企业管理概论模拟题含参考答案

企业管理概论模拟题含参考答案一、单选题（共128题，每题1分，共128分）1.对于性质相近且使用面广的通用产品应采用的市场策略是()A、无差异性市场策略B、集中性市场策略C、密集性市场策略D、差异性市场策略正确答案：A2.企业为保证本身的经营效益,将产品所有权转给用户的物流活动是()A、企业供应物流B、企业回收物流C、企业生产物流D、企业销售物流正确答案：D3.人员选聘程序的第一步是()A、接受招聘对象报名B、提出招聘计划报告论C、公布招聘简章D、岗位分析和岗位评价正确答案：D4.阻碍企业实现目标的外部因素有()A、竞争者行动B、原目标过于乐观C、战略实施不利D、无效的战略正确答案：A5.企业负债融资带来的风险称为()A、商业风险B、投资风险二、多选题C、财务风险D、经营风险正确答案：C6.企业真正形成的标志是()A、采用机器生产B、专业化分工C、产业结构细化D、工厂制度建立二、多项选择题正确答案：D7.下列各项属于结构不良问题的是()A、风险投资B、供应商不守合同"二、多项选择题C、顾客退货D、不合格品处理正确答案：A8.顾客让渡价值是(11-1-176-3)()A、总顾客价值-总顾客成本"B、总顾客价值×总顾客成本C、总顾客价值÷总顾客成本D、总顾客价值+总顾客成本正确答案：A9.管理体系标准化原理的实质是()A、统一B、协调C、简化D、优化正确答案：A10.规模较小、生产技术简单的企业适合的组织结构是()A、事业部制B、直线制C、矩阵制二、多项选择题D、职能制正确答案：B11.交易处理系统支持的是()A、管理控制层次B、辅助决策层次C、办公自动化通信D、操作控制层次正确答案：D12.人力资源规划的第一步是()A、企业经营环境分析二、多项选择题B、现有人力资源状况分析C、人资供求规划D、战略决策分析正确答案：A13.财务分析起点的是()A、财务报表B、财务状况C、经营成果D、财务决策正确答案：A14.首先提出“目标管理与自我控制”主张的是()A、西蒙B、泰罗C、德鲁克D、麦卡锡正确答案：C15.当消费者的兴趣转移到价格以外的其他产品特征上,会使企业面临较大风险的战略是()A、专一战略B、差异化战略C、总成本领先战略D、重点战略正确答案：C16.管理的有效性是()A、管理工作对投入与产出关系的影响。B、管理工作对组织内外部资源利用的影响C、管理工作对投入后的产出与组织目标一致性的影响D、管理工作对预期目标与实际目标一致性的影响正确答案：C17.下列各项属于结构良好问题的是()A、新产品市场战略B、例外问题C、不合格品处理D、风险投资正确答案：C18.投资决策分析和判断的内容是()A、公司是否购置长期资产B、公司股利政策该怎样制定C、公司发行普通债券还是可转换债券D、公司发行优先股股票还是普通股股票正确答案：A19.阻碍企业实现目标的内部因素有()A、企业采取了无效战略B、人口迁移C、竞争者行动D、技术变化正确答案：A20.为了生产产品所需的人力、物料、设备、能源等统称为()A、库存B、投入C、物流D、产出正确答案：B21.现代企业制度形成的时期是在()A、企业运作时期B、工场手工业时期C、家庭手工业时期D、工厂生产时期正确答案：A22.对工作场所整洁舒适,设备操作简单、安全尤为关注的是()A、顾客B、供应商C、所有者D、员工正确答案：D23.对基础设施投入和运行的成本效益最优化尤为关注的是()A、顾客B、供应商C、所有者D、员工正确答案：C24.管理体系标准是()A、集约二、多选题B、协调C、开放D、分工正确答案：B25.人的创造力可以通过教育培训以及实践经验的积累不断成长,这体现出人力资源的()。A、自控性B、社会性C、主导性D、成长性正确答案：D26.产品处于引入期,企业宜采用的市场策略是()(11-1-183-3)A、差异性市场策略B、集中性市场策略C、无差异性市场策略D、密集性市场策略正确答案：C27.股份有限公司注册资本的最低限额是()A、人民币100万元B、人民币1000万元C、人民币200万元D、人民币500万元正确答案：D28.企业为其经营活动确定的价值观、信念和行为准则被称为()A、企业哲学B、企业愿景C、企业文化D、企业战略正确答案：A29.商品在流通中为方便运输而进行了包装活动创造的是()A、物流的空间价值B、物流的场所价值C、物流的加工价值D、物流的时间价值正确答案：C30.