精益化练习卷附答案

第页精益化练习卷附答案1.物流改善是通过一系列的精益手法，优化产品从投入到产出的时间周期、（）、消除流程挥霍的现场改善措施。A、人员安排B、生产筹划C、在制品质量D、流向途径【正确答案】：D2.精益生产的主要特点就是拉动式生产。它是在需要的时间，按需要的品种，按需要的数量，生产所需要的产品的一种生产方式。下列选项不属于拉式方式的是（）A、接单后组织生产B、接到下工序指令开工C、根据财务预算生产D、没有需求不生产【正确答案】：C3.单位缺陷数、机会缺陷率、百万机会缺陷率属于（）绩效指标。A、计点B、计数C、计件D、计量【正确答案】：A4.对精益生产的理解正确的是（）。A、是一项管理工程或管理项目B、一套完整的管理理念C、一套可用来实施的工具D、一种仅适用于生产现场的体系【正确答案】：B5.现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。A、泰勒B、大野耐一C、张富士夫D、享利.富特【正确答案】：A6.以下不是精益生产主要特征的是（）A、拉动式生产B、推动式生产C、最大限度的减少库存D、实现准时化生产【正确答案】：B7.公司在推行5S管事中，应该有哪些人员参与？（）A、总经理B、推行办公室C、全体人员D、车间主任【正确答案】：C8.清洁的真意就是（）。A、加以彻底的改善B、去除脏东西C、打扫干净D、加以彻底扫除【正确答案】：A9.拉动生产规定在后工序与前工序之间，以（）的形式传递供需信息，实现拉动式管理。A、当面沟通B、物料清单C、电话沟通D、看板或生产卡片【正确答案】：D10.下列不属于动作浪费的是（）。A、走动B、库存C、左右手交换D、单手空闲【正确答案】：B11.整顿的目的是（）。A、工作场所一目了然B、消除找寻物品的时间C、井井有条的工作秩序D、以上皆是【正确答案】：D12.精益需要两条腿走路：一条腿是持续改善；另一条腿是（）。A、提高产品质量B、人员培养C、缩短交货周期D、消灭浪费【正确答案】：B13.煤炭行业精益管理常用的精益管理技术工具不包括（）。A、价值流分析技术B、精益防错技术C、TOC约束技术D、精益现场管理技术【正确答案】：D14.堆放物品时，高度一般不超过（）。A、1.2MB、1.5MC、1.6MD、1.7M【正确答案】：A15.实施一个流生产，应该按照（）布置设备A、工艺原则B、机群式C、产品原则D、靠近原则【正确答案】：C16.整理流程中最重要的步骤是（）。A、分类与归类B、制定要、不要的判定基准C、处理问题D、改善【正确答案】：B17.质量的满意的实现是通过三个子元素，即预防、检测和（）来达成？A、设计B、检查C、控制D、服务【正确答案】：C18.价值流改进重点在于（）。A、人的操作流程B、工艺流程C、企业物流和信息流D、业务流程【正确答案】：C19.效率与安全始于（）。A、整顿B、清洁C、清扫D、整理【正确答案】：D20.依据“关键的少数和次要的多数”原理绘制的质量工具图为（）。A、检查表B、因果图C、直方图D、排列图【正确答案】：D21.精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）。A、小型化的设备B、设备的管线要整齐并有柔性C、设备要落脚生根D、物品在加工时的出入口要一致化【正确答案】：C22.有关看板管理，错误的说法是（）。A、看板是后道工序向前道工序取货的依据B、看板具有改善的机能C、实际生产管理中使用的看板形式多种多样D、没有看板不能生产，但能运送【正确答案】：D23.以下不属于精益生产看板分类的是（）。A、管理看板B、领取看板C、生产指示看板D、特殊看板【正确答案】：A24.不是实施精益生产的具体手法的是（）。A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化【正确答案】：C25.精益思想是起源于（）的一种管理哲学。A、美国福特公司B、日本丰田公司C、德国奔驰公司D、美国麻省理工学院【正确答案】：B26.标准作业组合表不包括以下哪一项（）。A、标准在制品B、作业顺序C、生产节拍D、作业时间【正确答案】：A27.JIT即Justintime.，通常翻译为（）。A、准时化生产方式B、及时生产方式C、刚好生产方式D、仅仅生产方式【正确答案】：A28.必须品的处理方法下列错误的是（）。A、现场存放B、放工作台上C、随身携带D、变卖/废弃【正确答案】：D29.浪费是一种不增加（）或不提高产品质量的行为。A、劳动力B、产量C、费用D、价值【正确答案】：D30.区分要与不要是属于（）。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁【正确答案】：A31.哪项不是准时化生产与传统生产相比较的优点？A、零库存B、准备时间短C、生产提前期短D、搬运量小【正确答案】：A32.下面对“价值流图”的描述错误的是()A、作为一种培训的方法介绍给全世界B、了解目前的生产现状，建立当现状价值流图C、设计一个精益的价值流未来蓝图D、可用于识别浪费及改善机会【正确答案】：A33.工序内看板常常被称为（）。A、准时看板B、管理看板C、指示看板D、生产看板【正确答案】：D34.