工会绩效考核方案

工会绩效考核方案一、考核目的为加强工会自身建设，提高工会工作水平，充分发挥工会组织在单位发展中的积极作用，建立科学合理、公平公正、有效激励的绩效考核机制，特制定本方案。通过绩效考核，全面、客观、准确地评价工会工作绩效，激励工会干部积极履行职责，推动工会各项工作创新发展，更好地服务职工群众，促进单位和谐稳定发展。

二、考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确、具体的考核标准和程序进行评价，确保考核结果公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对工会工作的各个方面进行综合考核，包括工作业绩、工作能力、工作态度等，全面评价工会工作成效。3.激励导向原则：考核结果与奖励、晋升、培训等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用，调动工会干部的工作积极性和主动性。4.注重实效原则：关注工会工作的实际效果，注重工作成果对职工群众和单位发展的贡献，引导工会工作围绕中心、服务大局。

三、考核对象工会委员会成员、工会各部门工作人员

四、考核内容及指标

（一）工作业绩（60分）1.组织建设（10分）加强工会组织建设，健全工会基层组织网络，按时完成工会换届选举工作，得4分；未按时完成的，酌情扣分。完善工会会员管理制度，做好会员发展、入会、转会、退会等工作，会员信息管理准确、及时，得3分；出现会员信息错误或管理混乱的，酌情扣分。加强工会干部队伍建设，定期组织工会干部培训，提高工会干部素质和业务能力，得3分；未组织培训或培训效果不佳的，酌情扣分。2.维权服务（20分）维护职工合法权益，积极参与单位民主管理，通过职工代表大会等形式，反映职工意见和建议，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，得8分；职工对民主管理工作满意度低于[X]%的，酌情扣分。关心职工生活，开展困难职工帮扶救助工作，建立困难职工档案，定期走访慰问困难职工，帮扶措施落实到位，得6分；困难职工帮扶工作不到位，职工反映较大的，酌情扣分。维护职工劳动权益，参与劳动争议调解，协助职工解决劳动纠纷，劳动争议调解成功率达到[X]%以上，得6分；调解成功率未达到要求的，酌情扣分。3.文体活动（15分）组织开展丰富多彩的职工文体活动，如运动会、文艺汇演、技能竞赛等，丰富职工精神文化生活，每年活动不少于[X]次，得10分；活动次数未达到要求或活动效果不佳的，酌情扣分。积极组队参加上级工会组织的文体活动，并取得较好成绩，得5分；未组队参加或成绩较差的，酌情扣分。4.宣传教育（10分）加强工会宣传工作，通过单位内部刊物、宣传栏、微信公众号等渠道，宣传工会工作动态、职工先进事迹等，每月发布信息不少于[X]条，得6分；信息发布数量未达到要求或质量不高的，酌情扣分。开展职工思想政治教育活动，如形势政策教育、职业道德教育等，引导职工树立正确的价值观和职业道德观，得4分；未开展相关活动或活动效果不明显的，酌情扣分。5.经费管理（5分）严格执行工会经费预算管理制度，经费收支合理、合规，账目清晰，得3分；出现经费使用违规问题的，酌情扣分。定期公布工会经费收支情况，接受职工监督，得2分；未按时公布或职工对经费收支情况有异议的，酌情扣分。

（二）工作能力（25分）1.业务知识（10分）熟悉工会工作相关法律法规、政策文件和业务知识，能够熟练运用到实际工作中，得6分；对业务知识掌握不熟练，影响工作开展的，酌情扣分。不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质，积极参加各类培训和学习交流活动，得4分；未参加培训或学习交流活动的，酌情扣分。2.组织协调能力（8分）具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展工会各项工作，协调各方关系，确保工作顺利进行，得5分；在组织协调工作中出现失误，影响工作进度和质量的，酌情扣分。能够妥善处理工会工作中的突发事件和复杂问题，及时化解矛盾，维护单位稳定，得3分；对突发事件处理不当，造成不良影响的，酌情扣分。3.沟通表达能力（7分）具备良好的沟通表达能力，能够与职工群众、上级领导、其他部门等进行有效的沟通交流，准确传达信息，得4分；沟通不畅，导致工作误解或失误的，酌情扣分。能够撰写规范、准确、清晰的工作文件和报告，语言表达流畅，逻辑严谨，得3分；文件和报告质量不高的，酌情扣分。

