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文档简介

项目进度管理与控制情况表项目名称项目编号项目阶段计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间逾期情况进度完成率主要负责人备注项目一P001设计阶段20220101202202012022010220220110未逾期90%项目二P002开发阶段20220201202203012022020220220215未逾期70%项目三P003测试阶段2022030120220401202203022022032010天逾期50%……………表格说明：表格用于记录和管理项目进度。“计划开始时间”和“计划完成时间”为项目各阶段的预定时间节点。“实际开始时间”和“实际完成时间”为项目各阶段实际开始和结束时间。“逾期情况”指项目实际完成时间与计划完成时间的偏差。“进度完成率”指项目已完成的工作量与计划工作量的比例。“备注”用于填写项目特殊情况或相关说明。项目名称项目ID阶段计划启动计划结束实际启动实际结束逾期天数完成百分比负责人状态描述新产品研发PRD123设计20230901202310012023090220230922365%王小明按计划进行系统升级项目SYS456开发20231001202311012023100320231019690%李慧芳稍有延迟，正在调整进度市场推广活动ACT789执行202311012023113020231102202311251075%张大勇遇到市场波动，调整策略中……………表格说明：项目名称：项目的名称标识。项目ID：项目的唯一标识编号。阶段：项目当前处于的生命周期阶段，如设计、开发、测试、执行等。计划启动/结束：项目阶段预定的开始和结束日期。实际启动/结束：项目阶段实际开始和结束的日期。逾期天数：实际结束日期与计划结束日期的差值，用于衡量项目进度延迟情况。完成百分比：项目已完成的工作量占总计划工作量的比例。负责人：负责当前项目阶段的主要责任人。状态描述：项目当前阶段的简要状态说明，包括任何异常或特殊情况。项目标识项目名称计划工期实际工期逾期情况进度滞后率当前状态关键里程碑负责人备注P20231001新系统开发120天130天10天8.33%迟缓用户测试完成李明需要额外资源支持P20230815市场活动30天32天2天6.67%进行中社交媒体投放王丽需要调整推广策略P20230912产品迭代90天95天5天5.56%正在测试内部评审通过张伟注意用户体验优化…………表格说明：项目标识：项目的唯一识别符。项目名称：项目的正式名称。计划工期：项目预计完成所需的时间长度。实际工期：项目实际完成所需的时间长度。逾期情况：实际工期与计划工期的差值，表示项目延期的天数。进度滞后率：逾期天数与计划工期的比率，用于衡量进度滞后程度。当前状态：项目的当前执行状态，如“进行中”、“延迟”、“完成”等。关键里程碑：项目中的重要时间节点，如

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