发电企业班组安全生产标准化建设标准(标准版)

发电企业班组安全生产标准化

建设标准（标准版）

Safetymanagementisanimportantpartofenterpriseproductionmanagement.Theobjectisthe

statemanagementandcontrolofal1people,objectsandenvironmentsinproduction.

（安全管理）

单位：______________________

姓,名：______________________

日期：______________________

编号：AQ-SN-0770

电力安全IPowerSafety

电力安全

发电企业班组安全生产标准化建设标准

（标准版）

说明：安全管理是企'小生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学C

安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一

种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合

适）。

第一条为提高集团公司发电企'加班蛆安全牛产管理水平，培养

具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组综合管理水平

和工作效率，重点针对发电企业班组生产任务完成情况、规范化管

理和员工素质培养等方面，特制订本标准。

第二条本标准适用于集团公司发电企业承担安全生产责任，并

从事与发电有关的相关企业的生产班组、生产服务班组，包括长期

外委项目部班组。

第三条达标必备条件：

1.查评期内没有发生轻伤及以上人身伤害事故；

2.查评期内班组所管辖的设备没有发生人为责任的二类障碍；

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3.查评期内没发生因违章导致的设备故障、异常运行等不安全

事件；

4.查评期没有发生无票作.业、操作事件；

5.实现年度安全生产目标任务。

第四条具备必备条件，且评价得分率达到85%以上的，为达标班

组，具体的评价项目、建设标准和评估方法见下表：

序号

评价项目

标准分

实得分

建设标准

评估方法

存在问题

1

班组基础管理

200

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1.1

机构与职责

（30分）

30

1.结合班组实际工作，设置班长、技术员、安全员、宣传员等

专兼职岗位，组成班组管理机构，分工明确，职责到人；

2.建立健全适合本班组岗位的安全生产责任制，并严格执行

1.组织机构不健全，本项不得分；

2.分工不明确，职责未到人，本项不得分；

3.未结合班组工种和岗位建立安全生产责任制，本项不得分；

每缺一个岗位扣标准分的20%

1.2

安全日活动

（60分）

10

1.班组每周（轮值）应开展一次安全日活动；

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1.班组长对安全日活动，不召集、不主持，不得分；

20

2.认真开展安全日活动，组织学习上级下发的各类安全简报、

通报，举一反三、吸取教训，并保存齐全；学习上级下发的重要管

理文件要留有痕迹；

2.无安全日活动记录，不得分；记录不全、内容不符、缺席不

补的扣标准分的10〜20%；上级下发的安全简报、通报未组织学习不

得分，未签字的扣标准分的10〜50%；资料保管不全扣标准分的10〜

50%；

15

3.班组安全日活动应紧密结合企业、班组实际，注重实效，提

高活动质量；

3.安全活动内容空洞或与安全生产关系不密切、记录不详实、

存在“一言堂”等，扣标准分的10-50%；

15

4.班组对上周安全生产情况（如：节能指标、设备缺陷、反违

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章、不安全情况等）认真分析与总结，做到每周有点评；每月进行

一次班组安全情况总结

4.查阅安全活动记录，对周安全情况无点评、无分析不得分，

无月度安全总结不得分，点评、分析、总结缺乏针对性扣标准分的

10〜30%

1.3

安全检查

（40分）

10

1.认真组织各项安全检查（春、秋季）、防火、防汛检查，以及

其他各类安全隐患排查，制定检查提纲或检查表，做到责任分工明

确；

1.未开展安全检查或敷衍了事、流于形式，本项不得分；春、

秋季安全检查没有制定检查提纲或检查表，扣标准分的30〜50%,检

查工作没有责任到人，分工不明确，扣标准分的30〜50%：

10

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2.按上级要求进行季节性安全大检查,要涵盖查领导、查思想、

