地产公司景观管理及操作手册

地产公司景观管理及操作手册

3分册一景观工作流程指引

主要内容、提示

责任人主要成果及工日、参考梗板

及时限

序号流程节点主要内容.提示时事姐织/主办人配合/t办助人

场地现状：是否有可以保留和利用的景项目团队主要岗位人

景观负责人，喜梢经理.

1考察现场观资源,包括地形.阴木等.员到同，确定项目开始景观设计师

场目团队

场地周边：有利及不^的寰观资源.启动后7天内完成

项目产品定位，客户分析、建筑及景观现场考察完成后10天景观负女人，营销、研发、

2家观定位沟通里观设i中师参考项目定位报告

风格《»认、目标成本意向内完成招果期能经理、项目团缺

制定全区景观在项目的全量进度计划之内就里观主在项目总计划大节点

3景观设1刊市景观负贡人.项目团队

全景计划要节点计划与团队沟通达成一致确定后2天内完成

完成样板区景样板区选址.方案（售楼处、样板间人

4观汇报文件（知车蹈或）、成本控制、风/点、过问景观设计师笈观负责人.项目团队

有）节点等.

1输入设计条件,编制商务询价便；

期单位考察2,设计单位的考否、选择，最垮常要不设计单位确定

5景观设计帅

及询价营观部负责人倒发负责人确定（4家及前1周

以上单位比价）

1设计费单价应在更圆旨导价以内.

2集团指导性意见：

方案到地工图

确定量观设计量观设计师、，观负责

620元/m',景观面枳小于50000nf景观设计师

单位人'项目团队

18元ZH,景观面积小于100000«

15元/m，,景观面积大于100000"

3住宅标杆性项目，设计费与集团单独

W.

参考第一项.建筑交底并提供相关嬖纸

同设计单位玷【总图、标高.算合管妓、市改函

设计单位确定后3天景观负击人、研发负天

7瞄现场、建筑交规划指标要求（车位、绿地率等）;共景观设计帅

内完成人，项目团队

底同研讨场她现状及和笄.腌定景观设计

的大致方向】；营销客户定位交底；

1建立界面划分表格（境观与建筑.m

装.市政.代理嫁地的界面划分）

2专题会议讨论通过（与研发.精装、

设计启动前7天内完

8设计界面流理市政负友人开会）里观设计归量观负去人、项目团队

成

3园区围堵内，围t射卜红线内.市攻好

化（代征绿地）、灰空间*下沉谢、

瞳庭院^asiis建

筑制、发出任务1设计范国、设计要求设计界面梳理完成后2

9景观设计研景观负击人、项目团队

书2图纸i早盅.琼交成用形式及数U;天

1设计费用不得高于集团成本指标

设计启动前5天内完

10密订景观设计2设计短围，服务内容，设计费用，付景观设计1币景观负责人、项目团队

成

合同放节奏、主设人员

1.概念汇报：按合同

钱念汇报及评参与人：分公司主要负贡人、首销.物妁领时间

n景观设计师景观负责人、项目团队

审业、客服.工程、招采相关人员2.概念评审：汇报后

3天内完成.

钱念成果提交1.提交最终极念成果

12按合同约定时间景观设计师JR观负去人、项目团队概念成果瑰认单

及概念晚认函2、书面确认文件（参考模板）

方案汇报及评1.方案汇报：按合同家概鹿、成本经理、9.

13景观设计加成果：方案汇报会议纪要

审卷与人：分公司主要负击人.物业S约定的时间观负资人.项目团队

销、客限、工程、造采相关人员2.方案评审：；匚报后

3天内完成.

提交方案阶段

14景观设计帅就S3

成本测算成果

如有使用新材料、新工艺或特殊工乞处

确定特殊工艺

15理需提前论证，可实施性及是否符合成方案孀认之前景观设计师景观负责人、项目团队

及材料

本、工期要求

设计阶段材料

16苗木、硬祟、材料；设施设备；方案完成同时提交里观设计师设计方

版的

1、提交成果：按合同

1.提交最终方案成果（包括方案电子形成方案确认单

成果提交及方约定时间.

17蟆型，满足者造沙盘制作需求）景观设计1市景观负责人松杳点一（设计）：方案

案晚认函2、方案评审完成后2

2、书面确认文件（参考模板）成果文件

天内

运动场、游泳池.照明、导视、铁艺.

