2024年CPSM考点重难点集训试题及答案

2024年CPSM考点重难点集训试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理师（CPSM）认证考试中，以下哪个不是认证的三个核心领域？

A.采购与供应管理

B.供应商关系管理

C.采购战略与规划

D.采购流程与执行

2.在供应商选择过程中，以下哪个因素不是常用的评估标准？

A.供应商的财务稳定性

B.供应商的质量控制能力

C.供应商的地理位置

D.供应商的创新能力

3.在采购合同中，以下哪个条款不是合同的关键要素？

A.交货期限

B.价格条款

C.付款方式

D.法律适用

4.以下哪个不是采购管理中的“4R”原则？

A.减少成本

B.重新设计

C.重新谈判

D.重新定位

5.采购管理师（CPSM）认证考试中，以下哪个不是认证的考试要求？

A.具备相关工作经验

B.通过CPSM考试

C.参加培训课程

D.提交推荐信

6.在供应链管理中，以下哪个不是供应链风险管理的步骤？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

7.以下哪个不是采购流程的步骤？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购执行

8.在采购管理中，以下哪个不是采购决策的考虑因素？

A.成本

B.质量

C.交货时间

D.供应商关系

9.以下哪个不是采购绩效的衡量指标？

A.采购成本

B.供应商满意度

C.采购周期

D.采购质量

10.在采购管理中，以下哪个不是采购战略的制定过程？

A.市场分析

B.供应商评估

C.风险管理

D.采购决策

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购管理师（CPSM）认证考试中的三个核心领域包括：

A.采购与供应管理

B.供应商关系管理

C.采购战略与规划

D.采购流程与执行

2.以下哪些是供应商选择过程中的评估标准？

A.供应商的财务稳定性

B.供应商的质量控制能力

C.供应商的地理位置

D.供应商的创新能力

3.以下哪些是采购合同的关键要素？

A.交货期限

B.价格条款

C.付款方式

D.法律适用

4.以下哪些是采购管理中的“4R”原则？

A.减少成本

B.重新设计

C.重新谈判

D.重新定位

5.以下哪些是采购管理师（CPSM）认证的考试要求？

A.具备相关工作经验

B.通过CPSM考试

C.参加培训课程

D.提交推荐信

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购管理师（CPSM）认证考试中的三个核心领域分别为采购与供应管理、供应商关系管理和采购战略与规划。（）

2.在供应商选择过程中，地理位置是一个重要的评估标准。（）

3.采购合同中的价格条款通常是固定的，不会根据市场变化进行调整。（）

4.采购管理中的“4R”原则包括减少成本、重新设计、重新谈判和重新定位。（）

5.采购管理师（CPSM）认证考试要求考生具备相关工作经验和通过考试。（）

6.采购绩效的衡量指标包括采购成本、供应商满意度和采购周期。（）

7.采购战略的制定过程包括市场分析、供应商评估、风险管理和采购决策。（）

8.采购管理中的采购流程包括需求分析、供应商选择、合同谈判和采购执行。（）

9.采购决策的考虑因素包括成本、质量、交货时间和供应商关系。（）

10.采购管理中的供应链风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述采购管理师（CPSM）认证的重要性及其对个人职业发展的影响。

答案：采购管理师（CPSM）认证的重要性在于它为个人提供了一个权威的证明，表明其具备采购与供应管理领域的专业知识和技能。该认证对个人职业发展的影响主要体现在以下几个方面：

