2024年CPSM考试学霸秘笈试题及答案

2024年CPSM考试学霸秘笈试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPSM认证的考试科目？

A.采购与供应链管理基础

B.采购策略与谈判

C.采购法律与合规

D.供应链风险管理

2.在采购流程中，以下哪个环节不属于供应商选择阶段？

A.需求分析

B.供应商评估

C.采购合同谈判

D.采购订单管理

3.以下哪种方法不属于供应链成本优化策略？

A.成本降低

B.成本转移

C.成本规避

D.成本共享

4.采购合同中，以下哪个条款不属于关键条款？

A.交货时间

B.质量要求

C.价格条款

D.付款方式

5.以下哪种情况不属于采购中的道德风险？

A.供应商贿赂

B.内部人员泄露商业机密

C.采购人员与供应商关系过于密切

D.采购人员工作繁忙，无法及时处理订单

6.采购流程中的供应商关系管理主要包括哪些方面？

A.供应商评估

B.供应商选择

C.供应商绩效评估

D.以上都是

7.以下哪个指标不属于供应链绩效指标？

A.交货及时率

B.库存周转率

C.供应商准时交付率

D.采购成本

8.采购中的风险识别包括哪些方面？

A.供应商风险

B.产品风险

C.市场风险

D.以上都是

9.以下哪个阶段不属于采购流程？

A.需求分析

B.供应商选择

C.采购谈判

D.采购订单执行

10.以下哪种采购方式适用于单一供应商供应的紧急订单？

A.竞争性谈判

B.询价

C.直接采购

D.采购卡

11.以下哪种情况属于采购中的价格风险？

A.供应商提价

B.采购人员失误

C.采购流程不规范

D.采购预算不足

12.以下哪种采购方式适用于多供应商竞争的环境？

A.竞争性谈判

B.询价

C.直接采购

D.采购卡

13.采购合同中的质量要求条款主要目的是什么？

A.确保产品符合客户需求

B.降低采购成本

C.提高供应链效率

D.以上都是

14.以下哪种情况属于采购中的信用风险？

A.供应商无法按时交付

B.供应商产品存在质量问题

C.供应商资金链断裂

D.以上都是

15.采购中的供应商绩效评估主要包括哪些方面？

A.交货及时率

B.产品质量

C.服务水平

D.以上都是

16.以下哪种采购方式适用于长期稳定合作关系的供应商？

A.竞争性谈判

B.询价

C.直接采购

D.采购卡

17.采购合同中的付款方式条款主要目的是什么？

A.确保资金安全

B.降低采购成本

C.提高供应链效率

D.以上都是

18.以下哪种采购方式适用于单一供应商供应的常规订单？

A.竞争性谈判

B.询价

C.直接采购

D.采购卡

19.以下哪种情况属于采购中的运营风险？

A.供应商无法按时交付

B.采购人员失误

C.采购流程不规范

D.以上都是

20.以下哪种采购方式适用于多供应商竞争的环境？

A.竞争性谈判

B.询价

C.直接采购

D.采购卡

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些属于采购与供应链管理的基础知识？

A.采购流程

B.供应链概念

C.采购策略

D.供应链风险管理

2.以下哪些属于采购谈判的技巧？

A.倾听

B.沟通

C.激情

D.灵活

3.以下哪些属于供应链绩效指标？

A.交货及时率

B.库存周转率

C.供应商准时交付率

D.采购成本

4.以下哪些属于采购中的道德风险？

A.供应商贿赂

B.内部人员泄露商业机密

C.采购人员与供应商关系过于密切

D.采购人员工作繁忙，无法及时处理订单

5.以下哪些属于采购中的风险识别？

A.供应商风险

B.产品风险

C.市场风险

D.采购流程风险

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购与供应链管理的基础知识是CPSM认证的核心内容。（）

2.采购谈判的技巧对于成功完成采购至关重要。（）

3.供应链绩效指标可以全面反映采购与供应链管理的水平。（）

4.采购中的道德风险是指采购人员在采购过程中可能面临的道德困境。（）

5.采购中的风险识别是确保供应链稳定的重要环节。（）

6.采购合同中的质量要求条款是确保产品符合客户需求的关键。（）

7.采购中的信用风险是指供应商无法按时交付或产品质量问题导致的损失。（）

8.采购中的供应商绩效评估是提高供应链效率的重要手段。（）

9.采购合同中的付款方式条款对于确保资金安全至关重要。（）

10.采购中的运营风险是指采购流程不规范、采购人员失误等原因导致的损失。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述CPSM认证对采购与供应链管理人员的重要性。

