公司管理层考核表

公司管理层考核表一、考核目的为了全面、客观、公正地评价公司管理层的工作表现，加强管理层的绩效管理，提高公司整体运营效率和管理水平，特制定本考核表。通过考核，激励管理层积极履行职责，提升工作绩效，为公司的发展做出更大贡献。

二、考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对管理层进行全面考核，避免片面性。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与管理层的沟通交流，及时反馈考核情况，促进其不断改进工作。4.激励发展原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，同时帮助管理层发现自身不足，明确发展方向，实现个人与公司共同发展。

三、考核对象公司各部门经理及以上管理层人员

四、考核周期考核周期为[具体时间周期，如年度]。

五、考核内容及标准

工作业绩（50分）1.目标达成情况（30分）财务指标（15分）营业收入：实际完成营业收入与年度预算营业收入相比，完成率达到[X]%及以上得1015分，每低于[X]%扣2分。利润：实际实现利润与年度预算利润相比，完成率达到[X]%及以上得1015分，每低于[X]%扣2分。资产负债率：资产负债率控制在[X]%以内得5分，每超过[X]%扣1分。业务指标（15分）市场份额：市场份额较上一年度增长[X]%及以上得815分，每低于[X]%扣2分。销售增长率：销售增长率达到[X]%及以上得715分，每低于[X]%扣2分。新产品研发与推广：成功推出[X]款新产品并实现一定销售额得5分，每少一款扣2分；新产品市场占有率达到[X]%及以上得5分，每低于[X]%扣2分。2.重点项目完成情况（20分）项目按时完成率：重点项目按时完成率达到[X]%及以上得10分，每低于[X]%扣2分。项目质量：重点项目质量达到预期标准，无重大失误得5分；若出现重大质量问题，根据影响程度酌情扣分，最高扣5分。项目效益：重点项目实现的经济效益或社会效益达到预期目标得5分，未达到预期目标酌情扣分，最高扣5分。

工作能力（30分）1.领导能力（10分）团队建设：能够有效组建和管理团队，团队成员分工明确、协作顺畅得5分；团队凝聚力强，员工满意度高得5分。决策能力：在复杂情况下能迅速做出正确决策，决策成功率高得5分；决策失误较少，能及时调整得3分；决策失误较多，对工作造成较大影响得12分。2.专业能力（10分）业务知识：对本部门业务知识掌握扎实，能够熟练解决业务问题得5分；对相关行业知识有深入了解得3分；业务知识掌握不足，影响工作开展得12分。管理技能：具备良好的计划、组织、协调、控制等管理技能，工作安排合理有序得5分；管理技能有一定提升空间得3分；管理技能欠缺，工作效率低下得12分。3.沟通协调能力（5分）内部沟通：与公司内部各部门沟通顺畅，协作良好，能有效解决部门间问题得3分；沟通存在一定问题，偶尔影响工作得2分；沟通不畅，严重影响工作得1分。外部沟通：与客户、合作伙伴等外部机构保持良好合作关系，能有效拓展业务得2分；外部沟通能力一般得1分；外部沟通出现重大问题得0分。4.创新能力（5分）思维创新：能够提出创新性的工作思路和方法，推动业务发展得3分；有一定创新意识，偶尔提出有益建议得2分；创新能力不足，工作按部就班得1分。管理创新：在管理模式、制度等方面有创新举措，取得良好效果得2分；有一定管理创新想法但未实施得1分；管理创新能力欠缺得0分。

工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时保质完成工作得68分。工作责任心一般，能完成基本工作任务，但主动性不足得35分。责任心不强，工作敷衍了事，经常出现拖延、失误等情况得12分。2.敬业精神（6分）全身心投入工作，加班加点无怨言，为实现公司目标付出努力得46分。敬业精神较好，能按时完成工作，偶尔因工作需要加班得23分。敬业精神欠缺，工作态度不积极，对加班有抵触情绪得1分。3.团队合作精神（6分）积极参与团队协作，乐于分享，主动帮助他人，为团队发展贡献力量得46分。能与团队成员合作，配合度尚可得23分。团队合作意识淡薄，不配合团队工作得1分。

六、考核流程

考核准备1.成立考核小组：由公司高层领导、人力资源部门负责人及相关部门代表组成考核小组，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案：明确考核目的、对象、周期、内容、标准及流程等，确保考核工作有章可循。3.准备考核资料：收集管理层人员的工作业绩报告、工作总结、相关数据报表等考核依据。

自我评价1.管理层人员按照考核表的要求，对自己在考核周期内的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面总结和自我评价，填写《公司管理层考核自评表》。2.在自我评价中，应详细阐述工作成果、取得的经验教训、存在的不足及改进措施等内容。

上级评价1.管理层人员的直接上级领导根据其日常工作表现、工作业绩、团队管理等情况，对其进行客观评价，填写《公司管理层考核上级评价表》。2.上级评价应基于事实依据，从不同维度对被考核者进行全面、公正的评价，避免主观偏见。

同事评价1.组织管理层人员的同事对其进行评价，评价内容主要包括团队协作、沟通能力、工作态度等方面，填写《公司管理层考核同事评价表》。2.同事评价应注重评价的客观性和公正性，确保评价结果能够真实反映被考核者在团队中的表现。

综合评价1.考核小组对管理层人员的自我评价、上级评价和同事评价进行汇总分析，结合考核资料，对每位管理层人员进行综合评价，确定考核得分。2.综合评价时，应充分考虑各方面评价的权重和合理性，确保考核结果准确反映被考核者的实际工作表现。

考核反馈1.考核小组将考核结果反馈给管理层人员，与被考核者进行沟通交流，听取其意见和建议。2.在反馈过程中，应客观、准确地向被考核者传达考核结果，同时针对其存在的问题提出改进建议，帮助其明确努力方向。

结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对管理层人员的薪酬进行相应调整。考核得分优秀的人员给予一定比例的薪酬提升，得分较差的人员适当降低薪酬或取消薪酬调整。2.晋升奖励：考核结果作为管理层人员晋升、奖励的重要依据。连续[X]年考核优秀的人员，在晋升、评优等方面优先考虑；对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的人员给予专项奖励。3.培训发展：针对考核中发现的管理层人员的不足之处，为其制定个性化的培训发展计划，帮助其提升能力素质，更好地适应公司发展需求。

七、考核结果申诉1.管理层人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。2.考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内，对申诉内容进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。3.如申诉成立，考核小组应根据实际情况对考核结果进行调整；如申诉不成立，应向申诉人说明理由，维持原考核结果。

八、附则1.本考核表由公司人力资源部门负责解释和修订。2.本考核表自发布之日起生效实施。

|考核项目|权重|评分细则|得分|||||||工作业绩|50分|目标达成情况（30分）：财务指标（15分）、业务指标（15分）；重点项目完成情况（20分）：项目按时完成率（10分）、项目质量（5分）、项目效益（5分）|/||工作能力|30分|领导能力（10分）：团队建设（5分）、决策能力（5分）；专业能力（10分）：业务知识（5分）、管理技能（5分）；沟通协调能力（5分）：内部沟