建筑经营部岗位职责

建筑经营部岗位职责【篇一：建筑公司经营部经理职责】建筑公司计划经营部经理职责1、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。2、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；3、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。4、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格；5、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；6、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；7、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。8、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。9、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作；建筑公司材料采购部经理岗位职责1、负责汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施。2、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握采购管理制度和采购管理业务流程。3、选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发。4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。6、根据工程施工生产计划进度安排，做好物料采购计划和安排；负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施；8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低采购成本。9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作，及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时切实做好相关资料的保密工作。11、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。【篇二：建筑企业经营部职责和权限】市场部部门职责市场部主要负责公司的市场开发，营销策划，客户管理，招投标等工作。1、贯彻执行国家市场经营相关法律法规，负责公司市场工作管理、制定公司市场工作的管理规章制度并组织实施；2、负责市场信息的收集、整理、反馈和跟踪，进行市场调研；3、对自身的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析，研究营销策略；4、制定公司的年度营销方针、目标和计划，确定公司年度重点经营项目，并负责方针目标和计划的具体落实；5、负责公司经营项目的投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收；6、负责已投标标书的分类、归档，建立按工程类别索引的数据资料信息库；7、负责银行保函、资信证明的申报领用、登记工作，并配合财务部做好相关资料准备，负责未中标保函的及时回收工作；8、负责客户关系管理，建立健全客户档案；3、对市场推广、营销策划、公关活动的方案申请权、制定权和执行权；4、对提升公司品牌形象的建议权和执行权；5、对有损公司品牌形象行为或者方案的否决权；6、对本职工作要求其他人员配合的申请权；7、参与对本部门经理的考核权；8、向上级领导提出合理化建议权；9、越级申诉权。四、客户管理人员职责：1、收集并保管客户资料，制定客户管理相关表格；【篇三：生产经营部岗位职责、工作标准、任职条件】3.5生产经营部岗位职责3.5.1生产经营部部长3.5.1.1生产经营部部长岗位职责3.5.1.1.1确保质量管理体系在生产技术部的建立、实施和保持。3.5.1.1.2管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务，确保实现本部门质量目标。3.5.2生产经营部副部长3.5.2.1生产经营部副部长岗位职责3.5.2.1.1协助部长抓好部室整体工作。3.5.2.1.2负责工程技术、质量、建筑经济管理及房屋接管。3.5.2.1.3负责接待信访及市长公开电话。3.5.3生产经营部土建技术人员3.5.3.1生产经营部土建技术人员岗位职责在部长的领导下做到：3.5.3.1.1土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。3.5.3.1.2制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。3.5.3.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。3.5.3.1.4完成交办的各项工作任务。3.5.4生产经营部电气技术人员3.5.4.1生产经营部电气技术人员岗位职责在部长的领导下做到：3.5.4.1.1电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。3.5.4.1.2制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。3.5.4.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。3.5.4.1.4完成交办的各项工作任务。3.5.5生产经营部水暖技术人员3.5.5.1生产经营部水暖技术人员岗位职责在部长的领导下做到：3.5.5.1.1水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。3.5.5.1.2制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。3.5.5.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。3.5.5.1.4完成交办的各项工作任务。3.5.6生产经营部计划员3.5.6.1生产经营部计划员岗位职责在部长的领导下做到：3.5.6.1.1编制和审核维修投资计划、工程项目计划以及年、季、月分解计划。检查指导维修投资的使用和工程项目立项情况。3.5.6.1.2修建工程统计工作及时准确，并进行统计分析。3.5.6.1.3办理维修发包工程审批手续，维修投资拨款审核及其它工程审批。3.5.6.1.4及时向各级领导反映情况，提供信息。3.5.7生产经营部安全员3.5.7.1生产经营部安全员岗位职责3.5.7.1.1贯彻执行国家、省市和集团、公司的安全工作方针政策、法律法规和规定。3.5.7.1.2制定安全工作计划及保证措施，并组织实施。3.5.7.1.3搞好劳动保护，维护员工的切身利益。3.5.7.1.4负责安全监督检查工作，组织联合检查和专项监察，安全隐患及时整改，按规定处理各类安全事故。3.5.8生产经营部综合统计员3.5.8.1生产经营部综合统计员岗位职责在部长的领导下做到:3.5.8.1.1编制年度经营计划3.5.8.1.2定期统计经营活动成果和综合分析3.5.8.1.3建立各项基础业务统计数据系统,确保统计基数真实准确3.5.8.1.4及时向领导提供信息一、生产经营部部长工作标准1、确保质量管理体系在生产经营部的建立、实施和保持。2、管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务，确保实现本部门质量目标。3、领导业务建设，制定修缮工程的各项规章制度，组织维修投资的分配、立项的监督抽查，下达投资项目计划，维修计划统计管理，房屋验收及二次供水管理，负责安全工作，侧重抓好施工安全管理。4、做好对工程分承包方的选择和评审工作。5、做好售后服务维修工程的生产安排和调度。6、组织公司经济运行指标的测算和制定，编制年度经营计划，制定经营效绩考核办法和组织考核兑现。7、定期统计经营活动成果和综合分析，找出存在的问题，针对原因提出解决的办法和措施，为公司领导经营决策提供统计信息和依据。8、组织内外部市场调查研究，提出公司经营发展思路和可实现战略目标，研究制定创新经营的相关政策和规定。9、组织建立公司经营管理中各项基础业务统计数据信息系统，规范变动、更改管理程序，确保统计基数真实准确。10、搞好部室业务建设，组织政治、业务学习，提高政治素质和业务素质。二、生产经营部副部长工作标准1、协助部长抓好部室整体工作。2、制定工程技术质量管理有关规定、作业指导书、质量记录等。对重大质量问题委托技术鉴定，提出处理报告，对工程质量出现的不合格及时采取纠正措施，并负责追踪验证，保证工程质量和服务质量得到有效控制。3、参加物业小区和房屋接管验收工作，对工程质量和基础设施提出意见，保证质量符合管理要求。4、能够组织施工生产，及时指挥调度，召开生产调度会，平衡施工任务，处理施工中出现的问题，抓好安全管理工作，保证施工生产在安全稳定的环境中顺利进行。5、做好二次供水运行的管理工作，定期进行检查、监督，确保二次供水工作满足规定要求。6、做好电梯维修工程管理工作，制定相关规定并进行监督考核。确定工程立项、投资，审核工程预结算，对施工过程实施控制，确保工程质量。对电梯设备进行定期或不定期的检查、抽查，保证电梯正常运行。7、接待信访及市长公开电话投诉工作，做到热情接待、认真记录、妥善安排处理，及时反馈信息。三、生产经营部土建技术人员工作标准1、做好土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。2、认真制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理，达到质量要求。3、对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。4、及时完成交办的各项工作任务。四、生产经营部电气技术人员工作标准1、电气维修工程的技术管理