导师带徒活动管理手册

导师带徒活动管理手册

单位名称:

导师姓名:

徒弟姓名:

签约日期:

风帆，不挂上桅杆,

是一块无用的布；

理想，不付诸行动,

是虚无飘渺的雾。

Asail,ifnothoisted,

Isauselesspieceofcloth;

Anideal,ifnotputintoeffect,

Isapurelyvisionarymist.

手册使用说明

1、本手册导师与徒弟共同使用，双方应按时填写，团（总）支部保

管纸质材料，并按要求将相关表格在规定时间内上报公司团委。

2、手册当中的《导师带徒季度考核表》、《导师带徒季度反馈表》填

写完成后，由各团（总）支部汇总本单位师徒季度成绩，将《导

师带徒季度考核成绩汇总表》报公司团委。

3、《发展性谈话记录表》、《导师带徒季度计划及反馈信息表》每季

度按要求填写，由团（总）支部统一保管，公司团委不定时抽查。

4、导师带徒工作完成后，各团（总）支部组织填写《导师带徒综合

业绩考核表》、《导师带徒综合业绩反馈表》、《导师带徒鉴定表》,

并收集整理手用各项资料，报公司团委.

5、填写过程中，应保证各种资料的准确详实，尽量做到字迹清晰，

条理清楚。

6、手册表格当中的各项成绩，直接关系到学生的最终转正结果，导

师与徒弟务必保证填报过程公平、公正.

7、如有不明事项，清与公司团委联系。

导师带徒活动基本步骤

导师带徒合同

为引导广大青年学生尽早地适应新的工作岗位，尽快提高素质，以适应

企业发展的需要，成为具有高尚职业道德、熟练专业技术技能、优良工作

业绩的青年岗位能手，按照《中建八局浙江建设有限公司导师带徒管理办

法》的有关规定，特签订本合同。

一、合同签约方

导师：

徒弟：

二、合同期限

自年月日至年月日。

三、责任和权利

见《中建八局浙江建设有限公司导师带徒管理办法》。

四、师徒关系自合同签订之日起缔结。师徒双方愿意按照《中建八局

浙江建设有限公司导师带徒管理办法》所规定的程序，严格履行自身职责,

努力实现导师带徒活动目标。

五、导师带徒活动将实行严格的考核评价制度，并实行科学合理激励

现制O

六、对合同履行过程中，因导师工作变动，导致合同无法履行的，导

师在调出工作岗位移交工作清单时，应把带徒的培养计划、徒弟的表现情

况做好移交。

七、本合同自签订之日起生效，至合同期满之日止。

八、未尽事宜，由导师带徒活动工作领导小组负责解释，协调师徒双

方解决。

导师（签字）：

徒弟（签字）:

团（总）支部书记（签字）:

年月0

导师带徒信息表

参加工

性别学历

作时间

徒弟姓名

出生政治

专业

年月面貌

政

治

面

性别年龄貌

导师姓名

现岗位职称职务

合同期限年月日至年月日

培养目标

保证措施

导师签字：徒弟签字：

年月日年月日

导师带徒工作小组意见：

团（总）支部书记：

年月日

发展性谈话记录表

谈话时间谈话地点

参与谈话部门与人员

谈

话

要

点

记

录

党支部书记：日期：

说明：根据导师带徒考核情况每季度一次

导师带徒—季度计划及反馈信息表

姓名姓名

导徒

专业专业

师弟

岗位岗位

季总体目标：

度

总

体

目预期结果：

标

1.1.

2.2.

自

我3.3.

努4.4

力

计5.5.

划6.6.

7.7.

8.8.

徒弟完成培训计划情况：

徒弟

反馈新掌握的知识和技能：

塔训

有待解决问题：

计划

意见对导师本季度培训计划提出意见：

对导师下季度培训计划提出建议：

导师

对徒弟反馈培训计划意见做出回答：

自评

徒弟

完成

情况

说明：】、导师与徒弟于每季度首月5日前填写好此表，便于本季度帮带工作正常开展：

2、徒弟于每季度末月28E前完成反馈意见后反馈回导师手中，导师应于第二天做出回答;

3、每季度最后一天将此表系所在单位团（总）支部。

导师带徒一季度考核表（徒弟）

单位：

徒弟：

考核人：总分:

