现代企业管理理论实践练习题集

现代企业管理理论实践练习题集姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.企业的核心竞争优势是：

a.管理制度

b.人力资源

c.技术创新

d.资本实力

2.下列哪项不属于现代企业管理理论中的基本理念：

a.以人为本

b.顾客至上

c.质量第一

d.追求短期利润

3.企业战略规划的关键环节是：

a.目标设定

b.市场调研

c.竞争分析

d.资源配置

4.企业内部控制的核心目标是：

a.提高效率

b.降低成本

c.防范风险

d.优化流程

5.企业文化建设的核心内容是：

a.价值观塑造

b.道德规范

c.团队协作

d.管理制度

6.下列哪项不属于企业绩效评价的指标：

a.经济效益

b.社会责任

c.员工满意度

d.研发投入

7.企业创新管理的关键环节是：

a.需求分析

b.项目管理

c.技术研发

d.成果转化

8.企业社会责任的核心是：

a.依法经营

b.利益相关者满意

c.资源节约

d.环保优先

答案及解题思路：

1.答案：c.技术创新

解题思路：企业的核心竞争优势通常指企业在市场竞争中能够持续保持领先地位的因素。技术创新是企业通过研发新技术、新产品或新服务来创造差异化的竞争优势，因此选项c是最符合企业核心竞争优势的描述。

2.答案：d.追求短期利润

解题思路：现代企业管理理论强调长期可持续的发展，而追求短期利润往往与这种理念相悖。以人为本、顾客至上、质量第一都是现代企业管理理论的基本理念。

3.答案：c.竞争分析

解题思路：企业战略规划的目标是确定企业的长远发展方向，而竞争分析是帮助企业了解自身在市场中的位置和竞争对手的情况，从而制定有效的战略。

4.答案：c.防范风险

解题思路：企业内部控制的主要目的是保证企业运营的效率和效果，其中防范风险是核心目标，通过内部控制措施降低企业面临的各种风险。

5.答案：a.价值观塑造

解题思路：企业文化是企业的灵魂，价值观塑造是企业文化建设的基础，它决定了企业的行为准则和发展方向。

6.答案：d.研发投入

解题思路：企业绩效评价通常包括经济效益、社会责任和员工满意度等方面，而研发投入更多是反映企业在创新方面的投入，不是直接的绩效评价指标。

7.答案：d.成果转化

解题思路：企业创新管理需要从需求分析、项目管理、技术研发到成果转化等环节，其中成果转化是将创新成果应用于实际生产或服务中，实现商业价值的关键环节。

8.答案：b.利益相关者满意

解题思路：企业社会责任要求企业在追求利润的同时也要考虑利益相关者的利益，包括员工、供应商、客户和社会等，追求利益相关者的满意是企业社会责任的核心。二、填空题1.现代企业管理理论的核心是______。

