建筑公司项目管理制度

建筑公司项目管理制度一、总则1.目的为加强公司项目管理，规范项目运作流程，确保项目顺利实施，实现项目的质量、进度、成本、安全等目标，提高公司的经济效益和社会效益，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的各类建筑工程项目的管理。3.基本原则-项目管理遵循"质量第一、安全至上、进度合理、成本可控"的原则。-实行项目经理负责制，明确项目经理及项目团队成员的职责和权限。-强化项目全过程的计划、组织、协调、控制和监督。

二、项目组织与职责1.项目组织架构-公司设立项目管理部，负责项目的统筹管理。-每个项目成立项目经理部，项目经理为项目的第一责任人，下设技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等岗位。2.职责分工-项目管理部职责-制定和完善项目管理制度和流程。-负责项目的前期策划和招投标管理。-对项目进行宏观调控和监督检查。-协调公司内部资源，为项目提供支持和服务。-项目经理职责-负责项目的全面管理，确保项目目标的实现。-组建项目团队，明确团队成员的职责分工。-组织编制项目施工组织设计、施工计划和各项管理制度。-协调项目内外部关系，解决项目实施过程中的问题。-控制项目的质量、进度、成本和安全。-技术负责人职责-负责项目的技术管理工作，指导施工技术方案的编制和实施。-解决施工中的技术难题，确保工程质量符合标准要求。-组织技术交底和技术培训，提高项目团队的技术水平。-施工员职责-负责施工现场的组织和管理，按照施工计划安排施工任务。-协调各施工班组之间的工作，确保施工进度和质量。-及时解决施工中的现场问题，做好施工记录。-质检员职责-负责项目质量检查和监督工作，制定质量检验计划。-对原材料、构配件和设备进行检验，确保其质量符合要求。-对施工过程进行质量抽检，发现质量问题及时督促整改。-安全员职责-负责项目的安全管理工作，制定安全管理制度和应急预案。-组织安全培训和教育，提高施工人员的安全意识。-定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。-材料员职责-负责项目材料的采购、供应和管理工作。-编制材料采购计划，确保材料及时供应。-对材料进行验收、保管和发放，做好材料台账。-资料员职责-负责项目资料的收集、整理、归档和保管工作。-确保项目资料的真实性、完整性和规范性。-及时提供项目所需的各类资料。

三、项目前期管理1.项目信息收集与筛选-市场部负责收集各类建筑工程项目信息，包括项目招标公告、业主需求等。-对收集到的项目信息进行筛选和分析，评估项目的可行性和潜在风险。2.项目投标管理-成立投标工作小组，负责项目投标文件的编制和投标工作的组织。-投标文件应包括商务标、技术标和资格证明文件等，确保内容完整、准确、清晰。-投标工作小组应进行充分的市场调研和竞争对手分析，制定合理的投标策略。3.项目合同签订-中标后，由公司法定代表人或其授权代表与业主签订项目合同。-合同签订前，应组织相关部门对合同条款进行评审，确保合同条款合法、合规、合理。-合同签订后，应及时将合同副本分发给相关部门和人员，作为项目实施的依据。

四、项目计划管理1.项目总体计划编制-项目经理组织项目团队成员编制项目总体计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划、安全计划等。-项目总体计划应明确项目的目标、任务、工作流程、时间节点和责任人等。-项目总体计划应报项目管理部审核，经公司领导批准后实施。2.项目进度计划管理-根据项目总体计划，编制详细的项目进度计划，将项目任务分解到具体的时间段和责任人。-定期对项目进度进行跟踪和检查，对比实际进度与计划进度的差异。-如发现进度偏差，应及时分析原因，采取有效的措施进行调整，确保项目按时完成。3.项目质量计划管理-制定项目质量计划，明确质量目标、质量控制措施和质量验收标准。-按照质量计划对施工过程进行质量控制，加强质量检验和验收工作。-对质量问题进行及时处理，分析原因，采取纠正措施，防止问题再次发生。4.项目成本计划管理-编制项目成本计划，合理确定项目成本目标。-对项目成本进行动态监控，及时掌握成本支出情况。-采取有效的成本控制措施，如优化施工方案、控制材料消耗、节约费用开支等，确保项目成本不超过预算。5.项目安全计划管理-制定项目安全计划，明确安全目标、安全管理措施和安全应急预案。-加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。-定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保项目施工安全。

五、项目施工管理1.施工组织设计编制与实施-技术负责人组织编制施工组织设计，施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容。-施工组织设计经审核批准后，应严格按照施工组织设计组织施工，确保施工过程的顺利进行。2.施工技术管理-建立施工技术交底制度，技术负责人向施工员、施工员向施工班组进行技术交底，明确施工工艺、质量标准和安全注意事项等。-加强施工过程中的技术指导，及时解决施工中的技术问题。-做好施工技术资料的收集、整理和归档工作，确保技术资料的完整性和准确性。3.施工现场管理-施工现场应设置明显的标识牌，标明工程名称、建设单位、施工单位、监理单位等信息。-合理规划施工现场的材料堆放区、机械设备停放区和施工操作区等，保持施工现场的整洁和有序。-加强施工现场的环境保护，采取有效的措施控制扬尘、噪声和废水排放等。4.施工过程质量控制-严格按照施工质量验收规范和标准进行施工，加强施工过程中的质量检验和验收工作。-对原材料、构配件和设备进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。-加强对施工工序的质量控制，上道工序不合格不得进入下道工序施工。5.施工过程安全管理-建立健全施工现场安全管理制度，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。-为施工人员配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋等。-定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，对重大安全隐患应立即停止施工，采取有效的措施进行整改。6.施工过程成本控制-严格按照项目成本计划控制成本支出，加强对材料采购、机械设备租赁、人工费用等的管理。-优化施工方案，合理安排施工进度，提高施工效率，降低施工成本。-加强对施工现场的成本核算，及时掌握成本动态，发现成本偏差及时分析原因并采取措施进行调整。

