马工学管理学战略管理核心试题及答案

马工学管理学战略管理核心试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.战略管理的主要目的是什么？

A.提高组织效率

B.实现组织目标

C.降低成本

D.提高市场份额

2.企业战略的制定通常包括以下几个阶段，下列哪个不是？

A.分析外部环境

B.分析内部环境

C.确定战略目标

D.制定战略计划

3.企业战略的核心是？

A.市场定位

B.产品创新

C.竞争优势

D.企业文化

4.企业战略的制定过程中，以下哪个不是战略分析的工具？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士顿矩阵

D.价值链分析

5.企业战略的执行过程中，以下哪个不是关键成功因素？

A.高层管理者的支持

B.有效的沟通

C.人力资源的配置

D.财务预算

6.企业战略的评估与控制过程中，以下哪个不是常用的方法？

A.战略审计

B.战略地图

C.平衡计分卡

D.预算控制

7.企业战略的调整通常发生在？

A.战略规划阶段

B.战略执行阶段

C.战略评估与控制阶段

D.以上都是

8.企业战略的制定过程中，以下哪个不是战略决策？

A.选择市场进入策略

B.确定产品线

C.制定人力资源政策

D.优化组织结构

9.企业战略的制定过程中，以下哪个不是战略规划的工具？

A.战略地图

B.战略矩阵

C.战略框架

D.战略计划

10.企业战略的执行过程中，以下哪个不是战略实施的关键？

A.有效的领导

B.良好的沟通

C.资源配置

D.以上都是

11.企业战略的评估与控制过程中，以下哪个不是战略绩效指标？

A.市场份额

B.营业收入

C.员工满意度

D.以上都是

12.企业战略的调整通常发生在？

A.战略规划阶段

B.战略执行阶段

C.战略评估与控制阶段

D.以上都是

13.企业战略的制定过程中，以下哪个不是战略决策？

A.选择市场进入策略

B.确定产品线

C.制定人力资源政策

D.优化组织结构

14.企业战略的制定过程中，以下哪个不是战略规划的工具？

A.战略地图

B.战略矩阵

C.战略框架

D.战略计划

15.企业战略的执行过程中，以下哪个不是战略实施的关键？

A.有效的领导

B.良好的沟通

C.资源配置

D.以上都是

16.企业战略的评估与控制过程中，以下哪个不是战略绩效指标？

A.市场份额

B.营业收入

C.员工满意度

D.以上都是

17.企业战略的调整通常发生在？

A.战略规划阶段

B.战略执行阶段

C.战略评估与控制阶段

D.以上都是

18.企业战略的制定过程中，以下哪个不是战略决策？

A.选择市场进入策略

B.确定产品线

C.制定人力资源政策

D.优化组织结构

19.企业战略的制定过程中，以下哪个不是战略规划的工具？

A.战略地图

B.战略矩阵

C.战略框架

D.战略计划

20.企业战略的执行过程中，以下哪个不是战略实施的关键？

A.有效的领导

B.良好的沟通

C.资源配置

D.以上都是

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.企业战略制定过程中，以下哪些是外部环境分析的工具？

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.波士顿矩阵

D.价值链分析

2.企业战略执行过程中，以下哪些是关键成功因素？

A.高层管理者的支持

B.有效的沟通

C.人力资源的配置

D.财务预算

3.企业战略评估与控制过程中，以下哪些是常用的方法？

A.战略审计

B.战略地图

C.平衡计分卡

D.预算控制

4.企业战略调整的常见原因有哪些？

A.市场竞争加剧

B.技术变革

C.政策法规变化

D.企业内部管理问题

5.企业战略制定过程中，以下哪些是战略决策？

A.选择市场进入策略

B.确定产品线

C.制定人力资源政策

D.优化组织结构

三、判断题（每题2分，共10分）

1.企业战略的制定过程中，内部环境分析比外部环境分析更重要。（）

2.企业战略的执行过程中，领导力是关键成功因素之一。（）

3.企业战略的评估与控制过程中，平衡计分卡是一种常用的方法。（）

4.企业战略的调整通常发生在战略执行阶段。（）

5.企业战略的制定过程中，战略决策比战略规划更重要。（）

6.企业战略的执行过程中，资源配置是关键成功因素之一。（）

7.企业战略的评估与控制过程中，预算控制是一种常用的方法。（）

8.企业战略的调整通常发生在战略规划阶段。（）

9.企业战略的制定过程中，战略规划比战略决策更重要。（）

10.企业战略的执行过程中，良好的沟通是关键成功因素之一。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述企业战略制定过程中的关键步骤。

答案：企业战略制定过程中的关键步骤包括：1）明确企业愿景和使命；2）进行外部环境分析；3）进行内部环境分析；4）确定战略目标；5）制定战略计划；6）战略实施；7）战略评估与控制。

2.题目：解释战略管理中的SWOT分析，并说明其在企业战略制定中的作用。

答案：SWOT分析是指对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行系统分析的方法。在战略制定中，SWOT分析可以帮助企业识别自身的竞争优势和劣势，同时发现市场中的机会和潜在的威胁，从而为企业制定有效的战略提供依据。

3.题目：阐述企业战略执行过程中，如何确保战略的顺利实施。

答案：为确保企业战略的顺利实施，应采取以下措施：1）明确战略目标和实施计划；2）建立有效的组织结构；3）加强领导力和团队建设；4）确保资源合理配置；5）建立有效的沟通机制；6）持续监控和调整战略执行过程。