下列选项正确的是()。A、需求量变动越小,分布的离散程度越小,最低库存量越大B、最低库存量与需求量变动以及需求量分布的离散程度无关C、需求量变动越大,分布的离散程度越大,最低库存量越大D、需求量变动越大,分布的离散程度越大,最低库存量越小正确答案：C31.流程型生产的特征是()A、在制品库存较高B、对设备可靠性要求较低C、产品种类较少D、自动化程度较低正确答案：C32.下列各项属于外部目标的有()A、同顾客的关系B、同竞争者的关系C、同所有者的关系D、同职工的关系正确答案：A33.现代企业管理的重心是()A、对现金的管理B、对人的管理C、对设备的管理D、对物流的管理正确答案：B34.某企业是一家经营品种多样化的大型企业,且所处的市场环境变化较快,则适用于该企业的组织机构形式是()A、以集权为主的职能制结构B、以分权为主的事业部制结构C、模拟分权制的组织机构D、矩阵型组织结构正确答案：B35.管理的任务是()A、协调组织成员的行为达到组织的目标B、提供实现组织领导意图的方法C、为组织的发展设计出可行的规划D、监督组织成员的行为符合组织规范正确答案：A36.企业物流的特点是()。A、没有“背反”现象B、动态性弱二、多项选择题C、小跨度系统D、稳定性较差正确答案：D37.因复杂性和不确定性给企业带来基本矛盾有()A、人本管理与物本管理B、集权与分权C、规模与集约D、多元化与专业化正确答案：C38.企业最终要达成的目标是()A、企业愿景B、企业战略二、多项选择题C、企业宗旨D、使命正确答案：A39.不是商品买卖必备条件的是()A、可交换商品B、交易价格C、买卖方D、固定交易场所二、多项选择题正确答案：D40.以下各项属于内容型激励理论的是()A、双因素理论B、强化论C、期望理论D、归因论正确答案：A41.进行战略选择时使用合格标确定的是()A、最优方案B、可行方案C、满意方案D、备选方案正确答案：C42.人们的购买行为和消费欲望属于(A)(11-1-175-2)A、人口因素B、价格因素C、政治因素D、社会文化因素"正确答案：A43.管理者的代表、沟通、指挥作用主要体现在()A、战略规划方面B、信息管理方面C、决策制定方面D、人际管理方面正确答案：D44.管理的本质是()A、控制B、组织C、计划D、协调正确答案：D45.5S管理中,整理的目的是()A、腾出空间和充分利用空间,防止误用无关的物品B、使保留在工作空间的物品的摆放位置一目了然,保证作业时易于取用和放回物品C、维持作业现场洁净的状态D、消除不利于产品质量、环境的因素,减少对员工健康的伤害正确答案：A46.向消费者提供的基本效用或利益是()A、核心产品B、期望产品C、形式产品D、延伸产品正确答案：A47.有限责任公司注册资本的最低限额是()A、人民币5万元B、人民币2万元C、人民币10万元D、人民币3万元正确答案：D48.有限责任公司设立监事会,其中职工代表比例不得低于()A、1/3B、1/5C、1/4D、1/2正确答案：A49.系统的首要特性是()(A、目的性B、整体性C、层次性D、关联性正确答案：B50.工艺保持稳定运行的生产方式是()A、根据原料供应进行生产B、根据订单进行生产C、根据客户预定进行生产D、根据存货进行生产正确答案：D51.客户对某种特殊产品价值的认同不足以接受其高价格时,对企业威胁较大的战略是()A、差异化战略B、专一战略C、成本领先战略D、重点战略正确答案：A52.产品进入成熟期,企业宜采用的市场策略是()A、无差异性市场策略B、差异性市场策略C、密集性市场策略D、集中性市场策略正确答案：B53.股东财富最大化的理财目标不足之处是()A、没有考虑风险B、助长片面最求利润的短期行为C、没有考虑资金的时间价值D、忽略了利益相关者正确答案：D54.管理的核心是(A)A、持续改进和追求更好B、组织各种资源C、控制意外事件D、协调各种矛盾正确答案：A55.目标管理的最后个阶段是()A、目标的调整B、目标体系的制定;C、目标的实施;D、目标成果的评价;正确答案：D56.物流信息系统中,主要支持企业的日常物流运作,解决日常业务中遇到的物流问题的是()。A、信息导入层B、计划控制层C、业务处理层D、决策分析层正确答案：C57.所有者对企业的基础设施的需求和期望是()A、工作场所整洁舒适二、多项选择题B、设备操作简单安全C、投入与运行的成本效益最大化D、能够满足产品质量的要求正确答案：C58.