-提升专业形象：CPSM认证是行业内公认的专业认证，持有该认证的个人能够获得行业内的认可，提升个人专业形象。

-增强竞争力：在求职或晋升过程中，CPSM认证可以作为个人能力的有力证明，增加在竞争激烈的市场中的竞争力。

-拓展职业机会：持有CPSM认证的个人更容易获得更高层次的职位和更广泛的职业发展机会。

-提高工作效率：通过认证学习，个人能够掌握先进的采购管理理念和方法，提高工作效率，为企业创造更多价值。

-增进知识更新：CPSM认证要求个人不断学习和更新知识，有助于保持个人在采购领域的专业性和前瞻性。

2.题目：请列举三种常用的供应商评估方法，并简要说明其特点和适用场景。

答案：常用的供应商评估方法包括：

-供应商评分模型：通过设定一系列评估指标，对供应商进行评分，以确定其综合表现。特点是可以量化评估结果，适用于对供应商进行全面评估的场景。

-供应商审计：对供应商的运营、质量、财务等方面进行实地考察，以评估其合规性和可靠性。特点是可以深入了解供应商的真实情况，适用于对关键供应商的评估。

-供应商能力评估：通过分析供应商的能力和潜力，评估其未来的发展潜力。特点是可以预测供应商的未来表现，适用于长期合作关系中的供应商评估。

3.题目：请简述采购流程中合同谈判的关键要素，并说明如何确保谈判的顺利进行。

答案：采购流程中合同谈判的关键要素包括：

-价格条款：确保价格合理且具有竞争力。

-交货条款：明确交货时间、地点和方式。

-质量条款：规定产品的质量标准。

-付款条款：明确付款方式、期限和条件。

-争议解决条款：规定解决合同争议的程序和方法。

为确保谈判的顺利进行，可以采取以下措施：

-充分准备：提前收集相关信息，了解市场和供应商情况。

-明确目标：设定明确的谈判目标和底线。

-沟通技巧：运用有效的沟通技巧，保持良好的谈判氛围。

-灵活应变：根据谈判情况灵活调整策略。

-合理妥协：在必要时做出合理的妥协，达成双方满意的协议。

五、论述题

题目：在当今全球化的背景下，如何应对供应链风险，确保供应链的稳定性和企业的可持续发展？

答案：在全球化背景下，供应链风险已成为企业运营中不可忽视的重要因素。以下是一些应对供应链风险，确保供应链稳定性和企业可持续发展的策略：

1.多元化供应链布局：通过在全球不同地区建立供应链网络，降低对单一供应商或地区的依赖，从而分散风险。

2.供应链风险管理：建立完善的供应链风险管理框架，包括风险评估、风险监控和风险应对措施，及时识别和应对潜在风险。

3.供应商评估与选择：严格评估供应商的财务状况、生产能力、质量控制能力和供应链稳定性，选择具有良好信誉和实力的供应商。

4.供应链信息共享与协作：加强供应链各环节之间的信息共享和协作，提高供应链透明度，共同应对风险。

5.应急预案制定：针对可能出现的供应链风险，制定相应的应急预案，确保在风险发生时能够迅速响应和应对。

6.技术创新与应用：利用先进的技术手段，如物联网、大数据分析等，提高供应链的智能化水平，降低风险发生的概率。

7.政策与法规遵循：严格遵守国内外法律法规，确保供应链的合规性，降低法律风险。

8.培训与人才储备：加强供应链管理人员的培训，提高其风险识别和应对能力，同时储备优秀人才，以应对供应链风险。

9.持续改进：不断优化供应链管理流程，提高供应链的灵活性和适应性，以应对不断变化的市场环境。

10.合作与联盟：与其他企业建立战略联盟，共同应对供应链风险，实现资源共享和风险共担。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：采购管理师（CPSM）认证的三个核心领域分别为采购与供应管理、供应商关系管理和采购战略与规划，地理位置不属于认证的核心领域。

2.C

解析思路：供应商选择过程中的评估标准通常包括财务稳定性、质量控制能力和创新能力等，地理位置并不是常用的评估标准。

3.D

解析思路：采购合同的关键要素通常包括交货期限、价格条款和付款方式，法律适用是合同的一般性条款，不是关键要素。

4.D

解析思路：采购管理中的“4R”原则包括减少成本、重新设计、重新谈判和重新定位，重新定位不属于“4R”原则。

5.C

解析思路：采购管理师（CPSM）认证的考试要求包括具备相关工作经验、通过CPSM考试和提交推荐信，参加培训课程不是必须要求。

6.D

解析思路：供应链风险管理的步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险监控不是风险管理的步骤。

7.D

解析思路：采购流程的步骤通常包括需求分析、供应商选择、合同谈判和采购执行，采购执行不是采购流程的步骤。

8.D

解析思路：采购决策的考虑因素包括成本、质量、交货时间和供应商关系，采购质量不是采购决策的考虑因素。

9.B

解析思路：采购绩效的衡量指标包括采购成本、供应商满意度和采购周期，供应商满意度不是衡量采购绩效的指标。

10.D

解析思路：采购战略的制定过程包括市场分析、供应商评估、风险管理和采购决策，采购决策不是采购战略的制定过程。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采购管理师（CPSM）认证的三个核心领域分别为采购与供应管理、供应商关系管理和采购战略与规划。

2.ABCD

解析思路：供应商选择过程中的评估标准通常包括财务稳定性、质量控制能力、地理位置和创新能力。

3.ABCD

解析思路：采购合同的关键要素通常包括交货期限、价格条款、付款方式和法律适用。

4.ABCD

解析思路：采购管理中的“4R”原则包括减少成本、重新设计、重新谈判和重新定位。

5.ABCD

解析思路：采购管理师（CPSM）认证的考试要求包括具备相关工作经验、通过CPSM考试、参加培训课程和提交推荐信。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：采购管理师（CPSM）认证的三个核心领域分别为采购与供应管理、供应商关系管理和采购战略与规划。

2.×

解析思路：在供应商选择过程中，地理位置并不是一个重要的评估标准。

3.×

解析思路：采购合同中的价格条款可能会根据市场变化进行调整。

4.√

解析思路：采购管理中的“4R”原则包括减少成本、重新设计、重新谈判和重新定位。

5.√

解析思路：采购管理师（CPSM）认证要求考生具备相