财务成本管理实践应用题汇编

财务成本管理实践应用题汇编姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.下列哪项不属于财务成本管理的主要内容？

A.成本核算

B.成本预算

C.成本控制

D.财务分析

解题思路：财务成本管理的主要内容通常包括成本核算、成本预算和成本控制，而财务分析虽然与成本管理密切相关，但并不是其主要内容。因此，选择D。

答案：D

2.财务成本管理的主要目的是什么？

A.提高企业盈利能力

B.降低企业成本

C.优化企业资源配置

D.以上都是

解题思路：财务成本管理的目的在于提高企业的盈利能力、降低成本和优化资源配置，这三个目的是相互关联且并重的。因此，选择D。

答案：D

3.成本核算的目的是什么？

A.确定产品或服务的成本

B.为成本控制提供依据

C.评估成本效益

D.以上都是

解题思路：成本核算的主要目的是为了确定产品或服务的成本，同时这个信息也为成本控制和评估成本效益提供依据。因此，选择D。

答案：D

4.成本预算的作用是什么？

A.指导企业生产经营活动

B.评估企业成本控制效果

C.为成本决策提供依据

D.以上都是

解题思路：成本预算的作用包括指导企业生产经营活动、评估成本控制效果以及为成本决策提供依据。因此，选择D。

答案：D

5.成本控制的目标是什么？

A.降低成本

B.提高企业效益

C.优化资源配置

D.以上都是

解题思路：成本控制的目标是综合性的，包括降低成本、提高企业效益和优化资源配置。因此，选择D。

答案：D二、填空题1.财务成本管理是企业管理的重要组成部分，其核心内容是成本控制和成本分析。

2.成本核算是对企业生产经营过程中的实际成本进行确认、计量和报告。

3.成本预算是企业对未来一定时期内的成本费用进行规划和安排。

4.成本控制是通过对企业成本进行预防和调节，保证成本控制在合理范围内。

答案及解题思路：

答案：

1.成本控制成本分析

2.实际成本

3.成本费用

4.预防调节

解题思路：

1.财务成本管理的核心是保证企业资源的最优配置和利用，因此成本控制和成本分析成为其核心内容。

2.成本核算是对企业已经发生的成本进行确认、计量和报告，因此是针对实际成本。

3.成本预算是预先设定和安排未来一定时期的成本费用，以保证财务预算的执行。

4.成本控制需要从预防成本超支和调节成本波动两个方面入手，保证成本在合理范围内。预防是指通过事先规划和措施防止成本增加，调节则是在成本超支后采取措施进行调整和降低。三、判断题1.财务成本管理只关注成本控制，不考虑其他方面。（×）

解题思路：财务成本管理不仅仅是关注成本控制，它还包括成本预测、成本决策、成本分析、成本考核等一系列活动。它旨在通过有效的成本管理，实现企业资源的合理配置，提高企业的经济效益。

2.成本核算是对产品或服务的实际成本进行计算和确认。（√）

解题思路：成本核算是财务成本管理的重要组成部分，它通过对产品或服务在生产、销售过程中发生的各项费用进行计算和确认，为成本分析和成本控制提供依据。

3.成本预算是对企业未来一定时期内的成本进行预测和安排。（√）

解题思路：成本预算是企业根据经营计划，对未来一定时期内的成本进行预测和安排的过程。它有助于企业合理安排资源，控制成本，保证经营目标的实现。

4.成本控制是企业降低成本、提高效益的重要手段。（√）

解题思路：成本控制是企业降低成本、提高效益的重要手段之一。通过成本控制，企业可以减少不必要的开支，提高资源利用效率，从而提升企业的整体效益。四、简答题1.简述财务成本管理的主要内容。