精益生产方式的核心是消除一切浪费，()、加速流程、提高品质为目标进而提高企业核心竞争力A、提高产量B、以降低成本C、减少库存D、增加库存【正确答案】：B35.目视化文件的更新由（）负责。A、实施人B、领导C、区域确定的负责人D、工长【正确答案】：C36.下列属于精益改善提案无形效益的是（）。A、产量、利润提升B、不良品率降低C、生产周期缩短D、管理提升【正确答案】：D37.六西格玛是根据（）的需求来确定管理项目。A、领导B、员工C、政府D、顾客【正确答案】：D38.以下不是精益生产主要特征的是（）。A、拉动式生产B、推动式生产C、最大限度的减少库存D、实现准时化生产【正确答案】：B39.下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）A、把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本B、制度的设计必须使员工无法钻出控制圈C、制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战D、制度是可以改善的最佳实务样板【正确答案】：D40.整理的目的是（）。A、腾出空间B、塑造清爽的工作场所C、摆放整齐D、合理布局【正确答案】：A41.空手移动，伸向目标的动作称为（）。A、伸手B、指向C、移动D、寻找【正确答案】：C42.当使用看板方法时，提高所交付商品和服务的（）最初的重点。A、价值B、流动C、价值和流动D、交付时间【正确答案】：C43.（）通常就是指日历时间（如每天24小时，每年365天）测得的OEE。A、OEEB、TEEPC、PLTD、FPY【正确答案】：B44.生产指示看板可分为（）和三角看板。A、领取看板B、材料领取看板C、工序内看板D、特殊看板【正确答案】：C45.整理最主要是针对（）不被浪费。A、时间B、空间C、工具D、包装物【正确答案】：B46.下面哪个不属于精益分析的主要研究内容?（）A、有无多余或重复的作业B、运输或搬运是否过多C、人操作时的身体动作D、等待是否过多【正确答案】：C47.目视管理是要将（）的要求和意图让大家都看得见。A、员工B、管理者C、材料员D、核算员【正确答案】：B48.三现指的是（）。A、现场、现物、现实B、现人，现时，现机C、现场，现时，现机D、现人、现物、现实【正确答案】：A49.下面哪种管理方式属于精益管理方式？A、经理们通过分配任务，让手下的员工做事，来管理一个部门B、依据财务上的结果进行激励C、把行动和结果通过PDCA思维模式综合起来。其要旨是，鼓励团队一起来解决问题D、以上都不是【正确答案】：C50.哪项不是丰田屋的基础组成的？（）A、丰田模式理念B、目视管理C、标准作业D、准时化生产【正确答案】：D51.为了减少切换次数，务必合理组织生产和安排生产计划，最大限度地减少（），避免因安排或组织不当造成的二次浪费。A、小切换B、大切换C、内部切换D、外部切换【正确答案】：B52.精益生产要实现的主要目标有高质量、低成本()A、时效快B、长交期C、短交期【正确答案】：C53.精益生产的基础是?（）A、准时化、自动化B、最佳品质、最低成本C、员工教育与培养;改善与持续改善D、最短提前期【正确答案】：C54.公司的哪些地方需要进行整理、整顿？（）A、工作现场B、全公司每个地方C、办公室D、仓库【正确答案】：B55.精益文化建设四个层次不包括（）。A、社会层B、表象层C、制度层D、员工层【正确答案】：D56.团队成员在一起时，如果能够积极探讨并尝试许多不同的想法，就会提出更有效的对策。在这一过程中，团队的（）最终决定了对策的质量。A、合作力度B、执行力C、行动力D、以上都不对【正确答案】：A57.如下哪项内容不属于精益班组管理（）。A、班组建设筹划B、精益内训师培养C、班组培训D、班组七大任务【正确答案】：B58.下面哪个是按形式分类的看板（）。A、一般形式看板B、生产看板C、传递看板D、特殊看板【正确答案】：A59.JIT的核心是追求（）。A、零库存生产方式B、柔性生产方式C、大量产出方式D、EOQ方式【正确答案】：A60.在设备上粘有胶带，我们将它撕下来这个过程体现了5S中的哪一项。（）A、整理B、整顿C、清洁D、清扫【正确答案】：D61.提高效率直接有两种方法，一是（），一是（）。A、扩大产量；减少人员B、缩减产量；增加人员C、扩大产量；增加人员D、缩减产量；增加人员【正确答案】：A62.ABC分类法的具体步骤有（）步。A、3B、4C、5D、6【正确答案】：C63.由于目标成本肯定低于竞争者所能接受的成本，精益企业可以有以下选择：（）。①降价；②增加产品的特性或内容；③对实物产品增加服务项目，以创造额外价值；④扩大销售网和服务网；⑤利用利润来支持新产品。A、①②③④⑤B、①③④⑤C、①②③⑤D、③④⑤【正确答案】：A64.在工厂的七大浪费中，号称是“万恶之源”的浪费是（）。A、动作浪费B、搬运浪费C、库存浪费D、等待浪费【正确答案】：C65.如果要将“目视化管理”作为丰田生产方式的管理手段，首先就要（）。A、熟悉标准作业流程B、推进5S活动C、开展TPM活动D、开展创意改善提案【正确答案】：A66.实行“看板方式”的基础是()A、准时化B、流水线生产C、自动化D、均衡化生产【正确答案】：A67.