风险管理部各岗位岗位职责

风险管理部各岗位岗位职责风险管理部是公司风险防控的核心部门，负责识别、评估、监测和控制各类风险，确保公司业务的稳健运营，保障公司及相关利益者的资产安全。部门通过建立科学有效的风险管理体系，运用专业的风险分析工具和方法，为公司决策提供风险依据，制定并执行风险应对策略，以实现风险与收益的平衡。##二、岗位设置及职责（一）风险管理部经理1.部门管理与团队建设-负责风险管理部的整体规划、组织、协调和管理工作，制定部门年度工作计划和目标，并确保其有效执行。-根据公司发展战略和业务需求，合理配置部门人力资源，组织开展员工培训与发展，提升团队整体素质和业务能力。-建立健全部门内部管理制度和工作流程，优化工作机制，提高工作效率和质量。2.风险管理体系建设-牵头制定和完善公司全面风险管理体系，包括风险管理制度、流程、方法和工具等，确保风险管理工作的规范化、标准化和系统化。-推动风险管理体系在公司各部门的有效落地实施，加强与其他部门的沟通协调，促进风险管理与业务发展的深度融合。-定期对风险管理体系进行评估和优化，根据公司内外部环境变化，及时调整风险管理策略和措施，确保体系的适应性和有效性。3.风险评估与监测-组织开展公司各类风险的识别、评估和分析工作，确定风险等级和关键风险点，为公司决策提供全面、准确的风险信息支持。-建立风险监测指标体系和预警机制，实时跟踪监测公司风险状况，及时发现潜在风险并发出预警信号，提出风险应对建议。-定期撰写风险评估报告和风险分析简报，向公司管理层汇报公司风险状况和风险管理工作进展情况，为公司决策提供参考依据。4.风险应对策略制定与执行-根据风险评估结果，组织制定风险应对策略和措施，明确责任部门和责任人，并跟踪督促落实。-协调各部门共同应对重大风险事件，组织开展风险应急演练，提高公司应对突发事件的能力。-对风险应对措施的实施效果进行评估和反馈，及时调整优化应对策略，确保风险得到有效控制。5.监管合规与政策研究-关注国内外金融监管政策和行业动态，及时收集、整理相关信息，分析其对公司业务的影响，为公司决策提供政策依据。-组织开展监管合规培训和宣传工作，提高公司员工的合规意识和风险防范能力。-确保公司各项业务活动符合法律法规和监管要求，协调处理与监管部门的沟通协调工作，维护公司良好的外部形象。6.跨部门沟通与协作-作为风险管理部与公司其他部门沟通协调的桥梁，加强与各部门的日常沟通与协作，及时了解业务进展情况，提供风险管理支持和服务。-参与公司重大业务决策和项目论证，从风险管理角度提出专业意见和建议，促进公司业务健康发展。-协调解决各部门在风险管理工作中遇到的问题和矛盾，推动公司整体风险管理工作的顺利开展。（二）风险分析师1.风险识别与评估-协助风险管理部经理开展公司各类风险的识别工作，运用专业知识和工具，深入分析业务流程和交易环节，查找潜在风险因素。-参与制定风险评估标准和方法，对识别出的风险进行量化评估，确定风险发生的可能性和影响程度，为风险等级划分提供依据。-收集、整理和分析行业数据、市场信息以及公司内部业务数据，为风险评估提供数据支持和参考。2.风险监测与预警-负责建立和维护风险监测指标体系，定期收集、汇总和分析相关数据，及时掌握公司风险状况变化趋势。-运用数据分析工具和模型，对风险数据进行深度挖掘和分析，识别潜在风险点和异常情况，及时发出风险预警信号。-撰写风险监测报告，详细描述风险监测结果、预警情况以及风险变化趋势，为风险管理决策提供数据支持和信息参考。3.风险分析与报告-针对公司面临的各类风险，进行深入的专题分析，研究风险产生的原因、影响因素和发展趋势，提出针对性的风险应对建议。-定期撰写风险分析报告，全面评估公司风险状况，总结风险管理工作成效和存在的问题，为公司管理层提供决策依据。-根据公司决策需要，及时提供专项风险分析报告，为公司重大业务决策、项目投资等提供专业的风险评估和建议。4.模型开发与应用-参与风险分析模型的开发和优化工作，结合公司业务特点和风险管理需求，运用统计学、计量经济学等方法，构建适合公司的风险评估模型和工具。-对开发的风险模型进行测试、验证和评估，确保模型的准确性、可靠性和有效性。-负责风险模型的日常应用和维护，根据业务变化及时调整模型参数，保证模型能够准确反映公司风险状况。5.协助风险管理工作-协助制定和完善公司风险管理政策、制度和流程，提供专业的风险技术支持和建议。