建筑工程项目部规章制度

建筑工程项目部规章制度1.目的为加强本建筑工程项目部的管理，确保工程顺利进行，保障工程质量、安全、进度和成本控制等目标的实现，特制定本规章制度。2.适用范围本规章制度适用于本建筑工程项目部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等各级管理人员及一线作业人员。3.基本原则遵守国家法律法规及相关政策规定。坚持"质量第一、安全至上、进度合理、成本可控"的原则。倡导团队合作、高效执行、持续改进的工作作风。二、组织架构与职责1.组织架构明确项目部的组织架构图，包括各部门或岗位的设置及其相互关系。2.职责分工项目经理全面负责工程项目的管理，是项目的第一责任人。负责项目的整体规划、资源调配、进度控制、质量安全管理、成本核算等工作。协调与业主、监理、设计单位及其他相关部门的关系。技术负责人负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。解决施工中的技术难题，指导施工人员正确施工。组织技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和技术要求。施工员负责施工现场的具体组织和实施。安排施工任务，协调各工种之间的配合。监督施工进度，及时解决施工中出现的问题。质检员负责对工程质量进行全程监督检查。对原材料、构配件进行检验，对分项分部工程进行质量验收。对质量问题提出整改意见，并跟踪整改情况。安全员负责施工现场的安全管理工作。制定安全管理制度，开展安全教育培训。定期进行安全检查，排查安全隐患，及时督促整改。材料员负责工程材料的采购、供应、保管等工作。确保材料的质量符合要求，数量准确，供应及时。做好材料的成本控制，减少浪费。资料员负责工程资料的收集、整理、归档工作。确保工程资料的真实性、完整性和规范性。及时提供工程资料给相关部门和人员查阅。三、考勤制度1.工作时间规定项目部正常的工作时间，如每周[X]天工作制，每天工作[X]小时，具体工作时间可根据季节和工程实际情况进行适当调整，但需提前通知员工。2.考勤方式采用打卡或签到等方式进行考勤记录，员工应按时打卡或签到，不得代签。3.请假制度员工请假需提前填写请假申请表，按规定的审批流程进行审批。请假分为病假、事假、婚假、产假、丧假等，不同类型的请假有相应的审批权限和要求。请假期间扣除相应的工资和绩效奖金。4.迟到、早退与旷工迟到或早退[X]分钟以内，每月累计不超过[X]次的，给予口头警告；超过规定时间的，按旷工处理。旷工一天扣除[X]倍工资，并给予相应的纪律处分。连续旷工超过[X]天或累计旷工超过[X]天的，予以辞退。四、工作纪律1.遵守工作时间，不得无故迟到、早退、旷工。2.工作期间不得擅自离岗、串岗，不得从事与工作无关的事情。3.严格遵守施工现场的安全规定，不得违规操作。4.保守项目机密，不得泄露项目相关信息。5.服从工作安排，不得推诿、扯皮，不得消极怠工。6.同事之间应团结协作，相互尊重，不得争吵、打架斗殴。五、工程质量管理制度1.质量目标明确本工程项目的质量目标，如达到国家或地方的质量验收标准，确保工程一次性验收合格等。2.质量管理体系建立质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责，确保质量管理工作有效开展。3.质量控制措施施工前进行技术交底，使施工人员熟悉施工工艺和质量要求。对原材料、构配件进行严格检验，确保其质量符合要求。加强施工过程中的质量检查，实行"三检"制度，即自检、互检、专检。对关键工序和特殊过程进行重点监控，制定专门的质量控制措施。对质量问题及时进行整改，跟踪整改情况，确保整改到位。4.质量验收制度按照相关标准和规范，对分项分部工程进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。5.质量奖惩制度对在质量管理工作中表现突出的部门和个人给予奖励，对出现质量问题的部门和个人进行处罚。六、工程安全管理制度1.安全目标明确本工程项目的安全目标，如杜绝重大安全事故，减少一般安全事故等。2.安全管理体系建立安全管理体系，成立安全管理领导小组，明确各部门和人员的安全职责。3.安全培训教育对新入场员工进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织全体员工进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。对特殊工种作业人员进行专门的培训，取得相应的资格证书后方可上岗。4.安全检查与隐患排查定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患及时进行整改，做到定人、定时、定措施。建立安全隐患排查治理台账，跟踪隐患整改情况。5.安全事故应急预案制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等。