推行目标管理关键在于（）。A、领导B、下属C、员工D、基层【正确答案】：A68.（）则是防止企业管理水平下滑的制动力。ADCAB、PDCAC、SDCAD、KDCA【正确答案】：C69.做好5S管理制度工作的关键是（）。A、现场5S管理制度的执行B、对员工的人性化管理C、管理人员及员工的工作态度D、对员工的压力式管理【正确答案】：A70.下列哪项不属于公司精益改善提案的内容:（）。A、自己业务方面提高的改善B、二级单位绩效发布会C、执行能力和管理方式的改善D、开拓市场及增进销售的改善【正确答案】：B71.拉动体系是许可材料、产品在（）库存，或在最底程度在制品库存情况下流动。A、有B、没有C、不确定D、有一点【正确答案】：B72.形成持续改善文化的内容不包括?（）A、注重管理技术B、重视过程实现C、严厉的惩罚措施D、持续的培训【正确答案】：C73.精益生产的最终目标是实现什么的最大化？（）A、生产最大化B、效益最大化C、规模最大化D、利益最大化【正确答案】：D74.5S活动推行中，下面哪个最重要（）。A、人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、生产效率高【正确答案】：A75.丰田生产系统中认定的常见浪费有（）种。A、4B、5C、6D、7【正确答案】：D76.精益管理中，其人员管理模式是（）。A、按我说的做B、做你认为对的事情，只要能得到想要的结果C、让我们一起来解决这个问题D、自己的工作自己干【正确答案】：C77.多品种、小批量情况下，下面哪些不属于单件流生产方式的优势。（）A、弹性安排生产B、生产线自我平衡能力强C、生产周期缩短D、降低员工劳动强度【正确答案】：D78.用来了解现状、收集数据以作分析之用的工具是（）。A、检查表B、排列图C、流程图D、因果图【正确答案】：A79.精益生产思想中的库存是指（）。A、存放在仓库中的物资B、用于生产和/或服务所使用的储备物资C、用于销售的储备物资D、用于生产和/或服务以及用于销售的储备物资【正确答案】：D80.目视化管理是人们借助于一种管理工具，并运用多种视觉感知信息来组织现场生产活动，及时解决（）及问题点的管理方式。A、危险状态B、异常状态C、物料状态D、生产状态【正确答案】：D81.准时化生产最适合的是（）企业。A、国外企业B、单一型企业C、煤炭企业D、流程性企业【正确答案】：D82.下列关于精益改善提案的说法正确的是（）。A、遵循固有观念B、不要否定现状C、先从不花钱的改善做起D、改善是有限的【正确答案】：C83.丰田屋的两大支柱是什么？（）A、正确的时间和正确数量B、品质保证和问题显现C、准时化和自働化D、目视化和标准作业【正确答案】：C84.下列不属于典型的TPM活动内容的是（）。A、设备前期管理B、个别改善C、自我检查D、安全与卫生【正确答案】：C85.必须明确资料收集人、场所的质量工具是（）。A、排列图B、检查表C、因果图D、散布图【正确答案】：B86.下列有关精益理念正确的是()。A、消除浪费B、提高操作工劳动强度C、用机器代替人工作业D、减少产品的规格型号【正确答案】：A87.每天平均作业时间8小时，其中休息20分钟，每天所需数量460件，则节拍时间为（）分钟。A、0.96B、1C、1.04D、2【正确答案】：B88.因当前工位的生产数量超过了下一操作工位的需求量而产生的浪费属于（）。A、加工本身的浪费B、窝工时间的浪费C、过量生产的浪费D、操作上的浪费【正确答案】：C89.（）与准时化是精益生产的两大支柱。A、均衡化生产B、标准作业C、自働化D、5S【正确答案】：C90.全面质量管理包含（）方面的内容？A、1B、2C、3D、4【正确答案】：D91.下列哪个不属于精益思想的五项原则是：A、流动B、拉动C、推动D、尽善尽美【正确答案】：C92.工作现场有一工具近半年才用上一次,请问该如何处理（）。A、放置于工作台面B、工作现场C、仓库储存D、变卖/废弃【正确答案】：C93.精益生产组织生产过程的基本做法是（）。A、严格按计划生产B、适当超量生产C、用拉动替代推动式管理D、收到订单再进行生产【正确答案】：C94.为确保工位正确设定，班组成员在安全和有效的方式下实施标准化工作，应该对工位开展（）工作。A、分层审核B、作业准备确认C、5SD、巡视管理【正确答案】：B95.按照需求的顺序一件一件地生产，属于（）。A、均衡生产B、拉式生产C、多品种混合生产D、单件流【正确答案】：D96.大野耐一推行丰田生产方式是以（）为先决条件的，因此，当机器发生异常现象——即使是微小的异常现象时，也要立刻停机。A、彻底杜绝浪费B、不均衡生产C、强行生产D、以上都是【正确答案】：D97.DMAIC中界定常用的工具和方法有（）。A、头脑风暴法B、排列图C、方差分析D、过程文件控制【正确答案】：A98.下列属于精益改善提案活动开展原则的是（）。A、拒绝小的提案B、表扬先进，指责后进C、如未产生直接经济效益奖金可不兑现D、提案表要便于填写【正确答案】：D99.许多精益改进活动都集中在减少“七种”浪费上，目的是缩短从原材料到成品之间的（）A、生产交付期B、工序时间C、增值时间D、节拍时间【正确答案】：A100.（）改善提案注重重大问题的改善。A、美式B、日式C、中式D、欧式【正确答案】：A1.