答案：CPSM认证对采购与供应链管理人员的重要性体现在以下几个方面：首先，CPSM认证提供了一套系统的采购与供应链管理知识体系，帮助管理人员掌握行业最佳实践；其次，认证能够提升个人专业素养，增强职业竞争力；再次，通过认证能够提高管理效率，降低采购成本；最后，CPSM认证有助于树立个人品牌，扩大行业影响力。

2.如何在采购过程中进行有效的成本控制？

答案：在采购过程中进行有效的成本控制，可以从以下几个方面入手：首先，对市场进行充分调研，了解产品价格和供应商信息，选择性价比高的供应商；其次，合理规划采购计划，避免因需求波动导致的库存积压或短缺；再次，运用采购谈判技巧，争取更有利的采购条件；最后，建立成本控制机制，对采购成本进行动态监控和评估。

3.采购合同管理中，如何确保供应商按时交付？

答案：为确保供应商按时交付，可以采取以下措施：首先，在合同中明确规定交货时间和违约责任；其次，建立供应商绩效评估体系，对供应商的交货情况进行跟踪和评价；再次，与供应商保持良好的沟通，及时解决可能出现的问题；最后，对供应商进行培训和指导，提高其交付能力。

4.在采购中，如何平衡成本与质量的关系？

答案：在采购中平衡成本与质量的关系，可以从以下几个方面着手：首先，了解客户需求，确定合理的质量标准；其次，对不同供应商的产品进行质量评估，选择性价比高的产品；再次，建立质量管理体系，对采购过程进行质量控制；最后，与供应商建立长期合作关系，共同提升产品质量。

五、论述题（15分）

题目：阐述采购与供应链管理在企业发展中的重要作用。

答案：采购与供应链管理在企业发展中扮演着至关重要的角色。首先，通过有效的采购与供应链管理，企业可以降低采购成本，提高盈利能力；其次，优化供应链流程，提升企业响应市场变化的能力；再次，加强与供应商的合作，共同提升产品质量和服务水平；最后，通过采购与供应链管理，企业可以建立良好的品牌形象，增强市场竞争力。总之，采购与供应链管理是企业发展不可或缺的重要组成部分。

五、论述题

题目：论述采购与供应链管理如何通过技术创新实现高效运作。

答案：采购与供应链管理作为企业运营的核心环节，其高效运作对于提升企业竞争力至关重要。随着信息技术的飞速发展，技术创新在采购与供应链管理中的应用日益广泛，以下将从几个方面论述技术创新如何实现采购与供应链管理的高效运作。

首先，云计算和大数据技术的应用使得供应链数据收集和分析变得更加便捷。企业可以通过云计算平台整合分散的数据资源，利用大数据分析工具对供应链进行实时监控和预测，从而优化库存管理、预测需求波动，减少库存积压和缺货情况。

其次，供应链协同平台的建设加强了供应链各环节的信息共享和协同。通过建立供应链协同平台，企业可以实现与供应商、分销商、客户等各方的实时沟通，共享库存信息、订单状态、物流跟踪等数据，提高供应链的透明度和响应速度。

第三，物联网技术的应用实现了对供应链各环节的实时监控。通过在产品、设备、运输工具等环节安装传感器，企业可以实时追踪产品的流向和状态，确保产品质量，同时优化物流配送流程，提高运输效率。

第四，人工智能和机器学习的应用提升了采购决策的智能化水平。通过分析历史采购数据和市场趋势，人工智能系统可以帮助企业预测需求、优化采购策略，甚至自动完成采购订单的下达和供应商选择。

第五，区块链技术的应用保证了供应链的透明性和安全性。区块链技术可以实现供应链数据的不可篡改和全程追溯，有效防止了假冒伪劣产品的流入，增强了供应链的信任度。

最后，自动化和智能化技术的应用提高了供应链操作的效率。自动化设备可以替代人工完成一些重复性、劳动密集型的工作，如仓库盘点、包装等，而智能化技术则可以优化生产流程，减少人为错误，提高生产效率。

