关于促进我国中小企业管理发展的研究

关于促进我国中小企业管理发展的研究摘要：中小企业在我国经济发展中占据着重要地位，其发展状况对于国民经济的稳定增长、就业机会的创造以及创新能力的提升都有着深远影响。然而，当前我国中小企业在管理方面存在诸多问题，制约了其进一步发展壮大。本文旨在深入剖析我国中小企业管理发展中存在的问题，并提出针对性的促进措施，以推动中小企业实现可持续健康发展。

一、引言中小企业作为我国市场经济的重要主体，数量众多，分布广泛，涵盖了各个行业领域。它们在活跃市场、增加就业、推动创新等方面发挥着不可替代的作用。据统计，我国中小企业贡献了50%以上的税收，60%以上的国内生产总值，70%以上的技术创新成果，80%以上的城镇劳动就业。然而，随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，我国中小企业在管理方面暴露出一系列问题，如管理理念落后、管理模式不科学、人才短缺、创新能力不足等，严重影响了其竞争力和可持续发展能力。因此，深入研究促进我国中小企业管理发展的策略具有重要的现实意义。

二、我国中小企业管理发展现状（一）管理理念逐步更新近年来，部分中小企业开始认识到管理的重要性，逐渐摒弃了传统的家族式、经验式管理理念，尝试引入现代管理思想，如战略管理、质量管理、人力资源管理等。一些企业开始注重市场调研，制定明确的发展战略，以适应市场变化。

（二）管理模式有所改进许多中小企业从过去的粗放式管理向精细化管理转变，加强了内部规章制度建设，规范了生产经营流程。在财务管理方面，开始重视成本控制和资金管理；在生产管理方面，引入了先进的生产技术和设备，提高了生产效率。

（三）信息化建设取得一定进展随着信息技术的快速发展，越来越多的中小企业开始重视信息化建设，利用互联网技术开展电子商务、信息化管理等活动。通过信息化手段，企业能够提高信息传递效率，降低运营成本，增强市场响应能力。

三、我国中小企业管理发展存在的问题（一）管理理念相对滞后1.缺乏战略眼光许多中小企业没有制定明确的长期发展战略，往往只关注眼前利益，忽视了企业的长远发展规划。在市场竞争中，缺乏对市场趋势的准确把握和对竞争对手的深入分析，导致企业发展方向不明确，容易陷入盲目扩张或被动应对的局面。2.创新意识淡薄大部分中小企业创新动力不足，习惯于因循守旧，满足于现有的产品和服务，缺乏对新技术、新产品、新管理模式的探索和应用。创新投入少，研发能力弱，使得企业在市场竞争中逐渐失去优势。

（二）管理模式不够科学1.家族式管理弊端明显我国相当一部分中小企业采用家族式管理模式，企业的所有权和经营权高度集中于家族成员手中。这种管理模式在企业发展初期能够凭借家族成员的凝聚力和忠诚度迅速积累资本，但随着企业规模的扩大，家族式管理的弊端逐渐显现。例如，决策缺乏科学性和民主性，容易导致决策失误；用人唯亲现象严重，难以吸引和留住优秀人才；内部管理缺乏规范，容易滋生腐败和内部矛盾。2.组织结构不合理许多中小企业的组织结构设置不合理，部门职责不清，管理层次过多或过少。部门之间沟通不畅，协调困难，导致工作效率低下。一些企业存在多头管理现象，员工无所适从，影响了工作积极性和执行力。

（三）人才短缺与流失严重1.人才吸引力不足中小企业由于规模较小、资金有限、发展前景不明朗等因素，在吸引人才方面面临较大困难。与大型企业相比，中小企业提供的薪酬待遇较低、发展空间有限，难以吸引到高素质的专业人才。2.人才流失频繁由于企业内部管理不善、缺乏良好的职业发展环境等原因，中小企业人才流失现象较为严重。人才的频繁流失不仅增加了企业的招聘和培训成本，还可能导致企业核心技术和商业机密泄露，给企业带来重大损失。

（四）创新能力薄弱1.研发投入不足中小企业普遍存在资金紧张问题，用于研发的资金有限。据调查，我国大部分中小企业的研发投入占销售收入的比例低于1%，远低于发达国家企业的水平。研发投入不足直接制约了企业的技术创新能力。2.创新人才匮乏创新需要高素质的人才作为支撑，但中小企业由于自身条件限制，难以吸引和留住创新人才。缺乏创新人才使得企业在新产品开发、新技术应用等方面缺乏动力和能力，创新活动难以有效开展。