清扫的目的是（）。A、培养全员讲卫生的习惯，并形成制度B、创造干净、清爽的工作环境C、使人心情舒畅D、设备、工具的点检及一级保养【正确答案】：BCD2.目视管理是综合运用（）等多学科的研究成果。A、侦缉学B、管理学C、生理学D、心理学E、社会学【正确答案】：BCDE3.看板具有哪些功能？（）A、指示功能B、指导功能C、目示管理的功能D、现场改善的功能【正确答案】：ACD4.设备润滑五定是指（）。A、定点B、定质C、定时D、定物E、定量【正确答案】：ABCE5.实施看板管理的条件是（）。A、必须以流化作业为基础B、均衡生产，工艺规程和流程执行良好，工序质量能控制C、设备工装良好，保证加工质量稳定D、原材料、外协外购件供应数量、质量有保证E、实施标准作业，生产现场平面布置合理【正确答案】：ABCDE6.丰田屋的基础是由（）组成的A、丰田模式理念B、目视管理C、标准作业D、生产均衡化【正确答案】：ABCD7.什么是精益化管理？精益化管理的基本原理是什么？（）A、最大程度地提供价值B、流程改进C、持续改进D、高效团队合作【正确答案】：ABCD8.提升OEE对企业管理的作用包括（）。A、减少资源和设备利用率B、促进机台设备保持良好正常运转C、人力与机台设备科学配合，发挥最大潜能D、帮助企业发现和减少生产中存在的损失E、分析发现生产问题，分析和改善生产状况和产品质量【正确答案】：BCDE9.库存由以下哪几个部分构成（）。A、平均需求B、需求变异C、缓冲库存D、安全库存【正确答案】：ABCD10.公司推进5S应（）才能做好。A、有计划的实施B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做C、车间做就行了D、5S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去【正确答案】：AD11.为解决问题，正确地向领导者做出报告，需要遵循以下步骤（）。A、计划B、执行C、检查D、行动【正确答案】：ABCD12.企业的浪费包括（）等。A、动作浪费B、库存浪费C、过度加工浪费D、等待浪费E、不良品浪费【正确答案】：ABCDE13.通过哪种手段运行JIT。（）A、适时适量生产B、弹性配置作业人员C、质量管理贯穿其中D、生产同步化【正确答案】：ABC14.全面有效的使用管理看板，可以产生以下哪个良好影响（）？A、展示改善成绩B、营造竞争氛围C、营造现场活力D、树立企业良好形象E、展示改善过程【正确答案】：ABCDE15.下列属于推进精益改善提案活动的诀窍的是（）。A、创造现场的变化B、促进员工参与C、不断提出更高目标D、趣味化活动形式E、通过制度强制约束【正确答案】：ABCD16.缩短外部作业准备事项为：（）A、不寻找B、不选择C、不乱动D、不浪费【正确答案】：ABC17.下列对于价值流图分析说法正确的是（）A、能够使全部生产过程的物料与信息可视化B、使用价值流图可反映出各项作业怎样与生产控制中心沟通信息C、使用价值流图不能反映出各项作业之间怎样进行信息沟通D、有利于发现存在的浪费现象E、有利于创建一个改善的价值流【正确答案】：ABCDE18.IE七大手法包括下列哪几项？（）A、防错法B、五五法C、双手法D、人机法E、流程法【正确答案】：ABCDE19.目标管理基础工作具有的特点是（）。A、先行性、连续性和稳定性B、空间上的低层次性和群众性C、内容上的多维性和多层次性D、形式上的多样性【正确答案】：ABC20.制度规范化建设，赋予制度更多的时代元素，不断提高制度的（）。A、时代性B、原创性C、专业性D、数据性【正确答案】：ABC21.代替看板发出生产请求的其它目视方法有（）。A、彩色乒乓球B、空容器C、地面空格标识D、信号标志E、语音提醒【正确答案】：ABCD22.回顾丰田史上所有优秀的领导者，可以发现他们具备以下哪些特质。（）A、忠于公司目标B、绝不偏离丰田模式的原则，并以身作则C、亲自深入了解工作，持续到现场查看D、把问题视为训练与教导员工的机会【正确答案】：ABCD23.全员参与清扫工作有什么好处？（）A、清扫带来的直接效果或直观感受B、转变工作态度，改变认知，形成习惯C、促使经营管理层转变管理意识D、化解管理层与员工矛盾，实现企业与员工共同成长【正确答案】：ABCD24.实现有效率的会议的先决条件包括（）。A、在召开会议之前，必须有明确的会议目的B、邀请正确的与会者C、与会者不需要事先做好准备D、有效使用视觉辅助E、准时开会与结束会议【正确答案】：ABDE25.精益改善提案对于管理者来说，（）。A、下属尊重B、上级认可C、管理就是改善、改善就是管理D、晋升E、降本增效【正确答案】：ABC26.依据目标的细分程度来分，目标管理可以分为（）。A、业绩主导型目标管理B、组织目标管理C、岗位目标管理D、成果目标管理E、方针目标管理【正确答案】：DE27.精益生产的基础是（）。A、以人为中心B、以顾客为导向C、坚持挑战D、持续改善和创新的可持续发展理念【正确答案】：ABCD28.5S责任化，需要在责任表中，对哪些方面进行明确要求。（）A、清扫区域B、清扫部位C、清扫周期D、责任人E、完成目标情况【正确答案】：ABCDE29.TPM小团体活动的理念是（）。