答案：企业核心竞争力

解题思路：现代企业管理理论强调企业在激烈的市场竞争中应注重培育和提升自身的核心竞争力，以实现可持续发展。

2.企业战略规划的四个基本问题是______、______、______、______。

答案：企业愿景、企业使命、战略目标、战略路径

解题思路：企业战略规划需明确企业的长远发展方向，包括企业的愿景、使命、具体目标和实现这些目标的具体路径。

3.企业内部控制的目标包括______、______、______、______。

答案：保证财务报告的可靠性、遵守相关法律法规、保证经营活动的效率和效果、保证资产的安全完整

解题思路：企业内部控制旨在保证企业运营的合法性、财务报告的准确性、运营的高效性和资产的安全。

4.企业文化建设的三个层次是______、______、______。

答案：物质文化、制度文化、精神文化

解题思路：企业文化是一个多层次的概念，包括企业的物质环境、规章制度以及员工共同的价值观念和行为准则。

5.企业绩效评价的三个维度是______、______、______。

答案：财务绩效、客户满意度、内部流程

解题思路：企业绩效评价应综合考虑财务指标、客户满意度和内部运营流程，以全面评估企业的综合表现。

6.企业创新管理的四个阶段是______、______、______、______。

答案：创意产生、创意筛选、创意开发、创意实施

解题思路：企业创新管理是一个系统过程，包括创意的产生、筛选、开发和实施，每个阶段都。

7.企业社会责任的三大领域是______、______、______。

答案：经济责任、法律责任、道德责任

解题思路：企业社会责任涵盖企业在经济、法律和道德层面的责任，旨在促进企业与社会和谐发展。三、判断题1.企业战略规划的目标应具有可实现性。（√）

解题思路：企业战略规划的目标应结合企业的实际情况，既要具有挑战性，也要具有可实现性，以保证企业能够在既定时间内实现既定目标。

2.企业内部控制的重点是防范财务风险。（√）

解题思路：企业内部控制的核心目的是保证企业资产的安全、完整和有效利用，其中财务风险是内部控制关注的重点之一。

3.企业文化建设是企业发展的基石。（√）

解题思路：企业文化建设是企业软实力的体现，良好的企业文化能够凝聚员工，增强企业竞争力，从而成为企业发展的基石。

4.企业绩效评价的目的是为了提高企业管理水平。（√）

解题思路：企业绩效评价通过对企业各个层面的综合评价，发觉企业在管理上的不足，进而改进和提升管理水平。

5.企业创新管理的关键是技术突破。（×）

解题思路：企业创新管理的关键在于创新思维和创新机制的建立，技术突破只是创新过程中的一部分。

6.企业社会责任是企业发展的动力。（√）

解题思路：企业社会责任是企业可持续发展的重要驱动力，能够提升企业形象，增强企业竞争力。

7.企业战略规划的实施需要全员参与。（√）

解题思路：企业战略规划的实施需要全员的共同努力，全员参与，才能保证战略规划的有效执行。

8.企业内部控制的目标是保证企业资产的安全和完整。（√）

解题思路：企业内部控制的目标之一是保证企业资产的安全和完整，防止资产流失和滥用。四、简答题1.简述现代企业管理理论的基本理念。

答案：

现代企业管理理论的基本理念包括以下几个方面：

（1）以人为中心的管理理念：强调员工是企业的主体，注重员工的发展和需求，激发员工的积极性和创造性。

（2）战略管理理念：强调企业应制定和实施战略规划，以实现企业的长期发展目标。

（3）创新管理理念：强调企业应不断进行技术创新、管理创新和制度创新，以适应市场变化。

（4）全面质量管理理念：强调企业应全面提高质量，以提升顾客满意度。

（5）知识管理理念：强调企业应充分利用知识资源，提高企业的核心竞争力。

解题思路：

本题目要求简述现代企业管理理论的基本理念，考生应从人本管理、战略管理、创新管理、全面质量管理、知识管理等方面进行阐述。

2.简述企业战略规划的基本步骤。

答案：

企业战略规划的基本步骤

（1）确定企业愿景和使命：明确企业的长远目标和核心价值。

（2）进行外部环境分析：分析行业趋势、竞争对手、市场机会和威胁等。

（3）内部环境分析：分析企业的资源、能力、优势和劣势等。

（4）确定战略目标：根据内外部环境分析，制定具体的战略目标。

（5）制定战略方案：针对战略目标，提出相应的战略方案。

（6）实施战略方案：将战略方案转化为具体的行动计划，并组织执行。

（7）评估和调整战略：对战略实施过程进行监控和评估，根据实际情况进行调整。

解题思路：

本题目要求简述企业战略规划的基本步骤，考生应从确定企业愿景和使命、进行外部环境分析、内部环境分析、确定战略目标、制定战略方案、实施战略方案、评估和调整战略等方面进行阐述。

