建筑公司工程管理制度大全修正版

建筑公司工程管理制度大全修正版一、总则1.目的为加强公司工程项目管理，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，提高公司的经济效益和社会效益，特制定本工程管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目的管理，包括新建、改建、扩建、装修等各类工程项目。3.基本原则遵守国家法律法规和相关政策，严格执行工程建设程序。坚持质量第一、安全至上的原则，确保工程质量和施工安全。实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。优化资源配置，提高工程建设效率，降低工程成本。

二、项目管理机构及职责1.项目管理机构设置公司设立工程项目管理部，负责公司工程项目的统一管理。工程项目管理部下设项目经理部，项目经理部根据工程项目的规模和特点，配备相应的管理人员。2.工程项目管理部职责负责制定和完善公司工程项目管理制度。负责工程项目的前期策划和可行性研究。负责工程项目的招标投标管理。负责工程项目的合同管理。负责工程项目的进度、质量、安全和成本控制。负责工程项目的竣工验收和交付使用。负责工程项目的资料归档和总结评价。3.项目经理部职责负责工程项目的具体实施，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现。负责编制工程项目施工组织设计和施工方案。负责工程项目的现场管理和协调。负责工程项目的物资采购和设备租赁。负责工程项目的劳务分包和队伍管理。负责工程项目的成本核算和控制。负责工程项目的资料整理和归档。

三、工程前期管理1.项目立项公司根据市场需求和发展战略，提出工程项目立项申请。工程项目立项申请经公司领导审批后，报上级主管部门批准。2.可行性研究工程项目管理部负责组织编制工程项目可行性研究报告。可行性研究报告应包括项目背景、市场需求、技术方案、工程方案、投资估算、经济效益分析等内容。可行性研究报告经公司领导审批后，报上级主管部门备案。3.设计管理工程项目管理部负责组织工程项目的设计招标和委托设计。设计单位应根据工程项目可行性研究报告和相关规范标准，进行工程设计。工程项目管理部应组织对设计文件进行审查，提出审查意见，设计单位应根据审查意见进行修改完善。4.招标投标管理工程项目管理部负责组织工程项目的招标投标工作。招标投标应严格按照国家法律法规和相关政策进行，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。工程项目管理部应制定招标投标文件，明确招标范围、招标方式、评标标准等内容。工程项目管理部应组织开标、评标和定标工作，确定中标单位，并签订合同。

四、工程合同管理1.合同签订工程项目管理部负责组织工程项目合同的签订。合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工程质量、工程进度、工程价款、付款方式、违约责任等内容。合同签订前，工程项目管理部应组织相关部门对合同条款进行审查，提出审查意见，报公司领导审批。2.合同执行合同双方应严格按照合同约定履行各自的义务。工程项目管理部应定期对合同执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施解决。如合同履行过程中发生争议，合同双方应协商解决；协商不成的，可通过仲裁或诉讼方式解决。3.合同变更如合同履行过程中需要变更合同条款，合同双方应协商一致，并签订书面协议。合同变更协议应作为原合同的补充文件，与原合同具有同等法律效力。4.合同结算工程项目竣工后，工程项目管理部应组织相关部门对工程价款进行结算。工程价款结算应按照合同约定进行，结算金额应经审计部门审计确认。工程项目管理部应及时支付工程价款，确保施工单位的合法权益。

五、工程进度管理1.进度计划编制项目经理部应根据合同工期和工程实际情况，编制工程项目总进度计划和年度、季度、月度进度计划。进度计划应包括工程进度目标、施工顺序、施工方法、施工进度安排、资源配置计划等内容。2.进度计划实施项目经理部应按照进度计划组织施工，确保工程进度目标的实现。项目经理部应定期对工程进度进行检查和分析，及时发现问题并采取措施解决。如工程进度滞后，项目经理部应采取增加施工人员、延长施工时间、优化施工方案等措施，确保工程进度。3.进度计划调整如因不可抗力或其他原因导致工程进度滞后，项目经理部应及时调整进度计划，并报工程项目管理部批准。进度计划调整应包括调整后的工程进度目标、施工顺序、施工方法、施工进度安排、资源配置计划等内容。

六、工程质量管理1.质量管理体系公司建立健全质量管理体系，制定质量管理手册、程序文件和作业指导书。项目经理部应按照质量管理体系要求，组织施工，确保工程质量。2.质量计划编制项目经理部应根据工程特点和合同要求，编制工程项目质量计划。质量计划应包括质量目标、质量控制措施、质量检验标准、质量验收程序等内容。3.质量控制措施项目经理部应按照质量计划要求，采取质量控制措施，确保工程质量。质量控制措施应包括原材料检验、构配件检验、施工过程检验、成品保护等内容。4.质量检验与验收项目经理部应按照质量检验标准，对工程质量进行检验和验收。工程质量检验和验收应包括自检、互检、专检、隐蔽工程验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等内容。工程质量验收合格后方可进行下一道工序施工。

七、工程安全管理1.安全管理体系公司建立健全安全管理体系，制定安全管理手册、程序文件和作业指导书。项目经理部应按照安全管理体系要求，组织施工，确保施工安全。2.安全计划编制项目经理部应根据工程特点和施工环境，编制工程项目安全计划。安全计划应包括安全目标、安全控制措施、安全管理制度、安全应急预案等内容。3.安全控制措施项目经理部应按照安全计划要求，采取安全控制措施，确保施工安全。安全控制措施应包括安全教育培训、安全技术交底、安全检查、安全隐患排查治理、安全防护设施设置等内容。4.安全事故处理如发生安全事故，项目经理部应立即采取措施进行救援，并及时报告公司领导和相关部门。公司应按照国家法律法规和相关政策，组织对安全事故进行调查和处理，查明事故原因，分清事故责任，提出处理意见和防范措施。