A、全员参与B、尊重人格C、发挥个人的能力和创造性D、突出个人主义【正确答案】：ABC30.自动化是实现精益生产的基本目标（降低成本）以及其他三个次要目标（）的重要手段。A、适时生产B、品质保证C、人性尊重D、奖惩分明【正确答案】：ABC31.方针管理的注意事项有（）。A、目标管理项目最多不超过20项，最好在15项以内。B、下一层的目标值比上一层目标值加严10％一15％，以确保目标必达。C、目标必须加以定义，目标值必须列出计算公式及数据来源。D、目标、方策、管理项目愈往下位者须更具体化。E、上下之间的方针、目标、方策必须有一致性、连贯性、紧密关联性【正确答案】：ABCDE32.整理要解决的问题包括（）。A、空间的浪费B、零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费C、场所狭窄，物品不断移动的工时浪费D、物品分类摆放【正确答案】：ABC33.目视管理一般可以按（）方面进行分类。A、改进目标的管理B、进度管理C、日程管理D、技能管理E、目标管理【正确答案】：ABCD34.要建立规范作业，需要在（）方面做好预备。A、人B、物C、设备D、质量【正确答案】：ABCD35.预防保全包括（）A、改良保全B、定期保全C、预知保全D、事前保全【正确答案】：BC36.对于价值流图分析说法正确的是（）A、能够使全部生产过程的物料与信息可视化B、使用价值流图可反映出各项作业怎样与生产控制中心沟通信息C、有利于发现存在的浪费现象D、有利于创建一个改善的价值流【正确答案】：ABCD37.目标管理的优点包括（）。A、形成激励B、有效管理C、明确任务D、自我管理E、控制有效【正确答案】：ABCDE38.开展标准作业可以实现的目标（）A、保障安全B、保证质量C、降低成本D、提高效率【正确答案】：ABCD39.5S管理规定适用范围有（）A、工作现场B、仓库C、办公室D、员工宿舍【正确答案】：ABCD40.反映企业效益质的指标有（）。A、利润B、净资产收益率C、资本保值增值率D、营业收入利润率【正确答案】：BCD41.5S管理中“整理”的目的是（）A、改善和增加作业面积B、减少磕碰的机会，保障安全，提高质量C、有利于减少库存量，节约资金D、改变作风，提高工作情绪。【正确答案】：ABCD42.无使用价值物品的处理方法（）。A、折价变卖B、转移为其他用途C、时存D、整齐摆放，并定置、标识，以防万一【正确答案】：AB43.能够取得精益改革成功的经理人，具有以下特征：（）。A、安排别人工作，他们只需协调和激励B、有足够的自信，能果断地亲身参与到车间中的各种试验，而不担心可能失败的威胁C、有丰富的经验，愿意听取别人的意见，然后慎重考虑，而不是简单地接受或拒绝D、不接受别人的意见【正确答案】：BC44.目标管理的不足包括（）。A、强调短期目标B、目标设置困难C、无法权变D、难以控制E、明确任务【正确答案】：ABC45.目视管理的工具包括：（）A、看板B、警示灯C、警示线D、以上都不包括【正确答案】：ABC46.以下是实施精益生产的关键要素的是（）。A、人的要素：最高领导者的支持&全员参与B、实施基础：创建安全有序的工作环境C、组织保障：建立项目推进小组D、体系维护：持续改进E、意识提高：员工培训【正确答案】：ABCDE47.以下哪些属于动作浪费？（）A、作业动作忽然停止B、作业动作过大C、左右手交换D、弯腰动作E、反复动作和无须要动作【正确答案】：ABCDE48.精益管理的思想精髓是（）。A、消除浪费B、降低成本C、提升效益D、价值最大化E、提质增效【正确答案】：ABCD49.从领导软实力的视角来看，下列关于“现场”的认识，正确的是（）A、是一个创造价值的地方B、代表客户工作的地方C、代表自己的团队工作的地方D、代表供应商工作的地方【正确答案】：ABCD50.下列情形的提案哪些为不适当提案，不予受理。（）A、诉苦、攻击他人或要求改善待遇的B、无具体改善方法和效果，仅提出合理化建议的C、与曾被提出或被采用过的提案内容雷同的D、有实质改善内容的E、已实施完成超过三个月后才提出的【正确答案】：ABCE51.推行全面质量管理时强调（）。A、全面B、全员C、全过程D、全新E、方法多样【正确答案】：ABCE52.以下哪些是处理质量异常信息传输和管理异常所使用工具？（）A、严禁流动牌B、胶带C、标签D、纸条子【正确答案】：ACD53.有关整理的方法，正确的有：（）A、常用的物品，放置于工作场所的固定位置或近处B、会用但不常用的物品，放置于储存室或货仓C、很少使用的物品放在工作场所内固定的位置D、不能用或不再使用的物品，废弃处理【正确答案】：ABD54.计划保全包括（）A、预防保全B、改良保全C、事后保全D、事前保全【正确答案】：ABC55.下列关于均衡化生产的论述，论述正确的有哪些？（）A、准时化生产是均衡化生产的必要条件B、均衡化就是工作日程平均化C、均衡化生产是指工厂的生产任务和人员设备等生产要素的均衡化。D、均衡化生产指生产各工序间的均衡化，总装车间各零部件的均衡化。【正确答案】：BCD56.精益化管理活动的核心是（）。A、低成本B、高利润C、零浪费D、持续改进【正确答案】：ACD57.快速切换追求尽可能地将（）转换时间缩到最短，实现连续即时切换。A、设备B、工步C、工艺D、工序E、工位【正确答案】：ACD58.