答：

财务成本管理主要包括以下内容：

成本预测：通过对市场趋势、生产技术、管理水平的分析，预测未来的成本水平。

成本决策：根据成本预测和成本效益分析，做出合理的成本控制决策。

成本核算：对企业的生产经营活动进行成本计算，为成本分析和控制提供依据。

成本控制：通过制定和实施成本控制措施，降低成本，提高经济效益。

成本分析：对成本进行对比、分析，找出成本超支或节约的原因，为成本管理提供改进方向。

2.成本核算的基本步骤有哪些？

答：

成本核算的基本步骤包括：

确定成本计算对象：明确成本核算的对象，如产品、服务、部门等。

收集成本数据：收集与成本相关的各种原始凭证和统计资料。

识别成本：对收集到的数据进行分类和识别，确定各项成本的性质。

计算成本：根据成本计算对象，运用适当的成本计算方法，计算出各项成本。

编制成本报表：将计算出的成本数据编制成报表，供管理层决策使用。

3.成本预算的编制方法有哪些？

答：

成本预算的编制方法主要包括：

定额预算法：根据历史数据和未来预测，确定各项成本的标准定额，进而计算预算成本。

比较预算法：通过对比历史成本和当前情况，调整预算成本。

零基预算法：从零开始，对每一项成本进行重新评估和预算。

弹性预算法：根据业务量的变动，调整预算成本。

4.成本控制的主要措施有哪些？

答：

成本控制的主要措施包括：

加强成本核算：提高成本核算的准确性和及时性，为成本控制提供可靠的数据支持。

优化生产流程：通过改进生产技术和管理，提高生产效率，降低生产成本。

实施标准化管理：制定和执行各项标准化操作规程，减少浪费和错误。

强化成本责任制：明确各部门和个人的成本控制责任，落实成本控制措施。

利用信息技术：应用现代信息技术，提高成本控制的效率和效果。

答案及解题思路：

1.答案：见上述解答内容。解题思路：首先理解财务成本管理的概念，然后分别从成本预测、决策、核算、控制和分析等方面进行阐述。

2.答案：见上述解答内容。解题思路：明确成本核算的基本步骤，然后按照步骤逐一进行解释。

3.答案：见上述解答内容。解题思路：了解不同成本预算方法的定义和特点，然后举例说明每种方法的应用。

4.答案：见上述解答内容。解题思路：掌握成本控制的基本措施，结合实际案例进行分析，阐述如何实施这些措施。五、计算题一、某企业生产一种产品，单位产品直接材料成本为10元，直接人工成本为5元，制造费用为3元，期间费用为2元。若生产1000个产品，求该产品的总成本和单位成本。二、某企业计划生产一种产品，预计产量为1000个，单位产品直接材料成本为8元，直接人工成本为4元，制造费用为2元，期间费用为1元。若目标利润为5000元，求单位产品的售价。答案及解题思路：一、解答：1.计算总成本：