含混不清—＞清楚明确

1、建立自我成才目标和帮带工作计划情况

12468

没有完成一＞全部完成

2、自我努力计划的完成情况

246810

推卸拖拉一务迅赵目完成

3、导师指派任务的理解与完成情况

246810

偶尔出错一＞从不出错

4、完成日常工作的质量

12468

经常发生一＞从不发生

5、违反劳动纪律和企业规章制度

12346

不愿配合一—A积极主动

6、与其他员，的，作配合

12346

淡漠生疏一＞热情互动

7、师徒关系、同事关系与团队意识

12346

等待指令-＞主动创新

8、工作主动性与创造精神

246810

理解不够一—►熟期沈握

9、对与工作有关的知识、政策与技术的把握程度

246810

反应迟钝一＞恰当应对

10、对意外情形或工作冲突的反应速度与应对能力

2468

慢条斯理一—"雷厉风行

11、日常工作作风与行为方式

12345

推卸责任—A主动承担

12、工作责任意识与自我检讨意识

12468

极度缺乏一）全回完整

13、对工作资料及相关信息的收集能力与收集状况

12345

说明:

I、此表考核对象为徒弟，考核人分别为导师、所在单位（部门）负贡人。

2、上表中，箭头表示程度、数量、难度等由弱（少、简单）到强（多、复杂）的变化方向,

分为五个评价等级。

3、请在你认为最适合被评估人特征的分数中打勾。

4、总分：为各项选择得分之和。

5、季度考核最后得分=导师考核得分乂60%+单位（部门）负责人考核得分X40%

导师带徒季度反馈表（导师）

单位：

导师：

考核人：总分:

1、有明确的培养目标含混不清---------►清楚明确

246810

2、制定严格周密的传授计划应付了事---------►严格周密

246810

3、对培养措施如何检查、督促、落实有具体安排应付了事---------A详细具体

246810

4、有计划、有目的地在实践中锻炼徒弟无“有

246810

5、工作中提问题、压担子，鼓励自主解决问题不管不问---------►经常提问

24681()

6、关心、爱护徒弟，经常进行思想教育，培养徒不管不问---------►经常关心

弟爱岗敬业精神246810

7、对徒弟的错误、缺点耐心教育不管不问--------►耐心细致

246810

8、定期将徒弟的思想、学习等情况向本单位活动从不汇报--------苴动汇报

领导小组汇报246810

9、工作中为人师表，以身作则不是---------►是

246810

10、关心徒弟生活，对生活中遇到的困难给予力所漠不关心-------->热情耐心

能及的帮助246810

说明：

1、此表考核对象为导师，考核人为徒弟、所在单位（部门）负责人。

2、上表中，箭头表示程度、数量、难度等由弱（少、简单）到强（多、复杂）的变化方向,

分为五个评价等级。

3、请在你认为最适合被评估人特征的分数中打勾。

4、总分：为各项选择得分之和。

5、季度考核最后得分=导师考核得分“0%+单位（部门）负责人考核得分又40%

导师带徒季度考核成绩汇总表

单位：时间：年月日

季度考核表(50%)季度反馈评价表(50%)

序

徒弟导师单位负单位负

号导师徒弟总分

姓名姓名责人合计责人合计

(60%)(60%)

(40%)(40%)

团(总)支部书记(签字):

导师带徒综合业绩考核表（徒弟）

单位：时间：年月日

合同期导师姓

徒弟姓名

限名

1

导

师2

带

徒

期

间3

主

要

工

作4

业

绩

5

6

导

师

基

本

评

价

单位

1部

门

，

责

负

评

人

6介

总计

说明：1.此表考核对象为徒弟，导师带徒活动结束后，各团（总）支部组织填写。

2.导师和单位（部门）负责人评价分为“优”、“良”、“及格”三个等级，分别对应分

值为90+、80+、60+。

3.工作业绩突出、发展全面、成长迅速为“优”：工作业绩一般、能按照导师要求完

成帮带计划为“良”：工作业绩不明显为“合格”。

4.总计得分=导师评价分值X60%+单位（部门）负责人评价分值X40机

导师带徒综合业绩反馈表（导师）

单位：时间：年月日

合同期徒弟姓

导师姓名

限名

1

导

师2

带

徒

期

间3

主

要

工

作4

业

绩