“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括（）、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务A、人力B、设备C、资金D、材料【正确答案】：ABCD59.在价值流改善中，关于精益团队的描述中，正确的是（）A、必须在现场领头改革，动手解决问题B、要同时顾及企业和顾客的需要C、是自我中心团队D、其服务对象不仅是制造部门，还包括其他各个职能部门【正确答案】：ABD60.快速换线的改善方法分为哪几类？（）A、减少切换次数B、缩短每次切换时间C、快速切换D、切换标准化【正确答案】：AB61.精益企业的目标是（）。A、为消费者正确地确定价值B、确定一个产品从概念到问市，从订货到发货，从原材料到客户手中的成品，及至整个使用寿命需要的全部行为C、消除一切不产生价值的行为，并使产生价值的行为按消费者拉动的连续流方式进行D、分析行为的结果并再次开始评价过程【正确答案】：ABCD62.下列属于典型的TPM活动内容的是（）A、自主保全B、计划保全C、间接部门效率化D、设备前期管理【正确答案】：ABCD63.培养员工素养的目的包括？（）A、引导员工遵守规章制度B、让员工养成良好的工作习惯C、打造团队精神D、为他人着想，做好自己的工作，避免给下一道工序带来麻烦【正确答案】：ABCD64.以下哪些是标准作业指导书？（）A、工序能力表B、工序管理板C、标准作业组合表D、标准作业卡E、标准作业流程图【正确答案】：ABCDE65.以下（）为生产线平衡的改善方法。A、增加瓶颈工序的作业资源B、多能工培训C、瓶颈工序的良率提高D、减少非瓶颈工序的作业资源【正确答案】：ABCD66.价值流图包括哪两个流程？（）A、生产流程B、信息流程C、运营流程D、实物流程E、销售流程【正确答案】：BD67.如果一次性下达大批量的工作到车间，可能会引起哪些问题（）A、没有节拍的概念，价值流无从响应“拉动”B、生产往往不均衡，有明显的高峰和低谷的变化C、容易造成机器、人工的超额负荷D、对工作状况是超前还是滞后难以监控【正确答案】：ABCD68.根据复杂程度自动化可分为哪几类？（）A、简便自动化B、简易自动化C、作业负荷减轻自动化D、全程无人自动化【正确答案】：ABCD69.目视管理的原则（）。A、综合性原则B、激励原则C、标准化原则D、群众性原则E、实用性原则【正确答案】：BCDE70.以下说法正确的是（）。A、精益改善提案格式标准化B、精益改善提案活动不以经济效益为追求目标C、精益改善提案活动促进全员参与D、精益改善提案一般不定目标E、精益改善提案一般为领导号召【正确答案】：ABC71.减少不良浪费的三不原则是（）。A、不流出不良品B、不接受不良品C、不修复不良品D、不制造不良品【正确答案】：ABD72.哪些是看板的作用（）。A、指出问题，管理库存B、生产指令C、说明必须作业的事项D、自动化【正确答案】：ABC73.下列属于精益改善提案活动开展原则的是（）。A、拒绝小的提案B、表扬先进，不指责后进C、奖金一定要兑现D、提案表要便于填写E、对被拒绝的提案要对提案人说明和指导【正确答案】：BCDE74.产生错误的原因基本可分为（）类A、人的因素B、物的因素C、设备原因D、方法原因【正确答案】：ACD75.标准作业要领书的内容包括（）A、操作顺序B、作业重点C、质量要求D、安全要求E、操作要求【正确答案】：ABCDE76.标准作业是指把生产过程中的几种要素（）进行最佳组合，按“准时化”生产的要求制定出相适应的作业标准。A、人B、机C、料D、环【正确答案】：ABCD77.在作业位置应该能直接取到的物品的有（）。A、零部件B、工具C、工艺卡D、水杯【正确答案】：ABC78.精益生产持续改善包括的意思有（）。A、从局部到整体的改善B、消除一切浪费C、连续改善D、人员改善【正确答案】：ABC79.现场管理的任务是（）。A、安全B、品质C、生产D、成本E、人才育成【正确答案】：ABCDE80.在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。A、彻底了解实际情况，包括现地现物B、了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”C、广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明D、在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴E、使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作、最好是用一页纸说明【正确答案】：ABCDE81.精益管理的系统分析技术实施一般分为哪三个步骤？（）A、分析原因B、解决问题C、诊断发现问题D、设计解决方案E、发掘关键问题【正确答案】：BCE82.丰田生产方式的主要特点是什么？（）A、准时化生产B、自动化C、看板管理【正确答案】：ABC83.通过（）精益对标，确保主要经营指标迈过生存线，达到发展线。A、全员B、全要素C、全价值链D、全生命周期【正确答案】：ABCD84.