六、项目质量管理1.质量目标-项目质量目标应符合国家和地方相关质量标准和规范的要求，确保工程质量达到合格标准以上。2.质量管理体系-建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和工作流程。-定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，确保质量管理体系的有效运行。3.质量控制措施-加强对施工过程的质量控制，严格执行施工质量验收规范和标准。-对原材料、构配件和设备进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。-加强对施工人员的质量培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。-建立质量奖惩制度，对质量工作表现突出的单位和个人进行表彰和奖励，对质量问题严重的单位和个人进行处罚。4.质量验收-按照施工质量验收规范和标准进行质量验收，包括分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收等。-质量验收应严格执行验收程序，验收合格后方可进行下一道工序或进入下一个施工阶段。-做好质量验收资料的整理和归档工作，确保质量验收资料的完整性和准确性。

七、项目安全管理1.安全目标-项目安全目标是杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工人员的生命安全和身体健康。2.安全管理体系-建立健全安全管理体系，明确安全管理职责和工作流程。-定期对安全管理体系进行内部审核和管理评审，确保安全管理体系的有效运行。3.安全控制措施-加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。-为施工人员配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋等。-定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，对重大安全隐患应立即停止施工，采取有效的措施进行整改。-制定安全应急预案，定期进行演练，提高应对突发事件的能力。4.安全事故处理-发生安全事故后，应立即启动安全应急预案，及时组织救援和抢险工作，保护事故现场。-按照国家和地方有关规定及时报告安全事故，配合有关部门进行事故调查和处理。-对安全事故进行分析和总结，采取有效的措施防止类似事故的再次发生。

八、项目成本管理1.成本目标-项目成本目标应根据项目预算和市场行情合理确定，确保项目成本不超过预算。2.成本管理体系-建立健全成本管理体系，明确成本管理职责和工作流程。-定期对成本管理体系进行内部审核和管理评审，确保成本管理体系的有效运行。3.成本控制措施-加强对施工过程的成本控制，严格执行项目成本计划。-优化施工方案，合理安排施工进度，提高施工效率，降低施工成本。-加强对材料采购、机械设备租赁、人工费用等的管理，降低采购成本和租赁费用。-严格控制费用开支，杜绝浪费现象，降低间接成本。4.成本核算与分析-定期进行成本核算，及时掌握成本动态。-对成本进行分析，找出成本偏差的原因，采取有效的措施进行调整。-编制成本分析报告，为项目成本管理提供决策依据。

九、项目进度管理1.进度目标-项目进度目标应根据项目合同要求和项目总体计划合理确定，确保项目按时完成。2.进度管理体系-建立健全进度管理体系，明确进度管理职责和工作流程。-定期对进度管理体系进行内部审核和管理评审，确保进度管理体系的有效运行。3.进度控制措施-加强对施工过程的进度控制，严格执行项目进度计划。-合理安排施工顺序，优化施工组织，提高施工效率。-加强对施工人员、材料、机械设备等资源的管理，确保资源及时供应。-及时解决施工过程中的各种问题，避免因问题延误导致进度滞后。4.进度调整-如发现进度偏差，应及时分析原因，采取有效的措施进行调整。-调整进度计划时，应充分考虑各种因素的影响，确保调整后的进度计划合理可行。-对进度调整情况进行跟踪和检查，确保进度调整措施的有效实施。

十、项目风险管理1.风险识别与评估-项目团队应识别项目实施过程中可能面临的风险，包括技术风险、质量风险、安全风险、成本风险、进度风险等。-对识别出的风险进行评估，分析风险发生的可能性和影响程度。2.风险应对措施-根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。-对风险应对措施进行跟踪和检查，确保风险应对措施的有效实施。3.风险监控-定期对项目风险进行监控，及时发现新的风险因素或风险因素的变化。-根据风险监控结果，调整风险应对措施，确保项目风险始终处于可控状态。

十一、项目竣工验收管理1.竣工验收准备-项目完工后，项目经理应组织项目团队进行竣工验收准备工作，包括整理项目资料、清理施工现场等。-项目团队应确保项目资料齐全、完整、准确，符合竣工验收要求。2.竣工验收程序-项目经理向项目管理部提交竣工验收申请报告。-项目管理部组织相关部门和人员对项目进行竣工验收，包括工程质量验收、工程资料审查、工程结算审核等。-竣工验收合格后，由项目管理部出具竣工验收报告。3.竣工验收备案-项目竣工验收合格后，应按照国家和地方有关规定进行竣工验收备案。-项目经理负责办理竣工验收备案手续，将竣工验收备案文件报送相关部门存档。

十二、项目后评价管理1.后评价目的-通过对项目的实施过程、效果和效益等进行全面评价，总结经验教训，为今后的项目管理提供参考和借鉴。2.后评价内容-项目的目标实现情况，包括质量目标、进度目标