我国建筑企业财务管理问题及对策研究

我国建筑企业财务管理问题及对策研究一、引言建筑企业在我国经济建设中发挥着重要作用，其业务范围涵盖工程建设的各个领域。随着市场竞争的日益激烈，建筑企业面临着越来越多的挑战，财务管理作为企业管理的核心环节，其重要性日益凸显。有效的财务管理能够为企业提供决策支持、优化资源配置、防范财务风险，促进企业的可持续发展。然而，目前我国建筑企业在财务管理方面存在一些不容忽视的问题，亟待解决。二、我国建筑企业财务管理存在的问题（一）资金管理不善1.资金筹集渠道单一建筑企业的项目通常具有资金需求量大、建设周期长的特点，单纯依靠企业自身积累难以满足资金需求。目前，我国建筑企业资金筹集渠道相对单一，主要依赖银行贷款，对债券融资、股权融资等其他融资方式的运用较少。这种单一的融资结构使得企业面临较大的资金压力和融资风险，一旦银行收紧信贷政策，企业的资金链可能会受到严重影响。2.资金使用效率低下一方面，部分建筑企业在资金使用上缺乏合理规划，资金分配不合理，导致资金闲置或浪费。例如，一些企业在多个项目同时进行时，没有根据项目的进度和资金需求合理安排资金，使得部分项目资金闲置，而部分项目却因资金短缺影响进度。另一方面，企业应收账款回收困难，大量资金被占用，影响了资金的周转效率。建筑项目通常涉及多方利益主体，结算环节复杂，加上一些建设单位信用意识淡薄，故意拖欠工程款，导致建筑企业应收账款居高不下。（二）成本控制薄弱1.成本核算不准确成本核算是成本控制的基础，但我国部分建筑企业成本核算存在不准确的问题。一些企业在成本核算过程中，未能准确划分成本项目，将一些不应计入成本的费用计入成本，或者将应分摊的成本费用分摊不合理，导致成本核算数据失真，无法为成本控制提供准确的依据。2.成本控制方法落后多数建筑企业仍采用传统的成本控制方法，侧重于对施工过程中的直接成本进行控制，而忽视了对项目前期规划、设计阶段以及后期运营阶段成本的控制。在施工过程中，也主要是通过节约原材料、减少人工浪费等方式控制成本，缺乏对成本全过程、全方位的动态控制。这种落后的成本控制方法难以适应现代建筑企业发展的需要，无法有效降低企业成本。（三）财务风险意识淡薄1.对财务风险认识不足部分建筑企业管理层对财务风险的认识不够深刻，缺乏风险意识。他们往往只关注项目的进度和收益，忽视了潜在的财务风险。在项目决策过程中，没有充分考虑项目的资金来源、成本控制、市场变化等因素对财务状况的影响，导致决策失误，给企业带来财务风险。2.风险预警机制不完善建筑企业普遍缺乏有效的财务风险预警机制，不能及时发现和预警潜在的财务风险。企业没有建立科学合理的风险指标体系，无法对偿债能力、盈利能力、营运能力等关键财务指标进行实时监控和分析。当财务风险出现时，企业往往不能及时采取有效的应对措施，导致风险扩大，给企业造成重大损失。（四）财务人员素质有待提高1.专业知识和技能不足随着建筑行业的快速发展和财务管理要求的不断提高，部分建筑企业财务人员的专业知识和技能显得相对不足。一些财务人员对新的会计准则、税收政策等了解不够深入，不能准确运用相关知识进行财务核算和财务管理。在处理复杂的财务业务时，缺乏有效的方法和手段，影响了财务工作的质量和效率。2.缺乏综合管理能力建筑企业的财务工作不仅仅是简单的记账、算账，还需要具备综合管理能力。然而，部分财务人员缺乏对企业整体业务的了解，不能从战略高度为企业提供财务管理建议。他们与其他部门之间的沟通协作不畅，无法有效地参与企业的决策过程，不能充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用。三、我国建筑企业财务管理问题的对策（一）加强资金管理1.拓宽融资渠道建筑企业应积极拓宽融资渠道，降低对银行贷款的依赖。一方面，可以加强与金融机构的合作，争取更多的信贷支持，优化贷款结构，降低融资成本。另一方面，要积极探索多元化的融资方式，如发行债券、股权融资、引入战略投资者等。