查管理、查规程制度、查隐患等内容；

2.“五查”不全面或只检查上报设备缺陷，扣标准分的30〜50机

10

3.结合检查情况制定切实可行的整改计划，要明确整改措施、

整改完成时间、整改责任人及验收人；

3.检查出的问题不制定整改计划，不得分；制定的整改计划不

完善，每缺一项扣标准分的20%；不按计划时间完成整改，每项扣标

准分的20%；

10

4.整改完成率达到100%,形成闭环、有总结；无法按时整改的

要制定相应的防范措施

4.整改完成率未达到100%（一时无法整改的未制定相应的防范

措施）不得分

1.4

安全工器具及劳动防护用品管理

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（30分）

10

1.班组应建立各类安全工器具与劳动防护用品清册，并分类编

号，实物与台帐编号要一致；各类安全工器具与劳动防护用品应按

规定存放，并建立日常保管检查责任制，明确专人负责；

1.无安全工器具与劳动防护用品清册,不得分；清册与实物不对

应，每项扣标准分的20%；员工个人劳动防护用品每发现一人次不合

格扣标准分的20%；保管存放不符合要求的，本项不得分，未明确专

人负责的不得分；

10

2.工器具按期测试，做到有记录可查；

2.工器具未按期测试或无记录可查,不得分；

10

3.按要求正确使用各类安全工器具

3.使用不合格工器具或不按要求使用的,每发现一次扣标准分

的20%

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1.5

职业健康

（20分）

20

1.应按照班组的性质，配齐职业劳动防护用品，种类和数量应

符合劳动作业环境要求；

2.作业现场员工正确使用劳动防护用品

1.未按要求配发、使用劳动防护用品（如防烫服、防静电服、

防尘口罩、耳塞等）的，不得分；

2.现场检查发现一人次未正确使用劳动防护用品，扣标准分的

10%

1.6

应急管理

（20分）

20

1.班组成员应参加应急预案的的学习和培训，了解掌握相关的

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应急预案及现场处置方案；

2.按要求参加相关的应急预案演练，提高应急处置能力

1.没有参加相关应急预案学习的不得分，班组成员对相关的应

急预案及现场处置方案不熟悉不了解的，每发现一人扣标准分的

30%;

2.不按要求参加应急预案及现场处置方案演练的不得分

2

三讲一落实

120

2.1

教育培训

（15分）

15

1.班组内的制度、规程、图纸、资料、危险点分析手册等应配

备齐全：

2.现场作业人员应了解掌握“三讲一落实”活动流程

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L规定的资料、手册配备不齐全，扣标准分的10〜50%;

2.现场作业人员不掌握制度和活动流程，扣标准分的10〜50%

2.2

计划制定

（20分）

20

1.班组长在接班前，应详细了解生产任务，对照作业环境、人

员状况，找出危险点并提出安全措施，为班前会做好准备；

2.班组长结合生产任务进行分工，指定每个任务的“三讲”主

讲人及工作负责人，并做好记录；

3.班组应对大小修的作业项目、定期工作项目制定“人人讲”

计划，提前分解到班组员工，指定主讲人，主讲人应做好书面准备

1.班组长或工作负责人对情况掌握不全面，扣标准分的10〜

50%；

2.没有对任务进行分工，本项不得分；没有指定任务主讲人及

工作负责人，扣标准分的50%；没有做好记录扣标准分的50%；

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3.班组未结合大小修作业项目、定期工作项目等提前制定“人

人讲”计划，分解到班组指定员工的，扣标准分的50%,员工无书面

准备材料的扣标准分的20%

2.3

“三讲”

（30分）

30

1.按班前会的准备，讲清任务，分析风险、有针对性的制定防

范措施；

2.主讲人讲毕后，工作组其他人员补充讲解；

3.生产任务讲解率、“人人讲”实现率达到100机

4.班组长应对员工“三讲”内容实时或定期开展点评，将班组

“三讲”内容汇编成册，使之成为班组培训学习的基本材料之一

1.未做到每天召开班前会，或未认真开展“三讲”，本项不得分;

2.“三讲”质量不高，针对性不强，未结合工作实际的，扣标

准分的10-50%；

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3.生产任务讲解率、“人人讲”实现率未达到100%,每降低一个

百分点，扣标准分的20%;

4.班组长未对员工“三讲”内容进行点评的，扣标准分的20%,

未将班组“三讲”内容汇编成册，使之成为班组培训学习的基本材

料的，扣标准分的20%

2.4

过程控制

（30分）

30

1.工作（操作）现场所制定的安全措施应全面落实；工作成员

熟悉、掌握工作中的危险点及控制措施；

2.班组长、安全员或工作票签发人应深入现场检查指导安全措

施的落实

1.己制定的安全措施在工作现场落实不到位，扣标准分的10〜

50%：

2.现场询问工作班成员，每发生一人对工作中的危险点和控制

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措施不熟悉、不掌握的，扣标准分的20%;

