库存管理与MRP练习题答案

库存管理与MRP练习题答案一、库存管理练习题答案

（一）单选题1.答案：C解析：安全库存是为了应对需求和供应的不确定性而设置的额外库存。需求波动大时，需要较高的安全库存来防止缺货；供应的不确定性增加，如供应商交货延迟等情况，也需要增加安全库存来保障生产或销售的连续性。而服务水平主要与满足需求的能力相关，不是直接决定安全库存的因素；平均需求量影响的是总体库存水平，但不是安全库存设置的直接依据。所以当需求和供应的不确定性增大时，企业需要增加安全库存。2.答案：B解析：ABC分类法是根据物品的价值和重要程度进行分类管理。A类物品价值高、数量少，对企业经营影响大，应重点管理，采用连续盘点法等严密的控制方式；B类物品价值和数量适中；C类物品价值低、数量多。所以根据ABC分类法，对于A类存货应重点管理。3.答案：A解析：经济订货批量（EOQ）模型的基本假设包括：需求是已知且稳定的常数；订货提前期是已知且固定的；不允许缺货；货物集中到货；存储成本与平均库存量成正比；货物单价为常数，无批量折扣。其中需求是已知且稳定的常数是重要假设之一，如果需求不稳定，就无法准确计算EOQ。4.答案：D解析：定量订货模型中，当库存水平下降到订货点（ROP）时，就发出订货。订货点的计算公式为ROP=平均日需求量×订货提前期+安全库存。所以当库存水平下降到订货点时，企业就会发出订货。5.答案：C解析：定期订货模型是按固定的时间间隔来订货，每次订货量根据当时的库存水平和预计需求量来确定。在一个固定的周期内，需要考虑这段时间的需求以及现有库存，然后确定订货量以达到目标库存水平。所以定期订货模型是按固定的时间间隔订货，每次订货量不定。

（二）多选题1.答案：ABCDE解析：库存的作用包括维持销售产品的稳定，避免因缺货导致销售中断；维持生产的稳定，确保生产过程不受物料短缺影响；平衡企业物流，使采购、生产、销售等环节的物流更加顺畅；降低物流成本，通过合理的库存规划减少运输次数等成本；应对不确定性，如需求波动、供应中断等情况，起到缓冲作用。所以以上选项均正确。2.答案：ABC解析：库存成本包括采购成本，即购买货物的费用；订货成本，如与订货相关的手续费、差旅费等；存储成本，涵盖仓储费、保管费、存货占用资金的利息等。缺货成本不属于库存成本，而是因库存不足导致的损失。所以库存成本包括采购成本、订货成本和存储成本。3.答案：ABCD解析：影响经济订货批量的因素有每次订货成本，成本越高，EOQ可能越大；单位储存成本，成本越高，EOQ越小；年需求量，需求量越大，EOQ越大；缺货成本对EOQ没有直接影响，EOQ主要关注的是订货成本和存储成本的平衡。所以影响经济订货批量的因素有每次订货成本、单位储存成本、年需求量和缺货成本（该选项错误，不影响）。4.答案：AB解析：定量订货模型的特点是连续监控库存水平，当库存下降到订货点时就订货；订货批量固定，每次订货量相同。定期订货模型是按固定周期订货，每次订货量不定。所以定量订货模型的特点是连续监控库存水平和订货批量固定。5.答案：AC解析：ABC分类法中，A类存货品种数量约占总品种数的10%20%，资金占用额约占总金额的70%80%；B类存货品种数量约占20%30%，资金占用额约占15%20%；C类存货品种数量约占60%70%，资金占用额约占5%10%。所以A类存货品种数量占总品种数的10%20%，资金占用额占总金额的70%80%。

（三）判断题1.答案：×解析：库存周转率越高，表明存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收账款的速度就越快，这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力，而不是越低越好。所以该说法错误。2.答案：√解析：安全库存是为了应对需求和供应的不确定性而设置的库存。当需求的不确定性增大时，为了防止缺货风险，就需要增加安全库存；当供应的不确定性增大时，如供应商可能延迟交货等情况，也需要增加安全库存来保障生产或销售的正常进行。所以该说法正确。3.答案：×解析：ABC分类法中，A类物品应重点管理，采用连续盘点法等严密的控制方式；C类物品由于价值低、数量多，可采用简单的管理方法，如定期盘点等；B类物品管理方式介于A类和C类之间。所以对C类存货通常采用简单的管理方法，该说法错误。4.答案：√解析：在定量订货模型中，订货点的计算公式为ROP=平均日需求量×订货提前期+安全库存。当平均日需求量增加时，在其他条件不变的情况下，订货点会相应提高，因为需要更多的库存来满足提前期内的需求以及应对不确定性。所以该说法正确。5.答案：×解析：定期订货模型是按固定的时间间隔订货，每次订货量根据当时的库存水平和预计需求量来确定，订货量是变化的；定量订货模型是连续监控库存水平，当库存下降到订货点时发出订货，订货批量固定。所以定期订货模型每次订货量不定，该说法错误。

