人力资源管理毕业论文-浅论绩效考核在军队管理中的应用

摘要绩效管理是一种现代组织管理制度，它可以极大地提高组织的人力资源管理水平。随着现代军队管理体制对人力资源管理的不断重视，绩效管理体系在军队管理中的应用对提高军队管理水平具有重要的积极意义。本文对绩效管理在军队管理中的应用进行了研究，希望绩效管理能够充分发挥其在人力资源管理中的巨大优势，促进我国军事事业的发展。关键词：绩效管理；军队人资资源；应用对策

引言现阶段，世界军事力量的竞争越来越激烈。随着现代军事技术的高度发展，军事实力的竞争实际上是军事人力资源的竞争。在这方面，如何开展军队管理已成为现代军队建设的重点管理内容。要把绩效管理有机地引入军队管理，切实提高军队人事管理水平。为了提高我军的管理水平，必须建立良好的军队管理体系。绩效管理是人力资源管理理论中的一种科学管理思想，对提高我军管理水平具有重要意义。绩效管理的概念绩效考核体系是团队及个人有关考核事项的说明，绩效考核体系的建立，有利于评价员工的工作状况，是进行绩效管理的基础，也是绩效管理得以公平公正推进的保证。绩效考核指标是绩效考核得以推进的载体，任何绩效考核都是凭借一定的指标来进行的，没有考核指标就谈不上绩效考核。有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此绩效考核指标设计是绩效考核体系设计的中心环节。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理在军队管理中的应用方面绩效计划军队是一支致力于执行任务的团队。军队更加注重团队原则。军队组织是一个密切相关的整体。因此，军队的经常性管理模式是分级管理，分级管理，分级负责。各级管理者要认真履行职责，做好层层负责、层层管理，做到层层管理。军队人力资源绩效管理需要根据军队工作特点，整合军队绩效管理的总体目标和原则，建立符合军队自身特点的绩效管理体系。绩效计划直接关系到绩效实施的全过程。绩效计划的制定要求陆军组建一个专门团队来实施总体规划。该团队一般由政治部和培训部人员组成。绩效计划的制定需要基于每项工作的基本信息和实际情况。执行单位需要参与绩效计划的制定，以确保绩效计划更符合实际情况，提高执行单位对绩效计划的认可度。同时，在制定绩效计划之前，必须确定每个岗位的绩效标准。绩效标准是军队各岗位的工作要求，是实施绩效考核的重要依据。绩效计划也需要在绩效标准的基础上制定。然后我们需要制定军事绩效目标，这是根据军事人员制定的。以略高于军事绩效目标为标准，将目标划分为多个独立的子目标。例如，军队领导和各级领导共同分配子目标，可以确保各级领导充分考虑绩效目标，有利于绩效目标的实现。在制定绩效计划和绩效目标后，也需要进行调整。比如，军队各级领导要充分讨论部队面临的困难，了解官兵在执行绩效计划时会遇到哪些困难，解决这些困难的办法，对绩效计划进行合理调整，并在达成协议后确定正式的绩效计划，然后才能实施。绩效沟通绩效沟通作为绩效管理的重要环节，是关系到绩效管理效果的关键步骤。正式的绩效沟通指的是军队管理人员按照要求接收下属汇报绩效进展，主要有书面汇报和面谈两种形式，下属单位定期提交绩效报告，如果上级领导在书面报告上看到问题，可以选择电话与下属沟通，也可以直接参与到下属的工作中解决问题。正式面谈是管理人员构建官兵关系的重要途径，通过和官兵面对面会谈，管理人员可以更加清楚的知道官兵遇到的问题，提高绩效管理的效率。另外，非正式绩效沟通是指管理人员在和官兵工作之余，进行非正式的会面，这种方式最大的好处就是做到了及时的沟通。例如，管理人员可以在工作时间之外的食堂就餐中、运动场上、散步途中、文体活动中，进行和官兵的沟通，了解官兵的实际情况，解决官兵的实际问题。另外可以建立内部局域网，官兵可以将自己遇到的问题发表在论坛上，也能够保证管理人员了解实际情况。绩效评估绩效评估包括面向组织的绩效评估及面向个人的绩效评估。绩效评估主要有四个步骤：明确评估对象、建立评估标准、收集评估信息、形成评估意见。军队开展绩效评估主要实现两个目标，军队管理和军队发展，目的在于发现问题，找清问题原因，提高军队质量。首先根据不同的评估目的选择不同的评估对象，以人事决策为目的，就选择官兵个人为评估对象，以调整编制为目的，就选择各级组织为对象。其次，制定评估标准。评估标准是对评估对象进行评估的尺度。绩效指标应该包含指标的名称、定义、标志、标度。建立评价指标需要保证指标和军队任务目标相一致，各个指标之间应该保持清晰的界限。最后，绩效评价者的确定。绩效评价者直接影响到最后的评价结果和客观性，明确绩效评价者需要保障评价者对评价内容需要充分了解，评价者对各个岗位需要充分掌握，才能保障监督评价对象的作用。绩效反馈绩效反馈保障了军人对自己绩效水平的了解，能够有效提高军人工作的积极性，绩效反馈贯穿整个绩效管理过程，对于及时纠正官兵的错误工作行为具有重要意义。绩效反馈是绩效管理的关键环节，应该报以高度重视。