3.班组长、安全员或工作票签发人未深入现场检查指导安全措

施落实的，扣标准分的20%

2.5

班后会

（10分）

10

工作结束后，班长要利用班后会，对当班已经完成的现场作业

安全风险、控制措施执行情况进行分析、总结和点评，提出改进措

施

1.未召开班后会，本项不得分；

2.未对所有工作（操作）进行总结点评，扣标准分的10〜30%；

3.班后会点评缺乏针对性，流于形式扣标准分的10〜30%

2.6

持续改进

（15分）

第13页

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15

1.通过“讲学评比”等形式，促进“三讲一落实”活动的开展;

2.利用安全日活动点评总结“三讲一落实”活动；

3.班组要参与企业“三讲一落实”评比活动，包括开展情况评

比，讲解材料评比、“三讲”内容评比等；

4.班组学习先进，持续改进，针对先进班组开展对比分析，制

定改进措施，落实责任，收到改进实效

1.未开展“讲学评比”等活动的，扣标准分的20%；

2.班组未利用安全日活动，对一周现场作业“三讲一落实”活

动开展情况进行总结点评的，扣标准分的20%；

3.班组未参加企业“三讲一落实”评比或班组未开展相关评比、

“三讲”内容点评的，扣标准分的20%

3

两票管理

120

3.1

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任务管理

（40分）

40

1.生产任务必须执行任务单；

2.班组应有工作任务管理台帐，班组每项工作都应有相应记录,

包括工作来源、任务内容、任务负责人、参加人、任务完成情况等;

3.班组每月应对生产任务与“两票”的对应情况进行统计、分

析和总结，找出问题，提出改进措施

1.没有以任务单的形式下发生产任务，每缺一项扣标准分的

20%；

2.班组未建立工作任务管理台账，本项不得分，生产任务管理

台帐记录不全或记录不规范，扣标准分的20〜50%；

3.存在疑似无票和不合格任务单，每发生一次扣标准分的10怅

4.没有对疑似无票作业情况进行统计、分析和总结，每缺一次

扣标准分的20%

3.2

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填写和执行

（65分）

65

1.工作票（操作票）所列安全措施正确、完整；

2.危险点分析要准确、到位，控制措施要有针对性，作业人员

要认真学习并签名；

3.检修工作严格履行工作票的执行程序；运行操作要严格执行

监护制和复诵制，履行操作票的执行程序

1.工作票（操作票）中的重要安全措施存在漏项、增项、错项

等错误的，不得分；

2.危险点分析不准确不到位，控制措施不全面，作业人员开工

前未认真学习并签名的扣标准分的20%〜50%；

3.询问工作班成员参加的工作，对危险点分析与控制措施，回

答不清楚，不到位，扣标准分的20%〜3096；

4.检修工作未严格履行工作票执行程序（签发、许可、监护、

间断、延期、试运、终结）扣标准分的20%~50%；

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5.运行操作未严格履行操作票的执行程序（接受操作预告、操

