装修项目经理管理制度

装修项目经理管理制度1.目的为加强公司装修项目管理，规范项目经理的工作行为，确保装修项目顺利进行，实现项目的质量、进度、成本、安全等目标，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司内部所有装修项目经理及参与装修项目管理的相关人员。3.基本原则遵守国家法律法规和公司各项规章制度。以客户需求为导向，提供优质的装修服务。强化项目管理，确保项目目标的实现。注重团队协作，充分发挥各部门的优势。二、项目经理职责与权限1.职责负责装修项目的全面管理，制定项目总体计划和实施方案。组织施工队伍进场，协调各施工工种之间的工作关系。严格按照设计图纸和施工规范进行施工管理，确保工程质量。控制项目进度，定期检查工程进展情况，及时解决施工中出现的问题。负责项目成本控制，合理安排资源，降低施工成本。确保施工现场安全，制定安全管理制度，落实安全措施。负责与客户、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调，及时反馈项目进展情况。组织项目竣工验收，整理项目资料，办理项目结算。总结项目经验教训，为后续项目提供参考。2.权限有权调配项目所需的人力、物力和财力资源。有权对施工队伍进行考核和奖惩。有权根据项目实际情况调整施工计划和方案，但需报公司审批。有权拒绝不合理的设计变更和施工指令。三、项目前期管理1.项目承接项目经理参与项目的投标工作，负责编制投标文件中的施工组织设计和项目管理方案。中标后，与公司签订项目责任书，明确项目目标、责任和考核指标。2.施工准备组建项目管理团队，明确各成员的职责分工。组织施工队伍进场，进行施工技术交底和安全培训。熟悉施工图纸，组织图纸会审，提出图纸中存在的问题和建议。编制施工组织设计和施工进度计划，报公司审批后实施。落实施工场地、临时设施、施工用水用电等施工条件。四、质量管理1.质量目标确保装修工程质量符合国家现行施工验收规范和质量检验评定标准的要求，达到合同约定的质量标准。2.质量计划根据项目特点和质量目标，编制质量计划，明确质量控制要点和检验标准。将质量计划分解到各个施工阶段和施工班组，确保质量目标的实现。3.质量控制措施加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺标准和操作规程。定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。对原材料、构配件和设备进行严格检验，确保其质量符合要求。加强对施工人员的质量培训，提高施工人员的质量意识。积极配合监理单位和业主的质量检查和验收工作。4.质量验收按照施工质量验收规范的要求，组织分项工程、分部工程和单位工程的质量验收。对验收中发现的问题，及时整改，整改合格后重新组织验收。整理质量验收资料，归档保存。五、进度管理1.进度目标按照合同约定的工期要求，按时完成装修工程施工任务。2.进度计划编制详细的施工进度计划，包括总进度计划、月进度计划和周进度计划。将进度计划分解到各个施工阶段和施工班组，明确各阶段的工作任务和时间节点。3.进度控制措施加强施工进度跟踪检查，及时掌握工程进展情况。分析影响进度的因素，采取有效措施加以解决。合理安排资源，确保施工进度的顺利进行。定期召开工程进度协调会，协调各方面的工作关系。对因不可抗力等原因导致的工期延误，及时办理工期签证手续。4.进度调整当实际进度与计划进度出现偏差时，及时分析原因，制定调整措施。根据调整措施，对进度计划进行调整，并重新下达给各施工班组。六、成本管理1.成本目标严格控制装修项目成本，确保项目成本不超过合同预算。2.成本计划编制项目成本计划，明确成本控制目标和成本控制措施。将成本计划分解到各个施工阶段和施工班组，确保成本目标的实现。3.成本控制措施加强施工过程成本控制，严格控制工程变更和签证。合理安排资源，降低施工成本。严格控制材料采购成本，选择质优价廉的材料供应商。加强对施工人员的成本意识培训，减少浪费。定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施加以纠正。4.成本核算每月进行成本核算，编制成本报表，反映项目成本情况。对成本核算结果进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取措施加以改进。七、安全管理1.安全目标确保装修施工现场无重大安全事故发生，轻伤事故频率控制在规定范围内。2.安全制度建立健全施工现场安全管理制度，明确安全责任和安全操作规程。制定安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查。建立安全事故应急预案，提高应对安全事故的能力。3.安全措施加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。为施工人员配备必要的安全防护用品，确保施工人员的人身安全。在施工现场设置明显的安全警示标志，确保施工安全。定期对施工设备和临时设施进行检查和维护，确保其安全可靠。加强对施工现场的消防安全管理，配备必要的消防器材。4.安全检查与隐患整改定期进行安全检查，对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知书。施工班组对安全隐患进行整改，整改完成后报项目经理复查。对重大安全隐患，立即停止施工，采取有效的防范措施，确保安全。八、合同管理1.合同签订项目经理负责与业主、供应商、分包商等签订合同。在签订合同前，仔细审查合同条款，确保合同内容符合公司利益和要求。2.合同执行严格按照合同约定履行义务，确保合同的顺利执行。及时处理合同履行过程中出现的问题，如合同变更、索赔等。3.合同档案管理收集、整理合同相关资料，建立合同档案。合同档案包括合同文本、补充协议、会议纪要、往来信函等。妥善保管合同档案，以备查阅。九、信息管理1.信息收集与整理项目经理负责收集项目相关信息，包括工程进展情况、质量情况、安全情况、成本情况等。对收集到的信息进行整理和分析，及时掌握项目动态。2.信息传递与共享将项目信息及时传递给公司领导、各部门和相关人员。建立项目信息共享平台，方便各部门和相关人员查阅项目信息。3.文档管理负责项目文档的整理和归档，包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、质量验收资料、安全资料、成本资料等。确保文档资料的完整性和准确性，便于查阅和使用。十、项目团队建设1.团队组建根据项目需要，组建项目管理团队，明确各成员的职责分工。2.团队培训定期组织项目团队成员进行培训，提高团队成员的业务水平和综合素质。3.团队考核建立项目团队考核机制，对团队成员的工作表现进行考核评价。4.团队激励对工作表现优秀的团队成员进行表彰和奖励，激发团队成员的工作积极性和创造性。十一、项目竣工验收与结算1.竣工验收装修工程完工后，项目经理组织施工单位进行自验。自验合格后，向业主提交竣工验收申请报告。配合业主、监理单位等进行竣工验收，对验收中提出的问题及时整改。整理竣工验收资料，归档保存。2.项目结算竣工验收合格后，项目经理组织编制项目结算报告。结算报告经公司审核后，报业主审批。办理项目结算手续，收回项目工程款。十二、项目考核与奖惩1.考核内容项目质量、进度、成本、安全等目标的完成情况。项目团队建设情况。合同执行情况。客户满意度。2.考核方式定期考核与不定期考核相结合。公司组织相关部门对项目经理进行考核评价。