军队应该建立合理的奖惩机制，在军队出现成绩时，需要让具有代表性的人物提出表扬，对于有所进步的官兵提出鼓励；在军队出现错误时，需要使用适当的方式提出批评，批评中需要注意官兵的情绪，让官兵感受到军队的关心，让官兵相信能在管理人员的帮助下改进自己的问题，也要保障批评原因的明确性，做到原则性、有分寸。例如，军队进行绩效面谈时，应该注意将重点放在解决实际问题上，需要聆听官兵的想法和建议，以激励官兵、改进工作为主要目的，对于有争议的评价，需要进行核查，避免管理人员和官兵的感情受到影响。绩效管理在军队管理应用的困境绩效管理是一种现代组织管理制度。它在我国的实践和应用时间相对较短，主要应用于组织管理领域。它在军队管理中的应用无疑是绩效管理的一种积极实践。在这个过程中，由于缺乏理论指导和实践经验，在绩效管理体系的实施过程中不可避免地会出现一些实际问题。思想认识不足首先，一些管理者混淆了绩效评估和绩效管理这两个概念。实际上，绩效管理是一个包括绩效计划、咨询、评估、反馈、改进等内容的综合管理系统。将绩效管理等同于绩效考核，必然会影响匹配绩效管理的实施效果。其次，一些管理者认为，绩效管理与大多数官兵之间没有必然的联系。虽然现阶段一些单位已经实行了绩效管理制度，但大多数官兵还没有充分认识到绩效管理是一个综合管理体系，只有通过全体官兵的共同实施才能实现。绩效评估不够科学绩效考核是现代绩效管理体系的核心环节，也是关键环节。通过绩效考核，可以合理评价军事组织和个人的军事技能、作战效能等指标。然后实施绩效管理。然而，在现阶段，一些管理者没有充分认识到绩效评估的重要性，对绩效评估的理解是片面的。一是绩效考核指标设置不合理。绩效指标是综合评价军事行动效能、军事能力和发展能力的标准内容，是绩效评价的基本依据。但是，现阶段军队绩效考核指标存在明显的权重不均问题，影响了绩效考核的有效开展。二是考核过程中存在一些明显问题，绩效考核的合理性和准确性不足。绩效反馈效果不明显在目前阶段，一些管理者认为只有当绩效不佳或绩效存在问题时，绩效反馈才是必要的。这种观念的存在，导致绩效良好的相关人员没有得到相应的激励，在一定程度上影响了他们完成绩效的积极性。同时，当绩效不佳或在完成绩效任务中出现问题时，一些管理者没有及时落实绩效反馈，导致相应错误的纠正不及时，造成一系列不良后果。绩效管理在军队管理中的应用对策通过以上分析，明确了绩效管理在军队管理中的应用问题。现阶段，国际军事力量的竞争趋势越来越激烈。人力资源作为军队核心实力的保障，必须实施有效的管理制度，确保军队管理水平的切实提高，促进军队军事实力的良性发展。为此，我们应采取切实有效的手段和策略，解决军队人力资源绩效管理中存在的相应问题，促进军队人力资源的发展。加强绩效管理思想建设首先，要理清绩效管理与绩效评价的关系，落实绩效管理对绩效评价的核心作用。同时，我们必须有效实施绩效计划和绩效反馈等绩效管理程序。避免绩效评估和绩效管理之间的混淆。其次，要明确绩效管理的范围，落实覆盖全员的绩效管理体系。要加强宣传教育，使各级官兵认清绩效管理在军队人力资源建设中的重要作用。这样，一方面可以有效地改变全军官兵对绩效管理的认识，促进全员参与绩效管理。另一方面，它可以使全体官兵积极配合绩效管理体系的实施，从而取得更好的绩效管理效果。优化绩效评价体系绩效评估是绩效管理的核心内容。一般来说，绩效评价主要包括组织绩效评价和个人绩效评价。由于目前中国军队管理的直线式管理体制，组织的绩效评估可以响应个人的绩效评估。为此，必须落实明确的绩效考核内容，构建有机的绩效考核流程。首先要确定评价目的，落实评价对象的选择。其次，构建权重均衡的评价指标体系，明确评价主体、评价方法和评价标准。第三，收集绩效评估的相关信息，如工作环境、工作内容、工作效率、工作质量等。最后，形成客观评价意见。绩效评价方法可采用360度评价法、评分量表法、目标评价法、关键事件评价法等。同时，为了保证绩效评估的客观性和真实性，可以综合运用多种绩效评估方法。从而达到更好的绩效考核效果。落实实时的绩效反馈绩效反馈是绩效管理体系的重要组成部分，是绩效管理价值的最直接体现。在这方面，我们必须明确绩效反馈对绩效管理的重要性，并实施实时绩效反馈。对绩效好、完成绩效任务效率高的个人或组织，要及时给予鼓励和奖励，激发官兵绩效管理的积极性。另一方面，绩效完成质量差或绩效任务完成存在问题的个人或组织必须及时纠正，以避免错误进一步发展。结束语综上所述，绩效管理体系在军队管理中的应用，有利于有效提高军队管理水平，有效优化军队军事能力，增强我国军事实力在国际范围内的核心竞争力，确保我国社会主义事业健康稳定发展。绩效管理在我国军队管理中的应用需要从绩效计划、绩效沟通、绩效评估和绩效反馈四个方面来实施。根据中国军队的特点，构建中国特色的绩效管理体系，充分发挥绩效管理的优势作用，提高中国军队人力资源的科学管理水平，促进中国军事事业的全面发展。参考文献[1]饶明,陈未赢,马俊然.试论绩效管理在军队人力资源中的应用[J].消费导刊,2018,000(005):261.[2]余思博.绩效管理在军队人力资源中的应用初探[J].军民两用技术与产品,2018,000(010):260.[3]尹鑑纲.绩效激励机制在组织人力资源管理中的应用研究[J].人力资源管理，2018（