质量管理责任书

质量管理责任书质量管理责任书「篇一」1、项目经理是工程项目的第一负责人，对承揽的工程项目有全面的管理职责，严格履行经济承包合同，确保工期和质量；2、负责本工程项目质量目标的筹划和实施；3、负责贯彻国家和上级的质量工作方针、政策、法规，并严格执行本公司的质量管理手册、程序文件的规定；4、落实和协调各部门的质量管理职责；5、根据各阶段工程的需要，在各阶段工程开工前进行项目经理部人员的聘用和调整；6、在整个工程项目的实施过程中，每季度的项目经理部人员的工作情况进行考核，并按照工地进行奖惩。对不能胜任岗位职责的管理人员和施工人员，项目经理有权辞退；7、负责工程项目合同的洽谈及鉴定工作；8、组织施工组织设计编制，贯彻施工组织设计；9、在工程产品形成过程中，保证质量体系正常、持续、有效的运行；10、负责所管辖的项目经理部在工程项目销项和非归档记录的处置方法的确认。质量管理责任书「篇二」为认真落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，根据《吉林省人民政府的通知》要求，做好全市粮食行业安全管理工作，继续保持2010年安全生产工作良好势头。进一步细化安全工作目标，分解任务，落实责任，完善措施，规范程序，全面推动安全发展，确保储粮安全、防火安全和生产安全，市粮食局（甲方）与各粮食企业（乙方）签订安全管理工作目标责任书。一、工作目标1、粮食储存安全。常年储存的粮食品质良好，无严重发热、生霉、虫蚀、鼠害等现象发生，安全度夏、度汛。2、无责任火灾事故。防火工作组织领导有力，监管防范措施严密，执行规章制度严格，消防设施人员完备，无责任火灾事故发生。3、无人身伤亡事故。严格执行安全生产法律法规、生产技术规范和机械设备操作规程。安全生产监管责任制落实到位，杜绝人身伤亡事故。4、生产作业现场管理有序。生产作业前，企业安全管理人员对作业现场进行安全检查，确认安全后，方可开始作业。生产作业现场要设有安全员，监控设备要配备齐全并运作正常。特殊工种人员必须持证上岗，杜绝各种责任事故发生。5、“规范化管理”成效明显。实现规范化、制度化和科学化管理，仓储水平明显提高。6、储粮药剂管理到位，使用安全。切实做到集中采购、集中储存、集中管理、规范操作，确保储粮药剂储存使用安全。二、考核内容1、按照《全省粮食行业安全生产工作的指导意见》有关要求，切实加强对安全生产工作的组织领导。2、安全管理工作责任明确，措施有力，各项安全生产法律法规和操作规程、制度落实到位，隐患排查整改彻底，值班值宿记录齐全，抢险预案细致规范，各种消防设施设备齐全到位，具备快速反映和扑灭初期火险能力。3、落实粮食储藏技术标准，坚持粮情检查制度，现场管理到位，虫鼠害防治彻底，粮食储存安全度夏、度汛。4、安全生产工作制度健全，执行粮食安全生产法规严格。对从业人员进行岗前培训和安全教育，员工安全意识强，现场作业摆布规范，保护措施严密，无违章指挥、违章作业现象。5、库存粮食数量真实，质量完好。库容库貌整洁，各项储粮制度健全，无粮食霉变，无坏粮事故。6、执行害虫防治药剂管理使用规定，药品库房坚固，出入库手续齐全，防护治理虫害措施完善。无药品丢失被盗、无人员中毒事故。7、制定粮食安全生产应急预案，完善应急救援组织，配备必须的应急救援器材和设备。三、考核办法市局对各粮食企业半年进行一次检查考核，年终进行全年考核总结。四、奖惩办法1、全面完成规定指标的企业得分90分以上的，得全额奖金；得80―89分的企业得奖金90%；70―79分的得奖金的70%；60―69分的得奖金的50%；低于60分的企业不奖不罚；奖金可参照历年发放的标准，奖金来源由企业自筹支付。2、在考核期限内乙方未能完成指标，除不得奖金外，对相关责任人罚款200元，罚款由个人支付。对发生事故隐瞒不报的，一经发现将加倍处罚，情节严重的要追究其责任。3、由于乙方领导对安全工作重视不够，管理不严而造成严重损失的，市局将根据有关规定从严查处。4、在考核期限内，乙方有特殊贡献的单位和个人，甲方予以表彰和奖励。五、考核期限从20xx年1月1日起，至20xx年12月31日止。质量管理责任书「篇三」为了更好的实现市都京港江大桥工程项目质量目标，坚持实行“领导工程施工者必须管好质量，指导工程施工者必须负责质量，供应材料者必须确保质量，施工操作者必须保证质量，检查质量者必须核定质量”的原则，把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门、每个人身上，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，要求各从业人员依法对所从事的工程质量负责，从而达到项目质量管理目标。一、质量目标1、全部工程质量交工验收达到国家现行的工程质量验收合格标准，竣工验收达到优良标准。2、单位工程一次交工合格率100%。3、顾客投诉整改率100%。4、杜绝工程质量重大事故，遏制工程质量一般（或较大）事故。二、质量职责1、项目经理是工程项目施工质量的第一责任人，对项目施工质量负主要的领导责任。项目部应建立并健全项目部质量管理体系，并确保质量管理体系在项目部得到有效实施；负责贯彻落实公司（或子分公司）下达的经济责任制所规定的质量目标和创优目标。2、设置项目部专职质检部门，配置满足行业要求和生产需要的质检人员。3、根据有关规定，细化项目部岗位责任，明确质量责任人。当人员发生变动情况时，应及时完善变更手续，重新调整质量责任。4、建立和落实施工质量检查制度。5、参加项目部质量检查。6、建立项目部质量奖惩制度并组织实施。7、对质监站、业主、监理、总承包和上级等单位的质量投诉、质量检查发现的问题制订各项措施，及时作出整改。8、根据质量优劣决定奖惩。三、质量管理原则：质量具有否决权，上道工序不合格决不进入下道工序。四、本责任书期限从签订之日起至工程竣工验收有效。本责任书一式二份，双方各执一份。质量管理责任书「篇四」一、班组人员安全生产职责：1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；2、认真贯彻"安全第一，预防为主"的安全生产方针，深化安全生产的"双基"工作；3、切实落实车间主任布置的各项工作，在操作作业中严格执行公司制定的安全规章制度和生产操作规程；4、正确佩带劳保用品，正确使用消防器材；5、加强对特种设备、特种作业人员的管理，确保安全生产；6、认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决；7、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动；8、在工作过程中注意向相关方施加安全生产方面的影响；9、积极协助安全管理部做好安全、环保、职业健康工作；10、积极参加班组安全活动；11、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平；12、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报；13、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。二、目标：1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。2、按计划参加培训率达90%。3、按计划参加班组活动率达90%。4、劳保用品正确配戴率达100%。5、有效执行操作规程率100%。三、奖惩办法：1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。3、对未达标的个人，实行一票否