定期组织应急演练，提高应急救援能力。发生安全事故后，应立即启动应急预案，及时进行救援和处理，并按规定上报相关部门。6.安全奖惩制度对在安全管理工作中表现突出的部门和个人给予奖励，对违反安全规定的部门和个人进行处罚。七、工程进度管理制度1.进度目标明确本工程项目的进度目标，如在规定的工期内完成工程建设任务。2.进度计划编制根据工程合同要求，编制详细的总进度计划和月、周进度计划，并报业主和监理审批。3.进度跟踪与监控定期对工程进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异。分析进度偏差的原因，采取相应的措施进行调整，如增加资源投入、优化施工方案、合理调整工期等。每周召开工程进度协调会，解决影响进度的问题。4.进度奖惩制度对按时或提前完成进度目标的部门和个人给予奖励，对未能按时完成进度目标的部门和个人进行处罚。八、工程成本管理制度1.成本目标明确本工程项目的成本目标，如控制工程成本在预算范围内。2.成本预算编制根据工程合同、施工图纸、施工方案等，编制详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。3.成本控制措施加强对工程材料的管理，降低材料采购成本和损耗。合理安排施工人员，提高劳动效率，减少人工成本。控制机械设备的使用费用，提高设备利用率。严格控制间接费用的支出，如办公费、差旅费等。加强成本核算，定期进行成本分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。4.成本考核制度对各部门和人员的成本控制情况进行考核，将成本指标完成情况与绩效奖金挂钩。九、材料管理制度1.材料采购根据工程进度和实际需求，编制材料采购计划。选择合格的供应商，签订采购合同，确保材料质量和供应及时性。对采购的材料进行严格检验，不符合要求的材料不得入场。2.材料验收材料入场时，由材料员、质检员等相关人员进行验收，检查材料的品种、规格、数量、质量等是否符合要求。3.材料保管设立专门的材料仓库，对材料进行分类存放，做好防潮、防雨、防火、防盗等工作。建立材料台账，记录材料的出入库情况，做到账物相符。4.材料领用施工人员根据施工需要填写材料领用申请表，经审批后到仓库领取材料。5.材料盘点定期对材料进行盘点，核实库存数量，发现问题及时查明原因并进行处理。十、机械设备管理制度1.设备购置与租赁根据工程需要，合理购置或租赁机械设备，确保设备性能满足施工要求。2.设备进场验收设备进场时，由相关人员进行验收，检查设备的型号、规格、数量、质量等是否符合要求，并进行调试和试运行。3.设备安装与调试按照设备安装说明书的要求进行设备安装和调试，确保设备正常运行。4.设备使用与维护操作人员必须经过培训，取得相应的操作证书后方可上岗操作。严格按照设备操作规程进行操作，定期对设备进行维护保养，确保设备性能良好。建立设备运行记录和维护保养记录，及时发现和处理设备故障。5.设备退场工程结束后，对机械设备进行清理、保养，办理退场手续。十一、文明施工与环境保护制度1.文明施工目标明确本工程项目的文明施工目标，如创建文明工地等。2.文明施工措施施工现场设置明显的安全警示标志和宣传标语。保持施工现场整洁卫生，物料堆放整齐，建筑垃圾及时清理。合理安排施工时间，减少施工噪声和粉尘对周边环境的影响。加强对施工人员的文明施工教育，提高文明施工意识。3.环境保护措施采取有效的措施控制施工废水、废气、废渣等污染物的排放，保护环境。对施工过程中产生的噪声、粉尘等进行监测和控制，确保符合环保要求。保护施工现场周边的生态环境，不得随意破坏植被。十二、文件与资料管理制度1.文件管理项目部收到的文件应及时进行登记、传阅、归档。项目部内部发文应编号、审批、印发，并做好分发记录。定期对文件进行清理，销毁过期或无用的文件。2.资料管理工程资料应按照相关标准和规范进行收集、整理、归档。资料应真实、完整、准确，字迹清晰，签字盖章齐全。建立资料台账，便于查阅和管理。工程竣工后，及时将工程资料移交建设单位和相关部门。十三、沟通与协调制度1.内部沟通建立定期的项目例会制度，项目部全体人员参加，汇报工作进展，协调解决问题。加强部门之间的沟通与协作，建立信息共享平台，及时传递工作信息。员工之间应保持良好的沟通，相互支持，共同推进项目工作。2.外部沟通加强与业主、监理、设计单位等相关方的沟通与协调，及时汇报工程进展情况，听取意见和建议。积极配合业主、监理等相关方的工作，确保工程顺利进行。与周边单位和居民保持良好的关系，及时解决施工过程中出现的影响周边环境和居民生活的问题。十四、绩效考核制度1.考核原则公平、公正、公开的原则。定量与定性相结合的原则。激励与约束相结合的原则。2.考核内容工作业绩：包括工程质量、安全、进度、成本控制等方面的完成情况。工作态度：包括工作责任心、积极性、协作性等方面。工作能力：包括专业技能、沟通能力、解决问题能力等方面。3.考核周期分为月度考核