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文档简介

一、标准作业：目标:消除浪费并使得操作工作容易和顺利定义：标准作业是以较少的工数（工时），生产出高品质的产品的一种工作手法。是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最适当的组合，以达到生产目标而设立的作业方法。•仔细观察操作工的动作和所花时间•仔细观察异常情况和操作工解决问题的困难•仔细观察下列浪费–操作工无价值的动作–操作工序之间的等待原料原浪费–不良品和返工的浪费•计划与实施改进方法去消除浪费二、标准作业的定义•标准化作业并使其目视化—操作工动作顺序—循环时间—在制品•维持遵守标准的管理以人的动作为中心并且应是反复作业在机械设备和生产线的运行中，不能有太多的故障保证质量，尽量减少问题的发生作业人员是多能工标准作业是管理生产现场的依据，也是改善生产现场的基础。遵守标准作业可以保证产品品质、也决定生产数量、制造成本。三、标准作业的目的和作用明确安全的、低成本的生产优良产品制造方法精益思想的体现用作目视化管理的工具用眼睛来管理用作改善的工具现场改善的锐器之一消除浪费并使操作工作更为容易顺利减轻作业者的负担四、标准作业的三要素1、节拍：所谓Ｔ.Ｔ（Takttime），是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值它是由市场销售情况决定的，与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关计算公式如下：T.T=1日的需要生产量/1日的生产时间（定时）切莫按设备和人的能力进行生产!2、标准手持：按照作业顺序进行作业时，为了能够反复以相同的顺序、动作作业而在工序内持有的最小限度的在制品决定标准手持的基本规则①从作业顺序来考虑②从又无设备自动加工来考虑3、作业顺序：六、标准作业的梳理七、标准作业的诸帐票１．工程别能力表２．标准作业组合票３．标准作业指导书４．标准作业票5．山积表（工序编程板·负荷表）八、标准作业的类型1〔1〕标准作业的类型1是指在可以利用3要素反复进行标准作业的工序中使用〔2〕类型1：标准作业的制作方法1．工程别能力表2．标准作业组合票3．标准作业指导书4．标准作业票标准作业的类型2〔1〕标准作业的类型2是指在可以算出TACTTIME、但由于组合种类多而很难写明每个人作业量的工序中使用〔2〕类型2：标准作业的制作方法1．作业手顺书2．标准作业组合票3．山积表（工序编排板）4．要素作业票标准作业的类型3〔1〕标准作业的类型3是指在无法计算TACTTIME的非反复作业的工序中使用，目的是在追求工厂整体工作效率的同时，追求非生产线员工

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