18委托二欠设计本作.3WS.但报箱.景观结构及帆1时工H完成的S交景观设币索观负责人，成本经迹二次设计委托合同

物、大门、词亭等.

1、莒俏说辞交J放制作沙fit横型的景

观总图交底；

2、参考分册一附件《私家庭院设计及方案图好（定位急四.'&

景观对营匿交景观取显.首曲经理.S

19建造指引》完成私家庭院面积测算,备潴足菅俏节奏要求景观设计1币向总图、物科息图）

底观负奏人

案；

3、主要方案效果交底（景观亮点及后

期风险）；

开盘前风险桧检直点二（运苕）：开通

20针对开盅前抬直风险评估表进行准备检遗前完成营俏悟服景观设计师

查风险评估表

21犷初汇报及评1、犷胡匚报：按合同景观设计帅设计方扩初汇报会议纪要

审叁与人：分公司主要负受人.物业S约定的时间

策.客服.工程、造采.相关人员2.扩初评审：汇报后

3天内完成.

提交犷初阶段

22景观设i中师成本经理

群sm碗

1.提交成果按合同

1、提交最终斤初成果（提供亩木清单、

成果提交及扩约定时间.

23硬量材料实物样板,明确工艺何去）景观设计师设计方扩初求认单

初确认由2.扩初评审完成后2

2、书面确认文件

天内

1、白图会审（参加人员--专业经理.

施工图白图提项目团队物业、工程相关人员）按设计合同要求的时

24景观设计师邮S3

交及会审2.核对私家庭院面枳间

3.歪点区域硬景排坂一图一表

提交施工喇

2s股成木利省成景观设计师成本经理

1.提交最矮施工蓝图（新材料、缸

施工空蓝便提施工明白图会审完成成本经理、里观负出人.桧直点三（设计）：防工

26艺或特殊工艺处理在旗工图中落实）景观设计师

交及瑜认函后7天内坛目团队图成果及峋认单

2.书面嫡认文件

1专题会议嫡定：景观合同实施范期及

蚁视施工合同合同需求联系单提交成本经理.里观负责人、

27界面与总包、各项专业分包的实施界面里观设计＜师

界面清理、划分前3天完成项目团队

清理礴定,工期主要节点讨论确定；

1包括主要信息：合同范国（含平面

景观施工合图）、总包分包界面.工期、招标圻需成本经理、景观负责人.

28招标前7天完成景观设计蜥

同需求表要周期项目团队

2入围单位数at满足集团招标规定

2N+2

制定项目景现成本经理.里观负责人、

291、编制景双施工计划里观设1忖币

工程首硅计XJJ项目团队

1按集团规定瞒定招标小组组长及成

招标启动.成立员,确定由港姐织及实施;

30成本经理景观谑计师，工程及理等

招标，J冷2召开招标启动会，主要由分公司或项

目成本嫂理沟通确定；

31招标交底对招采进行招标交底；招标节奏与招采吩商景观设计师招采人员

因项目工期等特殊情况，清单可能在概

招标文件及消

念阶坦或方案阶段完成模拟清单.因此招标文书发出前2天祟规设计师、祟观负m

32单摒制.提交审成本足理

景观设计腼要配合成本经理明制昭；，：立人、项目团队

批

标清单

1招标单位现扬勘直、核对招标图我与

清中.标混交底

招标过程交底招标文书发出后回标景观设计师.项目工程经

332参加人员:投标单位及成丰、京机设成本经理

及书面答疑前3天完成理

计伽（苗木标准，关地硬g材，蛇隹交

底，合同16要条秋交底）

1投标单位报送样板由JR观工程也确在经济标文书第二次

34加期认最终标准样板及封祥回标开标前％®履成本必理景观i2计师、项目工程师

2封样保存在项目部样板

1对技术标的注审：是否结合项目艮体

技术标开标.情况第,是否在技术标中解决项目的开除后2天内并先于景观设计师'景观负矣

35成本授理

评审重点曲5同题,技术标是否完整圾济清标完成人.项目团队

2技术标以合格为标准

经济标开标.评1按集团规定的招标程序进行：标前按招标文件规定时间

36成本经理招标，J呸崛

标、定标会、资格较审、入围标准、招标文1镯完成

制、发标，答那.叵标开标、清乐、

评标.定标会审会、签订合［BJ.档案售

理

2一股最低价中标（技术标合格硒

下）

1与中标单位签订合同

2对施工单位管理团队及景观设计师

悠订景观缸合同生效后5天内完景观工程师.工程经理.

