预见CPMM考试的重点试题及答案

预见CPMM考试的重点试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不属于CPMM考试的重点内容？

A.项目风险管理

B.项目沟通管理

C.项目质量管理

D.项目成本管理

2.项目管理中的“7P”模型中，不包括哪一项？

A.项目

B.人员

C.时间

D.环境因素

3.项目经理在项目启动阶段的主要职责是什么？

A.制定项目计划

B.组织项目团队

C.进行项目范围定义

D.监督项目进度

4.以下哪项不属于项目管理知识体系（PMBOK）的五大过程组？

A.规划过程组

B.实施过程组

C.监督与控制过程组

D.收尾过程组

5.项目风险管理中的风险识别，最常用的工具是什么？

A.概率分布

B.沟通矩阵

C.敏感性分析

D.SWOT分析

6.项目沟通管理中的关键路径法（CPM）是一种什么方法？

A.进度管理方法

B.资源分配方法

C.成本管理方法

D.风险管理方法

7.项目质量管理中的质量控制，主要目的是什么？

A.确保项目成果符合要求

B.减少项目缺陷

C.优化项目过程

D.提高项目效率

8.项目成本管理中的挣值分析法（EVM），主要用于评估什么？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目范围

9.项目采购管理中的询价，主要包括哪几个步骤？

A.编制询价文件、发送询价、接收报价、评价报价、确定供应商

B.确定供应商、发送询价、接收报价、编制询价文件、评价报价

C.编制询价文件、接收报价、确定供应商、发送询价、评价报价

D.发送询价、确定供应商、编制询价文件、评价报价、接收报价

10.项目质量管理中的质量保证，主要包括哪些活动？

A.制定质量计划、质量策划、质量监控、质量改进

B.质量监控、质量改进、制定质量计划、质量策划

C.质量策划、制定质量计划、质量监控、质量改进

D.质量监控、质量策划、质量改进、制定质量计划

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.项目管理中的“7P”模型包括哪些？

A.项目

B.人员

C.目标

D.过程

E.范围

F.资源

G.环境因素

2.项目质量管理中的质量控制，包括哪些内容？

A.制定质量控制计划

B.设定质量标准

C.进行质量检查

D.处理不合格项

E.审计

F.教训总结

3.项目沟通管理中的沟通模型主要包括哪些？

A.发送者-接收者模型

B.线性模型

C.网络模型

D.循环模型

E.模糊模型

4.项目风险管理中的风险应对策略有哪些？

A.避免风险

B.减轻风险

C.转移风险

D.接受风险

E.资产限制

F.风险补偿

5.项目采购管理中的合同类型包括哪些？

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.劳动合同

D.服务合同

E.部分履约合同

F.完成或不能完成合同

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目管理中的“7P”模型是指项目、人员、目标、过程、范围、资源、环境因素。（）

2.项目管理知识体系（PMBOK）的五大过程组是指启动、计划、执行、监控、收尾。（）

3.项目风险管理中的风险识别是指识别项目可能遇到的风险及其可能产生的后果。（）

4.项目沟通管理中的沟通矩阵主要用于评估项目沟通的需求。（）

5.项目质量管理中的质量控制是指对项目成果进行审核和测试，以确保其符合既定的质量标准。（）

6.项目成本管理中的挣值分析法（EVM）是一种评估项目成本绩效的方法。（）

7.项目采购管理中的询价是指向潜在的供应商询问有关项目产品或服务的价格。（）

8.项目质量管理中的质量保证是指确保项目在整个生命周期中，其质量得到保证。（）

9.项目风险管理中的风险应对策略主要包括风险避免、风险减轻、风险转移和风险接受。（）

10.项目采购管理中的合同类型主要包括固定总价合同、成本加酬金合同、劳动合同、服务合同等。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述项目风险管理中的风险监控过程的关键步骤。