下列各项不符合现代企业管理趋势的是()A、垂直等级制度将更加普遍B、创新管理将越来越收到重视C、“软件”管理将更加系统化D、权变管理将扮演主要角色正确答案：A59.使JIT生产理念得以重视并加以推广的公司是()A、西门子公司B、通用电气公司C、福特公司D、丰田公司正确答案：D60.劳动定额有时间定额与产量定额两种基本表现形式,二者的关系是()A、在数量上呈正比例关系B、制定的方法完全一致C、定额的数值完全一致D、在数量上呈倒数关系正确答案：D61.认为企业战略就是决定企业将从事什么事业以及是否从事这一事业的是()A、安德鲁夫B、明茨伯格C、安索夫D、波特正确答案：C62.下列判断正确的是()A、行业内的产品差异小,则进入该行业的障碍较高B、行业内的资金需求量小,则进入该行业的障碍较高C、行业的转换成本小,则进入该行业的障碍较低D、行业内的规模经济效应明显,则进入该行业的障碍较低正确答案：C63.顾客对企业的基础设施的需求和期望是()A、能够满足产品质量的要求B、设备操作简单安全C、投入与运行的成本效益最大化D、工作场所整洁舒适正确答案：A64.在资本主义发展早期,企业家认为企业的宗旨是()A、解决就业B、获取利润C、生产优质的产品D、承担社会责任正确答案：B65.应用购买者意向调查法预测可靠性最低的是()A、非耐用消费品B、工业用品C、耐用消费品D、工业初加工品正确答案：A66.以实现供应链的物理性能为主要目标的是()。A、反应性供应链B、有效性供应链C、消费品供应链D、生产物品供应链正确答案：C67.特别适用于以开发与实验项目为主的单位的组织结构是()A、事业部制B、矩阵制C、参谋制D、直线制正确答案：B68.有限责任公司设监事会,成员不得少于()A、4人B、6人C、5人D、3人正确答案：D69.影响市场需求的人口因素包括等属于()A、宗教信仰B、风俗习惯C、家庭结构D、社会购买力正确答案：C70.管理的各项职能中位于首要职能的是()A、组织B、计划C、领导D、控制正确答案：B71.最有效的人力资源开发途径是()A、人力投入B、人力配置C、人力发展D、人员激励正确答案：C72.在新产品刚投入市场时采用高价以期在短期内获得高额利润的定价策略是()A、心理定价B、渗透定价C、撇脂定价D、折让定价正确答案：C73.以下各项属于经济环境因素的是()A、外汇汇率B、食品安全法C、人口年龄结构D、知识产权与专利保护正确答案：A74.制造性生产可以分为流程型生产与离散型生产,这种分类的标准是()A、生产的复杂程度B、生产的工艺过程C、生产的重复程度D、生产的组织形式正确答案：B75.职业、社会阶层、宗教信仰、风俗习惯、价值观等属于(11-1-175-2)()A、政治因素B、社会文化因素C、人口因素D、价格因素正确答案：B76.企业管理体系标准化的形成要求是()A、协调B、统一C、优化D、简化正确答案：D77.岗位评级的第一阶段是()A、制定岗位规范B、岗位分析C、岗位相对价值评价D、岗位任职资格的评价正确答案：B78.采取成本领先战略的风险是()A、客户对产品价值的认同不足以使其接受高价格B、购买者兴趣转移到价格以外的因素C、竞争结构改变D、竞争者模仿产品的差异化特征正确答案：B79.根据存货进行生产的特点是()A、收到订单才开始生产B、满足顾客特殊需求C、库存被限定在最小范围D、工艺保持稳定性正确答案：D80.杜邦模型评价企业财务状况和经营成果的最终指标是()A、净资产利润率B、权益系数C、销售利润率D、总资产周转率正确答案：A81.企业支持性服务装备包括()A、机床B、厂房C、生产线D、供水设施正确答案：D82.《管理实践》的作者是()A、波特B、安索夫C、德鲁克D、科特勒正确答案：C83.下列情形中行业内竞争较平缓的是()A、有强势替代品B、现有企业间竞争激烈C、行业进入障碍高D、购买者的讨价还价能力强正确答案：C84.一旦竞争结构改变或消费者需求偏好改变,会给企业带来较大的经营风险的战略是()A、低成本战略B、差异化战略C、总成本领先战略D、重点战略正确答案：D85.资产、负债、所有者权益三者的关系是()A、资产=负债+所有者权益B、资产=负债-所有者权益C、资产=所有者权益-负债D、资产=负债×所有者权益正确答案：A86.生产成品放入仓库中,然后根据顾客的订单从库存中出货是()A、多步流程B、单步流程C、根据存货进行生产D、根据订单进行生产正确答案：C87.