课堂笔记：CPSM2024年试题及答案

课堂笔记：CPSM2024年试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购过程中的需求分析是以下哪个阶段的重要活动？

A.需求确定

B.需求确认

C.需求评估

D.需求实施

参考答案：A

2.以下哪个不是CPSM认证的五个核心领域？

A.采购与供应管理策略

B.供应商关系管理

C.采购与供应链运营

D.采购与供应链风险管理

参考答案：D

3.在供应链中，以下哪个角色负责协调供应商与采购方之间的关系？

A.采购经理

B.供应链协调员

C.供应商关系经理

D.财务分析师

参考答案：C

4.采购流程中的“询价”阶段主要目的是什么？

A.确定需求

B.确定采购方式

C.寻找潜在供应商

D.评估供应商绩效

参考答案：C

5.以下哪个不是采购过程中的合同类型？

A.确认合同

B.转包合同

C.固定价格合同

D.变动价格合同

参考答案：A

6.在供应链管理中，以下哪个不是供应链风险的类型？

A.供应中断

B.运输延误

C.法律和合规风险

D.采购成本上升

参考答案：D

7.采购流程中的“谈判”阶段的主要目标是？

A.确定采购条款

B.评估供应商能力

C.确定采购方式

D.寻找潜在供应商

参考答案：A

8.以下哪个不是采购与供应链管理中的战略规划步骤？

A.确定组织目标

B.分析市场趋势

C.评估供应商绩效

D.确定采购策略

参考答案：C

9.在采购过程中，以下哪个不是供应商选择的标准？

A.成本

B.交付时间

C.产品质量

D.环境和社会责任

参考答案：D

10.采购与供应链管理中的绩效管理包括哪些方面？

A.成本控制

B.供应商管理

C.风险管理

D.所有上述选项

参考答案：D

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购与供应链管理的五个核心领域包括哪些？

A.采购与供应管理策略

B.供应商关系管理

C.采购与供应链运营

D.采购与供应链风险管理

E.采购与供应链创新

参考答案：ABCD

2.采购过程中的“询价”阶段，以下哪些是主要活动？

A.确定需求

B.确定采购方式

C.寻找潜在供应商

D.评估供应商报价

E.确定采购条款

参考答案：CD

3.以下哪些是采购与供应链管理中的风险管理策略？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险转移

参考答案：ABCDE

4.采购与供应链管理中的绩效评估包括哪些方面？

A.成本绩效

B.供应商绩效

C.风险绩效

D.运营绩效

E.创新绩效

参考答案：ABDE

5.以下哪些是采购与供应链管理中的合同类型？

A.确认合同

B.转包合同

C.固定价格合同

D.变动价格合同

E.长期合同

参考答案：ABCD

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购与供应链管理中的需求分析是确定采购需求的关键阶段。（）

参考答案：√

2.在供应链管理中，供应商关系管理是确保供应链稳定的重要环节。（）

参考答案：√

3.采购与供应链管理中的战略规划只关注短期目标。（）

参考答案：×

4.采购过程中的“询价”阶段，只关注价格因素。（）

参考答案：×

5.采购与供应链管理中的绩效评估可以通过内部审计完成。（）

参考答案：√

6.采购与供应链管理中的合同类型只有固定价格合同和变动价格合同。（）

参考答案：×

7.采购与供应链管理中的风险管理可以完全消除风险。（）

参考答案：×

8.采购与供应链管理中的绩效管理可以通过KPI（关键绩效指标）进行评估。（）

参考答案：√

9.采购与供应链管理中的供应商关系管理可以确保供应链的稳定性。（）

参考答案：√

10.采购与供应链管理中的需求分析可以完全避免需求变更。（）

参考答案：×

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购与供应链管理中的供应商选择过程及其重要性。

答案：供应商选择过程包括需求分析、供应商评估、供应商选择和供应商关系管理。这一过程的重要性体现在确保供应链的稳定性和高效性，通过选择合适的供应商可以降低采购成本、提高产品质量、缩短交货时间，并减少供应链风险。

2.题目：解释采购与供应链管理中的供应链风险管理，并举例说明常见的供应链风险类型。

答案：供应链风险管理是指识别、评估、监控和应对供应链中可能出现的风险，以降低风险对供应链运作的影响。常见的供应链风险类型包括供应中断、运输延误、汇率波动、原材料价格波动、政治和法律风险等。

3.题目：简述采购与供应链管理中的绩效评估体系，并说明如何通过绩效评估来提升供应链效率。

答案：采购与供应链管理中的绩效评估体系包括成本绩效、供应商绩效、运营绩效和风险管理绩效。通过设定关键绩效指标（KPIs），可以衡量供应链的效率和质量。通过绩效评估，可以识别改进机会，优化供应链流程，提升整体供应链效率。

