2024年CPSM考试考前串讲经验及试题及答案

2024年CPSM考试考前串讲经验及试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购供应链管理中，下列哪项不是供应商绩效评估的关键指标？

A.交货准时率

B.成本控制能力

C.环境和社会责任

D.公司规模

参考答案：D

2.以下哪个不是供应链风险管理中常见的风险类型？

A.供应中断

B.价格波动

C.市场需求下降

D.法律法规变化

参考答案：C

3.采购过程中，下列哪项不是有效的采购策略？

A.价值采购

B.价格采购

C.质量采购

D.长期合作伙伴采购

参考答案：B

4.在供应链设计中，以下哪个不是优化供应链绩效的关键因素？

A.运输成本

B.库存成本

C.产品质量

D.供应商管理

参考答案：C

5.采购谈判中，以下哪个不是有效的谈判技巧？

A.倾听

B.强迫

C.合作

D.诚实

参考答案：B

6.采购生命周期管理中，以下哪个不是采购活动的前期阶段？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购执行

参考答案：C

7.供应链金融中，以下哪个不是供应链金融的核心概念？

A.资金流动

B.信用风险

C.供应链管理

D.金融产品创新

参考答案：C

8.采购成本管理中，以下哪个不是降低采购成本的有效方法？

A.优化供应商选择

B.优化采购流程

C.增加采购规模

D.提高采购人员素质

参考答案：C

9.采购合同管理中，以下哪个不是合同管理的关键环节？

A.合同签订

B.合同执行

C.合同变更

D.合同终止

参考答案：D

10.采购数据分析中，以下哪个不是采购数据分析的步骤？

A.数据收集

B.数据清洗

C.数据分析

D.数据展示

参考答案：D

二、多项选择题（每题3分，共15分）

11.采购供应链管理中的关键成功因素包括：

A.供应商关系管理

B.采购流程优化

C.供应链风险管理

D.采购成本控制

E.采购团队建设

参考答案：ABCDE

12.供应商绩效评估的关键指标包括：

A.交货准时率

B.质量控制

C.成本控制

D.服务水平

E.研发能力

参考答案：ABCD

13.供应链风险管理中常见的风险类型包括：

A.供应中断

B.价格波动

C.市场需求下降

D.法律法规变化

E.技术创新

参考答案：ABCD

14.采购生命周期管理的阶段包括：

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购执行

E.采购评估

参考答案：ABCDE

15.采购成本管理中的有效方法包括：

A.优化供应商选择

B.优化采购流程

C.增加采购规模

D.提高采购人员素质

E.采用价值采购

参考答案：ABE

三、判断题（每题2分，共10分）

16.采购供应链管理中的供应商关系管理是供应链管理的核心环节。（）

参考答案：√

17.供应链金融的主要目的是降低企业融资成本。（）

参考答案：√

18.采购成本控制是采购管理的重要任务。（）

参考答案：√

19.采购数据分析可以为企业提供决策依据。（）

参考答案：√

20.采购谈判中，合作比竞争更为重要。（）

参考答案：√

四、简答题（每题10分，共25分）

21.简述采购生命周期管理的五个阶段及其主要任务。

答案：采购生命周期管理包括以下五个阶段及其主要任务：

1.需求分析：确定采购需求，包括产品规格、数量、质量要求等。

2.供应商选择：根据需求分析结果，选择合适的供应商。

3.合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

4.采购执行：按照合同要求进行采购活动，包括订单管理、物流管理等。

5.采购评估：对采购活动进行评估，包括成本效益分析、供应商绩效评估等。

22.供应链风险管理的主要策略有哪些？

答案：供应链风险管理的主要策略包括：

1.风险识别：识别供应链中可能存在的风险。

2.风险评估：评估风险的严重程度和可能产生的影响。

3.风险缓解：采取措施减轻风险的影响，包括多元化供应商、建立应急计划等。

4.风险转移：通过保险、合同条款等方式将风险转移给其他方。

5.风险监控：持续监控风险的变化，及时调整风险管理策略。

23.采购成本管理中，如何优化采购流程以降低成本？

答案：优化采购流程以降低成本的方法包括：

1.优化采购计划：根据需求预测，合理安排采购计划，避免库存积压和缺货。

2.优化供应商选择：选择具有竞争力的供应商，通过谈判降低采购成本。

3.优化采购合同：在合同中明确价格、交货期、质量标准等条款，确保采购成本合理。

4.优化采购流程：简化采购流程，减少不必要的环节，提高采购效率。

5.优化库存管理：合理控制库存水平，降低库存成本。

24.采购数据分析在采购管理中的作用是什么？

答案：采购数据分析在采购管理中的作用包括：

1.提供决策依据：通过数据分析，为采购决策提供客观依据，提高采购效率。

2.优化采购策略：根据数据分析结果，调整采购策略，降低采购成本。

3.评估供应商绩效：通过数据分析，评估供应商的绩效，优化供应商管理。

4.识别风险：通过数据分析，识别潜在的风险，提前采取预防措施。

5.提高采购透明度：通过数据分析，提高采购过程的透明度，增强内部管理。

五、论述题

题目：论述在全球化背景下，如何提升我国企业的供应链管理能力。

答案：在全球化背景下，提升我国企业的供应链管理能力是至关重要的。以下是一些关键策略和方法：

1.**全球化视野与本地化策略相结合**：企业应具备全球化的视野，同时根据不同市场的特点实施本地化策略。这意味着要深入了解不同国家和地区的法律法规、文化差异、消费习惯等，以便更好地适应市场需求。

