培训课件 -萃取访谈法-行为事件访谈法_第1页
培训课件 -萃取访谈法-行为事件访谈法_第2页
培训课件 -萃取访谈法-行为事件访谈法_第3页
培训课件 -萃取访谈法-行为事件访谈法_第4页
培训课件 -萃取访谈法-行为事件访谈法_第5页
已阅读5页，还剩56页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

目录口学习型组织口行为事件访谈法口萃取模型学习型组织的五项修炼1系统思考(systemsthinking)学习型组织的五项修炼、学习型组织的五项修炼。学习型组织的五项修炼4．共同愿景(sharedvision)学习型组织的五项修炼组织学习的基本逻辑），组织学习的基本功能最佳实践典范案例口发现专家级员工口由专家级员工描述他们所执行的任务口总结和提炼专家级员工成功的关键要素井建立素质模型目录口学习型组织口行为事件访谈法口萃取模型行为事件访谈法的定义构建素质模型的基本流程构建素质模型的基本流程要点提示行为事件访谈的技术特点行为事件访谈的优势行为事件访谈是建立能力素质模型的核心技术压缩时间的观察.开场白.目的介绍.项目介绍.髓*择.·访谈组成部分介·访谈结果要求介匕.求■IIIII•STAR方法行为事件访谈的整体结构行为事件访谈的顺序结构□□霖：芦〓分钟分钟分钟□器□器彐gg彐碑畔尾谢尾谢收感2小时10分钟行为事件访谈5步法介绍和解释 行为事件访谈5步法2．了解工作职责行为事件访谈5步法3．行为事件描述行为事件访谈5步法3．行为事件描述···您与哪些人一行为事件访谈5步法3．行为事件描述口常见问题口处理方法·被访者想不出描述·通过有目的的提问，帮助被行为事件访谈5步法3．行为事件描述口专业而有效的追问示例行为事件访谈5步法4．总结归纳·对前一步骤的事件描述迸行某种检验和确认·使被访者感到他的专业意见受到尊重·对访谈迸行回顾和拾遗补漏行为事件访谈5步法5访谈尾声STAR一行为事件访谈利器STAR一行为事件访谈利器一行为事件访谈利器一行为事件访谈利器'STAR9工具－Results结果卢卢一~．．一~．．rlySTAR一行为事件访谈利器运用STA田是问关键点STAR一行为事件访谈利器运用STAR提问关键点STAR—行为事件访谈利器运用STA闷是问注意事项STAR一行为事件访谈利器STAR提问注意事项·一STAR一行为事件访谈利器运用STAR提问注意事项为事件访谈利器运用STAR提问注意事项行为事件访谈问题流程(\{\iiiii↓/'\,I,I\第42页目录口学习型组织口行为事件访谈法口萃取模型优秀访谈者的特征◊关爱人生每一天访谈方向◊关爱人生每一天案例萃取PPT模型一（持续

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论