施工现场管理岗位责任制

施工现场管理岗位责任制一、目的为加强施工现场管理，明确各岗位人员的职责，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，特制定本施工现场管理岗位责任制。

二、适用范围本责任制适用于公司所有施工现场的管理工作。

三、岗位职责

项目经理1.全面管理职责作为施工现场的第一责任人，负责整个项目的全面管理工作，确保项目按照合同要求顺利完成。贯彻执行国家和地方有关工程建设的法律法规、方针政策以及公司的各项规章制度。2.目标管理制定项目的总体目标，包括质量目标、安全目标、进度目标和成本目标，并将目标分解到各个部门和岗位，确保目标的实现。定期对项目目标的完成情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。3.团队管理组建和管理项目团队，明确各成员的职责和分工，确保团队成员之间协作顺畅。负责团队成员的培训、考核和激励，提高团队整体素质和工作效率。4.合同管理负责与业主、监理单位、供应商等相关方的沟通协调，处理项目中的各种合同事务。监督合同的执行情况，及时解决合同纠纷，维护公司的合法权益。5.施工现场管理定期组织施工现场检查，及时发现和解决施工过程中的质量、安全、进度等问题。协调施工现场各单位之间的关系，确保施工顺利进行。6.成本控制负责项目成本的控制和管理，制定成本控制计划并监督执行。审核项目费用支出，严格控制成本超支情况的发生。7.资料管理组织收集、整理和归档项目的各类资料，确保资料的完整性和准确性。负责项目竣工验收资料的编制和报送工作。

技术负责人1.技术管理职责负责施工现场的技术管理工作，贯彻执行国家和地方有关工程技术的标准、规范和规程。组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，并负责审核和交底。2.技术指导对施工过程中的技术问题进行指导和解决，确保施工符合技术要求。参与技术交底工作，向施工人员详细讲解施工工艺、质量标准和安全注意事项。3.质量控制制定质量控制计划和措施，对施工质量进行全过程监控。组织质量检查和验收工作，对发现的质量问题及时提出整改意见并跟踪落实。4.技术创新积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高项目的技术水平和经济效益。组织开展技术研发和创新活动，解决项目中的关键技术难题。5.测量放线负责施工现场的测量放线工作，确保工程的位置、标高和尺寸符合设计要求。定期对测量仪器进行校验和维护，保证测量数据的准确性。6.资料管理负责收集、整理和归档项目的技术资料，包括施工图纸、技术文件、试验报告等。协助项目经理做好项目竣工验收资料的编制工作。

施工员1.施工组织实施根据施工组织设计和施工进度计划，组织现场施工人员进行施工。合理安排施工任务，明确各施工班组的工作内容和责任，确保施工有序进行。2.现场协调协调施工现场各工种之间的配合，解决施工过程中的交叉作业问题。与其他施工单位、供应商等进行沟通协调，确保施工所需的材料、设备及时供应。3.质量控制按照施工质量标准和规范，对施工过程进行质量控制，及时纠正施工中的质量问题。参与质量检查和验收工作，对本班组施工的分项工程质量负责。4.安全管理负责施工现场的安全管理工作，对施工人员进行安全教育和培训。检查施工现场的安全设施和劳动保护用品的配备情况，及时消除安全隐患。5.进度管理跟踪施工进度，及时掌握工程进展情况，对进度滞后的情况分析原因并采取措施加以解决。定期向项目经理汇报施工进度情况，协助项目经理做好进度调整工作。6.文明施工负责施工现场的文明施工管理，保持施工现场整洁有序。组织开展施工现场的环境保护工作，减少施工对周边环境的影响。

质检员1.质量检查职责负责施工现场的质量检查工作，对施工质量进行全过程监督。按照质量检验标准和规范，对原材料、构配件、设备等进行检验，确保其质量符合要求。2.质量验收参与分项工程、分部工程和单位工程的质量验收工作，对验收结果负责。对验收中发现的质量问题，督促施工单位及时整改，并跟踪复查整改情况。3.质量统计分析定期对施工现场的质量情况进行统计分析，找出质量问题的规律和原因，提出改进措施和建议。协助技术负责人做好质量控制资料的整理和归档工作。4.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题进行调查分析，提出处理意见，并监督处理措施的执行情况。对质量事故进行报告和处理，配合相关部门进行事故调查和分析。

