施工企业成本管理制度2024

施工企业成本管理制度20241.目的本制度旨在加强施工企业成本管理，规范成本核算与控制行为，提高企业经济效益，增强市场竞争力。2.适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的成本管理活动，包括工程施工、工程结算、物资采购、劳务分包等涉及成本支出的各个环节。3.成本管理原则（1）成本最低化原则：通过合理的成本控制措施，使工程项目成本降至最低水平，同时保证工程质量和进度。（2）全面成本管理原则：涵盖工程项目的全过程、全要素成本管理，全员参与成本管理。（3）动态控制原则：根据工程进展情况和外部环境变化，及时调整成本管理策略，对成本进行动态监控和控制。（4）目标管理原则：明确成本管理目标，将目标分解到各个部门和岗位，进行严格考核。二、成本管理职责分工1.项目经理部（1）项目经理是项目成本管理的第一责任人，负责组织编制项目成本计划，组织实施成本控制措施，确保项目成本目标的实现。（2）项目技术负责人协助项目经理制定成本控制技术措施，对工程技术方案的经济性负责。（3）项目各部门负责人负责本部门业务范围内的成本控制工作，如物资采购部门控制物资采购成本，劳务管理部门控制劳务成本等。2.公司成本管理部门（1）制定和完善公司成本管理制度和流程。（2）指导和监督项目经理部的成本管理工作，定期检查成本计划执行情况。（3）负责汇总分析项目成本数据，为公司决策提供成本信息支持。（4）参与重大项目成本策划和成本控制方案的制定。3.其他部门（1）财务部门负责项目成本核算和资金管理，提供准确的成本核算数据，监督资金使用情况。（2）工程管理部门负责工程进度管理，合理安排施工顺序，减少工期延误带来的成本增加。（3）质量安全部门负责工程质量和安全管理，避免因质量事故和安全事故导致的成本损失。三、成本预测与计划1.成本预测（1）在项目投标阶段，根据招标文件和项目特点，结合企业自身成本状况，对项目成本进行初步预测，为投标报价提供参考。（2）中标后，项目经理部组织相关人员对项目成本进行详细预测，分析成本构成要素，考虑工程施工条件、施工工艺、市场价格波动等因素，预测项目总成本和各成本项目的费用。2.成本计划编制（1）项目经理部根据成本预测结果，结合项目目标利润，编制项目成本计划。成本计划应包括直接成本计划（如人工费、材料费、机械费等）和间接成本计划（如管理费、规费、利润等）。（2）成本计划应按项目进度进行分解，明确各阶段的成本控制目标，并将成本控制责任落实到具体部门和人员。（3）成本计划编制完成后，报公司成本管理部门审核，经公司领导批准后实施。四、成本核算1.核算对象与范围（1）成本核算对象应根据工程项目特点、施工组织管理要求等确定，一般以单位工程为核算对象，也可根据需要将规模大、工期长的单位工程划分为若干分部工程作为核算对象。（2）成本核算范围包括工程项目从施工准备到工程竣工交付使用全过程所发生的各项费用支出。2.成本核算方法采用制造成本法进行成本核算，将工程项目成本分为直接成本和间接成本。（1）直接成本核算：人工费：根据考勤记录、任务完成情况等计算实际发生的人工费用，按照成本核算对象进行归集。材料费：根据领料单、材料耗用汇总表等，计算各种材料的实际消耗量和成本，按成本核算对象进行归集。机械费：根据机械使用台班记录、租赁费用结算单等，计算机械使用费，按成本核算对象进行归集。（2）间接成本核算：间接成本按照一定的分配方法分配计入各成本核算对象。分配方法可采用直接费比例法、人工费比例法等，一经确定不得随意变更。3.成本核算流程（1）每月末，项目各部门向财务部门报送成本费用发生情况资料，包括考勤记录、领料单、机械使用记录等。（2）财务部门对各部门报送的资料进行审核、整理和汇总，编制成本核算凭证。（3）按照成本核算方法，计算各成本核算对象的本月成本，并编制成本报表，反映项目成本动态。（4）定期进行成本分析，找出成本管理中存在的问题，提出改进措施。五、成本控制1.直接成本控制（1）人工费控制：根据工程实际需要，合理配置劳动力资源，优化劳动组织，提高劳动效率。制定合理的人工单价，通过招标、询价等方式选择劳务分包队伍，签订劳务分包合同，明确双方权利义务和价格条款。加强对劳务人员的考勤管理，严格控制加班加点费用。（2）材料费控制：材料采购控制：建立合格供应商名录，通过招标、询价、比价等方式选择供应商，签订采购合同，确保材料质量和价格合理。材料用量控制：编制材料消耗定额，实行限额领料制度，加强施工现场材料管理，减少材料损耗。周转材料管理：合理安排周转材料的租赁、使用和退场时间，提高周转次数，降低周转材料成本。（3）机械费控制：合理配置机械设备，根据工程需要选择租赁或购置设备，提高设备利用率。加强设备维护保养，确保设备正常运行，降低设备维修费用。严格控制设备租赁费用，通过招标等方式选择租赁单位，签订租赁合同，明确租赁价格和结算方式。2.间接成本控制（1）管理费控制：精简项目管理机构，合理配备管理人员，减少管理层次，降低管理费用支出。严格控制办公费用、差旅费、业务招待费等各项费用支出，制定费用标准，加强审批管理。（2）规费控制：按照国家和地方规定，及时足额缴纳各项规费，避免因欠费导致的罚款和损失。（3）利润控制：通过加强成本管理，确保项目成本控制在目标范围内，实现项目预期利润。六、成本分析与考核1.成本分析（1）定期进行成本分析，每月末召开成本分析会议，由项目经理主持，各部门负责人参加。（2）成本分析内容包括成本计划完成情况分析、成本构成分析、成本变动原因分析等。通过对比实际成本与计划成本、预算成本，找出成本偏差，分析偏差产生的原因。（3）采用因素分析法、比率分析法等方法进行成本分析，为成本控制提供依据。2.成本考核（1）建立成本考核制度，明确考核对象、考核指标、考核方法和奖惩措施。（2）考核指标包括成本降低额、成本降低率、目标成本完成情况等。（3）根据成本考核结果，对成本管理工作表现优秀的部门和个人进行奖励，对未完成成本目标的部门和个人进行处罚。（4）成本考核结果与部门和个人的绩效挂钩，作为绩效评价、薪酬调整、职务晋升的重要依据。七、成本管理信息化1.建立成本管理信息系统，实现成本数据的集中管理和共享。通过信息系统，及时收集、整理、分析成本数据，为成本管理决策提供支持。2.利用信息化手段对成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等环节进行实时监控和管理，提高成本管理效率和准确性。3.逐步实现成本管理信息系统与工程管理、物资管理、财务管理等其他业