2.**供应链网络优化**：通过优化供应链网络，企业可以降低物流成本，提高响应速度。这可能包括建立多个供应点、选择合适的运输方式、以及利用先进的物流技术。

3.**供应商管理提升**：与供应商建立长期稳定的合作关系，通过共同投资、技术共享等方式提升供应商的能力。同时，实施严格的供应商评估和选择流程，确保供应链的稳定性和质量。

4.**风险管理能力加强**：全球化带来了更多的风险，如汇率波动、政治不稳定、自然灾害等。企业需要建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险监控和应急响应计划。

5.**信息技术应用**：利用先进的IT技术，如云计算、大数据分析、物联网等，提升供应链的透明度和效率。通过实时数据监控，企业可以更好地预测市场需求，优化库存管理。

6.**人才培养与引进**：培养具备国际视野和供应链管理专业知识的员工，同时引进国际人才，提升企业的供应链管理水平和创新能力。

7.**标准化与合规性**：确保供应链的标准化和合规性，遵守国际贸易规则和标准，减少贸易摩擦和合规风险。

8.**绿色供应链建设**：随着可持续发展意识的增强，企业应积极推动绿色供应链建设，降低环境影响，提升品牌形象。

9.**客户关系管理**：加强与客户的沟通与合作，了解客户需求，提供定制化服务，增强客户满意度。

10.**持续改进与创新**：不断评估和改进供应链管理流程，鼓励创新思维，以适应不断变化的市场环境。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：供应商绩效评估的关键指标通常包括交货准时率、成本控制能力、质量控制和服务水平，而公司规模并不是评估供应商绩效的直接指标。

2.C

解析思路：供应链风险管理中常见的风险类型包括供应中断、价格波动、汇率风险、政治风险等，市场需求下降更多是市场风险的一部分，而不是供应链特有的风险。

3.B

解析思路：有效的采购策略应该综合考虑价值、成本、质量等因素，价格采购过于单一，忽略了其他重要的采购考量。

4.C

解析思路：供应链设计中优化供应链绩效的关键因素包括运输成本、库存成本、质量控制和供应商管理，而产品质量更多是产品本身的特性，不属于设计层面的因素。

5.B

解析思路：有效的谈判技巧应包括倾听、合作、诚实和坚持立场，强迫可能会破坏谈判的和谐和长期合作关系。

6.C

解析思路：采购生命周期管理的前期阶段包括需求分析、供应商选择和合同签订，采购执行是后续的实际操作阶段。

7.C

解析思路：供应链金融的核心概念包括资金流动、信用风险管理和金融产品创新，供应链管理是供应链金融的基础，但不是其核心概念。

8.C

解析思路：降低采购成本的有效方法包括优化供应商选择、优化采购流程和提高采购人员素质，增加采购规模并不总是有效的方法，有时反而可能导致成本上升。

9.D

解析思路：合同管理的关键环节包括合同签订、合同执行、合同变更和合同终止，合同终止是合同管理的最后阶段。

10.D

解析思路：采购数据分析的步骤包括数据收集、数据清洗、数据分析和数据展示，数据展示是数据分析的最后一步。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

11.ABCDE

解析思路：采购供应链管理中的关键成功因素涵盖了供应商关系管理、采购流程优化、供应链风险管理、采购成本控制和采购团队建设等多个方面。

12.ABCD

解析思路：供应商绩效评估的关键指标通常包括交货准时率、质量控制、成本控制和服务水平，研发能力虽然重要，但不是评估供应商绩效的直接指标。

13.ABCD

解析思路：供应链风险管理中常见的风险类型包括供应中断、价格波动、市场需求下降和法律法规变化，技术创新虽然可能导致风险，但本身不是风险类型。

14.ABCDE

解析思路：采购生命周期管理包括需求分析、供应商选择、合同签订、采购执行和采购评估，这是采购活动的完整流程。

15.ABE

解析思路：采购成本管理中的有效方法包括优化供应商选择、优化采购流程和提高采购人员素质，采用价值采购也是一种有效的方法。

三、判断题（每题2分，共10分）

16.√

解析思路：供应商关系管理是供应链管理的核心环节，因为