八、工程成本管理1.成本管理体系公司建立健全成本管理体系，制定成本管理手册、程序文件和作业指导书。项目经理部应按照成本管理体系要求，组织施工，控制工程成本。2.成本计划编制项目经理部应根据工程合同和施工图纸，编制工程项目成本计划。成本计划应包括成本目标、成本控制措施、成本核算方法、成本分析与考核等内容。3.成本控制措施项目经理部应按照成本计划要求，采取成本控制措施，降低工程成本。成本控制措施应包括成本预算管理、成本核算管理、成本分析与考核、成本节约奖励等内容。4.成本核算与分析项目经理部应定期对工程成本进行核算和分析，及时发现问题并采取措施解决。成本核算应按照国家法律法规和相关政策，采用科学合理的方法进行。成本分析应包括成本构成分析、成本变动分析、成本效益分析等内容。

九、工程物资管理1.物资采购管理项目经理部应根据工程进度和物资需求计划，编制物资采购计划。物资采购应按照公司相关规定，通过招标、询价、谈判等方式进行，确保物资质量和价格合理。物资采购合同应明确物资的规格、型号、数量、价格、交货时间、交货地点、质量标准、验收方式等内容。2.物资验收管理物资到货后，项目经理部应组织相关人员对物资进行验收。物资验收应按照合同约定和相关标准进行，确保物资质量符合要求。物资验收合格后方可入库或使用，如验收不合格，应及时与供应商协商解决。3.物资仓储管理项目经理部应建立物资仓储管理制度，对物资进行分类存放、标识管理。物资仓储应确保物资安全，防止物资损坏、丢失、变质等情况发生。项目经理部应定期对物资进行盘点，确保账物相符。4.物资发放管理项目经理部应根据施工进度和物资需求计划，及时发放物资。物资发放应按照规定的程序进行，确保物资发放准确、及时。物资发放后，项目经理部应及时记录物资发放情况，确保物资使用情况可追溯。

十、工程劳务管理1.劳务队伍选择项目经理部应根据工程特点和劳务需求计划，选择合格的劳务队伍。劳务队伍应具备相应的资质和施工能力，信誉良好。劳务队伍选择应通过招标、询价、谈判等方式进行，确保劳务队伍素质和价格合理。2.劳务合同签订项目经理部应与劳务队伍签订劳务合同，明确双方的权利和义务。劳务合同应包括劳务内容、劳务价格、劳务数量、付款方式、工期要求、质量标准、安全责任等内容。3.劳务人员管理项目经理部应加强对劳务人员的管理，确保劳务人员的合法权益。劳务人员应按照合同约定和相关规定进行施工，遵守施工现场的各项规章制度。项目经理部应定期对劳务人员进行安全教育培训，提高劳务人员的安全意识和操作技能。4.劳务结算与支付项目经理部应按照劳务合同约定，及时对劳务队伍进行结算和支付。劳务结算应按照实际完成的工作量进行，结算金额应经双方确认。项目经理部应确保劳务人员工资按时足额发放，不得拖欠。

十一、工程资料管理1.资料分类与归档工程项目资料应包括工程前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等。工程项目管理部应按照资料分类标准，对工程项目资料进行分类整理和归档。工程项目资料应确保真实、完整、有效，能够反映工程建设的全过程。2.资料编制与审核项目经理部应按照相关规范标准和合同要求，编制工程项目资料。工程项目资料编制完成后，应经项目经理审核签字，并加盖项目经理部印章。工程项目管理部应定期对工程项目资料进行检查和审核，确保资料质量。3.资料保管与查阅工程项目管理部应建立资料保管制度，对工程项目资料进行妥善保管。工程项目资料应存放在专门的资料室，实行分类存放、标识管理。如因工作需要查阅工程项目资料，应办理查阅手续，经相关部门负责人批准后，方可查阅。

十二、工程竣工验收与交付使用1.竣工验收准备工程项目竣工后，项目经理部应组织相关人员进行竣工验收准备工作。竣工验收准备工作应包括工程质量自查、工程资料整理、工程结算审核、工程财务决算等内容。2.竣工验收组织工程项目管理部应组织相关部门和单位对工程项目进行竣工验收。竣工验收应成立验收委员会或验收小组，负责对工程项目进行全面检查和评价。3.竣工验收程序竣工验收应按照相关规范标准和合同要求进行，包括工程实体检查、工程资料审查、工程质量评定等内容。工程质量评定应按照分项工程、分部工程、单位工程的顺序进行，确保工程质量符合要求。4.交付使用工程项目竣工验收合格后，方可交付使用。工程项目管理部应及时办理工程交付使用手续，将工程交付给使用单位。工程项目交付使用后，应按照相关规定进行回访和保修，确保工程质量和使用功能。

十三、工程保修管理1.保修期限工程项目保修期限应按照国家法律法规和相关政策规定执行，一般为工程竣工验收合格之日起1年至2年。2.保修责任施工单位应按照合同约定和相关规定，承担工程项目的保修责任。保修责任应包括工程质量问题的修复、工程质量隐患的排查治理等内容。3.保修程序使用单位发现工程质量问题后，应及时通知施工单位。施工单位接到通知后，应及时组织人员进行