公司领导班子副职业绩考核管理办法

公司领导班子副职业绩考核管理办法一、总则1.目的为了全面、客观、公正地评价公司领导班子副职的工作业绩，建立科学合理的绩效考核体系，激励副职积极履行职责，提高工作效率和管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司领导班子副职（以下简称"副职"）的业绩考核管理。3.考核原则客观公正原则：以实际工作表现和业绩为依据，确保考核结果真实、准确、公平。全面考核原则：涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面，进行全面综合评价。激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励副职积极进取，同时对不足之处进行约束改进。定性与定量相结合原则：既有定量指标的考核，又有定性评价，使考核结果更加科学合理。

二、考核内容与指标1.工作业绩（60%）经营业绩指标（30%）分管业务收入：考核分管业务的实际收入完成情况，与年度预算目标对比，计算完成率。利润指标：包括分管业务的净利润、利润总额等，考核利润完成情况及同比增长情况。市场份额：考核分管业务在市场中的占有率变化情况，反映业务的市场竞争力。重点工作任务完成情况（20%）根据公司年度重点工作计划，明确副职各自分管的重点工作任务，考核任务的完成质量、进度和效果。由公司办公室负责梳理汇总重点工作任务清单，并跟踪进度。团队建设与管理（10%）团队绩效提升：考核所管理团队的整体业绩提升情况，如团队成员业务能力提升、工作效率提高等方面的表现。人才培养与发展：考察副职在培养团队成员、选拔优秀人才、促进员工职业发展等方面的工作成效。风险管理与内部控制（10%）风险防控：评估分管领域内对各类风险的识别、评估和防控措施的有效性，确保公司经营活动的合规性和稳定性。内部控制执行：考核分管部门对公司内部控制制度的执行情况，有无违规操作和重大风险事件发生。2.工作能力（20%）领导能力：包括决策能力、组织协调能力、沟通能力、团队领导能力等方面，通过日常工作中的表现和重大决策事项的处理情况进行评价。专业能力：考核副职在其分管业务领域的专业知识、技能水平和解决实际问题的能力，可通过专业资质、项目成果等进行衡量。创新能力：评估副职在工作中提出创新性思路、方法和举措，推动业务发展或管理创新的能力。3.工作态度（10%）责任心：考察副职对工作任务的认真负责程度，是否积极主动承担工作，按时保质完成任务。敬业精神：评价副职对工作的敬业程度，有无加班加点、无私奉献的精神，对工作的投入度和专注度。协作精神：考核副职与领导班子其他成员、部门之间的协作配合情况，是否能够顾全大局，积极沟通协调，共同推动公司工作开展。4.廉洁自律（10%）考察副职在工作中是否严格遵守廉洁自律的各项规定，有无违规违纪行为，通过内部审计、群众举报等渠道进行监督考核。

三、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由公司办公室负责收集副职日常工作中的表现信息，包括工作汇报、工作记录、部门评价等，作为日常考核的依据。季度考核：每季度末，副职需提交本季度工作总结和自评报告，由公司领导班子成员、相关部门负责人进行评价打分，形成季度考核结果。年度考核：在年度结束后，进行全面的年度考核。副职需撰写年度述职报告，总结全年工作业绩、能力、态度等方面的情况。公司组织召开年度考核会议，副职进行述职，参会人员进行民主测评和打分，同时结合日常考核、季度考核结果，综合评定年度考核成绩。2.考核周期考核周期为一年，其中日常考核和季度考核贯穿全年，年度考核在次年年初进行。

四、考核评分与结果应用1.考核评分各项考核指标按照百分制进行评分，其中工作业绩60分、工作能力20分、工作态度10分、廉洁自律10分。日常考核、季度考核和年度考核成绩分别按照一定权重计算综合考核得分。日常考核占综合考核成绩的20%，季度考核占30%，年度考核占50%。综合考核得分=日常考核成绩×20%+季度考核成绩×30%+年度考核成绩×50%2.考核结果等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。3.结果应用薪酬调整：优秀等级的副职给予适当的薪酬上浮；良好等级的维持原有薪酬水平；合格等级的视情况进行薪酬微调或维持不变；不合格等级的下调薪酬。职务晋升：连续多年考核优秀的副职，在公司有职务晋升机会时，优先考虑。培训与发展：根据考核结果，针对副职存在的不足之处，提供相应的培训和发展建议，帮助其提升能力素质。绩效改进计划：对于考核结果为合格及以下的副职，公司与其沟通制定绩效改进计划，明确改进目标和措施，限期进行整改。若整改后仍未达到要求，将采取进一步的管理措施。

五、考核组织与实施1.考核组织公司成立考核工作领导小组，由公司党委书记、董事长任组长，其他领导班子成员任副组长，相关部门负责人为成员。考核工作领导小组负责领导和组织考核工作，审定考核方案、考核结果等重要事项。2.实施流程制定考核方案：每年年初，根据公司发展战略和年度经营目标，由公司办公室制定领导班子副职业绩考核管理办法及具体考核方案，明确考核内容、指标、方式、周期等。组织考核实施：按照考核方案，由公司办公室负责组织日常考核、季度考核和年度考核的具体实施工作，收集考核信息，组织测评打分等。统计汇总考核结果：对各项考核得分进行统计汇总，计算综合考核成绩，并按照等级划分标准确定考核结果。反馈与沟通：考核结果形成后，由公司办公室向副职反馈考核结果，进行沟通交流，听取意见和建议。结果审定与公示：考核工作领导小组对考核结果进行审定，审定通过后进行公示，公示期为[X]个工作日。如对考核结果有异议，可在公示期内提出申诉，由考核工作领导小组进行调查核实并给予答复。

六、申诉与处理1.副职如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向公司考核工作领导小组提出书面申诉。2.考核工作领导小组接到申诉后，应及时组织调查核实。如确实存在考核不公正、不准确的情况，应重新调整考核结果，并向申诉人反馈处理结果。3.申诉人如对处理结果