工程部管理规章制度

工程部管理规章制度1.目的为加强工程部的管理，确保工程项目顺利进行，提高工程质量，保证施工安全，控制工程成本，特制定本管理规章制度。2.适用范围本制度适用于工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员等。3.职责分工项目经理：全面负责工程项目的管理，包括工程进度、质量、安全、成本等方面的控制，协调各部门之间的工作。技术负责人：负责工程项目的技术指导和质量控制，编制施工组织设计、施工方案等技术文件。施工员：负责施工现场的组织和管理，按照施工图纸和施工规范进行施工，确保工程进度和质量。质检员：负责对工程质量进行检查和监督，对施工过程中的质量问题及时提出整改意见。安全员：负责施工现场的安全管理，制定安全管理制度，检查安全设施，消除安全隐患。资料员：负责工程项目资料的收集、整理、归档和保管，确保资料的完整性和准确性。二、工程前期管理1.项目立项工程部根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请。立项申请应包括项目名称、项目背景、项目规模、项目投资估算、项目预期收益等内容。公司领导对立项申请进行审批，批准后成立项目组，明确项目负责人和项目组成员。2.项目规划项目负责人组织项目组成员进行项目规划，包括项目目标、项目进度计划、项目质量计划、项目安全计划、项目成本计划等。项目规划应根据项目特点和实际情况进行编制，确保规划的科学性和可行性。项目规划编制完成后，报公司领导审批，批准后作为项目实施的依据。3.施工图纸会审项目负责人组织施工员、技术负责人等相关人员对施工图纸进行会审。施工图纸会审应在收到施工图纸后及时进行，会审内容包括图纸是否完整、准确，图纸与实际情况是否相符，各专业图纸之间是否存在矛盾等。施工图纸会审过程中发现的问题，应及时与设计单位沟通，要求设计单位进行修改和完善。施工图纸会审记录应整理成册，作为工程施工的依据。4.施工组织设计编制技术负责人根据施工图纸和项目规划，编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计编制完成后，报公司领导审批，批准后作为指导工程施工的纲领性文件。三、工程施工管理1.施工进度管理施工员根据施工组织设计和项目进度计划，编制月、周施工进度计划，并将进度计划下达给各施工班组。施工员应定期检查施工进度计划的执行情况，及时发现和解决影响进度的问题。如因设计变更、不可抗力等原因导致施工进度延误，施工员应及时调整施工进度计划，并报项目经理审批。项目经理应定期召开工程进度协调会，协调各部门之间的工作，确保工程进度顺利进行。2.工程质量管理质检员应按照施工质量验收规范和施工组织设计的要求，对工程质量进行检查和监督。质检员应定期对施工现场的原材料、构配件、设备等进行检查，确保其质量符合要求。质检员应加强对施工过程的质量控制，对每道工序进行质量检验，发现质量问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。工程竣工后，质检员应组织相关人员进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。3.工程安全管理安全员应按照国家安全生产法律法规和公司安全管理制度的要求，对施工现场的安全进行管理。安全员应制定安全管理制度，明确安全责任，加强安全教育培训，提高员工的安全意识。安全员应定期对施工现场的安全设施进行检查，确保其完好有效，消除安全隐患。安全员应加强对施工现场的安全检查，对违章作业、违章指挥等行为及时进行制止和纠正。发生安全事故后，安全员应立即组织救援，并及时向上级报告。4.工程成本管理项目经理应按照项目成本计划，对工程成本进行控制。施工员应合理安排施工进度，避免因施工进度过快或过慢导致成本增加。质检员应加强对工程质量的控制，避免因质量问题导致返工，增加成本。安全员应加强对施工现场的安全管理，避免因安全事故导致损失增加。项目经理应定期对工程成本进行核算和分析，及时发现成本偏差，并采取有效措施进行调整。5.施工现场管理施工员应按照施工组织设计的要求，合理布置施工现场，确保施工现场整洁、有序。施工员应加强对施工现场的材料、设备等的管理，做好材料、设备的进场验收、保管和发放工作。施工员应加强对施工现场的环境保护，采取有效措施减少施工噪声、粉尘等对环境的污染。施工员应加强对施工现场的文明施工管理，做到施工不扰民，树立良好的企业形象。四、工程变更管理1.变更申请因设计变更、现场条件变化、业主需求变更等原因需要进行工程变更的，由提出变更的部门或个人填写工程变更申请表。工程变更申请表应包括变更的原因、变更的内容、变更的影响、变更的费用估算等内容。