（四）简答题1.简述库存的作用维持销售产品的稳定：库存能够确保企业在市场需求发生波动时，仍然有足够的产品供应，避免因缺货导致销售中断，维持客户满意度和企业的市场份额。维持生产的稳定：对于制造企业，库存可以保证生产过程的连续性。当原材料供应出现延迟或生产环节出现意外情况时，库存的原材料和零部件能够维持生产的正常进行，防止生产线停工。平衡企业物流：库存有助于平衡企业内部的物流活动。通过合理设置库存点和控制库存水平，可以优化采购、生产、销售等环节之间的物流流程，使物流更加顺畅，降低物流成本。降低物流成本：通过批量采购、集中运输等方式，利用库存可以获得一定的价格折扣，降低单位采购成本。同时，合理的库存规划可以减少运输次数，降低运输费用，从而降低整体物流成本。应对不确定性：市场需求和供应都存在不确定性，如需求的突然增加、供应中断等。库存作为一种缓冲机制，可以应对这些不确定性因素，减少因不确定性带来的损失，保障企业的正常运营。2.简述库存成本的构成采购成本：是指企业为购买货物而发生的成本，包括货物的价格、运输费用、装卸费用、关税等。采购成本与采购数量和采购价格密切相关，一般来说，采购数量越大，可能获得的价格折扣越大，但同时也会增加库存占用资金和存储成本。订货成本：是指企业为了订购货物而发生的各种成本，如与供应商沟通的费用、订货手续费、差旅费、办公费等。订货成本与订货次数有关，订货次数越多，订货成本越高。存储成本：是指企业为了存储货物而发生的成本，包括仓储设施的租赁费用、保管人员的工资、存货占用资金的利息、存货的损耗、保险费用等。存储成本与平均库存量成正比，库存水平越高，存储成本越高。缺货成本：是指由于库存不足而导致的损失，包括因缺货而失去的销售机会、客户流失、企业信誉受损等间接成本，以及因紧急补货而增加的采购成本、运输成本等直接成本。缺货成本在一定程度上反映了企业库存管理的绩效，库存管理的目标之一就是尽量降低缺货成本。3.简述ABC分类法的原理及管理策略原理：ABC分类法是根据物品的价值和重要程度进行分类管理的方法。它将企业的存货按照其占用资金的大小和数量的多少划分为A、B、C三类。其中，A类存货品种数量约占总品种数的10%20%，但资金占用额约占总金额的70%80%；B类存货品种数量约占20%30%，资金占用额约占15%20%；C类存货品种数量约占60%70%，资金占用额约占5%10%。管理策略：A类存货：重点管理，采用连续盘点法等严密的控制方式。因为A类存货价值高、对企业经营影响大，所以要密切监控其库存水平，精确计算经济订货批量和订货点，尽量减少库存持有量，降低库存成本。同时，要与供应商建立紧密的合作关系，确保供应的稳定性。B类存货：进行次重点管理，管理方式介于A类和C类之间。可以采用定期盘点的方式，适当控制库存水平，订货批量可根据实际情况进行调整，不必像A类那样精确计算。C类存货：采用简单的管理方法，如定期盘点等。由于C类存货价值低、数量多，管理成本较高，所以可以简化管理流程，增加每次的订货批量，以降低订货成本，只要保证有一定的库存满足基本需求即可。4.简述定量订货模型和定期订货模型的特点定量订货模型特点：连续监控库存水平：时刻关注库存数量的变化，当库存水平下降到订货点（ROP）时，就发出订货。订货批量固定：每次订货量相同，通常根据经济订货批量（EOQ）来确定，以实现订货成本和存储成本的平衡。订货点计算：订货点（ROP）=平均日需求量×订货提前期+安全库存。通过准确计算订货点，可以及时补货，避免缺货。适用于：需求相对稳定、物品价值较低、缺货成本较高的情况。因为该模型能及时响应库存变化，保证库存水平，但对于需求波动较大的情况可能不太适用，需要频繁调整订货点和订货量。定期订货模型特点：按固定时间间隔订货：每隔一个固定的周期（T）进行订货，而不是根据库存水平。每次订货量不定：每次订货量根据当时的库存水平和预计该周期内的需求量来确定，目标是使订货后的库存达到一个目标库存水平（S）。订货量计算：订货量=目标库存水平现有库存水平+预计该周期内的需求量。适用于：需求波动较大、库存管理成本较高、需要整合采购的情况。该模型可以在一定程度上减少订货次数，便于集中采购和管理，但由于不能实时监控库存，可能会出现库存过高或过低的情况。