作票“四审”、发布和接受操作任务、电气模拟操作、实际操作、复

核确认、汇报终结）扣标准分的2096〜50%

3.3

统计分析

（15分）

15

班组每月对“两票”执行情况进行统计、分析、点评，对存在

问题提出整改建议

班组无月度分析此项不得分；月度分析质量不高扣标准分的

10-30%

4

6S管理

150

4.1

员工行为

第17页

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电力安全

（15分）

15

1.员工着装、精神状态符合电力安全生产管理要求；

2.不发生违反劳动纪律的行为；

3.员工言行文明向上

1.在工作现场，员工未按电力安全生产管理要求进行着装，每

发现一例，扣标准分的20%；员工精神状态不符合电力安全生产管理

要求的（如：酗酒、困顿、工作精神不集中等），每发现一例，扣标

准分的20%；

2.在工作现场，员工存在违纪行为（如：流动吸烟、做与工作

无关事情、迟到、早退等），每发现一例，扣标准分的20%；

3.在工作现场，存在员工言行有失文明的行为（如：使用不礼

貌语言、随地吐痰、乱丢弃废弃物、在公共区吵闹、喧哗等），每发

现一例，扣标准分的20%

4.2

办公环境

第18页

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电力安全

（20分）

20

1.办公环境干净、整洁，物品分类摆放、定置化管理；

2.各类办公用品标识齐全、明确责任人；

3.文件柜、资料柜、更衣柜等柜内物品分类存放，保持整洁、

美观。文件盒摆放整齐，盒内有文件目录，并与目录对应；

4.办公电脑等各种线缆捆扎牢固，显示器、打印机等设备定置

管理，办公设备、消耗用品定位放置

1.办公室环境不整洁，物品摆放不整齐，未按分类、定置管理

要求摆放物品，每发现一项，扣标准分的10%；

2.办公用品未明确责任人、无标示或标示不全的，扣标准分的

10%；

3.文件柜、资料柜、更衣柜等放置不整齐，未进行标识且不正

确，柜内物品放置无序的，每发现一项，扣标准分的10%；

4.文件盒未按要求进行区分，无目录的，每发现一项，扣标准

分的10%;

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5.未对办公电脑等各种线缆进行捆扎、显示器、打印机等设备

未定置管理，每发现一项，扣标准分的10%

4.3

物品库房

（25分）

25

1.库房环境干净整洁；

2.物品分类摆放、定置化管理；

3.物品标识清晰、账物相符；

4.班组备品、备件库设专人管理，各种管理制度完善、齐全；

5.工具、物料货架进行合理的功能分类，工具、物品的型号、

规格、数量标识清楚，摆放整齐、合理；

6.严格执行物资进出登记制度、物资入库验收领取制度等相关

制度，物品编号与帐卡一一对应

L库房环境不整洁，物品摆放不整齐，视情况扣标准分的10〜

30%；

第20页

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2.物品未按分类、定置管理要求摆放，视情况扣标准分的10〜

30%；

3.物品标识不清晰，帐物不相符，视情况扣标准分的10〜30%；

4.未设专人管理、各种管理制度不全，视情况扣标准分的10〜

30%；

5.工具、物料分类不合理，视情况扣标准分的10〜30%

6.未严格执行相关制度，未按要求进行俏放、编号的，视情况

扣标准分的10-50%

4.4

现场环境

（30分）

30

1.生产现场责任区域做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、

无油污）;

2.地面、平台、通道平整、完善、无障碍，照明符合要求；

3.安全防护设施齐全、无损坏现象；

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电力安全

4.安全警示标识清晰，安全设施标准化划线正确、齐全；

5.各种设施、物品放置地点有定置标识牌，标示牌上注明责任

单位、责任人、名称等内容；

6.临时性的物料存放要有规划，有标准

1.责任区域未做到“四无”的，视情况扣标准分的10〜50%;

2.地面、平台、通道不平整、失修、存在障碍，或照明不符合

要求的，视情况扣标准分的10-30%；

3.安全防护设施不符合要求，存在缺失、损坏现象，视情况扣

标准分的10-30%；

4.安全警示标识不清晰、不完善，安全设施标准化划线不正确、

有破损的，视情况扣标准分的10-30%；

5.物品存放无标准、无要求，过于随意，不符合定置管理要求,

无标识牌的，视情况扣标准分的10〜30%；

6.临时性物料存放无规划、无标准，随意摆放，视情况扣标准

分的10-30%

4.5

第22页

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电力安全

生产设备

（30分）

30

L生产设备外观整洁，无积灰、积油、积水及跑冒滴漏现象；

2.生产设备（设施）标识清晰，无破损、模糊等现象；

3.设备着色符合集团公司安全设施标准化的相关要求；

4.转动设备的转向指示、设备管道介质导向指示正确、清晰；

5.安全警示线规范、齐全、完整，达到可视化管理

1.生产设备（设施）外观不整洁，存在积油、积灰、积水及跑

冒滴漏现象的，视情况扣标准分的10〜30%；

2.生产设备（设施）标识不清晰，存在破损、模糊等现象，视

情况扣标准分的10〜20机

3.设备着色不符合集团公司安全设施标准化相关要求的，视情

况扣标准分的10〜30%；

4.转动设备的转向指示、设备管道介质导向指示不正确、模糊

的，视情况扣标准分的10〜3096；

第23页

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电力安全

5.安全警示线不全、破损的，视情况扣标准分的10〜20%

4.6

检修作.业现场

（30分）

30

1.检修区域按要求实行封闭管理；

2.安全防护设施完善，标识清晰；

3.作业环境整洁、有序；

4.检修工器具、设备零部件摆放实行分类、定置管理，摆放整

齐；

5.机组大、小修，制定检修现场物品摆放定置图，工具箱、柜

内工器具摆放整齐，标识齐全；

6.检修现场地面无污染，无杂物，物品不得占用通道，作业区

域的地面采取必要的防护措施；

7.检修作业完毕后，及时清理工作现场，设备修后着色、环境

卫生等达到6S管理要求

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电力安全

1.应实行封闭管理的检修区域未按要求实行封闭管理，视情况

扣标准分的10〜30%;

