建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理摘要：本文详细阐述了建筑工程项目成本管理的重要性、成本构成、成本管理的流程与方法以及相关的控制措施。通过对成本管理各环节的深入分析，旨在帮助建筑企业有效降低成本，提高经济效益，增强市场竞争力，确保项目目标的顺利实现。

一、引言建筑工程项目成本管理是建筑企业管理的核心内容之一，它贯穿于项目建设的全过程。有效的成本管理能够合理控制项目支出，优化资源配置，提高资金使用效率，使企业在保证工程质量和进度的前提下，获取最大的利润空间。随着建筑市场竞争的日益激烈，成本管理水平已成为衡量企业综合实力的重要指标。因此，加强建筑工程项目成本管理具有极其重要的现实意义。

二、建筑工程项目成本构成（一）直接成本1.人工费指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费等。2.材料费施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销（或租赁）费用。主要包括材料原价、供销部门手续费、包装费、运输费、采购及保管费等。3.机械使用费施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税等。

（二）间接成本1.管理人员工资指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。2.办公费企业管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖（包括现场临时宿舍取暖）用煤等费用。3.差旅交通费职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。4.固定资产使用费管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。5.工具用具使用费企业施工生产和管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。6.劳动保护费企业按规定发放的劳动保护用品的支出。如工作服、手套、防暑降温饮料以及在有碍身体健康的环境中施工的保健费用等。7.工会经费企业按职工工资总额计提的工会经费。8.职工教育经费企业为职工学习先进技术和提高文化水平，按职工工资总额计提的费用。9.财产保险费施工管理用财产、车辆等的保险费用。10.财务费企业为筹集资金而发生的各种费用。11.税金企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。12.其他包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。

三、建筑工程项目成本管理流程（一）成本预测成本预测是成本管理的首要环节，它是在工程项目施工前，根据项目的特点、施工图纸、施工方案、市场价格信息等资料，对项目成本进行科学的估算和分析。通过成本预测，可以为成本决策提供依据，确定成本管理目标。成本预测的方法主要有定性预测法和定量预测法，如经验估算法、类比估算法、回归分析法等。

（二）成本计划成本计划是在成本预测的基础上，根据项目目标和成本预测结果，对项目成本进行具体的规划和安排。成本计划应包括项目总成本计划、各分项工程成本计划、成本控制措施等内容。成本计划的编制应遵循先进合理、全面完整、留有余地等原则，确保成本计划具有可操作性和指导性。

（三）成本控制成本控制是成本管理的核心环节，它贯穿于项目施工的全过程。成本控制的目的是通过采取有效的措施，对项目成本进行实时监控和调整，确保成本支出不超过成本计划。成本控制的方法主要有：1.人工费控制通过制定合理的劳动定额，控制用工数量；加强对工人的培训，提高劳动效率；优化劳动组织，减少窝工现象等。2.材料费控制严格控制材料用量，实行限额领料制度；加强材料采购管理，降低采购成本；合理安排材料进场时间，减少材料损耗等。3.机械使用费控制合理配置施工机械，提高机械利用率；加强机械的维护保养，降低机械故障率；控制机械台班费支出，避免不必要的浪费。4.间接成本控制精简管理机构，减少管理人员数量；严格控制办公费、差旅费等各项费用支出；加强对固定资产的管理，提高固定资产利用率。

（四）成本核算成本核算是对项目施工过程中发生的各项费用进行分类、归集和计算，确定项目实际成本的过程。成本核算应按照规定的成本核算对象和成本项目进行，确保成本核算数据的准确性和完整性。成本核算的方法主要有品种法、分批法、分步法等。通过成本核算，可以及时发现成本管理中存在的问题，为成本分析和成本考核提供依据。

（五）成本分析成本分析是在成本核算的基础上，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，寻找降低成本的途径和方法。成本分析应采用比较法、因素分析法、差额计算法等方法，对成本计划完成情况、成本变动原因等进行深入分析。通过成本分析，可以总结经验教训，为今后的成本管理提供参考。

（六）成本考核成本考核是对项目成本管理工作的评价和奖惩，它是成本管理的最后一个环节。成本考核应根据成本计划和成本控制目标，对各部门、各岗位的成本管理工作进行考核评价。通过成本考核，可以激励员工积极参与成本管理工作，提高成本管理水平。

四、建筑工程项目成本管理方法（一）目标成本管理法目标成本管理法是一种以目标成本为核心的成本管理方法。它首先根据项目的目标利润和市场价格，确定项目的目标成本，然后将目标成本分解到各个部门和岗位，通过对目标成本的控制和考核，确保项目成本目标的实现。目标成本管理法的关键在于目标成本的确定要科学合理，目标成本的分解要明确具体，目标成本的控制要严格有效。

（二）价值工程法价值工程法是一种通过对产品或服务的功能和成本进行分析，寻求以最低的成本实现必要功能的管理方法。在建筑工程项目中，价值工程法可以应用于设计阶段、施工阶段等各个环节。通过对建筑产品的功能和成本进行分析，优化设计方案，降低不必要的功能成本，提高产品的价值。

（三）挣值分析法挣值分析法是一种通过对项目已完工作的预算成本、实际成本和计划工作的预算成本进行比较和分析，来评估项目成本和进度绩效的方法。挣值分析法可以及时发现项目成本和进度偏差，为项目管理者提供决策依据，采取相应的措施进行调整和控制。

五、建筑工程项目成本管理控制措施（一）建立健全成本管理体系建立健全成本管理体系是加强成本管理的基础。企业应建立完善的成本管理制度，明确成本管理的职责和权限，规范成本管理流程。同时，要加强成本管理队伍建设，提高成本管理人员的素质和业务水平。

（二）加强施工过程成本管理1.优化施工方案施工方案的优化是降低成本的关键。在编制施工方案时，应充分考虑项目的特点、施工条件、施工工艺等因素，选择最优的施工方案。同时，要根据实际施工情况，及时调整施工方案，确保施工方案的科学性和合理性。2.加强质量管理质量管理与成本管理密切相关。加强质量管理，减少质量事故的发生，可以降低质量成本。同时，要通过提高工程质量，树立企业良好形象，提高企业的市场竞争力。3.加快施工进度合理安排施工进度，加快施工速度，可以缩短工期，减少间接成本的支出。同时，要避免盲目赶工，确保工程质量和施工安全。

（三）强化成本核算与分析1.完善成本核算制度建立健全成本核算制度，明确成本核算的对象、方法、程序等，确保成本核算数据的准确性和完整性。同时，要加强成本核算人员的培训，提高成本核算人员的业务水平。2.加强成本分析定期进行成本分析，及时发现成本管理中存在的问题，并采取相应的措施进行解决。成本分析应深入、全面，不仅要分析成本升降的原因，还要分析成本管理措施的有效性。

（四）加强成本风险管理1.识别成本风险对项目施工过程中可能面临的成本风险进行识别，如市场价格波动风险、施工技术风险、自然风险等。2.评估成本风险对识别出的成本风险进行评估，分析其发生的可能性和影响程度。3.制定风险应对措施根据成本风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。

六、结论建筑工程项目成