项目部工程施工质量奖罚制度

项目部工程施工质量奖罚制度1.目的为加强项目部工程施工质量管理，确保工程质量达到合同要求和相关标准，提高全员质量意识，规范质量行为，特制定本奖罚制度。2.适用范围本制度适用于参与项目部工程施工的所有施工班组、分包单位、项目部管理人员及其他相关人员。3.依据本制度依据国家现行有关工程建设质量管理的法律法规、标准规范以及工程承包合同等相关文件制定。二、质量管理职责1.项目经理职责项目经理是工程施工质量的第一责任人，对工程整体质量负责。负责组织建立质量管理体系，制定质量目标和质量计划，并确保其有效实施；组织质量检查、验收等工作，对质量问题进行决策处理。2.技术负责人职责技术负责人负责编制施工组织设计、施工方案等技术文件，指导施工过程中的技术工作，解决施工中的技术难题，确保施工符合技术规范要求；组织技术交底，对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平。3.质量管理人员职责质量管理人员负责对工程施工质量进行全过程监督检查，制定质量检查计划，对各施工工序进行质量检验，对质量问题进行跟踪整改，及时向上级汇报质量情况；参与质量事故的调查处理，收集、整理质量资料，建立质量档案。4.施工班组长职责施工班组长负责组织本班组人员按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保本班组施工质量达到要求；对本班组施工人员进行质量教育，督促施工人员做好自检、互检工作，及时纠正施工中的质量问题。5.施工人员职责施工人员必须严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量；做好施工过程中的质量自检工作，对发现的质量问题及时报告班组长，并配合整改。三、质量标准1.工程质量应符合国家现行有关工程建设的强制性标准和行业标准，以及合同约定的质量标准。2.各分项工程、分部工程的质量验收应符合相应的验收规范要求，确保一次验收合格。3.对关键工序、特殊过程应制定专门的质量控制措施，确保施工质量满足要求。四、质量奖励1.质量管理先进个人奖励在质量管理工作中表现突出，提出合理化建议并被采纳，对提高工程质量有显著贡献的个人，给予[X]元奖励。在质量检查、验收工作中认真负责，及时发现并纠正重大质量隐患，避免质量事故发生的个人，给予[X]元奖励。积极参与质量管理培训，考试成绩优异，在质量管理工作中发挥积极作用的个人，给予[X]元奖励。2.施工班组质量奖励施工班组在施工过程中严格遵守施工规范和操作规程，施工质量优良，一次验收合格率达到[X]%以上，且无质量事故发生，给予该班组[X]元奖励。施工班组积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量，取得良好效果的，给予该班组[X]元奖励。施工班组在质量整改过程中积极配合，整改及时、彻底，得到业主、监理表扬的，给予该班组[X]元奖励。3.质量创新奖励对在工程施工质量控制方面有创新方法、创新技术，经实践验证效果显著，能够提高工程质量、降低成本或缩短工期的个人或班组，给予[X]元至[X]元的奖励。提出的质量改进建议被采纳后，取得良好经济效益和社会效益的，根据贡献大小给予[X]元至[X]元的奖励。五、质量处罚1.对项目部管理人员的质量处罚质量管理人员未认真履行职责，对质量问题监督检查不力，导致质量问题未及时发现或未得到有效整改的，给予警告处分，并扣发当月绩效奖金的[X]%。技术负责人未按要求编制施工组织设计、施工方案或技术交底不清，导致施工出现质量问题的，给予警告处分，并扣发当月绩效奖金的[X]%。项目经理对质量问题决策失误，造成质量事故的，给予降职处分，并扣发当月绩效奖金的[X]%，同时承担相应的经济赔偿责任。2.对施工班组及分包单位的质量处罚施工班组或分包单位施工的分项工程、分部工程质量不符合验收规范要求，经整改后达到合格标准的，对责任班组或分包单位处以该项工程合同价款[X]%的罚款。施工过程中出现质量事故，对责任班组或分包单位处以事故造成直接经济损失[X]%的罚款，并责令其限期整改，整改不力的，清退出场。施工班组或分包单位不服从质量管理，拒绝整改质量问题的，处以[X]元至[X]元的罚款，并责令其停工整顿，整顿合格后方可继续施工。3.对施工人员的质量处罚施工人员因违反施工规范和操作规程，导致施工质量问题的，给予批评教育，并扣发当月工资的[X]%。施工人员在施工过程中故意偷工减料，造成质量事故的，予以辞退，并要求其承担相应的经济赔偿责任。六、质量奖罚程序1.奖励程序由质量管理部门或相关人员提出质量奖励建议，填写《质量奖励申请表》，详细说明奖励理由、奖励对象及奖励金额等。申请表经项目经理审核后，报上级主管部门审批。审批通过后，由财务部门发放奖励金额，并在项目部内部进行公示。2.处罚程序质量管理人员在检查过程中发现质量问题后，填写《质量问题整改通知单》，明确问题所在、整改要求及整改期限，通知责任单位或责任人进行整改。责任单位或责任人在规定期限内完成整改后，提交《质量问题整改报告》，由质量管理人员进行复查。对于未按要求整改或整改后仍不符合要求的，质量管理人员填写《质量处罚通知单》，注明处罚理由、处罚对象及处罚金额等。处罚通知单经项目经理审批后执行，财务部门从责任单位或责任人的工程款或工资中扣除相应的处罚金额，并在项目部内部进行公示。七、质量事故处理1.质量事故的定义凡工程质量不符合规定的质量标准或设计要求，造成一定经济损失或延误工期的，均为质量事故。2.质量事故的分类质量事故分为一般质量事故、严重质量事故和重大质量事故。具体分类标准按照国家相关规定执行。3.质量事故的报告发生质量事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后，应当于[X]小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。4.质量事故的调查处理质量事故发生后，由项目部组织相关人员进行调查，分析事故原因，确定事故责任，提出处理意见和防范措施。质量事故的处理应坚持"四不放过"原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措