以下关于精益化管理推行原则的说法正确的是（）。A、实事求是原则B、抓准主要矛盾原则C、人本化原则D、一把手原则E、循序渐进原则【正确答案】：ABCDE85.开展5S活动的目的有（）。A、识别浪费B、消除浪费C、使工作场所有序D、降低成本E、显现偏离标准现象【正确答案】：ABCDE86.在提案活动初期，要创造一个参与提案的环境，下列属于参与提案环境的是（）。A、部门提案竞赛B、个人提案龙虎榜C、优秀救命展示或报告会D、改善活动园地E、员工提案示例集【正确答案】：ABCDE87.如何排除等待所造成的浪费（）。A、调整劳动分工B、严密组织生产C、改进工位布置D、调整平面布置E、合理组织物流【正确答案】：AB88.准时化生产的理想目标是实现零库存及（）。A、零缺陷B、零储备C、零搬运D、零故障停机E、零提前期【正确答案】：ABCDE89.下列属于精益安全管理实施的目的的是（）。A、实现安全管理目标B、实现生产全过程安全监控C、实现本质安全D、实现降本增效E、实现工资增涨【正确答案】：ABC90.三现主义是指（）。A、现场B、现实C、现物D、现地E、现货【正确答案】：ABC91.产生错误的原因基本可分为三大类：（）A、人的因素B、物的因素C、设备原因D、方法原因【正确答案】：ACD92.下列属于精益生产中推行自动化的好处的是（）。A、无须人员监控可以消减作业人员B、达到降低成本的目的C、可以减少库存量实现生产同步化D、可以增强人的懒惰性E、可以增加职工工资【正确答案】：ABC93.看板管理的目的意义在于（）。A、传递现场的生产信息，统一思想B、杜绝现场管理中的漏洞C、绩效考核的公平化、透明化D、保证生产现场作业秩序，提升公司形象E、去除多样化【正确答案】：ABCD94.临时看板是进行（）时所使用的看板。A、设备维修B、设备修理C、临时任务D、生产通知【正确答案】：ABC95.下列关于精益改善提案活动正确的是（）。A、选取某一类（而非某一个）与员工当前意识和能力相匹配的问题，制作识别、记录和解决此类问题的实用教材B、针对所选类别问题，对员工进行细致解说和讲解，并确认相关员工是否真正理解如何识别和解决此类问题C、具体辅导这些员工识别、记录和解决所选类别的问题，并手把手指导他们用指定格式把改善革新成果进行总结D、有计划地组织改善案例发表会，让员工代表就一些有典型意义的事例发表讲解，接受公司领导和同仁的检阅和喝彩E、对不参与的员工进行通报批评，对未通过的提案进行指责【正确答案】：ABCD96.精益生产的三大重点是（）。A、品质好B、成本低C、交期准D、技术高E、工艺新【正确答案】：ABC97.红牌作战的对象：（）A、工作场所中不要的东西B、需要改善的事、地、物C、有油污、不清洁的设备D、卫生死角【正确答案】：ABCD98.价值流图的作用有哪些（）。A、反映工序周期时间B、反映零件的加工工艺流程C、方便识别七大浪费D、反映有效作业时间与周期时间的比值【正确答案】：ABCD99.企业执行标准作业的作用是（）A、员工培训和技能评价方面，是员工培训和技能评价的基准和依据。B、员工安全方面，只要遵守标准作业，就能保证安全。C、产品质量保障方面，容易找出产品质量异常产生的原因。D、保证生产稳定性方面，执行标准作业能减少人为波动因素。【正确答案】：ABCD100.持续改善的关键因素是（）。A、质量B、所有员工的努力C、介入D、自愿改变E、沟通【正确答案】：ABCDE1.开展精益化管理主要是为了缩减成本。A、正确B、错误【正确答案】：A2.“看板”方式对于缩减工时、减少库存、消灭次品、防止再次发生故障起到巨大作用。A、正确B、错误【正确答案】：A3.增值活动是指能够产生直接经济价值的活动。A、正确B、错误【正确答案】：B4.准时化:按必要的时间、必要的数量、生产必要的产品（或零部件),不过多、过早地生产暂时不需要的产品。A、正确B、错误【正确答案】：A5.在任何环境下应用精益生产，其关键在于着重价值创造的环节，并努力杜绝浪费的情形。A、正确B、错误【正确答案】：A6.目视管理以视觉信号显示为基本手段。A、正确B、错误【正确答案】：A7.生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。A、正确B、错误【正确答案】：A8.在单件流的制造方法中，若有问题发生整条生产线都会暂停，就此来看，这是一个糟糕的生产方式。A、正确B、错误【正确答案】：B9.均衡生产指的是数量的均衡。A、正确B、错误【正确答案】：B10.推行精益生产方式的难点在人员行为上的转变。A、正确B、错误【正确答案】：B11.按精益管理的思想，提前生产，超额完成任务是劳动效率高的表现，应该属于有效劳动。A、正确B、错误【正确答案】：B12.OEE只具有纵向对比价值，不同行业、不同企业和不同设备的OEE没有可比性，不能盲目进行OEE评比。A、正确B、错误【正确答案】：A13.价值就是指产品价值，通常由功能、品质、价格组成，由客户定义，再由生产者创造。A、正确B、错误【正确答案】：B14.清扫属于点检。A、正确B、错误【正确答案】：A15.5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。A、正确B、错误【正确答案】：B16.目视化管理中，不同的管理应设定不同的周期，并且周期要比原来的长。