新疆师范大学《建筑工程造价软件应用》2023-2024学年第二学期期末试卷

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2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在工程风险管理中，关于风险监控的频率和方法，以下哪一种分析是最深入的？（）A.风险监控的频率应根据项目的进展情况、风险的性质和变化速度来确定。一般来说，在项目的关键阶段和风险发生较大变化时应增加监控频率。风险监控的方法包括定期的风险评估、关键指标的监测、风险预警系统的建立等。通过有效的风险监控，及时发现新的风险和风险的变化，调整风险应对策略B.风险监控的频率越高越好，方法越多越好C.风险监控不需要有固定的频率和方法，随意进行即可D.风险监控只要在项目出现问题时进行，平时不需要2、在工程采购管理中，以下哪种采购方式通常适用于价值较低、通用性强的物资采购？（）A.公开招标B.邀请招标C.询价采购D.单一来源采购3、在工程文档管理中，以下哪种文档需要在项目实施过程中不断更新和完善？（）A.项目合同B.项目预算C.项目进度计划D.项目风险登记册4、在工程成本估算中，对于一个软件开发项目，需要考虑人力成本、硬件设备成本、软件许可费用等。为了更准确地估算成本，以下哪种方法通常被认为是最可靠的？（）A.参数估算法B.类比估算法C.自下而上估算法D.三点估算法5、在工程采购管理中，选择合适的供应商是关键环节。当评估多个供应商时，除了价格因素外，以下哪一项通常是最重要的考虑因素？（）A.供应商的交货及时性和可靠性B.供应商提供的售后服务和技术支持C.供应商的企业规模和市场知名度D.供应商与本企业之前的合作历史和关系6、在工程管理中，项目的后评价对于总结经验教训和改进未来项目管理具有重要意义。假设您负责的一个工厂建设项目已经完工并投入使用一段时间，以下哪个方面最应该在项目后评价中重点关注？（）A.项目的投资回报率B.项目建设过程中的技术创新C.项目对周边社区的影响D.项目团队成员的工作表现7、工程管理中的成本控制是项目成功的关键因素之一。当负责一个住宅建设项目时，需要考虑到建筑材料成本、人工成本、设备租赁成本等多个方面。在项目进行到一半时，发现成本超出了预算。此时，以下哪种成本控制措施最为紧急和有效？（）A.立即停止项目，重新评估成本和预算B.削减不必要的项目功能和装饰，降低成本C.与供应商重新谈判材料价格，争取更低的采购成本D.要求工人加班加点，加快项目进度以减少间接成本8、在一个工程项目的合同管理中，以下哪种合同类型最适合于需求明确、风险较小的项目？（）A.固定总价合同，总价固定，除非变更否则不调整B.成本加酬金合同，根据实际成本加上一定比例的酬金确定合同价格C.单价合同，按照实际完成的工程量和约定的单价计算合同价格D.可调总价合同，总价在一定条件下可以调整9、在工程合同谈判中，双方需要明确各自的权利和义务。某工程项目的合同谈判中，业主方希望施工方承担更多的质量责任，而施工方则希望获得更高的工程款。以下哪种谈判策略最有可能达成双方的平衡？（）A.双方各自做出一定的让步，达成妥协B.坚持各自的立场，等待对方先妥协C.引入第三方仲裁机构，由其决定合同条款D.终止谈判，寻找其他合作伙伴10、在工程项目的信息管理中，以下哪种信息技术的应用可以最有效地提高信息共享和沟通效率？（）A.电子邮件B.项目管理软件C.视频会议D.移动应用程序11、在工程管理中，项目的范围管理需要明确界定项目的工作内容和边界。假设您负责一个城市公园建设项目，以下哪种方式最能准确地确定项目的范围？（）A.参考类似项目的范围定义B.由项目经理主观决定项目范围C.与项目相关方进行充分的沟通和协商D.尽量扩大项目范围，以包含更多的工作内容12、当负责一个城市公园改造项目的管理时，需要考虑市民的需求、生态保护和景观效果等多方面因素。在项目的可行性研究阶段，为了确定项目的可行性和投资效益，以下哪个方面的分析是最为关键的？（）A.市场需求分析B.技术可行性分析C.经济可行性分析D.环境影响分析13、工程成本核算需要准确记录和分类各项成本支出。在一个工程项目中，以下哪种成本应该计入直接成本？（）A.项目管理人员的工资B.施工所用的原材料费用C.项目办公室的租赁费用D.公司总部的水电费14、工程管理中的人力资源管理涉及到人员的招聘、培训和绩效管理等方面。对于一个大型桥梁建设项目，以下关于人力资源管理的描述，不正确的是：（）A.项目团队的组建应根据项目的需求，选择具备相应技能和经验的人员B.培训计划应根据团队成员的技能差距和项目要求制定，以提高团队的整体能力C.绩效管理通过设定目标、评估绩效和给予反馈，激励团队成员积极工作，提高工作效率D.人力资源管理只关注项目执行期间的人员管理，项目结束后的人员安置不属于其范畴15、在工程采购管理中，关于采购合同的执行和监控，以下哪一项阐述是最恰当的？（）A.