公司车队管理制度范本

公司车队管理制度范本1.目的为加强公司车队的管理，确保车辆安全、高效运行，满足公司业务发展的用车需求，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有车辆及驾驶员。3.职责车队队长负责车队的日常管理工作，包括车辆调度、驾驶员管理、车辆维护等。驾驶员负责车辆的驾驶、保养、清洁等工作，确保车辆安全、正常运行。行政部门负责车辆的购置、报废、保险等相关手续的办理，并监督车队的管理工作。二、车辆管理1.车辆购置与报废因工作需要购置车辆时，由行政部门提出申请，经公司领导审批后，按照相关规定办理购置手续。车辆达到报废标准或因其他原因需要报废时，由车队队长提出申请，经行政部门审核，报公司领导批准后，办理报废手续。2.车辆登记与档案管理行政部门负责建立公司车辆档案，记录车辆的购置时间、型号、车牌号、行驶里程、维修保养记录等信息。车辆发生过户、转籍、变更等情况时，行政部门应及时办理相关手续，并更新车辆档案。3.车辆调度车队队长根据公司业务需求，合理安排车辆调度，确保车辆使用的及时性和合理性。各部门需要用车时，应提前填写《用车申请表》，注明用车时间、地点、事由等信息，报车队队长审批。车队队长根据车辆使用情况和驾驶员工作安排，进行车辆调度，并及时通知驾驶员。4.车辆使用驾驶员必须凭车队队长签发的《派车单》出车，不得擅自出车。车辆使用过程中，驾驶员应严格遵守交通规则，确保行车安全。如发生交通事故，应立即报告车队队长和行政部门，并按照相关规定处理。严禁将车辆转借他人使用，严禁公车私用。如因特殊情况需要转借车辆，必须经车队队长和公司领导批准。5.车辆停放车辆应停放在指定的停车场或停车位，不得随意停放。下班后或节假日期间，车辆应停放在公司指定的停车区域，并将车辆钥匙交回车队队长。三、驾驶员管理1.驾驶员招聘与录用驾驶员应具备相应的驾驶证，且驾驶经验丰富，技术熟练。招聘驾驶员时，由行政部门组织面试和考核，经公司领导批准后录用。2.驾驶员培训与教育车队队长应定期组织驾驶员进行安全培训和业务学习，提高驾驶员的安全意识和业务水平。驾驶员应积极参加公司组织的各项培训和教育活动，不断提高自身素质。3.驾驶员考核与奖惩行政部门定期对驾驶员进行考核，考核内容包括安全驾驶、服务质量、车辆保养等方面。对考核优秀的驾驶员给予奖励，对考核不合格的驾驶员进行批评教育或处罚。驾驶员如有违反交通规则、发生交通事故、擅自出车等违规行为，将按照公司相关规定进行处理。4.驾驶员岗位职责遵守交通法规，安全驾驶，确保行车安全。定期对车辆进行保养和维护，确保车辆性能良好。保持车辆清洁卫生，为乘车人员提供良好的乘车环境。严格遵守公司的各项规章制度，服从车队队长的调度和管理。四、车辆维护与保养1.车辆维护保养计划车队队长应根据车辆的使用情况和行驶里程，制定车辆维护保养计划，确保车辆按时进行维护保养。车辆维护保养计划应包括定期保养、换季保养、专项保养等内容。2.车辆维护保养实施驾驶员应按照车辆维护保养计划，及时将车辆送到指定的维修厂进行维护保养。维修厂应按照相关标准和规范进行车辆维修保养，并做好维修保养记录。车队队长应定期对车辆维修保养情况进行检查和监督，确保维修保养质量。3.车辆维修费用管理车辆维修费用由行政部门统一管理，驾驶员应填写《车辆维修申请表》，经车队队长审批后，到指定的维修厂进行维修。维修厂应提供详细的维修清单和发票，经车队队长审核后，报行政部门报销。行政部门应定期对车辆维修费用进行统计和分析，严格控制车辆维修费用支出。五、车辆安全管理1.安全管理制度建立健全车辆安全管理制度，明确安全责任，加强安全管理。车队队长应定期组织驾驶员进行安全学习和培训，提高驾驶员的安全意识和应急处理能力。2.安全检查驾驶员应每天对车辆进行安全检查，确保车辆制动、转向、灯光等安全装置齐全有效。车队队长应定期组织车辆安全检查，对发现的安全隐患及时进行整改。3.交通事故处理发生交通事故时，驾驶员应立即停车，保护现场，并及时报告车队队长和行政部门。行政部门应及时通知保险公司，并协助驾驶员处理交通事故。对发生交通事故的原因进行调查分析，总结经验教训，采取有效措施，防止类似事故再次发生。六、车辆费用管理1.燃油费用管理车辆燃油实行定点加油制度，驾驶员应凭加油卡到指定的加油站加油。行政部门应定期对车辆燃油消耗情况进行统计和分析，严格控制燃油费用支出。2.维修费用管理车辆维修费用按照本制度第四章的规定进行管理。3.其他费用管理车辆的保险费、年检费、路桥费等其他费用，由行政部门按照