总成本=单位产品直接材料成本单位产品直接人工成本单位产品制造费用单位产品期间费用

总成本=10元5元3元2元=20元

2.计算单位成本：

单位成本=总成本/生产数量

单位成本=20元/1000个=0.02元/个

所以，该产品的总成本为20000元，单位成本为0.02元/个。二、解答：1.计算单位产品的总成本：

单位产品总成本=单位产品直接材料成本单位产品直接人工成本单位产品制造费用单位产品期间费用

单位产品总成本=8元4元2元1元=15元

2.计算单位产品的售价：

单位产品的售价=单位产品总成本目标利润/预计产量

单位产品的售价=15元5000元/1000个

单位产品的售价=15元5元

单位产品的售价=20元

所以，单位产品的售价应为20元。

解题思路：

对于第一题，我们首先计算了单位产品的总成本，然后通过总成本除以生产数量得到单位成本。

对于第二题，我们先计算了单位产品的总成本，然后根据目标利润和预计产量计算出单位产品的售价。六、论述题1.财务成本管理在企业管理中的作用。

论述题库：

在当今竞争激烈的市场环境中，财务成本管理在企业管理中扮演着的角色。它不仅有助于企业降低成本、提高盈利能力，还能增强企业的市场竞争力。

（1）优化资源配置：通过财务成本管理，企业能够识别并消除无效或低效的资源配置，从而提高整体运营效率。

（2）提升决策质量：财务成本管理为企业提供了准确的成本信息，有助于管理层做出更加明智的决策。

（3）增强市场竞争力：通过有效控制成本，企业可以降低产品价格，提高市场竞争力。

（4）实现可持续发展：财务成本管理有助于企业实现长期战略目标，保证企业的可持续发展。

2.成本核算在企业管理中的意义。

论述题库：

成本核算是企业财务管理的重要组成部分，它对企业管理具有重要意义。

（1）准确反映企业财务状况：成本核算是企业财务报表的基础，准确反映企业的财务状况，为投资者和债权人提供决策依据。

（2）合理制定价格：通过成本核算，企业可以了解产品成本，从而制定合理的销售价格。

（3）加强成本控制：成本核算有助于企业识别成本动因，采取有效措施降低成本。

（4）提高企业管理水平：成本核算为企业提供了成本数据，有助于提高企业管理水平。

3.成本预算在企业管理中的重要性。

论述题库：

成本预算是企业财务管理的重要手段，它在企业管理中具有重要作用。

（1）明确目标：成本预算有助于企业明确成本控制目标，为成本管理提供方向。

（2）提高资源利用率：通过成本预算，企业可以合理分配资源，提高资源利用率。

（3）降低成本风险：成本预算有助于企业提前识别潜在的成本风险，采取预防措施。

（4）增强财务预测能力：成本预算是企业财务预测的基础，有助于提高企业财务预测的准确性。

4.成本控制在企业管理中的地位。

论述题库：

成本控制在企业管理中具有重要地位，它直接关系到企业的生存和发展。

（1）保障企业盈利：成本控制有助于降低成本，提高企业盈利能力。

（2）提高市场竞争力：通过成本控制，企业可以降低产品价格，提高市场竞争力。

（3）实现可持续发展：成本控制有助于企业实现长期战略目标，保证企业的可持续发展。

（4）增强企业内部管理：成本控制是企业内部管理的重要组成部分，有助于提高企业管理水平。

答案及解题思路：

答案：

1.财务成本管理在企业管理中的作用主要体现在优化资源配置、提升决策质量、增强市场竞争力以及实现可持续发展等方面。

2.成本核算在企业管理中的意义在于准确反映企业财务状况、合理制定价格、加强成本控制以及提高企业管理水平。

3.成本预算在企业管理中的重要性体现在明确目标、提高资源利用率、降低成本风险以及增强财务预测能力。

4.成本控制在企业管理中的地位体现在保障企业盈利、提高市场竞争力、实现可持续发展以及增强企业内部管理。

解题思路：

针对每个论述题，首先阐述其所属的概念和定义，然后结合实际案例和理论知识，详细说明其在企业管理中的作用、意义、重要性或地位。总结各部分内容，强调其在企业管理中的重要性。七、案例分析题1.某企业为了提高产品竞争力，决定降低成本。请分析该企业降低成本的可能途径。

1.1材料背景

某企业为一家生产电子元器件的中型企业，面临市场竞争激烈、产品价格下降的压力。为了提高产品竞争力，企业决定降低成本。

1.2可能的降低成本途径

（1）采购成本降低

供应商优化：与更优惠的供应商建立长期合作关系，通过批量采购降低单价。

集中采购：集中采购资源，通过规模效应降低采购成本。

谈判技巧：提高采购谈判技巧，争取更有利的付款条件和价格折扣。

（2）生产成本降低

生产流程优化：优化生产流程，减少不必要的工序和浪费，提高生产效率。

自动化改造：引进自动化生产线，降低人力成本，提高生产效率。

节能降耗：实施节能减排措施，降低能源消耗，降低生产成本。

（3）管理成本降低

人员优化：合理配置人力资源，提高员工工作效率。

流程简化：简化管理流程，减少管理层次，降低管理成本。

信息系统应用：引入信息系统，提高管理效率，降低管理成本。

2.某企业成本控制效果不佳，请提出改进措施。

2.1材料背景

某企业在过去的一年中，尽管实施了成本控制措施，但效果并不理想。企业的产品成本依然较高，导致利润下降。

2.2成本控制效果不佳的原因分析

成本控制措施执行不到位：员工对成本控制的认识不足，导致措施执行不力。

成本控制缺乏系统性：缺乏全面、系统的成本控制体系，导致成本控制效果不佳。

信息传递不畅：信息传递不及时，导致成本控制措施不能及时调整。

2.3改进措施

（1）加强员工成本意识

定期开展成本控制培训，提高员工成本意识。

设立成本控制奖惩制度，激励员工积极参与成本控制。

（2）建立系统性成本控制体系

制定全面的成本控制计划，包括采购、生产、销售等各个环节。

设立成本控制指标，对成本进行全过程监控。

（3）优化信息传递机制

加强内部沟通，保证信息传递及时、准确。

建立信息共享平台，方便各部门获取所需信息。

答案及解题思路