旨在为对价格相对不敏感的用户提供某产业中独特的产品和服务的战略是()A、差异化战略B、路中间战略C、成本领先战略D、重点战略正确答案：A88.矩阵制组织结构的优点是()A、保持组织的弹性B、充分发挥职能机构的专业管理作用C、有利于建立和健全各级行政负责人的责任制D、责任明确、命令统一正确答案：A89.人员推销的缺点是()A、不易培养和顾客的感情B、形式死板C、难以双向沟通D、成本费用高正确答案：D90.PEST分析中,P代表()A、经济环境B、科技环境C、政治环境D、社会环境正确答案：C91.首先阐述“目标管理与自我控制”主张的著作是()A、《管理实践》B、《竞争战略》C、《经理人员的职能》D、《科学管理原理》正确答案：A92.真正意义上的企业最早出现在()A、工厂生产时期B、企业运作时期C、家庭手工业时期D、工场手工业时期正确答案：A93.消费者购买冰箱时附带的免费运送、安装、调试属于()A、延伸产品B、核心产品C、形式产品D、潜在产品正确答案：A94.在1965年发表了企业战略论的管理学家是()A、明茨伯格B、波特C、安索夫D、安德鲁夫正确答案：C95.员工对企业的基础设施的需求和期望有()A、投入与运行的成本效益最大化B、设备操作简单安全C、能够满足产品质量的要求D、满足交货期的要求正确答案：B96.关于有效性供应链观点正确的是()。A、所处市场环境变化大B、大量投资以缩短提前期C、以实现供应链的物理性能为主要目标D、选择供应商以速度、柔性和质量为核心正确答案：C97.SWOT分析中,T代表的是()A、内部的优势=B、内部的劣势C、外部的机会D、外部的威胁正确答案：D98.公司理财的目标取决于()A、企业营销管理的总体目标B、企业经营管理的总体目标C、企业生产管理的总体目标D、企业财务管理的总体目标正确答案：B99.管理者能够直接领导的下属数目称为4-2-40-1()A、管理层次B、管理的有效性C、管理效率D、管理幅度正确答案：D100.下列情形中管理幅度应该较大的是()A、政策不稳定B、下级的独立工作能力强C、权限不明确,事事需要请示D、管理问题很复杂正确答案：B101.管理的职能可以划分为计划、组织、领导和()A、监督B、协调C、沟通D、控制正确答案：D102.下列情形中应该采取集权方式的是()A、服务的对象分布广泛B、下属训练有素C、组织规模庞大D、决策的风险大正确答案：D103.客户关系管理支持的是()A、办公自动化通信B、管理控制层次C、操作控制层次D、辅助决策层次正确答案：B104.股份有限公司发起人在中国境内有住所的比例要求达到()A、1/4以上B、1/2以上C、3/4以上D、全部正确答案：B105.知识管理系统支持的是()A、操作控制层次B、办公自动化通信C、辅助决策层次D、管理控制层次正确答案：C106.生产系统运行主要涉及控制和()A、生产计划B、设备维护C、产品选择D、生产设施布置二、多项选择题正确答案：A107.企业战略追求的是企业的总体效果,是指导企业一切活动的总体性谋划,这体现出战略具有()A、指导性B、系统性C、风险性D、整体性正确答案：D108.SWOT分析中,S代表的是()。A、内部的优势B、内部的劣势C、外部的机会D、外部的威胁正确答案：A109.在人力资源开发和管理中必须留有充分余地体现的是()A、共协反应原理B、互补增值原理C、弹性冗余原理D、能级对应原理正确答案：C110.电子数据处理系统支持的是()A、操作控制层次B、管理控制层次C、辅助决策层次D、办公自动化通信正确答案：A111.以下各项属于制造业企业生产过程设备的是()A、厂房B、机床C、运输设备D、供水设施正确答案：B112.岗位评级的最后一个阶段是()A、岗位相对价值评价B、岗位分析C、岗位任职资格的评价D、制定岗位规范正确答案：A113.直线制组织结构的优点是()A、有利于建立和健全各级行政负责人的责任制B、有利于建立和健全各级职能科室的责任制C、责任明确、命令统一D、保持组织的弹性正确答案：C114.社会经济发展发展中起决定性作用的第一资源是()A、土地B、人力C、资金D、生产设备正确答案：B115.团队成员的年龄结构提倡老中青结合,这体现的是()A、共协反应原理B、互补增值原理C、能级对应原理D、弹性冗余原理正确答案：B116.企业生产经营活动本身的不确定性带来的风险称为()