4.题目：阐述采购与供应链管理中的合同管理，并说明合同管理对于供应链稳定性的作用。

答案：合同管理是采购与供应链管理中的重要环节，包括合同的制定、执行、监控和变更。合同管理对于供应链稳定性的作用体现在确保双方权利和义务的明确，减少合同纠纷，保障供应链的连续性和可靠性。通过有效的合同管理，可以降低供应链风险，提高供应链的响应速度。

五、论述题

题目：论述在当前全球供应链环境下，企业如何通过采购与供应链管理提升其竞争力和适应性。

答案：在当前全球供应链环境下，企业面临着诸多挑战，如全球贸易摩擦、地缘政治风险、自然灾害、技术创新加速等。为了提升竞争力和适应性，企业可以通过以下策略加强采购与供应链管理：

1.多元化供应链：企业应避免对单一供应商或地区过度依赖，通过多元化供应链布局，降低单一风险。同时，建立多区域供应商网络，以便在某一区域发生风险时，能够迅速调整供应链。

2.风险管理：企业应加强供应链风险管理，建立风险评估体系，定期进行风险评估和审查。通过制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速响应。

3.供应链数字化：利用先进的信息技术，如物联网、大数据分析、云计算等，实现供应链的透明化和智能化。通过数字化手段，提高供应链的实时监控和响应能力。

4.供应链创新：鼓励创新，开发新的采购和供应链管理策略，如采用绿色供应链、敏捷供应链等。通过创新，提高供应链的灵活性和响应速度。

5.供应商合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提升供应链的效率和稳定性。通过合作，实现资源共享、风险共担，提高供应链的整体竞争力。

6.人才培养与引进：加强采购与供应链管理人才的培养和引进，提高团队的专业素养和创新能力。通过人才优势，推动供应链管理的持续改进。

7.全球化布局：根据市场需求和成本效益，合理布局全球供应链，实现全球资源的优化配置。同时，关注全球政策变化，及时调整供应链策略。

8.跨文化管理：在全球供应链中，企业应重视跨文化管理，加强与不同文化背景的供应商和合作伙伴的沟通与合作，促进供应链的和谐发展。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.A.需求确定

解析思路：需求分析是采购过程中的第一步，它确保了采购的目的是基于真实的需求。

2.D.采购与供应链风险管理

解析思路：CPSM认证的五个核心领域包括采购与供应管理策略、供应商关系管理、采购与供应链运营、采购与供应链风险管理以及采购与供应链创新。

3.C.供应商关系经理

解析思路：供应商关系经理负责与供应商建立和维护关系，协调双方的合作。

4.C.寻找潜在供应商

解析思路：询价阶段的主要目的是为了获取供应商的信息和报价，以便后续的评估和选择。

5.A.确认合同

解析思路：确认合同、转包合同、固定价格合同和变动价格合同是常见的合同类型，而确认合同不是。

6.D.采购成本上升

解析思路：供应链风险通常包括供应中断、运输延误等，采购成本上升不是风险类型。

7.A.确定采购条款

解析思路：谈判阶段是在询价和评估供应商之后，确定最终采购条款的过程。

8.C.评估供应商绩效

解析思路：战略规划通常涉及长期目标和战略，而评估供应商绩效是运营层面的活动。

9.D.环境和社会责任

解析思路：供应商选择的标准通常包括成本、交付时间、产品质量等，而环境和社会责任不是标准。

10.D.所有上述选项

解析思路：绩效管理包括成本控制、供应商管理、风险管理和运营绩效等多个方面。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM认证的五个核心领域涵盖了采购与供应链管理的各个方面。

2.CD

解析思路：询价阶段的主要活动是寻找潜在供应商和评估供应商报价。

3.ABCDE

解析思路：风险管理策略包括识别、评估、应对和监控风险，以及风险转移。

4.ABDE

解析思路：绩效评估包括成本绩效、供应商绩效、运营绩效和风险管理绩效。

5.ABCD

解析思路：常见的合同类型包括确认合同、转包合同、固定价格合同和变动价格合同。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：需求分析确实是确定采购需求的关键阶段。

2.√

解析思路：供应商关系管理确实是确保供应链稳定的重要环节。

3.×

解析思路：战略规划不仅关注短期目标，还包括长期目标和战略。

4.×

解析思路：询价阶段不仅要关注价格，还要考虑其他因素如质量、交付时间等。

5.√

解析思路