采购合同的执行和监控包括按照合同要求督促供应商按时交货、保证货物质量符合约定、验收货物、支付款项等。同时，要密切关注供应商的履约情况，及时处理合同执行中的问题和变更，建立有效的沟通机制，确保合同顺利履行，保障项目的物资供应B.采购合同签订后就不用管了，供应商会自觉履行C.采购合同的执行和监控只需要在快交货的时候进行，平时不需要关注D.采购合同的执行和监控是供应商的事，与采购方无关16、某工程项目的进度受到了资源冲突的影响，以下哪种资源平衡方法能够在不延长项目工期的前提下解决资源冲突？（）A.调整活动的开始和结束时间，使资源需求在时间上分布更均匀B.增加关键路径上活动的资源投入，加快进度C.从非关键路径上调配资源到关键路径活动D.削减项目的范围，减少资源需求17、在一个大型建筑工程项目中，项目经理需要综合考虑多个因素来确保项目的成功交付。以下关于项目风险管理的说法中，不正确的是：（）A.风险识别是风险管理的第一步，需要全面识别可能影响项目目标实现的各种风险因素B.风险评估旨在确定风险发生的可能性和影响程度，为制定应对策略提供依据C.对于高概率、高影响的风险，应采取风险规避策略，即完全放弃项目或改变项目目标D.风险监控是在项目执行过程中对已识别风险的持续跟踪和评估，以及对新风险的识别18、在工程风险管理中，风险识别是第一步。对于一个大型桥梁建设项目，以下哪种方法最适合用于风险识别？（）A.头脑风暴法，组织相关人员进行集体讨论，集思广益B.检查表法，根据以往类似项目的风险清单进行对照检查C.情景分析法，假设不同的情景来分析可能出现的风险D.以上三种方法结合使用，以全面、准确地识别项目风险19、在工程项目的人力资源管理中，以下关于团队建设和人员激励的描述，哪一项是错误的？（）A.团队建设是提高工程项目团队凝聚力和工作效率的重要手段。通过组织团队活动、培训、沟通等方式，可以促进团队成员之间的相互了解和信任，增强团队的协作能力B.人员激励是激发团队成员工作积极性和创造力的有效方法。可以采用物质激励，如奖金、福利等，也可以采用精神激励，如表彰、晋升等。激励措施应根据团队成员的需求和特点进行制定C.良好的团队建设和人员激励可以提高团队成员的满意度和忠诚度，降低人员流失率，从而保证项目的顺利进行。同时，也有助于营造积极向上的工作氛围，提高项目的绩效D.人力资源管理只是项目经理的职责，团队成员不需要参与，只要按照项目经理的安排完成工作任务即可20、对于一个跨区域的管道铺设项目，在项目规划阶段，以下哪项因素对于确定项目的路线选择最为关键？（）A.施工难度和成本B.对周边环境的影响C.与现有基础设施的衔接D.当地政府的政策和法规二、简答题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）全面论述在工程管理中，如何进行项目的沟通效果评估？设定评估指标，收集反馈信息，分析沟通的有效性，总结经验教训，不断改进沟通方式和方法。2、（本题5分）阐述在工程管理中，如何进行项目的风险管理计划的制定和执行。3、（本题5分）深入探讨工程管理中的项目沟通中的非语言沟通的作用和影响，如肢体语言、面部表情、语气语调。分析如何在沟通中正确理解和运用非语言信息，提高沟通效果。4、（本题5分）分析工程管理中的决策方法，如层次分析法（AHP）和决策树法的特点和适用场景，并举例说明其应用。5、（本题5分）详细阐述在工程质量管理中，如何进行质量改进的团队协作和跨部门沟通？建立质量改进团队，明确各部门职责，加强沟通协调，共同推动质量改进工作。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某医院的停车场管理系统建设项目，在投入使用后，发现车辆进出效率低下。请分析原因，并提出改进建议。2、（本题5分）某工业园区通信网络建设项目，在项目竣工后，发现网络信号覆盖不均匀，影响企业的通信质量。分析网络规划和设备布局的问题，提出优化方案和信号增强措施。3、（本题5分）某大型数据中心建设项目，在设备安装调试阶段，发现部分设备存在兼容性问题，影响了整个系统的运行效率。分析设备兼容性问题产生的原因，评估对项目运营的影响。提出在项目采购和设备选型阶段应如何加强管理，避免兼容性问题的出现。4、（本题5分）一家企业的生产车间扩建项目在施工过程中，发现相邻车间的生产活动对施工造成干扰。请分析干扰的原因，提出减少干扰的措施和施工协调方案，并评估对项目进度和相邻车间生产的影响。5、（本题5分）某城市供热管网改造项目，在项目冬季运行期间，部分区域出现供热不足的问题。分析管网设计和调度的缺陷，提出优化管网布局和改进供热调度的方案，保障居民的冬季供暖需求。四、计算题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某工程项目，计划投入50名工人进行施工，每人每天工作8小时，工作效率为80%。某项工作的工程量为1000个工时，计算完成