答案：

（1）跟踪已识别的风险，监测残余风险和识别新风险；

（2）审查风险应对计划的实施情况，确保风险应对措施得到有效执行；

（3）评估风险应对措施的效果，根据实际情况调整应对策略；

（4）记录风险监控过程的结果，包括风险应对措施的执行情况、风险应对措施的效果评估等；

（5）定期向项目相关方报告风险监控情况，确保信息透明。

2.解释项目沟通管理中的沟通矩阵如何帮助项目经理管理项目沟通。

答案：

沟通矩阵是一种工具，用于帮助项目经理识别和管理项目沟通的需求。其主要作用包括：

（1）确定项目相关方的沟通需求，包括信息类型、频率和内容；

（2）识别项目相关方之间的沟通界面，确保信息传递的顺畅；

（3）规划沟通活动，包括会议、报告、邮件等，以提高沟通效率；

（4）监控沟通活动，确保沟通目标得到实现；

（5）评估沟通效果，持续优化沟通策略。

3.简述项目质量管理中质量保证的关键活动。

答案：

项目质量管理中的质量保证主要包括以下关键活动：

（1）制定质量计划，明确项目质量目标、标准和过程；

（2）建立质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量管理职责等；

（3）进行质量策划，确定项目所需的质量活动和资源；

（4）实施质量过程，确保项目活动符合既定的质量标准；

（5）进行质量审核，评估项目质量管理体系的有效性；

（6）持续改进质量，根据质量审核结果，优化项目质量管理过程。

五、论述题

题目：论述项目采购管理中合同类型选择的影响因素及重要性。

答案：

项目采购管理中的合同类型选择对于项目的成功实施具有至关重要的影响。以下是一些关键的影响因素及重要性：

影响因素：

1.项目需求：合同类型的选择应与项目的具体需求相匹配，例如，对于确定性较高的项目，固定总价合同可能更合适；而对于不确定性较高的项目，成本加酬金合同可能更为合适。

2.风险分配：不同合同类型对风险的分配不同。固定总价合同将风险主要分配给供应商，而成本加酬金合同则将风险更多地保留在买方。

3.项目规模和复杂性：大型或复杂项目可能需要更详细的合同条款来管理风险和保证项目质量，这可能要求采用更灵活的合同类型。

4.供应商能力：供应商的经验、历史业绩和财务稳定性也是选择合同类型时需要考虑的因素。对于信誉良好的供应商，可能更倾向于固定总价合同。

5.法律和行业规定：某些行业或地区可能对合同类型有特定的要求或限制，这也会影响合同的选择。

重要性：

1.成本控制：适当的合同类型有助于有效控制项目成本，减少不必要的支出和索赔。

2.风险管理：正确选择合同类型可以合理分配风险，减少项目实施过程中的不确定性和潜在损失。

3.项目质量：合适的合同类型有助于确保供应商按照既定的质量标准完成工作，从而保证项目质量。

4.项目进度：合同类型的选择影响项目进度的控制，有助于确保项目按时完成。

5.法律责任：明确合同条款有助于界定各方的法律责任，减少法律纠纷和诉讼风险。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：根据题目描述，选择不属于CPMM考试重点内容的选项。选项A、B、C均为项目管理知识体系（PMBOK）的组成部分，而D项与项目管理直接关联较小。

2.D

解析思路：项目管理中的“7P”模型通常包括项目、人员、产品、过程、项目生命周期、组织环境、项目约束，D项环境因素属于组织环境的一部分，不是独立的“P”。

3.C

解析思路：项目启动阶段的主要职责是明确项目目标、范围和可行性，进行项目范围定义。

4.B

解析思路：PMBOK的五大过程组为启动、规划、执行、监控和收尾，选项B中的“监督与控制过程组”不是官方过程组名称。

5.D

解析思路：风险识别通常使用SWOT分析、头脑风暴、故障树分析等工具，SWOT分析是其中之一。

6.A

解析思路：关键路径法（CPM）是一种进度管理方法，用于确定项目中最长的路径和关键活动。

7.A

解析思路：项目质量管理中的质量控制目的是确保项目成果符合既定的质量标准。

8.B

解析思路：挣值分析法（EVM）是一种评估项目成本绩效的方法，主要用于成本控制。

9.A

解析思路：询价步骤通常包括编制询价文件、发送询价、接收报价、评价报价和确定供应商。

10.C

解析思路：质量保证的主要活动包括制定质量计划、质量策划、质量监控和质量改进。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCG

解析思路：“7P”模型包括项目、人员、产品、过程、项目生命周期、组织环境、项目约束。

2.ABCD

解析思路：质量控制的关键内容包括制定质量控制计划、设定质量标准、进行质量检查、处理不合格项。

3.ABCD

解析思路：沟通模型包括发送者-接收者模型、线性模型、网络模型、循环模型。

4.ABCD

解析思路：风险应对策略包括避免风险、减轻风险、转移风险和接受风险。

5.ABD

解析思路：合同类型包括固定总价合同、成本加酬金合同、服务合同等，不包括劳动合同和部分履约合同。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：项目管理中的“7P”模型确实包括项目、人员、目标、过程、范围、资源、环境因素。

2.×

解析思路：PMBOK的五大过程组不包括监督与控制过程组。

3.√

解析思路：风险识别是项目管理中识别项目可能遇到的风险及其可能产生的后果的过程。

4.√

解析思路：沟通矩阵是帮助项目经理识别和管理项目沟通需求的一种工具。

5.√

解析思路：项目质量管理中的质量控制确实是指对项目成果进行审核和测试，以确保其符合既