2.安全防护设施不完善，标识不清晰，视情况扣标准分的10〜

20%；

3.作业环境不整洁、无序的，视情况扣标准分的10〜20%；

4.检修工器具、设备零部件摆放未按要求实行分类、定置管理,

未摆放整齐，视情况扣标准分的10〜30%；

5.机组大、小修，检修现场未制定物品摆放定置图，现场工具

箱、柜内工器具摆放不整齐，标识不齐全的，视情况扣标准分的10〜

30%；

6.检修现场地面未进行保护，污染地面，占用通道等的，视情

况扣标准分的10〜30%；

7.检修作业完毕后，未进行清理工作，设备修后着色、环境卫

生等未达到6S管理要求的，视情况扣标准分的10-30%

5

教育与培训

第25页

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电力安全

110

5.1

教育培训资料

（20分）

20

1.企.业每年公布的有效规程、制度、标准清单所列内容，应保

管齐全；

2.运行班组应至少配置以下纸质资料（如：安规、系统图、运行

规程等）;

3.检修班组应至少配置以下纸质资料（如：安规、设备及检修台

帐；设备系统图；检修图纸和资料等）

L班组无相关的规程、制度、标准、资料的不得分；

2.班组应配备的纸质资料不全的，视情况扣10〜50%

5.2

培训计划的制定与实施

（30分）

第26页

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电力安全

30

1.班组应制定年度、月度安全教育培训计划；

2.培训内容应结合本班组工作的实际，具有针对性；

3.培训内容应按照培训计划的要求严格实施

1.未制定培训计划，本项不得分；

2.培训内容未结合本班组的实际，缺乏针对性，扣标准分的30〜

50%；

3.未按计划实施的，每缺一项扣标准分的10%

5.3

安全培训与

考试

（40分）

40

1.全员应参加安规知识的培训与考试；

2.按要求参加上级组织的“三种人”、触电急救、心肺复苏、消

防等各类安全技能培训和考试；

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电力安全

3.新入厂、转岗、实习、临聘、雇用人员等应进行班组级安全

教育；

4.班组成员应正确掌握心肺复苏、烫灼伤、创伤等急救方法以

及消防器材的使用方法；

5.加强对外来务工人员的安全教育培训及安全技术交底；

6.涉及电焊、起重、电工、登高等特种作'也人员要持证上岗；

7.运行值班员、热控人员、继电保护人员、化验人员等应取得

集团公司持上岗证

1.班组成员未参加安规知识培训与考试的,不得分,每缺一人次

扣标准分的20%；

2.班组成员未参加相关知识培训与考试的，不得分,每缺一人次

扣标准分的10%；

3.未进行安全教育培训或考试不合格即安排上岗工作者，本项

不得分，加扣标准分的50队无培训学习记录本项不得分，记录不全

扣标准分的30%：

4.现场询问，不能正确掌握心肺复苏、烫灼伤、创伤等急救方

第28页

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电力安全

法以及消防器材使用方法的，每一人次扣标准分的10胀3人及以上

不掌握的，不得分；

5.对外来务工人员未进行安全教育培训及安全技术交底的，本

项不得分；

6.特种作业人员没有取得特种作业资格证书或未按期进行年检

的，每人次扣标准分的30%；

7.相关人员未取得集团公司上岗证，每人次扣标准分的10%

5.4

技能提升

（20分）

10

1.班组积极组织开展岗位练兵、QC小组、技术攻关、合理化建

议等活动，并做好活动记录；

1.未开展岗位练兵、QC小组、技术攻关、合理化建议等活动的

扣标准分的30%：开展上述活动的本项得满分，在上级评比中获奖的

加本项标准分的40〜80机

第29页

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