第十三章文明施工管理体系及措施

第十三章文明施工管理证体系及方法13.1文明施工目标文明施工目标:广州市双标准化工地。文明施工承诺:如因承包人原因造成工伤事故,事故责任及造成损失由承包人负担,如影响本工程创标化工地评选,承包人将向发包人按约定交纳违约金。13.2文明施工管理体系文明施工确保体系见图13.2所表示。项目项目经理综合施工队长智能施工队长施工班组长图13.2文明施工管理体系系技术责任人专职安全员专业工程师13.3文明施工方法1现场场容管理方法我企业将严格根据发包人管理要求,认真落实市相关施工现场文明施工管理相关要求,并落实实施我企业上级主管部门于CI战略具体要求,确保创建文明达标工地。为此,采取以下管理方法:宣传栏整齐醒目,形象设计有特色。宣传栏上分别注明施工单位和工程名称。施工区、办公区划分明确,安排合理。现场材料分类标识,堆放整齐。现场防火器具部署合理。2施工人员管理工地成立文明施工小组,由项目经理具体负责,并设专、兼职文明施工检验员,做好常常性检验、监督。工地管理人员和施工人员统一穿我企业定做工作服,并佩带标有标志胸卡,安全帽规格、颜色统一配置。3现场机械管理方法机械加工设备、电动工具、车辆等按CI系统要求进行标识,并要有专员进行擦洗、保养,保持洁净整齐。4生活区、办公区管理方法1）办公室管理墙面挂贴多种规章制度和工程进度计划等图表。办公室应保持窗明地净,图纸资料摆放整齐。2）生活区管理（1）施工现场生活区,统一管理,设食堂、茶水间、浴室、职员活动室、厕所等,落实专员清扫,保持环境整齐舒适。（2）职员宿舍毛巾、脸盆、生活用具要按要求摆放,被褥叠放整齐,室内保持空气通畅。5施工现场文明施工方法1）保持施工通道通畅、平坦、整齐,不乱堆乱放。2）班组作业必需做好现场清洁,天天收工时要清理现场,做到工完场清,建筑垃圾要按发包人指定位置堆放,统一外运。对轻质、有味垃圾要用塑料袋密封。3）施工人员不得随地大小便,要使用按发包人指定临时厕所,并保持厕所卫生。严禁在施工现场乱涂乱划,随意粘贴。4）施工人员要服从管理人员领导与检验,尊重发包人、监理人员,严禁发生吵架、斗殴现象,严禁赌博、酗酒闹事,违者严厉处理,直至开除。5）夜间施工应注意灯光、噪音对周围影响,并应得到相关部门同意。6预防施工扰民和民扰方法1）降低扰民方法（1）项目部成立防扰民工作小组与居民、居委会沟通,立刻了解居民对工地反应,并针对性地提出处理方案。（2）在施工中,我们将采取多种方法降低噪声污染,如预制加工厂尽可能采取全封闭,降低噪音扩散。坚持日常对机械设备维修保养,确保其运行一直处于正常状态。（3）合理安排施工时间,夜间避免进行产生较大噪音施工工作,十点以后早上六点以前严禁施工。（4）提倡文明施工,尽可能降低人为大声喧哗,增强全体施工人员防噪声扰民自觉意识。（5）尽可能不安排夜间电焊施工,进行电焊夜间作业时,焊接区域周围设密目网遮光屏障。（6）全部进出施工现场车辆都要减速让行,文明行车。首先降低扬尘,首先降低居民出行不安全原因。2）扰民处理项目部成立以项目经理为组长周围关系协调小组,同时现场设置居民接待室,负责接待和处理周围居民投述。对于居民投诉,综合管理负责统计分析,对于现场管理方面暴露出问题,责成专员负责立刻处理,并将整改时间与结果通知居民。7预防交通扰民方法1）项目经理部设专员对本单位进出车辆进行统一管理,遵守《道路交通与车辆管理要求》。2）进入施工现场运输车辆应低速行使,限速小于5KM/小时。车辆出场应保持清洁,装载货物不得超高、超宽、超长,不得有遗撒。3）超限货物运输须报交通主管部门同意,按公安机关指定时间、路线、时速行使,并悬挂标志。确保运输通畅。4）大宗材料设备进场时间尽可能安排在夜间,并提前做好与甲方、监理验收准备工作,避开当地上下班等车流高峰期。将因为工程施工给交通带来影响减小到最低程度。进入施工现场运输车辆应低速行使。8文明施工资料针对现在施工现场安全生产工作技术资料搜集、整理、归档,存在很多问题。我们承诺施工过程、及资料管理严格实施相关规范、标准要求。1）搜集整理文明施工资料由我项目资料员负责组织搜集、整理资料。2）汇总、归档文明施工资料应根据“市文明安全工地”要求分别进行汇总、归档。3）文明施工检验主内容文明施工资料做为工程文明施工考评重依据真实可靠。文明施工检验根据“市文明安全工地”打分表进行检验评分,我企业项目部将每七天进行一次检验。将每个月进行一次检验,并形成检验统计（包含检验时间、参与人员、发觉问题和隐患、整改责任人及期限、复查情况）。4）现场管理资料（1）施工组织设计:要求审批表、编制人、审批人签字（审批部门盖章）齐全;（2）施工组织设计变更手续:要求经审批人审批;（3）季节施工方案（冬雨季施工）审批手续,要求审批手续;（4）现场文明安全施工管理组织机构及责任划分,对应现场责任区划分图和标识;（5）施工日志:要求项目经理、项目技术责任人都填写;（6）现场管理自检统计、月检统计;（7）重大问题整改统计;（8）职员应知应会考评情况和试卷:批改和分数。5）料具管理资料（1）珍贵物品、易燃、易爆材料管理制度:要求制度挂在仓库显著位置;（2）现场外堆料审批手续;（3）材料进出场检验验收制度及手续;（4）现场存放材料责任区划分及责任人:并有对应部署图和责任区划分及责任人标识;（5）材料管理月检统计;（6）职员应知应会考评情况和试卷。6）环境保护管理资料（1）现场控制扬尘、噪声、水污染治理方法:要求有噪声测试统计;（2）环境保护自保体系、责任人;（3）治理现场各类技术方法检验统计及整改统计;（4）自检和月检统计;（5）职员应知应会考评情况和试卷。7）环卫卫生管理