（五）信息化水平有待提高1.信息化基础设施薄弱部分中小企业信息化基础设施建设滞后，缺乏必要的计算机设备、网络设施等，无法满足企业信息化管理的需求。一些企业虽然配备了基本的信息化设备，但由于缺乏专业的维护和管理，设备利用率不高，故障频发。2.信息化应用能力不足许多中小企业虽然引入了一些信息化管理软件，但在实际应用过程中存在诸多问题。例如，员工对信息化系统操作不熟练，导致工作效率低下；信息化系统与企业业务流程融合不畅，无法充分发挥信息化的优势；缺乏信息化专业人才，难以对信息化系统进行有效的维护和升级。

四、促进我国中小企业管理发展的对策建议（一）更新管理理念1.树立战略思维中小企业应高度重视战略管理，制定科学合理的长期发展战略。通过深入的市场调研和分析，明确企业的定位和发展方向，确定战略目标和实施路径。同时，要加强战略的动态调整，根据市场变化及时优化战略，确保企业始终保持正确的发展方向。2.强化创新意识中小企业要充分认识到创新对于企业发展的重要性，树立创新意识，加大创新投入。鼓励员工积极参与创新活动，营造良好的创新氛围。企业应关注行业前沿技术和市场需求变化，及时调整产品和服务策略，不断推出具有竞争力的新产品和新服务。

（二）优化管理模式1.适度淡化家族式管理中小企业在发展到一定阶段后，应逐步淡化家族式管理模式，引入现代企业治理结构。建立健全董事会、监事会等治理机构，实现所有权与经营权的适度分离，提高决策的科学性和民主性。在用人方面，要打破家族壁垒，唯才是举，吸引和留住优秀人才，提升企业的管理水平和竞争力。2.合理设计组织结构中小企业应根据自身发展战略和业务特点，合理设计组织结构。明确各部门的职责和权限，减少管理层次，提高信息传递效率和工作执行力。加强部门之间的沟通与协作，建立有效的协调机制，确保企业各项工作顺利开展。

（三）加强人才队伍建设1.提高人才吸引力中小企业要提高薪酬待遇，制定具有竞争力的薪酬体系，根据员工的工作业绩和贡献给予相应的回报。同时，要为员工提供良好的发展空间和职业晋升机会，建立完善的培训体系，帮助员工提升自身素质和能力。此外，企业还应注重企业文化建设，营造积极向上、团结和谐的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度。2.减少人才流失加强企业内部管理，建立公平公正的绩效考核机制和激励机制，充分调动员工的工作积极性。关注员工的需求和发展，为员工提供个性化的职业发展规划和指导。加强与员工的沟通交流，及时了解员工的思想动态和工作情况，解决员工遇到的问题和困难，增强员工对企业的认同感和忠诚度。

（四）提升创新能力1.加大研发投入中小企业要重视研发投入，合理安排研发资金，确保研发投入占销售收入的比例逐步提高。政府应加大对中小企业研发的支持力度，通过财政补贴、税收优惠等政策措施，鼓励企业增加研发投入。同时，企业可以积极寻求外部合作，与高校、科研机构建立产学研合作关系，共同开展研发活动，提高研发效率和创新能力。2.培养和引进创新人才加强创新人才培养，通过内部培训、外部进修、项目锻炼等方式，提高员工的创新能力。积极引进创新人才，制定优惠政策，吸引具有创新精神和专业技能的人才加入企业。建立创新人才激励机制，对在创新方面做出突出贡献的人才给予重奖，激发创新人才的积极性和创造性。

（五）提高信息化水平1.加强信息化基础设施建设中小企业要加大对信息化基础设施建设的投入，完善计算机设备、网络设施等硬件条件。同时，要加强信息化设备的维护和管理，确保设备正常运行，提高设备利用率。2.提升信息化应用能力企业应积极引入适合自身业务需求的信息化管理软件，加强员工的信息化培训，提高员工对信息化系统的操作技能和应用水平。推动信息化系统与企业业务流程的深度融合，实现业务流程的优化和再造，充分发挥信息化在企业管理中的优势。此外，企业还应培养或引进信息化专业人才，负责信息化系统的维护、升级和管理，为企业信息化建设提供技术支持。

五、结论我国中小企业在经济发展中具有重要地位，但在管理发展方面面临着诸多挑战