分包管理制度最终版

分包管理制度最终版一、总则1.目的为了加强公司分包项目管理，规范分包行为，确保分包工程质量、安全、进度和成本目标的实现，维护公司合法权益，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有分包项目的管理，包括工程分包、劳务分包等。3.基本原则依法合规原则：分包活动必须遵守国家法律法规和公司相关规定。择优选择原则：选择具备相应资质、信誉良好、业绩突出的分包商。公平公正原则：在分包商选择、合同签订、施工管理等过程中，坚持公平公正，维护各方合法权益。全过程管理原则：对分包项目实施从分包商选择到项目结束的全过程动态管理。

二、分包商管理1.分包商准入建立分包商名录，明确分包商准入条件，包括资质等级、业绩、信誉、技术能力、设备状况等。分包商应具备相应的专业承包资质或劳务分包资质，且资质证书在有效期内。新申请加入名录的分包商，需提交企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、业绩证明、信誉评价等相关资料，经公司审核合格后方可录入名录。2.分包商评价定期对分包商进行评价，评价内容包括工程质量、安全管理、进度控制、成本管理、合同履行、现场文明施工等方面。评价方式采用日常检查、阶段性考核、竣工后综合评价相结合的方式。根据评价结果对分包商进行分级管理，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。对优秀分包商给予优先合作机会，对不合格分包商予以清退。3.分包商动态管理建立分包商档案，记录分包商基本信息、业绩、评价结果等情况。对分包商的人员、设备、资金等情况进行动态跟踪，确保其满足项目施工要求。如分包商出现重大质量安全事故、严重违约等情况，立即终止合作，并从分包商名录中清除。

三、分包项目招标与合同管理1.分包项目招标符合招标条件的分包项目，应按照公司招标管理规定进行招标。编制招标文件，明确招标范围、技术要求、质量标准、工期要求、报价要求、评标标准等内容。发布招标公告，邀请符合条件的分包商参与投标。组织开标、评标、定标，确定中标分包商。2.分包合同签订中标分包商确定后，应在规定时间内签订分包合同。合同内容应明确双方权利义务、工程范围、工程质量标准、工期、价款及支付方式、安全责任、违约责任等条款。合同签订前，由公司相关部门对合同条款进行审核，确保合同合法合规、风险可控。3.合同执行与变更严格按照合同约定执行，确保双方履行各自义务。如因不可抗力或其他原因需要变更合同，应按照合同约定的程序进行协商和签订补充协议。加强合同执行过程中的监督检查，及时发现和解决合同执行中的问题。

四、分包项目施工管理1.施工组织设计与方案分包商应根据承包工程特点和合同要求，编制施工组织设计和专项施工方案，并报公司审核。施工组织设计和方案应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。2.技术交底公司相关部门和人员应向分包商进行技术交底，明确工程技术要求、质量标准、施工工艺等。分包商应向施工班组进行详细的技术交底，确保施工人员熟悉施工要求和技术标准。3.质量控制分包商应建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量保证措施，确保工程质量符合合同要求和相关标准。公司加强对分包工程质量的监督检查，定期进行质量抽检，发现质量问题及时要求分包商整改。严格执行工程质量验收制度，未经质量验收合格不得进行下一道工序施工。4.安全管理分包商应建立安全生产管理体系，配备专职安全管理人员，制定安全管理制度和安全操作规程。公司对分包工程安全管理进行监督指导，定期进行安全检查，发现安全隐患及时要求分包商整改。分包商应加强对施工人员的安全教育培训，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。严格执行安全事故报告制度，发生安全事故应立即报告公司，并采取有效措施进行救援和处理。5.进度控制分包商应根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，并报公司审核。公司对分包工程进度进行跟踪检查，及时协调解决影响进度的问题。如因分包商原因导致工期延误，应按照合同约定承担相应责任。6.成本管理分包商应加强成本管理，严格控制工程成本，确保工程价款不超合同约定。公司对分包工程成本进行监督检查，防止分包商通过偷工减料、虚报工程量等手段增加成本。7.现场文明施工分包商应遵守施工现场文明施工管理规定，保持施工现场整洁、有序。做好施工现场环境保护工作，减少施工噪声、粉尘等污染。

五、分包项目结算与支付管理1.工程结算分包工程竣工后，分包商应在规定时间内提交工程结算资料。公司相关部门对结算资料进行审核，审核无误后办理工程结算手续。工程结算金额应根据合同约定和实际完成工程量进行计算，确保结算金额准确合理。2.款项支付按照合同约定的支付方式和时间支付分包工程款。支付工程款前，分包商应提供合法有效的发票。建立工程款支付台账，记录支付时间、金额、支付对象等信息。

六、监督检查与考核1.监督检查公司相关部门定期对分包项目进行监督检查，检查内容包括分包商管理、施工管理、质量安全、进度成本等方面。对检查中发现的问题，下达整改通知书，要求分包商限期整改。跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。2.考核评价建立分包项目考核评价制度，对分包项目进行全面考核评价。考核评价结果与分包商的后续合作、费用支付等挂钩。对表现优秀的分包商给予表彰和奖励，对存在问题较多的分包商进行