（三）工作态度（15分）1.责任心（5分）对工会工作认真负责，积极主动履行职责，按时完成各项工作任务，得3分；工作敷衍了事，未按时完成任务的，酌情扣分。对职工群众的需求和问题能够及时回应，热情服务，主动帮助解决困难，得2分；对职工群众态度冷漠，推诿扯皮的，酌情扣分。2.敬业精神（5分）热爱工会工作，具有较强的敬业精神，全身心投入工会事业，得3分；工作积极性不高，缺乏敬业精神的，酌情扣分。勇于创新，不断探索工会工作新思路、新方法，提高工作效率和质量，得2分；因循守旧，工作缺乏创新的，酌情扣分。3.团队合作（5分）具有良好的团队合作精神，能够与工会其他成员密切配合，相互支持，共同完成工会工作任务，得3分；在团队合作中出现矛盾或不配合现象的，酌情扣分。积极参与工会组织的团队活动，为团队建设贡献力量，得2分；不参加团队活动的，酌情扣分。

五、考核方式1.日常考核（40%）建立日常工作记录制度，工会干部对自己每天的工作内容、完成情况等进行详细记录。由工会主席或指定专人定期对日常工作记录进行检查，根据工作任务完成情况、工作质量等进行评分。日常考核得分=日常工作记录评分×40%。2.定期考核（40%）每季度末进行一次定期考核，考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。考核采用自评、互评和领导评价相结合的方式。工会干部先进行自我评价，填写考核自评表；然后工会成员之间进行互评，填写互评表；最后由工会主席或上级领导根据平时了解情况进行领导评价，填写领导评价表。定期考核得分=（自评得分×30%+互评得分×30%+领导评价得分×40%）×40%。3.年终考核（20%）每年年底进行年终考核，考核内容与定期考核相同。年终考核得分=（全年定期考核平均分×80%+年终总结评价得分×20%）×20%。年终总结评价由工会主席根据工会干部全年工作表现进行综合评价，重点评价工作业绩、工作能力、工作态度等方面的突出表现和存在的问题。

六、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核结果，确定工会干部的绩效奖金发放额度。考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；考核得分在[X]分以下的，不发放绩效奖金。绩效奖金具体标准根据单位实际情况制定。2.评先评优在年度评先评优时，优先推荐考核结果优秀的工会干部。考核得分排名前[X]%的工会干部，可评为年度优秀工会干部，给予表彰和奖励。3.职务晋升将考核结果作为工会干部职务晋升的重要依据之一。连续两年考核结果优秀的工会干部，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。4.培训与发展根据考核结果，针对工会干部存在的不足之处，制定个性化的培训计划，提供相应的培训和学习机会，帮助工会干部提升工作能力和综合素质。

七、考核组织与实施1.成立考核领导小组成立由工会主席任组长，工会副主席任副组长，工会各部门负责人为成员的考核领导小组，负责绩效考核方案的制定、组织实施、考核结果审核等工作。2.明确考核流程考核领导小组根据本方案制定具体的考核实施细则和评分标准。每年年初，工会干部制定个人年度工作计划和目标，明确工作任务和考核指标。按照日常考核、定期考核和年终考核的方式，由考核领导小组组织实施考核工作。考核结束后，考核领导小组对考核结果进行审核和汇总，确定最终考核结果。将考核结果反馈给工会干部本人，并在一定范围内进行公示，接受职工监督。3.考核申诉工会干部如对考核结果有异议