安全员1.安全管理职责负责施工现场的安全管理工作，贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、方针政策。制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全培训和教育活动。2.安全检查定期进行施工现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患。对施工现场的安全设施、设备、临时用电、消防器材等进行检查，确保其符合安全要求。3.安全监督监督施工人员遵守安全操作规程，制止违章作业和违章指挥行为。对施工现场的危险部位进行重点监控，设置明显的安全警示标志。4.安全事故处理负责安全事故的报告和现场保护工作，配合相关部门进行事故调查和处理。对事故原因进行分析，提出防范措施和建议，防止事故再次发生。5.应急管理制定应急预案，组织应急演练，提高施工现场应对突发事件的能力。负责应急物资的储备和管理，确保应急物资的完好和有效。

材料员1.材料采购根据施工进度计划和材料需求计划，负责材料的采购工作。选择合格的供应商，签订采购合同，确保材料的质量和供应及时。2.材料验收负责材料的进场验收工作，对进场材料的品种、规格、数量、质量等进行检验。对不合格材料及时办理退货手续，并做好记录。3.材料保管负责材料的保管和存储工作，按照材料的特性和要求进行分类存放。做好材料的防潮、防雨、防晒、防火等措施，确保材料的质量不受影响。4.材料发放根据施工任务单，负责材料的发放工作，确保材料的发放准确无误。建立材料发放台账，记录材料的发放情况，做到账物相符。5.成本控制协助项目经理做好材料成本的控制工作，合理控制材料的采购价格和用量。定期对材料的库存情况进行盘点，及时清理积压物资，降低库存成本。

资料员1.资料收集与整理负责收集、整理和归档项目的各类资料，包括施工图纸、技术文件、施工记录、质量检验报告、安全资料等。对资料进行分类、编号和装订，确保资料的整齐规范。2.资料保管妥善保管项目资料，建立资料台账，做好资料的借阅和归还登记工作。确保资料的安全，防止资料丢失、损坏或泄露。3.资料报送按照相关规定和要求，及时向业主、监理单位等报送项目资料。负责与相关部门和单位进行资料的沟通和协调，确保资料的顺利流转。4.竣工资料编制在项目竣工前，负责编制竣工资料，包括竣工图、工程竣工验收报告、工程质量保修书等。对竣工资料进行审核和校对，确保资料的真实性和完整性。

造价员1.工程造价预算根据施工图纸和工程量计算规则，编制项目的工程造价预算。对预算进行审核和调整，确保预算的准确性和合理性。2.成本控制协助项目经理进行成本控制，对项目成本进行动态监控和分析。及时发现成本偏差，提出成本控制措施和建议，确保项目成本目标的实现。3.工程计量与结算负责工程计量工作，对已完工程的工程量进行核实和确认。参与工程结算工作，编制工程结算报告，与业主、监理单位等进行结算谈判。4.造价资料整理收集、整理和归档项目的造价资料，包括预算文件、结算文件、成本分析报告等。建立造价资料数据库，为项目的成本管理和决策提供依据。

四、工作流程

施工准备阶段1.项目经理组织项目团队成员熟悉施工图纸和相关资料，进行图纸会审。2.技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案，报公司审批后组织交底。3.施工员根据施工进度计划，组织施工人员和施工设备进场，进行现场布置。4.材料员根据材料需求计划，进行材料采购招标，选择合格供应商签订采购合同。5.安全员对施工人员进行安全教育培训，制定安全管理制度和安全操作规程。6.资料员收集整理项目前期资料，建立资料台账。

施工阶段1.施工员按照施工组织设计和施工进度计划，组织现场施工，协调各工种之间的配合。2.质检员对施工过程进行质量检查，对原材料、构配件、设备等进行检验，参与质量验收工作。3.安全员定期进行安全检查，监督施工人员遵守安全操作规程，及时消除安全隐患。4.材料员负责材料的进场验收、保管和发放工作，建立材料发放台账。5.造价员对工程进度进行计量，控制工程成本，参与工程结算工作。6.资料员及时收集整理施工过程中的各类资料，确保资料的完整性和准确性。

竣工验收阶段1.施工完成后，施工员组织各班组进行自检，对发现的问题及时整改。2.项目经理组织相关人员进行预验收，对验收中发现的问题督促施工单位整改。3.技术负责人负责整理工程技术资料，编制竣工图。4.造价员编制工程结算报告，与业主、监理单位等进行结算谈判。5.资料员将整理好的竣工资料报送相关部门和单位，协助办理竣工验收手续。6.项目经理组织召开项目总结会，对项目进行全面总结和评价。

五、考核与奖惩1.公司建立施工现场管理岗位考核制度，定期对各岗位人员的工作表现进行考核。2.考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面，考核结果与绩效奖金、晋升