试卷答案如下：

一、单项选择题

1.D

解析思路：CPSM认证的考试科目包括采购与供应链管理基础、采购策略与谈判、采购法律与合规以及供应链风险管理，因此不属于考试科目的选项为D。

2.A

解析思路：采购流程包括需求分析、供应商选择、采购谈判、采购订单管理和采购订单执行等环节，需求分析是确定采购需求的过程，不属于供应商选择阶段。

3.B

解析思路：供应链成本优化策略包括成本降低、成本规避和成本共享，成本转移不属于这些策略之一。

4.D

解析思路：采购合同中的关键条款通常包括交货时间、质量要求、价格条款和付款方式，而付款方式并非关键条款。

5.B

解析思路：采购中的道德风险通常指采购人员与供应商之间可能存在的利益冲突，如供应商贿赂、内部人员泄露商业机密和采购人员与供应商关系过于密切，而工作繁忙不属于道德风险。

6.D

解析思路：供应商关系管理包括供应商评估、供应商选择、供应商绩效评估和供应商关系维护等方面。

7.D

解析思路：供应链绩效指标包括交货及时率、库存周转率、供应商准时交付率和供应链成本等，采购成本不属于供应链绩效指标。

8.D

解析思路：采购中的风险识别包括供应商风险、产品风险、市场风险和采购流程风险等。

9.D

解析思路：采购流程包括需求分析、供应商选择、采购谈判、采购订单管理和采购订单执行等环节，采购订单执行不属于采购流程。

10.C

解析思路：直接采购适用于单一供应商供应的紧急订单，因为它可以快速完成采购，而无需进行过多的谈判和评估。

11.A

解析思路：价格风险是指由于市场价格波动导致的成本增加或利润减少，供应商提价属于价格风险。

12.A

解析思路：竞争性谈判适用于多供应商竞争的环境，因为它可以促使供应商提供更具竞争力的报价和服务。

13.A

解析思路：采购合同中的质量要求条款的主要目的是确保产品符合客户需求，从而保证产品质量。

14.C

解析思路：信用风险是指供应商无法按时交付或产品质量问题导致的损失，供应商资金链断裂属于信用风险。

15.D

解析思路：供应商绩效评估包括交货及时率、产品质量、服务水平和成本效益等方面。

16.C

解析思路：直接采购适用于长期稳定合作关系的供应商，因为它可以简化采购流程，提高采购效率。

17.A

解析思路：采购合同中的付款方式条款的主要目的是确保资金安全，防止资金损失。

18.C

解析思路：直接采购适用于单一供应商供应的常规订单，因为它可以快速完成采购，而无需进行过多的谈判和评估。

19.D

解析思路：运营风险是指采购流程不规范、采购人员失误等原因导致的损失，供应商无法按时交付属于运营风险。

20.A

解析思路：竞争性谈判适用于多供应商竞争的环境，因为它可以促使供应商提供更具竞争力的报价和服务。

二、多项选择题

1.ABD

解析思路：采购与供应链管理的基础知识包括采购流程、供应链概念和采购策略等。

2.ABD

解析思路：采购谈判的技巧包括倾听、沟通和灵活等。

3.ABCD

解析思路：供应链绩效指标包括交货及时率、库存周转率、供应商准时交付率和采购成本等。

4.ABC

解析思路：采购中的道德风险包括供应商贿赂、内部人员泄露商业机密和采购人员与供应商关系过于密切。

5.ABCD

解析思路：采购中的风险识别包括供应商风险、产品风险、市场风险和采购流程风险等。

三、判断题

1.√

解析思路：CPSM认证对采购与供应链管理人员的重要性体现在提供系统知识体系、提升专业素养、提高管理效率和树立个人品牌等方面。

2.√

解析思路：采购谈判的技巧对于成功完成采购至关重要，包括倾听、沟通、激情和灵活等方面。

3.√

解析思路：供应链绩效指标可以全面反映采购与供应链管理的水平，包括交货及时率、库存周转率、供应商准时交付率和采购成本等。

4.√

解析思路：采购中的道德风险是指采购人员在采购过程中可能面临的道德困境，如供应商贿赂、内部人员泄露商业机密等。

5.√

解析思路：采购中的风险识别是确保供应链稳定的重要环节，包括供应商风险、产品风险、市场风险和采购流程风险等。

6.√