通过发行债券，可以筹集到长期稳定的资金，优化企业的资本结构；股权融资则可以为企业带来资金的同时，还能分散股权，降低企业的控制权风险。引入战略投资者不仅可以获得资金支持，还能借助其先进的管理经验和技术，提升企业的竞争力。2.提高资金使用效率建立科学合理的资金预算管理制度，加强对资金的统筹规划。企业应根据项目的进度和资金需求，编制详细的资金预算，合理安排资金，确保资金的有效使用。在资金预算执行过程中，要严格监控资金流向，及时发现和纠正资金使用中的偏差，提高资金的使用效率。加强应收账款管理，建立健全应收账款催收机制。建筑企业应加强对建设单位的信用评估，在签订合同时明确付款条款和违约责任。在项目实施过程中，要及时与建设单位沟通协调，做好工程结算工作，确保应收账款及时回收。对于逾期未收回的账款，要采取有效的催收措施，如上门催收、法律诉讼等，减少资金占用，提高资金周转效率。（二）强化成本控制1.准确核算成本建筑企业要加强成本核算基础工作，准确划分成本项目，采用科学合理的成本核算方法。按照工程项目的特点和成本核算要求，将成本分为直接成本和间接成本。直接成本包括人工费、材料费、机械使用费等，间接成本包括管理费、规费、利润等。在成本核算过程中，要确保各项成本费用的归集准确无误，合理分摊间接成本，为成本控制提供准确的数据支持。2.创新成本控制方法推行全过程成本控制理念，将成本控制贯穿于项目的全过程。从项目前期规划、设计阶段开始，就应充分考虑成本因素，优化设计方案，降低工程造价。在施工过程中，加强对施工进度、质量和成本的综合管理，通过合理安排施工顺序、优化施工工艺等方式，降低施工成本。在项目后期运营阶段，要做好成本核算和分析工作，总结经验教训，为今后的项目成本控制提供参考。引入先进的成本控制技术和方法，如作业成本法、目标成本法等。作业成本法能够更准确地分配间接成本，提高成本核算的准确性；目标成本法通过设定目标成本，并将其分解到各个部门和环节，能够有效地控制成本。建筑企业应根据自身实际情况，选择适合的成本控制技术和方法，提高成本控制水平。（三）提高财务风险意识1.增强财务风险认识建筑企业管理层要高度重视财务风险，加强对财务风险管理知识的学习，提高风险意识。在项目决策过程中，要充分考虑各种风险因素，进行全面的风险评估。不仅要关注项目的收益，还要对项目的资金来源、成本控制、市场变化等进行深入分析，制定合理的风险应对策略，避免因决策失误导致财务风险。2.完善风险预警机制建立健全财务风险预警指标体系，选取能够反映企业偿债能力、盈利能力、营运能力等方面的关键指标，如资产负债率、流动比率、速动比率、净资产收益率、总资产周转率等。通过对这些指标的实时监控和分析，及时发现企业财务状况的变化，预警潜在的财务风险。利用信息技术手段，搭建财务风险预警平台。将财务数据与风险预警指标体系相结合，实现对财务风险的动态监控和预警。当指标偏离正常范围时，系统能够及时发出预警信号，提醒企业管理层采取相应的措施进行风险防范和控制。（四）提升财务人员素质1.加强专业培训建筑企业要定期组织财务人员参加专业培训，不断更新他们的专业知识和技能。培训内容应包括新的会计准则、税收政策、财务管理软件应用等方面。通过培训，使财务人员能够及时掌握最新的财务法规和政策，熟练运用财务管理软件进行财务核算和分析，提高财务工作的质量和效率。2.培养综合管理能力注重培养财务人员的综合管理能力，鼓励他们参与企业的经营管理活动。财务人员要加强与其他部门的沟通协作，深入了解企业的业务流程和运营情况，从财务角度为企业提供决策支持。通过参与项目决策、成本控制、预算管理等工作，提升财务人员的综合管理能力，使其能够更好地发挥财务管理在企业管理中的核心作用。四、结论财务管理是建筑企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存和发展。我国建筑企业在财务管理方面存在资金管理不善、成本控制薄弱、财务风险意识淡薄、财务人员素质有待提高等问题。针对这些问题，建筑企业应加强资金管理，拓宽融资渠道，提高资金使用效率；强化成本控制，准确