A、正确B、错误【正确答案】：B17.整顿的三要素包括场所、方法、标识。A、正确B、错误【正确答案】：B18.因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，ΠT的均衡化生产中无批次生产的概念。A、正确B、错误【正确答案】：A19.通过看板方法，是为了实现可视化，但不可以将不可见的知识型工作以及它如何在工作流中的流动可视化。A、正确B、错误【正确答案】：B20.精益创新项目设置目标要符合SMART原则。A、正确B、错误【正确答案】：A21.5Why分析法和5W2H分析法是一样的分析工具。A、正确B、错误【正确答案】：B22.流程管理中，完善的流程特点是每个部门每个人都有明确的岗位职责、工作内容、工作标准和要求。A、正确B、错误【正确答案】：A23.如果动作分析改善效果较为明显，就应通过“标准化”加以维持。A、正确B、错误【正确答案】：A24.均衡生产策略的优点是尽量降低能力需求的波动，但需增加库存储运成本费用。A、正确B、错误【正确答案】：A25.TPM要求从干部到设备维修员工的参与，与其它管理人员无关。A、正确B、错误【正确答案】：B26.实施头脑风暴法中主持人根据讨论现场热烈情况可以延迟会议时间。A、正确B、错误【正确答案】：B27.任何库存和任何及时生产不需要的运输都是一种浪费。A、正确B、错误【正确答案】：A28.定置管理太耽误时间，不如随意取放方便、省时A、正确B、错误【正确答案】：B29.5S中整顿的目的是腾出空间，防止误用。A、正确B、错误【正确答案】：B30.目标管理仅重视结果。A、正确B、错误【正确答案】：A31.预知保全是指为了最大限度地使用设备或部件，通过点检或解读劣化状态数据、管理倾向值、跟踪设备状态等方法，预知判断重要部件的寿命，并据此采取措施活动。A、正确B、错误【正确答案】：A32.据统计，增值活动约占企业生产和经营活动的5%，不增值活动约占80%。A、正确B、错误【正确答案】：B33.追求根源，反复问五次为什么，寻求可行的方法，力求完美后再实施，是精益改善的部分原则。A、正确B、错误【正确答案】：A34.精益生产不讲存货管理，它讲求的是消除循环，因此它追求零存货制度。A、正确B、错误【正确答案】：B35.降本增效需要全员参与，全过程、全生产要素的综合控制A、正确B、错误【正确答案】：A36.实施精益化管理，也要植入“这是老板的意思，不想做就回去”的观念。A、正确B、错误【正确答案】：B37.进行质量控制的最好方法是检验。A、正确B、错误【正确答案】：B38.不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花较多时间和人力才能运到下一道工序，这样的现象称为“孤岛设备”。A、正确B、错误【正确答案】：A39.精益生产可以提高产品品质。A、正确B、错误【正确答案】：B40.提高质量能带来全社会的效益，但是生产企业的成本会增加。因为质量越高，成本也越高。A、正确B、错误【正确答案】：B41.5S管理前3S阶段（整理、整理、清扫）是打造基础阶段。A、正确B、错误【正确答案】：A42.推行精益化管理的难点在思想观念上得转变。A、正确B、错误【正确答案】：A43.精益管理以“人”为中心，充分发挥一线员工的积极性和创造性，下放部分权利，使员工积极为企业建设献计献策。A、正确B、错误【正确答案】：A44.精益生产方式组织生产过程的基本做法是用推动式管理替拉动式管理。A、正确B、错误【正确答案】：B45.“均衡化生产”是丰田生产方式的一个重要条件。A、正确B、错误【正确答案】：A46.平均故障修理时间越短，设备正常运行时间就越长，设备保全性就越高。A、正确B、错误【正确答案】：A47.精益管理的“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是不要投入，多产生效益。A、正确B、错误【正确答案】：B48.准时化和智能化是贯串丰田生产方式的两大支柱。A、正确B、错误【正确答案】：B49.5S管理的三要素是指定点、定量、定物。A、正确B、错误【正确答案】：B50.目视化的三级水准分别处于“知道如何处理”、“可以判断异常”、“知道是什么”的状态。A、正确B、错误【正确答案】：A51.5S管理本质上是一种管理文化。A、正确B、错误【正确答案】：B52.看板数量越多越好，这样才能有效指导生产活动。A、正确B、错误【正确答案】：B53.工序内采用“三不原则”指不制造不良品、不接受不良品、不流出不良品。A、正确B、错误【正确答案】：A54.仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。A、正确B、错误【正确答案】：B55.PDCA循环通常应用于相当细节的工作流程，对公司管理层不适宜。A、正确B、错误【正确答案】：B56.企业中最大的浪费是人力资源方面的浪费。A、正确B、错误【正确答案】：A57.标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准在制品存量。A、正确B、错误【正确答案】：B58.班组人事管理属于班组管理的常用工具。A、正确B、错误【正确