项目经理现场带班制度

项目经理现场带班制度1.目的为加强项目施工现场管理，确保工程质量、安全、进度等目标的实现，规范项目经理现场带班行为，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目的项目经理现场带班管理工作。3.基本原则项目经理应严格履行现场带班职责，坚持"安全第一、质量为本、进度可控"的原则，深入施工现场，及时解决项目实施过程中存在的问题。二、项目经理现场带班职责1.质量管理职责组织建立质量管理体系，确保质量管理体系在项目现场有效运行。审核施工组织设计、施工方案中的质量保证措施，确保其合理性和有效性。定期检查工程质量，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监督，发现质量问题及时督促整改。组织质量事故的调查和处理，提出改进措施并监督落实。2.安全管理职责建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制。组织制定安全技术措施，对危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行审核。定期组织安全检查，排查安全隐患，对发现的安全问题及时责令整改，跟踪复查整改情况。组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援工作，配合有关部门进行事故调查处理。3.进度管理职责组织编制项目总进度计划和阶段性进度计划，并监督实施。协调各参建单位之间的关系，解决影响进度的各种问题。定期召开进度协调会，分析进度偏差原因，采取有效措施调整进度计划。确保资源供应满足进度要求，及时解决资源短缺问题。4.成本管理职责组织编制项目成本预算，严格控制成本支出。对项目成本进行动态监控，及时发现成本偏差并分析原因，采取措施进行纠偏。加强施工现场的成本管理，杜绝浪费现象，提高经济效益。5.合同管理职责组织合同交底，确保项目管理人员熟悉合同条款。监督合同执行情况，及时处理合同变更、索赔等事项。协调合同纠纷，维护公司合法权益。6.现场协调职责协调建设单位、监理单位、设计单位等相关方的关系，及时沟通项目进展情况和存在的问题。解决施工现场周边环境等外部因素对项目造成的影响。组织项目内部各部门之间的协调配合，确保各项工作顺利进行。三、现场带班工作要求1.带班时间要求项目经理每月在施工现场带班时间不得少于本月施工时间的80%。因特殊情况不能现场带班的，应向公司请假，并委托项目其他负责人代行其职责。2.工作记录要求项目经理应做好现场带班记录，内容包括每日施工现场的质量、安全、进度、人员等情况，以及发现的问题和处理措施。带班记录应真实、完整、及时，并存档备查。3.问题处理要求对现场发现的问题，项目经理应立即组织分析研究，制定解决方案，并明确责任人和整改期限。整改完成后，应进行复查，确保问题得到彻底解决。4.沟通协调要求项目经理应加强与建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等各方的沟通协调，及时反馈项目进展情况，积极解决各方提出的问题，营造良好的项目建设环境。四、现场带班工作流程1.班前检查每日上班前，项目经理应带领相关人员对施工现场进行检查，重点检查安全设施、机械设备、施工用电、消防安全等情况，确保施工条件符合要求。检查施工人员的出勤情况和精神状态，对发现的问题及时进行整改和处理。2.施工过程监督在施工过程中，项目经理应随时巡查施工现场，监督施工人员按照施工规范和操作规程进行施工。对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监督，确保施工质量。检查施工进度情况，及时发现进度偏差并采取措施进行调整。关注施工现场的安全状况，及时消除安全隐患。3.班后总结每日下班后，项目经理应组织召开班后总结会，对当天的施工情况进行总结分析。总结质量、安全、进度等方面的工作经验和教训，提出改进措施和要求。对当天发现的问题进行梳理，明确责任人和整改期限，安排专人跟踪整改情况。五、监督与考核1.监督检查公司工程管理部门定期对项目经理现场带班情况进行监督检查，检查内容包括带班时间、工作记录、问题处理等方面。2.考核评价公司建立项目经理现场带班考核评价制度，根据监督检查结果和项目管理效果，对项目经理进行考核评价。考核评价结果与项目经理的绩效奖金、晋升等挂钩。3.奖惩措施对现场带班工作表现优秀的项目经理，公司给予表彰和奖励。对未履行现场带班职责或现场管理不力的项目经理，公司将视情节轻重给予批评教育、经济处罚、降职等处理。六、附则1.本制度自发布之日起施行。2.本制度由公司工程管理部门负责解释。通过实施项目经理现