工程变更申请表经提出变更的部门或个人签字后，报项目经理审批。2.变更审批项目经理收到工程变更申请表后，应组织相关人员对变更进行评审，评估变更对工程进度、质量、成本等方面的影响。项目经理根据评审结果，决定是否批准变更申请。如批准变更申请，应明确变更的实施时间、责任人等。如变更涉及到设计变更，项目经理应及时与设计单位沟通，要求设计单位出具设计变更通知书。3.变更实施变更批准后，施工员应按照变更通知书的要求组织施工，确保变更内容得到有效实施。施工员应及时将变更实施情况反馈给项目经理，项目经理应定期对变更实施情况进行检查和监督。变更实施过程中如发现问题，施工员应及时向项目经理报告，项目经理应及时组织相关人员进行处理。4.变更费用结算工程变更实施完成后，由施工员填写工程变更费用结算申请表，报项目经理审批。工程变更费用结算申请表应包括变更的内容、变更的费用明细、变更的费用合计等内容。项目经理根据工程变更费用结算申请表和相关资料，审核变更费用结算金额，并报公司领导审批。公司领导批准后，按照合同约定进行变更费用结算。五、工程竣工验收管理1.竣工验收申请工程竣工后，项目经理应组织相关人员对工程进行自检，自检合格后填写工程竣工验收申请表。工程竣工验收申请表应包括工程概况、工程施工情况、工程质量情况、工程安全情况、工程资料情况等内容。工程竣工验收申请表经项目经理签字后，报公司领导审批。2.竣工验收组织公司领导批准工程竣工验收申请后，成立工程竣工验收小组，负责工程竣工验收工作。工程竣工验收小组由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员等相关人员组成。工程竣工验收小组应按照国家工程竣工验收规范和相关标准的要求，对工程进行全面检查和验收。3.竣工验收内容工程竣工验收内容包括工程实体质量、工程技术资料、工程使用功能等方面。工程竣工验收小组应检查工程是否符合设计要求和施工质量验收规范的要求，检查工程技术资料是否齐全、真实、有效，检查工程使用功能是否满足使用要求。4.竣工验收结论工程竣工验收小组对工程进行全面检查和验收后，应形成工程竣工验收报告，明确工程竣工验收结论。工程竣工验收结论分为合格和不合格两种。如工程竣工验收合格，工程竣工验收小组应签字确认；如工程竣工验收不合格，工程竣工验收小组应提出整改意见，要求施工单位进行整改，整改合格后重新进行竣工验收。5.竣工验收备案工程竣工验收合格后，项目经理应及时将工程竣工验收报告报建设单位备案，并办理工程移交手续。工程竣工验收备案应按照国家和地方有关规定的要求进行，提交相关资料，确保备案工作顺利完成。六、工程资料管理1.资料收集资料员应按照工程资料管理的要求，及时收集工程施工过程中形成的各种资料，包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、工程变更通知书、原材料检验报告、构配件检验报告、设备检验报告、施工质量验收记录、施工安全检查记录、工程进度记录等。资料员应确保收集的资料真实、准确、完整，符合相关标准和规范的要求。2.资料整理资料员应按照工程资料分类标准，对收集的资料进行分类整理，建立资料档案。资料整理应做到分类清晰、编号规范、目录齐全、装订整齐，便于查阅和保管。3.资料归档资料员应按照工程资料归档的要求，将整理好的资料及时归档，确保资料的完整性和连续性。资料归档应按照工程进度和资料形成的时间顺序进行，做到随工程进度同步归档。4.资料保管资料员应妥善保管工程资料档案，确保资料不受损坏、丢失。资料保管应建立专门的资料室，配备必要的保管设备，如档案柜、防火设备、防潮设备等。资料员应定期对资料档案进行检查和清点，发现问题及时处理。5.资料查阅因工作需要查阅工程资料的，应填写资料查阅申请表，经项目经理批准后，到资料员处查阅。查阅资料时，应爱护资料，不得在资料上涂改、标记、污损等。查阅资料后，应及时归还资料员，确保资料的安全和完整。七、员工培训与考核1.培训计划工程部应根据员工的岗位需求和业务发展需要，制定年度员工培训计划。员工培训计划应包括培训内容、培训时间、培训地点、培训方式、培训师资等内容。员工培训计划经工程部经理审核后，报公司领导审批。2.培训实施工程部应按照员工培训计划的要求，组织员工参加培训。培训方式可以采用内部培训、外部培训、在线学习等多种形式。培训师资可以由公司内部的专业人员担任，也可以邀请外部专家进行授课。3.培训考核培训结束后，应组织员工进行培训考核。培训考核方式可以采用考试、撰写心得体会、实际操作等多种形式。培训考核结果应作为员工绩效考核、晋升、薪酬调整等的重要依据。4.员工考核工程部应建立员工绩效考核制度，对员工的工作表现、工作业