调岗管理制度

调岗管理制度（一）目的为规范公司员工岗位调整行为，确保岗位调整工作的公平、公正、合理，保障公司和员工的合法权益，促进公司的稳定发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工的岗位调整管理。（三）基本原则1.合法性原则：岗位调整应符合国家法律法规及公司相关规定。2.合理性原则：岗位调整应基于公司业务发展需要、员工个人能力及表现等合理因素。3.沟通协商原则：岗位调整前，应与员工进行充分沟通协商，听取员工意见。4.公平公正原则：岗位调整过程应做到公平、公正，确保同等条件下员工享有平等的机会。二、调岗类型（一）公司业务发展需要的调岗1.由于公司战略调整、业务拓展、业务转型等原因，导致公司组织架构、业务流程发生变化，需对员工岗位进行调整。2.公司新设立部门或岗位，根据工作需要，从内部选拔合适人员进行岗位调整。（二）员工个人能力与岗位不匹配的调岗1.员工在原岗位工作表现不佳，经绩效考核、培训等仍不能胜任原岗位工作，公司可根据其能力和特点，将其调整到合适的岗位。2.员工自身职业发展规划与原岗位不相符，经与员工沟通协商，公司可对其岗位进行调整，以促进员工更好地发展。（三）其他原因的调岗1.因员工身体健康原因，无法继续从事原岗位工作，公司可根据实际情况，将其调整到合适的岗位。2.因员工违反公司规章制度，公司按照规定对其进行岗位调整。三、调岗流程（一）提出调岗申请1.对于因公司业务发展需要进行的调岗，由相关部门负责人根据部门业务需求，填写《岗位调整申请表》，详细说明调岗原因、拟调岗位名称、调岗人员名单等信息，提交至人力资源部门。2.对于因员工个人能力与岗位不匹配或其他原因进行的调岗，由员工所在部门负责人或人力资源部门根据员工表现及实际情况，填写《岗位调整申请表》，提出调岗建议。（二）沟通协商1.人力资源部门收到《岗位调整申请表》后，应及时与调岗员工进行沟通，告知其调岗原因、拟调岗位情况等，并听取员工意见。2.如员工同意调岗，人力资源部门应与员工签订《岗位调整协议》，明确新岗位的工作职责、工作地点、薪资待遇等内容。3.如员工不同意调岗，人力资源部门应进一步了解员工的想法和诉求，与相关部门负责人进行协商，寻求解决方案。如仍无法达成一致，可按照公司相关规定进行处理。（三）审批1.《岗位调整申请表》及《岗位调整协议》经员工签字确认后，提交至人力资源部门负责人审核。2.人力资源部门负责人审核通过后，报公司分管领导审批。3.公司分管领导审批同意后，调岗申请生效。（四）工作交接1.调岗决定生效后，原岗位负责人应协助调岗员工做好工作交接工作，确保工作的顺利过渡。2.工作交接内容包括但不限于工作资料、工作流程、未完成的工作任务等。交接双方应填写《工作交接清单》，经双方签字确认后存档。（五）薪资调整1.调岗后，员工薪资待遇按照新岗位的薪资标准执行。2.薪资调整幅度根据新岗位的职级、职责、市场行情等因素综合确定。（六）培训与适应期1.根据新岗位的要求，人力资源部门可组织调岗员工参加相关培训，帮助其尽快适应新岗位工作。2.调岗员工有[X]个月的适应期，在适应期内，公司将对其工作表现进行跟踪评估。如调岗员工在适应期内能够胜任新岗位工作，可正式确定其岗位；如不能胜任，公司可根据实际情况，对其进行再次调整或按照公司相关规定进行处理。四、员工权益保障（一）知情权公司在进行岗位调整前，应向员工充分说明调岗原因、拟调岗位情况、薪资待遇变化等信息，保障员工的知情权。（二）申诉权如员工对岗位调整有异议，可在收到调岗通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。如员工对处理结果仍不满意，可向公司领导提出申诉。（三）经济补偿1.因公司业务发展需要进行的调岗，如员工同意调岗，公司可不支付经济补偿。2.因员工个人能力与岗位不匹配或其他原因进行的调岗，如员工不同意调岗，公司解除劳动合同的，应按照国家法律法规及公司相关规定，向员工支付经济补偿。五、调岗后的管理（一）绩效考核调岗员工的绩效考核按照新岗位的绩效考核制度执行。人力资源部门应定期对调岗员工的工作表现进行考核评估，及时发现问题并给予指导和帮助。（二）职业发展公司应关注调岗员工的职业发展，为其提供必要的培训和晋升机会，帮助其在新岗位上实现个人价值和职业发展目标。（三）沟通反馈人力资源部门应定期与调岗员工进行沟通，了解其工作进展、适应情况及存在的问题，及时给予反馈和支持。同时，应与相关部门保持密切沟通，确保调岗工作的顺利进行。六、监督与检查（一）内部监督公司人力资源部门负责对岗位调整工作进行全程监督，确保调岗流程的规范执行。如发现违规操作，应及时进行纠正，并追究相关人员的责任。（二）员工监督员工有权对岗位调整工作进行监督，如发现存在不公平、不公正等情况，可向人力资源部门或公司领导反映。公司应及时进行调查