建筑工程项目部规章制度

建筑工程项目部规章制度一、总则1.目的为加强建筑工程项目部的管理，确保项目顺利进行，实现项目目标，保障工程质量、安全、进度和成本控制，特制定本规章制度。2.适用范围本规章制度适用于本建筑工程项目部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员等各级管理人员及一线作业人员。3.基本原则遵守国家法律法规、行业标准及相关政策。坚持"安全第一、质量为本、进度合理、成本可控"的管理方针。倡导团队合作、沟通顺畅、责任明确、奖惩分明的工作氛围。

二、项目部组织架构与职责1.组织架构项目经理技术负责人施工员质量员安全员资料员材料员各专业班组长一线作业人员2.职责项目经理全面负责项目的管理工作，确保项目目标的实现。组织编制项目管理计划、施工组织设计等文件。协调项目内外部关系，解决项目实施过程中的各种问题。负责项目团队的组建、培训、考核和激励。控制项目成本、质量、安全和进度。技术负责人负责项目的技术管理工作，指导施工技术方案的编制与实施。解决施工中的技术难题，确保工程质量符合技术标准。组织技术交底、图纸会审等工作。参与工程质量事故的调查与处理，提出技术处理方案。施工员负责施工现场的具体组织与实施，按照施工计划安排施工任务。协调各施工班组之间的工作，确保施工进度。监督施工质量，及时纠正施工中的错误操作。负责施工现场的安全管理，排查安全隐患。质量员制定项目质量计划和质量检验标准。对原材料、构配件和设备进行质量检验。监督施工过程质量，对每道工序进行质量检查和验收。组织质量问题的整改，跟踪整改效果。参与工程质量事故的调查与分析。安全员制定项目安全管理制度和安全操作规程。开展安全教育培训，提高员工安全意识。定期进行安全检查，排查安全隐患，下达安全整改通知并跟踪整改情况。负责施工现场的安全防护设施的检查与维护。参与安全事故的调查与处理。资料员负责项目文件资料的收集、整理、归档和保管。建立项目文件资料台账，确保资料的完整性和准确性。协助办理工程竣工验收备案所需的资料。负责与建设单位、监理单位等相关部门的文件资料往来。材料员编制材料采购计划，负责材料的采购、供应和管理。对进场材料进行检验、验收，确保材料质量符合要求。建立材料台账，记录材料的收发存情况。控制材料成本，合理安排材料的堆放和保管。各专业班组长组织本班组的施工人员按照施工计划和质量标准进行施工。对本班组的施工质量、安全和进度负责。做好本班组施工人员的日常管理和技术交底工作。及时向项目部反馈本班组施工中出现的问题。一线作业人员严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行作业。遵守项目部的各项规章制度，服从管理。爱护施工设备和工具，节约材料。及时反馈施工中遇到的问题。

三、考勤制度1.工作时间项目部实行每周[X]天工作制，每天工作时间为[具体时长]。如有特殊情况需要调整工作时间，需经项目经理批准。2.考勤方式采用打卡或签到的方式进行考勤，员工应按时打卡或签到。项目经理、技术负责人等管理人员需记录每日工作情况，包括出勤、外出办事等。3.请假制度员工请假需提前填写请假申请表，按照审批权限进行审批。请假[X]天以内的，由班组长批准；请假[X]天至[X]天的，由施工员批准；请假[X]天以上的，由项目经理批准。请假未经批准擅自离岗的，按旷工处理。4.迟到、早退和旷工迟到或早退[X]分钟以内的，每次扣[X]元；迟到或早退超过[X]分钟的，按旷工半天处理。旷工半天的，扣发当日工资的[X]%；旷工一天的，扣发当日工资的[X]%，并给予警告处分；连续旷工超过[X]天或累计旷工超过[X]天的，予以辞退。

四、工程质量管理制度1.质量管理目标确保工程质量符合国家和行业相关标准，达到合同约定的质量要求，一次性验收合格。2.质量保证体系建立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，各部门负责人和班组长为成员的质量管理领导小组。明确各级人员的质量职责，签订质量责任书。3.质量控制措施施工前准备组织图纸会审，由技术负责人向施工人员进行技术交底。对原材料、构配件和设备进行严格的检验和试验，合格后方可使用。施工过程控制严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工。质量员对每道工序进行质量检查和验收，上道工序不合格不得进入下道工序。定期召开质量会议，分析解决施工中出现的质量问题。开展质量通病防治工作，制定相应的预防措施。质量验收分项工程完成后，由施工员组织班组长进行自检，合格后报质量员进行专检。分部工程完成后，由项目经理组织相关人员进行验收。单位工程竣工后，由建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。4.质量奖惩制度对在质量管理工作中表现突出的个人或班组，给予表彰和奖励。对因工作失误导致质量事故的个人或班组，视情节轻重给予批评教育、罚款、辞退等处罚。

