地铁监理单位合同履约考评评分细则

地铁监理单位合同履约考评评分细则

为加快推进XX市轨道交通建设，规范监理单位合同履约行为，对监理合同

项目部实施有效的管理，奖优罚劣，提高工程建设管理水平，确保实现安全、

工期、质量、投资控制等建设目标，特制定本细则。

第一条本细则评分对象为参与XX地铁建设的全部监理单位，以监理合同

标段为单元，各条线综合一起评分。

第二条XX地铁集团有限公司对监理单位实施综合评分管理。满分为100

分。具体分配如下：

1、项目总监、监理工程师到岗情况（满分20分）

（1）监理单位的项目总监与投标文件相符、没有更换的，得8分；更换项

目总监的，以建设事业总部或土地综合开发事业总部（以下简称两总部）书面

批准为依据，得6分；如果没有获得两总部书面批准的，得0分。

（2）监理单位的监理工程师与投标文件相符、没有更换的，得8分；更换

监理工程师在30%及以内的（以两总部书面批准为依据），得6分；更换监理工程

师在30%及以内且没有获得两总部书面批准的，得4分；更换监理工程师在30%以

上的（以两总部书面批准为依据），得4分；更换监理工程师在30%以上且没有获

得两总部书面批准，得0分。

（3）项目总监出勤率达到75%以上时，得2分；出勤率在50%-75%之间时，

得1分；出勤率在50%以下时，得0分。

（4）监理工程师出勤率100%,得2分；出勤率85%以上，得1分；出勤率不

足85%,不得分。

2、监理单位组织机构及管理制度建立情况（满分10分）

（1）监理单位组织机构健全、管理制度完善的，得8-10分。

（2）有组织机构但管理制度不完善的，得6-8分。

（3）组织机构不健全的，不得分。

（4）管理不善或所监理项目出现质量、安全事故等，两总部发函给其上级

管理单位要求加强管理的，每发一次函，扣罚1分；地铁集团公司发函的，每发

一次函,扣罚2分；扣满函分为止。

3、监理人员办公场所、生活设施及交通工具配备情况（满分15分）

（1）监理单位租有独立的办公场所，电脑桌椅等办公用品配备齐全的，得

6分；监理单位租用所监理的施工单位的办公场所，签定合同并付房租，且电脑

桌椅等办公用品配备齐全的，得4分；监理单位租用所监理的施工单位的办公

场所，未支付房租的，得0分；电脑桌椅等办公用品配备不全的，得0分。

（2）监理单位自设员工食堂开伙，床铺等生活用品配备齐全的，得6分;

监理单位工作人员均在外就餐，床铺等生活用品配备齐全的，得6分；监理单

位在所监理的施工单位搭伙，及时支付伙食费，床铺等生活用品配备齐全的，

得4分；监理单位在所监理的施工单位搭伙，未及时支付伙食费，得0分；床

铺等生活用品配备不全的，得0分.

（3）监理单位配备办公用车的，得3分；仅配备自行车等简单交通工具的，

得1分；未配备交通工具的，得0分。

4、监理例会召开、监理日志填写情况（满分15分）

（1）坚持每周召开监理例会、人员到齐的，得6分；坚持每周召开监理例

会,但到会人员不足80%的，得4分；缺少监理例会2次以内的（含2次），得2分；

缺少监理例会达2次以上的，得0分。

（2）填写监理日志、总监每月审核的，得5分；填写监理日志，但总监未

及时审核的，得3分；缺少监理日志5篇以内的（含5篇），得2分；缺少监理日志

达5篇以上的，得0分。

（3）监理通知单与施工单位回复一一对应的，得4分；监理通知单与施工

单位回复有3份以内（含3份）未能对应的，得2分；监理通知单与施工单位回复

达3份以上未能对应的，得0分。

5、安全生产文明施工现场考评（满分15分）

将公司每月的安全生产、文明施工现场考评结果每半年汇总一次，取各月

平均值，则监理单位得分取其所监理的施工标段中最低得分A,并用该得分的百

分率乘以15,即得监理单位得分为15*A%。

（1）合同执行过程中监理单位负责的施工标段出现一般安全责任事故（是

指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的

事故），当年安全生产、文明施工考评得0分，当年合同履约考评为“不合格”

等级，下年度不能参加XX地铁项目投标。

（2）合同执行过程中监理单位负责的施工标段出现较大安全责任事故（是

指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万

元以上5000万元以下直接经济损失的事故），或重大安全责任事故，整个合同

执行期间不再参加合同履约考评，三年内不能参加xx地铁项目投标。

（3）在《质量安全生产周报》中，凡巡查有安全问题的标段，其本标段监

理也要接受处罚，每出现一次扣罚2分。

6、质量控制管理情况（满分8分）

（1）监理单位按业主相关规章制度履行工程质量管理职能，监理规【划、

监理细则和专项控制方案齐全，内容无漏项，重要工序、重点部位的施工坚持

旁站，旁站记录清晰完整，得8分；未认真执行业主相关规章制度，行使质量管

理职能不力，监理规划、监理细则和专项控制方案不全或内容漏项，重要工序、

重点部位的施工未能坚持旁站或旁站记录不完整，得2-6分。

（2）监理单位履行工程质量管理职能不力，造成工程质量缺陷的，出现一

次扣罚3分;造成严重质量隐患或质量事故的，出现一次扣罚6分;扣满8分为止。

（3）在《质量安全生产周报》中，凡巡查有质量问题的标段，其本标段监

理也要接受处罚，每出现一次扣罚2分。

7、进度控制管理情况（满分7分）

（1）监理单位在保障质量的前提下，督促施工单位按业主进度目标完成任

务，得7分；督促施工单位完成进度目标的80%及以上，得5分；督促施工单位完

成进度目标的60%-80%,得2分，督促施工单位完成进度目标的60%以下，得0分。

（2）两总部明确的关键节点工期，未能督促施工单位按时完成的，得0分。

8、廉政协议执行情况（满分10分）

遵守甲乙双方签订的廉政协议，没有违法违纪行为，得10分；有违反甲乙双

方签订的廉政协议相关