-参与公司风险管理培训工作，向其他部门员工传授风险分析方法和技巧，提高公司整体风险意识和管理水平。-协助风险管理部经理开展风险应对措施的制定和实施工作，跟踪评估措施效果，及时反馈相关信息。（三）信用风险管理岗1.信用风险政策与制度制定-负责制定和完善公司信用风险管理政策、制度和流程，明确信用风险识别、评估、监测和控制的标准和方法。-根据公司业务发展战略和市场环境变化，及时调整信用风险管理政策和制度，确保其与公司整体风险管理目标相一致。2.客户信用评级与授信管理-组织开展客户信用评级工作，收集、整理客户基本信息、财务状况、经营情况等相关资料，运用信用评级模型和方法，对客户信用状况进行评估和打分，确定客户信用等级。-根据客户信用评级结果，结合公司业务政策和风险偏好，制定客户授信方案，包括授信额度、授信期限、担保方式等，报上级审批后执行。-定期对客户信用状况进行跟踪评估，及时调整客户授信额度和信用等级，确保授信额度与客户实际风险状况相匹配。3.信用风险监测与预警-建立信用风险监测指标体系，对客户信用状况、授信使用情况、还款能力等进行实时监测，及时发现潜在信用风险点。-运用数据分析工具和模型，对信用风险数据进行分析和挖掘，识别信用风险变化趋势，及时发出信用风险预警信号。-撰写信用风险监测报告，详细描述信用风险监测结果、预警情况以及风险变化趋势，为风险管理决策提供数据支持和信息参考。4.不良资产处置与管理-负责对公司不良资产进行分类管理和统计分析，制定不良资产处置计划和方案，明确处置目标、方式和时间节点。-组织开展不良资产的清收、盘活和核销工作，协调与债务人、担保人、司法部门等相关方的沟通协商，推动不良资产处置工作顺利进行。-跟踪不良资产处置进展情况，及时反馈处置过程中出现的问题和困难，提出应对措施和建议，确保不良资产处置目标的实现。5.信用风险管理系统维护-负责信用风险管理系统的日常维护和管理工作，确保系统数据的准确性、完整性和及时性。-根据业务需求和系统运行情况，提出系统优化和升级建议，配合技术部门完成系统的开发、测试和上线工作。-对信用风险管理系统的用户进行培训和指导，确保用户能够熟练使用系统功能，提高工作效率和质量。6.协助风险管理工作-协助风险管理部经理开展公司整体风险管理工作，提供信用风险专业支持和建议。-参与公司风险管理培训工作，向其他部门员工传授信用风险管理知识和技能，提高公司整体信用风险意识和管理水平。-协助其他部门开展涉及信用风险的业务活动，如项目评审、合同审查等，提供信用风险评估和意见。（四）市场风险管理岗1.市场风险政策与制度制定-负责制定和完善公司市场风险管理政策、制度和流程，明确市场风险识别、评估、监测和控制的标准和方法。-根据公司业务发展战略和市场环境变化，及时调整市场风险管理政策和制度，确保其与公司整体风险管理目标相一致。2.市场风险识别与评估-组织开展公司市场风险的识别工作，包括利率风险、汇率风险、股票价格风险、商品价格风险等，分析各类市场风险因素对公司业务和财务状况的影响。-参与制定市场风险评估标准和方法，运用风险价值（VaR）、敏感性分析、压力测试等工具，对市场风险进行量化评估，确定市场风险水平和风险敞口。-收集、整理和分析市场数据、行业信息以及公司内部业务数据，为市场风险评估提供数据支持和参考。3.市场风险监测与预警-建立市场风险监测指标体系，实时跟踪监测市场风险状况，及时发现潜在市场风险点和异常情况。-运用市场风险分析模型和工具，对市场风险数据进行动态分析和预测，及时发出市场风险预警信号。-撰写市场风险监测报告，详细描述市场风险监测结果、预警情况以及风险变化趋势，为风险管理决策提供数据支持和信息参考。4.市场风险应对策略制定与执行-根据市场风险评估结果，组织制定市场风险应对策略和措施，包括风险限额管理、套期保值、资产负债管理等，明确责任部门和责任人，并跟踪督促落实。-协调各部门共同应对市场风险事件，组织开展市场风险应急演练，提高公司应对市场突发事件的能力。-对市场风险应对措施的实施效果进行评估和反馈，及时调整优化应对策略，确保市场风险得到有效控制。5.新产品市场风险评估-在新产品研发和推出过程中，负责对新产品的市场风险进行评估和分析，识别潜在市场风险因素，提出风险防范建议。-协助业务部门制定新产品市场风险管理方案，确保新产品在推出前具备完善的市场风险控制措施。