医院中层干部年终考核内容及办法

医院中层干部年终考核内容及办法一、考核目的通过对医院中层干部的全面、客观、公正考核，准确评价其工作表现和业绩，激励中层干部积极履行职责，提高工作效能，促进医院持续健康发展。

二、考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价中层干部的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：重点考核中层干部履行岗位职责的工作成果和实际贡献。3.民主公开原则：广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：将考核结果与中层干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。

三、考核对象医院各职能部门、临床科室、医技科室的中层干部。

四、考核内容考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面。

德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：热爱医疗卫生事业，具有强烈的责任心和敬业精神，遵守职业道德规范，廉洁奉公，诚实守信。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，顾全大局，积极参与社会公益活动。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，尊老爱幼，家庭和睦。

能1.组织管理能力：具备较强的组织协调能力、团队管理能力和决策能力，能够有效地组织开展本部门或科室的工作。2.业务能力：熟悉本专业业务知识和技能，能够熟练处理本部门或科室的常见业务问题，不断推动业务发展和技术创新。3.沟通协调能力：善于与上级领导、同事、患者及家属进行沟通交流，协调各方关系，营造良好的工作氛围。4.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应医院发展的需要。

勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感。2.工作纪律：遵守医院的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退，坚守工作岗位。3.出勤情况：全勤率高，无旷工、无故缺勤等情况。

绩1.工作任务完成情况：全面完成年度工作任务，工作质量高，工作效率快，能够按时、按质、按量完成各项工作指标。2.工作创新与改进：积极探索工作新思路、新方法，在工作中取得创新性成果，或对工作流程、管理方法等进行有效改进，提高工作效益。3.科室管理成效：所在科室管理规范，医疗服务质量高，患者满意度高，团队协作良好，无重大医疗事故和安全责任事故。4.业务发展贡献：积极推动本专业业务发展，在学科建设、人才培养、新技术新项目开展等方面取得显著成绩，为医院的发展做出重要贡献。

廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，不以权谋私。2.廉洁从业：在医疗活动中，严格遵守医疗卫生行业纪律，不接受患者及家属的红包、礼品、宴请等，维护医院良好形象。

五、考核办法考核采用定性与定量相结合的方式，分为个人述职、民主测评、领导评价、业绩考核、综合评价等环节。

个人述职中层干部在年终时撰写个人述职报告，总结本年度工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并在规定范围内进行述职汇报。

民主测评1.测评范围：参加民主测评的人员包括中层干部所在部门或科室的全体职工、相关科室人员、服务对象代表等。2.测评内容：根据考核内容，设置德、能、勤、绩、廉等测评指标，每个指标分为优秀、良好、合格、不合格四个档次。3.测评方式：采用无记名投票的方式进行民主测评，测评结果按照一定权重计入考核总分。

领导评价1.评价主体：医院领导班子成员根据中层干部的工作表现和业绩，对其进行评价。2.评价内容：包括工作能力、工作态度、工作业绩、团队管理、沟通协调等方面。3.评价方式：领导班子成员分别对中层干部进行评分，评价结果按照一定权重计入考核总分。

业绩考核1.考核指标：根据医院各部门和科室的工作性质和特点，制定相应的业绩考核指标，如医疗质量指标、工作效率指标、经济指标、科研教学指标等。2.考核数据来源：业绩考核数据主要来源于医院信息系统、统计报表、财务数据、科研教学成果等。3.考核方式：由医院相关职能部门对各部门和科室的业绩考核指标完成情况进行统计分析，并按照一定权重计入考核总分。

综合评价考核小组根据个人述职、民主测评、领导评价、业绩考核等情况，对中层干部进行综合评价，确定考核等次。

六、考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，民主测评优秀票率达到[X]%以上，且在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，能够较好地完成工作任务，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上，且在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但存在一些不足之处，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，民主测评不称职票率达到[X]%以上，或存在其他严重问题。

七、考核程序1.组织准备：成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和协调。考核工作领导小组下设考核办公室，负责考核的具体实施工作。2.动员部署：召开考核工作动员大会，明确考核目的、内容、方法、程序和要求，组织中层干部学习考核相关文件精神。3.个人述职：中层干部按照要求撰写个人述职报告，并在规定范围内进行述职汇报。4.民主测评：组织相关人员对中层干部进行民主测评，测评结果及时汇总统计。5.领导评价：医院领导班子成员对中层干部进行评价，评价结果及时反馈。6.业绩考核：医院相关职能部门对各部门和科室的业绩考核指标完成情况进行统计分析，并将结果报考核办公室。7.综合评价：考核办公室根据个人述职、民主测评、领导评价、业绩考核等情况，对中层干部进行综合评价，确定考核等次。8.结果反馈：考核结果反馈给中层干部本人，中层干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。9.总结归档：考核工作结束后，对考核工作进行总结，将考核资料整理归档。

八、考核结果运用1.奖惩依据：考核结果作为中层干部奖惩的重要依据。对考核优秀的中层干部，给予表彰和奖励；对考核基本称职的中层干部，进行诫勉谈话，提出改进要求；对考核不称职的中层干部，视情节轻重，给予批评教育、降职、免职等处理。2.职务晋升：考核结果作为中层干部职务晋升的重要参考。在同等条件下，优先选拔考核优秀的中层干部。3.培训发展：根据考核结果，针对中层干部存在的不足，制定个性化的培训计划，促进中层干部的成长和发展。4.绩效分配：考核结果与中层干部的绩效分配挂钩，按照考核等次发放相应的绩效奖金。

九、考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，认真履行考核职责，客观公正地评价中层干部的工作表现和业绩。2.中层干部要如实汇报工作情况，自觉接受考核，不得隐瞒事实、弄虚作假。对违反考核纪律的中层干部，视情节轻重，给予批评教育、取消考核资格、考核等次降一等次等处理。3.加强对考核工作的监督检查，对考核过程中出现