（五）计算题1.某企业每年需要耗用甲材料8000吨，该材料的单位采购成本为2000元，单位储存成本为200元，平均每次订货成本为1000元。要求：计算经济订货批量（EOQ）；计算每年的订货次数；计算每年的订货成本和储存成本。

解：经济订货批量（EOQ）：根据公式\(EOQ=\sqrt{\frac{2DS}{H}}\)，其中\(D=8000\)吨（年需求量），\(S=1000\)元（每次订货成本），\(H=200\)元（单位储存成本）。\(EOQ=\sqrt{\frac{2\times8000\times1000}{200}}=\sqrt{80000}=282.84\approx283\)（吨）每年的订货次数：每年订货次数\(n=\frac{D}{EOQ}=\frac{8000}{283}\approx28\)（次）每年的订货成本和储存成本：每年订货成本\(=n\timesS=28\times1000=28000\)（元）每年储存成本\(=\frac{EOQ}{2}\timesH=\frac{283}{2}\times200=28300\)（元）

2.某企业对某种物料的日需求量为100件，订货提前期为5天，安全库存为200件。要求：计算订货点；若实际库存水平为300件，是否需要订货？

解：订货点：根据公式\(ROP=平均日需求量×订货提前期+安全库存\)，已知平均日需求量为100件，订货提前期为5天，安全库存为200件。\(ROP=100×5+200=700\)（件）是否需要订货判断：实际库存水平为300件，而订货点为700件，\(300<700\)，所以需要订货。

二、MRP练习题答案

（一）单选题1.答案：B解析：MRP（物料需求计划）的基本原理是根据主生产计划（MPS）、物料清单（BOM）和库存信息，计算出各种物料的需求数量和需求时间。其中物料清单明确了产品的组成结构，是MRP计算的重要依据。主生产计划确定了最终产品的生产数量和时间；库存信息反映了现有库存水平。而生产能力需求计划是在MRP基础上进一步计算生产能力需求的，不是MRP的基本依据。所以MRP的基本依据是物料清单。2.答案：C解析：主生产计划（MPS）是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。它是MRP系统的核心输入，驱动着整个生产计划与控制系统。产品出产计划比较宽泛，不具体到每个时间段的生产数量；综合生产计划主要关注企业整体的生产能力和产量的宏观规划；物料需求计划是根据MPS等计算得出的物料需求。所以确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划是主生产计划。3.答案：A解析：物料清单（BOM）是描述产品结构的文件，它表明了产品是由哪些零部件组成的，以及这些零部件之间的层次关系和数量关系。通过BOM可以清晰地了解产品的构成，从而为MRP计算提供准确的信息。工艺流程文件主要描述产品的生产工艺过程；产品装配图主要展示产品的装配关系；质量检验文件用于产品质量检验。所以描述产品结构的文件是物料清单。4.答案：D解析：MRP的输出包括零部件投入出产计划、原材料需求计划、外购件需求计划等，这些计划明确了各种物料的需求时间和数量，以便指导采购和生产活动。而生产能力需求计划是在MRP之后，根据MRP输出的结果进一步计算得出的，不是MRP直接的输出。所以MRP的输出不包括生产能力需求计划。5.答案：B解析：MRP计算时，首先根据主生产计划确定最终产品的需求，然后依据物料清单展开，计算出各个零部件的需求数量和时间，再考虑现有库存，得出净需求。其中根据主生产计划和物料清单计算出的是毛需求，即不考虑现有库存的情况下的需求。而净需求是毛需求减去现有库存。所以根据主生产计划和物料清单计算出的需求称为毛需求。

（二）多选题1.答案：ABC解析：MRP系统的输入主要包括主生产计划（MPS），它确定了最终产品的生产数量和时间；物料清单（BOM），描述产品的组成结构；库存信息，反映现有库存水平。市场需求预测是制定主生产计划的依据之一，但不是MRP系统直接的输入；客户订单可以作为主生产计划的来源，但也不是