-跟踪监测新产品市场风险状况，及时发现并解决新产品在市场推广过程中出现的风险问题。6.协助风险管理工作-协助风险管理部经理开展公司整体风险管理工作，提供市场风险专业支持和建议。-参与公司风险管理培训工作，向其他部门员工传授市场风险管理知识和技能，提高公司整体市场风险意识和管理水平。-协助其他部门开展涉及市场风险的业务活动，如投资决策、资金管理等，提供市场风险评估和意见。（五）操作风险管理岗1.操作风险政策与制度制定-负责制定和完善公司操作风险管理政策、制度和流程，明确操作风险识别、评估、监测和控制的标准和方法。-根据公司业务发展战略和内部管理要求，及时调整操作风险管理政策和制度，确保其与公司整体风险管理目标相一致。2.操作风险识别与评估-组织开展公司操作风险的识别工作，通过业务流程梳理、关键风险指标分析、内部审计报告审查等方式，查找潜在操作风险点。-参与制定操作风险评估标准和方法，运用定性与定量相结合的方式，对操作风险进行评估，确定操作风险等级和风险敞口。-收集、整理和分析操作风险事件数据，建立操作风险损失数据库，为操作风险评估和管理提供数据支持。3.操作风险监测与预警-建立操作风险监测指标体系，对操作风险状况进行实时监测，及时发现潜在操作风险点和异常情况。-运用数据分析工具和模型，对操作风险数据进行分析和挖掘，识别操作风险变化趋势，及时发出操作风险预警信号。-撰写操作风险监测报告，详细描述操作风险监测结果、预警情况以及风险变化趋势，为风险管理决策提供数据支持和信息参考。4.操作风险应对策略制定与执行-根据操作风险评估结果，组织制定操作风险应对策略和措施，包括内部控制优化、流程改进、员工培训、应急计划制定等，明确责任部门和责任人，并跟踪督促落实。-协调各部门共同应对操作风险事件，组织开展操作风险应急演练，提高公司应对操作风险突发事件的能力。-对操作风险应对措施的实施效果进行评估和反馈，及时调整优化应对策略，确保操作风险得到有效控制。5.内部控制与合规检查-协助内部审计部门开展内部控制审计工作，对公司各项业务流程和管理制度的执行情况进行检查和评估，发现内部控制缺陷并提出改进建议。-参与公司合规管理工作，对公司业务活动是否符合法律法规和监管要求进行审查，及时发现合规风险并督促整改。-跟踪内部控制和合规检查发现问题的整改情况，确保整改措施有效落实，防范操作风险和合规风险。6.操作风险文化建设-组织开展操作风险培训和宣传工作，提高公司员工的操作风险意识和防范能力。-推动操作风险文化建设，营造全员参与、主动防范操作风险的良好氛围。-定期收集员工对操作风险管理工作的意见和建议，不断完善操作风险管理工作机制。7.协助风险管理工作-协助风险管理部经理开展公司整体风险管理工作，提供操作风险专业支持和建议。-参与公司风险管理培训工作，向其他部门员工传授操作风险管理知识和技能，提高公司整体操作风险意识和管理水平。-协助其他部门开展涉及操作风险的业务活动，如业务流程优化、系统安全管理等，提供操作风险评估和意见。（六）风险管理专员1.风险数据收集与整理-负责收集、汇总公司各类业务风险数据，包括信用风险、市场风险、操作风险等相关数据，确保数据的准确性和完整性。-对收集到的风险数据进行分类整理和归档，建立风险数据台账，方便数据查询和使用。-协助风险分析师进行风险数据的分析和挖掘工作，为风险评估和监测提供数据支持。2.风险管理文档管理-负责部门各类风险管理文档的起草、审核、归档和保管工作，包括风险管理制度、流程、报告、评估模型等相关文件。-定期对风险管理文档进行整理和更新，确保文档的时效性和规范性。-按照公司档案管理规定，办理风险管理文档的借阅、查阅手续，保证文档的安全和保密。3.风险信息系统维护-协助风险管理系统管理员进行风险信息系统的日常维护和管理工作，包括数据录入、系统操作、权限设置等。-及时处理系统运行过程中出现的问题和故障，确保系统的正常运行。-根据业务需求和系统优化要求，提出系统功能改进建议，配合技术部门进行系统升级和优化。4.协助风险评估与监测-协助风险分析师开展风险评估和监测工作，参与风险识别、数据收集、指标计算等环节。-协助建立和维护风险监测指标体系，定期收集、整理和分析相关数据，及时发现潜在风险点。-协助撰写风险监测报告和风险分析简报，提供数据支持和信息参考。5.其他风险管理工作-协助风险管理部经理和其他岗位人员开展各项风险管理工作