37进行合同交底，祟现施工单位苣理人员成本经理

=司成本经理

全部参扭.里观工程师参加

3由成本经理交底

1,介绍合同主要条款

合同生效后7天内完景观工程师.工程经理.

38施工合同交底2.变更、洽商.签证及结算办理流程成本经理

.成成本经理

3、材料至爆及受观效果验收流程等

1、交底前他工单位读图板交问助表.

39施工图交底进场前1周景观设计研会议妃要

2.刑场交院

1参加人员：项目团队工程及理.±2

工珥际、水电工程师.项目忌包项目经

项目管理团队

理、鼠现专员，JR现施工单位管理团队

与祟观施工团项目工程团队、总包项目

402交流及落实主要内容：现场统一出理施工JS动会前5天景观工程师

队.总包单位进S3

要求.场地（含临时设题）使用、液工

场前交流

交通、施工水电（接口、使用、交刍）、

交叉配合等

1.参加人员：项目苜销、工程底建.

召开累礴工土建.安装专员、成本经理.物业检看点四（设计条案）:

41景观施工单位进场前景观工程师量观的工单位

启动会2、编制生要材料（苗木、花卉、装饰施工启动会会议纪要

面材、小品）到场数量及日期计划表等

相关表格

翳制硬景.材料

42ffi»进场前完成景观工程师一回T模板

力DI洎单图表

场地移交及景

43观施工单位进详见场地移交技详见工程计划景观工程师

场

迸行景观与精

装等其他专业项目工程团队用淡工程

44里硒场后3天景观工程师

施工管理界面专业搭界、交叉旗工析理及时间翊FW

，襁

主要雌饰面的实体小样板制作及点景飕腼脆7天

45点评硬景样板景观工林师景观缸单位.

评内完成

地形用坡及经景观娟人、成本经理及桧宣点五（设计）：停止

详见工程计物景观工程师

向完成点评项目管理团队点检查PPT

交房样板段点裳观负友人、成本经理及

详见工程计划景观工程用

评项目管理团队

仔架乔木种相

砌阶段性或1、参加人员景观负责人.成本经理及景观负责人、成本经理及

详见工程计划景观工程师

46片区完成）及硬项目旨理团队项目管理团队

量皂层完成2点评会议纪要

硬里倒层完成

景观负责人.成本足理及

及潜木样板完详见工程计划景观工程师

项目管理团队

成点评

草花及草皮完景观负责人.成本经理及

工地开放日点评前景观工程伸

成点评项目管理团队

47工地开放日前开放前1周项目负责人JR观专员

点评

畏观负责人、景观专员、

48工地开放日交房前1个月景观工程师

成本经理、项目团队

施工单位、项目营销或物

缸除收及按

iSifiJJs景观工程师业公司.瘟理单位（如委

改

托监理的）

项目及后蛉收合格后15日内移

景观工程师缸单位、项目极业公司

期养护交底会交

蛤收后25天内完成竣

完成竣工图景观工程师

工图

竣工蛉收后即开始收卷业工程师、施工单位、

幽鲂招采专员

方，21日内完成收方景观工程帏

成工资料移交筏字表，竣

蝴被收方完成后10天内完工脸收资料按各地区公

景观工程师缸单位、项目工程师

49及移交成般嫂缸资讯司规定的城建档案费M

要求为准

竣工图完成后5天内

施工单位报送结算书，

成本经理收到后S天

工程结算内安排姑其，30天内成本妊理施工单位、里观工程师

完成核对及礴认结算

金颜，瑜认后1S天内

完成结算审批流程

成本及理完成工程结

财务结算及结景观工程师、分公司项目

算后，在40天内完成成本及理

算尾款支付部、若采、财务等

财务结算流程并办理

付凯

景观设计师的项目舞理（与启动会汾段

内容一对应，忌图、板架结构、谀计项目竣工后60日期内景观设计帅.松音点六（设计）：项目

50项目皿施工单位

要素、成本、，才料等）完成复盘成本经理爰即S告

成本同总玷成本变化情况并提出成

本控树议

草花一个花期、草坪1

质保期维护俣景观工程伸.

年、潴木一年、乔木.施工单位、物业公司

养成本经理

硬SL水电二年内质保

收到以质俣金退还表象观工程师.

质保金支付施工单位、物业公司

后一个月内成本旦理

1现场仍调管理.周会议纪要及附知附

景观