五、施工安全管理制度1.安全管理目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全生产。2.安全保证体系建立以项目经理为组长，安全员为副组长，各部门负责人和班组长为成员的安全管理领导小组。明确各级人员的安全职责，签订安全责任书。3.安全管理制度安全生产责任制项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产工作全面负责。安全员负责施工现场的日常安全管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。各部门负责人和班组长对本部门和本班组的安全生产工作负责。安全教育培训制度新入场员工必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织全体员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。对特殊工种作业人员，必须持证上岗，并定期进行复审培训。安全检查制度定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，下达安全整改通知，明确整改责任人、整改期限和整改措施。对安全隐患整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到及时消除。安全事故应急预案制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序等。定期组织应急演练，提高应急救援能力。发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速开展救援工作，并及时向上级主管部门报告。4.安全奖惩制度对在安全管理工作中表现突出的个人或班组，给予表彰和奖励。对违反安全规章制度的个人或班组，视情节轻重给予批评教育、罚款、辞退等处罚。对因违规操作导致安全事故的，依法追究相关人员的责任。

六、工程进度管理制度1.进度管理目标按照合同约定的工期要求，按时完成工程建设任务。2.进度计划编制项目经理组织编制项目总进度计划，技术负责人根据总进度计划编制月、周进度计划。进度计划应明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间和责任人。3.进度跟踪与监控施工员负责按照进度计划组织施工，及时协调解决施工中出现的问题。项目经理定期召开进度协调会，检查进度计划的执行情况，分析影响进度的因素，采取相应的措施进行调整。建立进度台账，记录实际进度与计划进度的偏差情况。4.进度调整措施当实际进度滞后于计划进度时，应分析原因，采取增加资源投入、优化施工方案、调整施工顺序等措施进行赶工。如因不可抗力等因素导致进度延误，应及时与建设单位、监理单位沟通协调，办理工期顺延手续。5.进度奖惩制度对按时或提前完成进度计划的部门或班组，给予表彰和奖励。对因工作不力导致进度延误的部门或班组，视情节轻重给予批评教育、罚款等处罚。

七、成本控制管理制度1.成本控制目标在保证工程质量和进度的前提下，降低工程成本，实现项目经济效益最大化。2.成本预算编制项目经理组织编制项目成本预算，包括直接成本和间接成本。直接成本包括人工费、材料费、机械费等；间接成本包括管理费、规费、利润、税金等。3.成本控制措施人工费控制根据施工进度和劳动定额合理安排劳动力，避免窝工。加强对劳务队伍的管理，控制劳务费用支出。材料费控制编制材料采购计划，合理安排材料进场时间，避免材料积压和浪费。对材料采购价格进行市场调研，选择质优价廉的材料供应商。加强材料现场管理，严格执行材料收发制度，控制材料损耗。机械费控制合理配置施工机械设备，提高设备利用率。加强设备维护保养，降低设备故障率，减少维修费用。对机械设备实行租赁管理，降低设备购置成本。间接费控制精简管理机构，减少管理人员数量，降低管理费用。严格控制各项费用支出，杜绝浪费。4.成本核算与分析定期进行成本核算，将实际成本与成本预算进行对比分析，找出成本偏差原因。每月召开成本分析会，针对成本偏差情况制定改进措施，加强成本控制。5.成本奖惩制度对在成本控制工作中表现突出的个人或班组，给予表彰和奖励。对成本超支的部门或班组，视情节轻重给予批评教育、罚款等处罚。

八、材料管理制度1.材料采购管理材料员根据施工进度和实际需求，编制材料采购计划。采购计划应报项目经理审批后实施。选择合格的材料供应商，签订采购合同，明确材料规格、数量、价格、交货时间等条款。2.材料验收管理材料进场时，材料员应会同质量员、施工员等相关人员进行验收。验收内容包括材料的品种、规格、数量、质量证明文件等。对验收合格的材料，办理入库手续；对验收不合格的材料，应及时退场处理。3.材料储存管理按照材料的性能、特点和保管要求，分类存放材料。做好材料的防潮、防雨、防晒、防火、防盗等工作。定期对材料进行盘点，确保账物相符。4.材料发放管理施工班组根据施工需要填写材料领用申请表，经审批后到仓库领取材料。仓库管理人员按照审批后的申请表发放材料，并做好发放记录。实行限额领料制度，控制材料用量。5.废旧材料管理对施工过程中产生的废旧材料进行回收、分类和存放。定期对废旧材料进行清理和处理，合理利用废旧资源，降低成本。

九、文件资料管理制度1.文件资料分类项目文件资料分为工程技术文件、施工管理文件、质量安全文件、物资资料、竣工验收文件等类别。2.文件资料收集与整理各部门和岗位应及时收集、整理各自工作中产生的文件资料，并移交资料员统一保管。资料员对收集到的文件资料进行分类、编号、登记和归档，确保文件资料的完整性和准确性。3.文件资料借阅与使用因工作需要借阅文件资料的，应填写借阅申请表，经项目经