五、论述题

题目：论述企业战略管理中，如何平衡短期利益与长期发展。

答案：企业战略管理中，平衡短期利益与长期发展是一个复杂而关键的挑战。以下是一些关键的策略和措施：

1.明确长期愿景与短期目标：企业首先需要明确其长期愿景，并据此设定短期目标。这些短期目标应当是长期愿景的具体体现，同时也要具有可衡量性和可实现性。

2.战略规划与执行：战略规划应包括对短期和长期目标的详细规划。在执行过程中，企业应确保短期行动与长期目标相一致，避免短期行为损害长期利益。

3.资源配置：企业应合理配置资源，确保既满足短期需求，又为长期发展储备资源。这可能意味着在短期内牺牲一些短期利润，以投资于研发、人才培养或市场扩张。

4.灵活调整：市场和环境的变化可能要求企业调整战略。企业应具备灵活性，能够根据市场情况迅速调整短期目标和行动，同时保持对长期目标的承诺。

5.激励机制：建立有效的激励机制，鼓励员工在追求短期绩效的同时，也关注长期发展。这可以通过长期绩效奖金、职业发展计划等方式实现。

6.风险管理：识别和评估潜在的风险，并制定相应的风险缓解措施。这有助于企业在面对短期挑战时，保持长期发展的稳定性和可持续性。

7.持续沟通：确保高层管理团队、中层管理人员和一线员工之间保持持续的沟通。这有助于确保所有员工都理解企业的长期愿景和短期目标，并为之共同努力。

8.客户关系管理：维护良好的客户关系，确保企业的长期市场地位。这包括提供优质的产品和服务，以及建立长期的客户忠诚度。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.B

解析思路：企业战略管理的主要目的是实现组织目标，通过制定和实施战略，使企业能够达到其长期愿景和使命。

2.D

解析思路：企业战略制定包括分析外部环境、分析内部环境、确定战略目标和制定战略计划等阶段，确定战略目标属于战略制定的核心内容。

3.C

解析思路：企业战略的核心是竞争优势，即企业在市场竞争中相对于竞争对手所具有的独特优势。

4.D

解析思路：SWOT分析、PEST分析和价值链分析是战略分析的工具，而战略地图是战略规划的工具。

5.A

解析思路：企业战略的执行过程中，高层管理者的支持、有效的沟通和资源配置是关键成功因素，而提高组织效率是战略执行的结果。

6.B

解析思路：战略审计、平衡计分卡和预算控制是战略评估与控制的方法，而战略地图是战略规划的工具。

7.C

解析思路：企业战略的调整通常发生在战略评估与控制阶段，因为此时企业根据实际情况对战略进行调整。

8.C

解析思路：企业战略的决策包括选择市场进入策略、确定产品线和优化组织结构，而制定人力资源政策属于战略执行范畴。

9.D

解析思路：战略地图、战略矩阵和战略框架是战略规划的工具，而战略计划是战略规划的结果。

10.D

解析思路：企业战略的执行过程中，有效的领导、良好的沟通和资源配置都是战略实施的关键。

11.D

解析思路：市场份额、营业收入和员工满意度都是战略绩效指标，用于评估战略执行的效果。

12.B

解析思路：企业战略的调整通常发生在战略执行阶段，因为此时企业根据市场变化和执行情况对战略进行调整。

13.C

解析思路：企业战略的决策包括选择市场进入策略、确定产品线和优化组织结构，而制定人力资源政策属于战略执行范畴。

14.B

解析思路：战略地图、战略矩阵和战略框架是战略规划的工具，而战略计划是战略规划的结果。

15.D

解析思路：企业战略的执行过程中，有效的领导、良好的沟通和资源配置都是战略实施的关键。

16.D

解析思路：市场份额、营业收入和员工满意度都是战略绩效指标，用于评估战略执行的效果。

17.B

解析思路：企业战略的调整通常发生在战略执行阶段，因为此时企业根据市场变化和执行情况对战略进行调整。

18.C

解析思路：企业战略的决策包括选择市场进入策略、确定产品线和优化组织结构，而制定人力资源政策属于战略执行范畴。

19.B

解析思路：战略地图、战略矩阵和战略框架是战略规划的工具，而战略计划是战略规划的结果。

20.D

解析思路：企业战略的执行过程中，有效的领导、良好的沟通和资源配置都是战略实施的关键。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：PEST分析、SWOT分析、波士顿矩阵和价值链分析都是企业战略制定过程中常用的外部环境分析工具。

2.ABCD

解析思路：高层管理者的支持、有效的沟通、人力资源的配置和财务预算都是企业战略执行过程中的关键成功因素。

3.ABCD

解析思路：战略审计、战略地图、平衡计分卡和预算控制都是企业战略评估与控制过程中常用的方法。

4.ABCD

解析思路：市场竞争加剧、技术变革、政策法规变化和企业内部管理问题都是企业战略调整的常见原因。

5.ABCD

解析思路：选择市场进入策略、确定产品线、制定人力资源政策和优化组织结构都是企业战略决策的内容。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：企业战略的制定过程中，内部环境分析和外部环境分析同等重要，都是制定有效战略的必要条件。

2.√

解析思路：企业战略的执行过程中，领导力是确保战略有效实施的关键因素，能够激发员工的积极性和创造力。

3.√

解析思路：平衡计分卡是一种综合性的战略管理工具，可以用于评估企业的财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的绩效。

4.×

解析思路：企业战略的调整通常发生在战略评估与控制阶段，而不是战略执行阶段。

5.×

解析思路：企业战略的制定过程中，战略决策和战略规划同等重要，都