3.简述企业内部控制的基本原则。

答案：

企业内部控制的基本原则包括以下几个方面：

（1）合法性原则：企业内部控制应遵循国家法律法规和政策。

（2）全面性原则：企业内部控制应覆盖企业各项业务活动。

（3）制衡性原则：企业内部控制应保证各部门、岗位之间的相互制约和监督。

（4）有效性原则：企业内部控制应保证各项内部控制措施能够有效执行。

（5）成本效益原则：企业内部控制应综合考虑成本和效益。

（6）持续改进原则：企业内部控制应不断优化和改进。

解题思路：

本题目要求简述企业内部控制的基本原则，考生应从合法性、全面性、制衡性、有效性、成本效益、持续改进等方面进行阐述。

4.简述企业文化建设的三个层次。

答案：

企业文化建设的三个层次包括：

（1）物质文化层：包括企业的形象、标识、产品等物质形态。

（2）行为文化层：包括企业的规章制度、管理风格、员工行为等。

（3）精神文化层：包括企业的价值观、使命、愿景等精神内核。

解题思路：

本题目要求简述企业文化建设的三个层次，考生应从物质文化层、行为文化层、精神文化层三个方面进行阐述。

5.简述企业绩效评价的三个维度。

答案：

企业绩效评价的三个维度包括：

（1）财务维度：关注企业的盈利能力、财务状况和经营效率等。

（2）客户维度：关注企业的市场份额、客户满意度、客户忠诚度等。

（3）内部流程维度：关注企业的运营效率、管理效率、创新能力等。

解题思路：

本题目要求简述企业绩效评价的三个维度，考生应从财务维度、客户维度、内部流程维度三个方面进行阐述。

6.简述企业创新管理的四个阶段。

答案：

企业创新管理的四个阶段包括：

（1）创意阶段：激发员工的创新思维，收集创新想法。

（2）创意筛选阶段：对创新想法进行评估和筛选，确定具有潜力的创新项目。

（3）创意实施阶段：将创新项目转化为具体的产品、服务或流程。

（4）创意评估阶段：对创新项目进行评估，总结经验教训，为后续创新提供参考。

解题思路：

本题目要求简述企业创新管理的四个阶段，考生应从创意阶段、创意筛选阶段、创意实施阶段、创意评估阶段四个方面进行阐述。

7.简述企业社会责任的三大领域。

答案：

企业社会责任的三大领域包括：

（1）经济责任：企业应追求经济效益，为股东创造价值。

（2）法律责任：企业应遵守国家法律法规，履行法定义务。

（3）社会责任：企业应关注社会问题，积极参与社会公益事业。

解题思路：

本题目要求简述企业社会责任的三大领域，考生应从经济责任、法律责任、社会责任三个方面进行阐述。五、论述题1.结合实际，论述企业战略规划的重要性。

答案：

企业战略规划是企业在面对日益复杂的市场环境、激烈的竞争压力和不断变化的外部因素时，保证其持续发展的重要手段。一些实际案例和论述：

a)京东的战略规划：京东通过明确的战略规划，将电商业务拓展到物流、金融等多个领域，实现了业务的多元化发展。这体现了企业战略规划对于企业成长的重要性。

b)特斯拉的战略规划：特斯拉通过长期的投资研发，推动电动汽车技术的进步，并在全球范围内扩大市场占有率。这体现了企业战略规划对于企业创新和发展的重要作用。

c)企业战略规划有助于明确发展方向，增强企业的核心竞争力。在实际操作中，企业需要通过战略规划来调整资源配置、优化产业结构、提升技术水平，从而提高企业的整体竞争力。

解题思路：

概述企业战略规划的重要性，结合实际案例说明战略规划对企业成长、创新和竞争力的作用。从资源配置、产业结构、技术水平等方面论述战略规划对提高企业整体竞争力的影响。

2.结合实际，论述企业内部控制的作用。

答案：

企业内部控制是企业为了保证经营活动的合规性、提高运营效率、降低风险的一种管理体系。一些实际案例和论述：

a)的内部控制：通过建立健全的内部控制体系，保证企业合规经营、防范风险，为企业的高速发展提供了有力保障。

b)宝洁的内部控制：宝洁在全球范围内开展业务，其内部控制体系有效保障了公司利益，降低了风险，提升了企业声誉。

c)企业内部控制有助于防范财务风险、提升运营效率、保证合规经营。在实际操作中，企业需要通过内部控制体系来规范员工行为、优化业务流程、提高决策水平。

解题思路：

概述企业内部控制的作用，结合实际案例说明内部控制对企业合规、风险防范和运营效率的影响。从规范员工行为、优化业务流程、提高决策水平等方面论述内部控制对提升企业整体管理水平的作用。

3.结合实际，论述企业文化建设的意义。

答案：

企业文化建设是企业凝聚人心、提高团队凝聚力、推动企业发展的重要手段。一些实际案例和论述：

a)腾讯的企业文化建设：腾讯通过塑造“快乐工作、用心创造”的企业文化，提高了员工的工作积极性，推动了企业快速发展。

b)巴巴的企业文化建设：巴巴强调“客户第一、员工第二、股东第三”的企业文化，使企业内部形成了团结协作、积极进取的良好氛围。

c)企业文化建设有助于增强企业凝聚力、提升团队士气、促进企业发展。在实际操作中，企业需要通过文化建设来培育核心价值观、树立企业品牌形象、提高员工满意度。

解题思路：

概述企业文化建设的意义，结合实际案例说明文化建设对企业凝聚力、团队士气和发展的作用。从培育核心价值观、树立品牌形象、提高员工满意度等方面论述文化建设对提升企业整体实力的作用。

4.结合实际，论述企业绩效评价的必要性。

答案：

企业绩效评价是企业对内部管理、员工工作表现和业务成果进行评估的一种手段。一些实际案例和论述：

a)联想集团的绩效评价：联想通过绩效评价体系，有效识别和激励优秀员工，提升整体团队效率。

b)巴巴的绩效评价：巴巴采用“OKR”（目标与关键成果）绩效评价体系，激发员工潜能，推动公司业绩持续增长。

c)企业绩效评价有助于识别问题、激励员工、提升整体业绩。在实际操作中，企业需要通过绩效评价体系来评估业务成果、改进管理、优化资源配置。

解题思路：

概述企业绩效评价的必要性，结合实际案例说明绩效评价对企业业务、管理和资源配置的影响。从评估业务成果、改进管理、优化资源配置等方面论述绩效评价对提升企业整体竞争力的作用。

5.结合实际，论述企业创新管理的挑战与机遇。

答案：

企业创新管理是企业实现可持续发展、提升竞争力的重要手段。一些实际案例和论述：

a)谷歌的创新管理：谷歌通过“20%时间”政策鼓励员工进行创新，推动企业技术进步。

b)苹果的创新管理：苹果注重产品创新，不断推出具有颠覆性的产品，提升了企业竞争力。

c)企业创新管理面临诸多挑战，如技术创新、人才引进、市场开拓等。同时创新管理也带来诸多机遇，如提升企业竞争力、扩大市场份额等。

解题思路：

概述企业创新管理的挑战与机遇，结合实际案例说明创新管理对企业技术、人才和市场的影响。从技术创新、人才引进、市场开拓等方面论述创新管理对提升企业整体竞争力的作用。

6.结合实际，论述企业社会责任的实践路径。

答案：

企业社会责任是企业承担社会责任、关注利益相关者利益的重要途径。一些实际案例和论述：

a)阿尔法巴特的可持续发展：阿尔法巴特通过节能减排、绿色出行等举措，履行企业社会责任。

b)可口可乐的公益项目：可口可乐在全球范围内开展公益项目，关注贫困地区教育、健康等领域。

c)企业社会责任的实践路径包括环保、公益、慈善等方面。在实际操作中，企业需要关注利益相关者需求，履行社会责任，提升企业形象。

解题思路：

概述企业社会责任的实践路径，结合实际案例说明企业如何承担社会责任。从环保、公益、慈善等方面论述企业社会责任对提升企业形象的作用。

7.结合实际，论述企业战略、管理、文化三者之间的关系。

答案：

企业战略、管理和文化是企业发展的三大支柱，三者相互关联、相互影响。一些实际案例和论述：

a)沃尔玛的战略、管理和文化：沃尔玛通过低成本、高效率的管理，实现了全球化发展。同时沃尔玛强调团队合作、诚信经营的企业文化，为企业发展提供了有力支持。

b)企业的战略、管理和文化相互促进，共同推动企业发展。在实际操作中，企业需要将战略、管理和文化有机结合起来，实现企业发展目标。

解题思路：

概述企业战略、管理和文化三者之间的关系，结合实际案例说明三者如何相互促进。从战略、管理和文化等方面论述三者对企业发展的重要性。六、案例分析1.案例一：某企业如何通过战略规划实现转型升级？

描述：某企业（假设为A公司）面临市场竞争加剧，传统业务收入下滑的困境，公司决定通过战略规划实现转型升级。请分析A公司可能采取的战略规划和转型策略，以及如何评估战略实施的成效。

答案：

解题思路：分析A公司所处的外部环境和内部条件，运用SWOT分析工具评估其优势、劣势、机会和威胁；结合PESTLE模型分析宏观环境对企业的影响；运用五力模型评估行业竞争状况；然后制定具体的战略规划和转型策略，如市场多元化、产品创新、组织结构调整等；最后通过KPIs、财务指标等评估战略实施成效。

2.案例二：某企业如何通过内部控制提高风险管理水平？

描述：某企业（假设为B公司）因内部控制不严导致财务风险增大。请阐述B公司应如何建立健全的内部控制体系，并举例说明如何识别和应对风险。

答案：

解题思路：分析B公司现有内部控制体系的缺陷，依据COSO内部控制框架提出改进建议，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督五个方面；结合企业实际情况，举例说明如何识别和应对财务风险、操作风险等。

3.案例三：某企业如何通过文化建设提升员工凝聚力？

描述：某企业（假设为C公司）因企业文化建设不足导致员工流失严重。请分析C公司如何通过文化建设提升员工凝聚力，并提出具体的措施。

答案：

解题思路：分析C公司现有的企业文化状况，如价值观、团队精神等；依据企业文化理论，提出提升员工凝聚力的措施，如建立共同价值观、强化团队精神、关注员工成长等。

4.案例四：某企业如何通过绩效评价提高管理效率？

描述：某企业（假设为D