地标性大型城市综合体进度计划

成都和谐国际金融广场项目总承包工程（二标段）投标文件--《施工组织设计》第五章施工进度计划和保证措施5.1施工进度计划安排的总体思路5.1.1影响进度的主要因素分析本标段具有体量大、施工技术复杂、周期长、参建单位多等特点，影响工程施工进度的主要因素分析如下：1一、二标段基坑剩余土方开挖量较大，现场周转场地狭小，出土时间受周边主要道路交通管制影响较大，需要提前做好一、二标段的出土顺序协调配合工作。2地下结构施工阶段体量大，需要统筹协调劳动力、施工机械、物资供应等各方资源，且地下二层人防面积较大、人防设备穿插安装调试及验收等需要做好协调配合，钢结构施工内容多、从基础底板开始即需要做好劲性结构的安装施工。3主体结构阶段各单体单层面积较大，且涉及钢结构的拼装、焊接等施工，需要提前做好深化设计、专项方案报审等技术准备。4专业性施工内容较多，专业性施工内容标准高、施工技术复杂，需要全面做好各专业分包及独立承包工程的统筹协调、全面管理。5本标段施工周期长，前后跨越五个施工年度、四个雨季、五个“春节”假期，对总承包单位的可持续性管理能力有较高要求。雨季、春节等特殊施工期间，需要提前制定详细的人员组织措施、材料进退场供应计划等。6参建劳动力较多，高峰期劳动力需1699人，在当前劳动力资源相对紧张、成熟有经验的操作工人相对缺少的大环境下，确保多工种劳动力的足够及时到位是影响工期的重要因素。7对总承包单位自身管理水平要求较高，施工现场的情况千变万化，需要提前做好施工方案策划、各阶段工期计划安排、完善的总承包管理体系及措施，及时解决可能出现的各种影响工期的不利影响，否则都会影响到工程的施工进度。5.1.2工程进度计划安排的总体思路施工进度计划是施工组织设计的核心工作，在施工组织设计中起着主导作用，是工程一切资源组织与各项工作安排的基础，必须综合考虑各方面因素的影响，做出可行可靠的合理安排。根据本标段体量大、施工周期长、场地狭小、专业分包工作多等特点，在对工程施工难点与管理重点综合分析的基础上，综合考虑工程所处的复杂施工环境，结合招标人要求的工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则，同时按照施工部署进行整体组织安排，对施工进度进行详细的安排，编制详细全面的各阶段工程施工进度计划，提交包括土建工程、钢结构工程、装饰装修工程、机电安装工程施工进度计划以及各专业分包施工进场计划、施工组织设计及施工方案编制送审计划在内的一系列施工派生计划，并且分别分析了各阶段施工进度计划实现的可行性，提出各项有针对性的施工进度计划保证措施。本标段由2栋办公楼（2#、3#楼）、商业裙房及相应地下室组成，划分为Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ、Ⅵ四个独立的平行施工区，各自区域独立、区段流水施工。地下室施工阶段：Ⅱ区为Ⅱ-A、Ⅱ-B两个施工段，Ⅲ区为Ⅲ-A、Ⅲ-B、Ⅲ-C三个施工段，Ⅴ区为Ⅴ-A、Ⅴ-B、Ⅴ-C、Ⅴ-D、Ⅴ-E五个施工段，Ⅵ区为Ⅵ-A、Ⅵ-B、Ⅵ-C三个施工段，其中Ⅵ-A、Ⅴ-B两个施工段分别作为3#、2#塔楼及裙房正负零以下结构施工的临时加工场地，待塔楼及裙房施工至正负零以上结构时，拆迁临时加工场，再进行两施工段的地下结构施工。地上施工阶段每个区分别对应2#楼、3#楼及裙房。5.1.3主要工序穿插搭接安排本标段体量大、任务重、工序繁多，为确保满足招标文件工期要求，除了设定标准工期以外，还需要进行各工序之间的合理组织、穿插。各主要工序穿插搭接安排见表5.1-1。表5.1-1各主要工序穿插搭接安排序号施工阶段主要工序穿插搭接安排1基础工程本标段地下结构两层，基坑大面土方已经开挖完成，优化抗浮锚杆及地基处理方案、实施工序穿插是加快施工进度的关键。基坑剩余土方应选择正确的土方挖运顺序和出土马道留设位置，确保后续结构施工顺利进行。2主体结构施工阶段本标段地上各单体建筑主体结构单层建筑面积较大，2#楼外框架、楼板施工进度1-10层按照7天/层考虑，11层以上按6天/层考虑；3#施工进度1－10层外框架、楼板按照7天/层考虑条件，11层以上按照6天/层考虑；外用电梯在主体结构外框架施工至16层提前插入实施。地下室在达到拆模条件后，立即开始进行周转材料的清运，为砌筑、机电安装及人防工程提供工作面。3砌筑及一次机电工程地上各单体建筑砌筑先外后内，为外幕墙工程的插入创造条件；电梯井道先行砌筑以优先保证低区直梯进场时间。埋管线施工，安装施工作业队在现场随时保持与土建联系，协调预埋管线安装时间，以便结构施工顺利进行。4屋面工程结构封顶后15日内完成屋面反坎和女儿墙的施工,30日内完成全部屋面构造物的施工，屋面防水、保温和保护层在女儿墙结构施工完后及时插入进行施工。全部屋面防水保护层，以及排水系统施工在主体结构封顶后60日内完成。屋面变形缝安排专人落实施工方案，在主体封顶后及时全面封闭，以防止屋面出现渗漏。出屋面的排风竖井、机电管线穿屋面的空洞安排专人排查、封堵。在女儿墙结构施工的同时做好设备基础施工，屋面设备吊装在屋面保护层达到强度以后及时吊装。5内装修工程砌筑、抹灰和一次机电完成后，及时组织验收、交接，然后内部装修单位进场施工。机电、消防末端设备的安装要随精装修实施。6外装修工程裙楼主体结构施工搭设外脚手架时考虑幕墙施工的需要，主楼幕墙施工采用吊蓝。在砌筑工程施工时，即插入进行幕墙放线、埋件整理、补打等工作；主龙骨进行场外加工。外墙砌筑完成后立即进行幕墙主龙骨的施工。泛光照明工程要随幕墙龙骨施工开始即插入进行。在外用电梯拆除前，完成四部正式电梯，提供施工使用。7市政工程在结构封顶前完成全部大、小市政管线施工的招标或委托工作。大市政供电方案要求业主尽早展开设计和申报工作，最迟在竣工前90日实现供正式电。大、小市政管线的实施要分段穿插进行。8调试验收所有机电调试工作和各单项验收工作，需在工程实施过程中穿插进行。在正式电提供以前，用临电进行分系统单机调试；消防工程完成地址码的编入工作；尽量提供稳定电源进行电梯调试。水系统要在天花封顶前完成打压和管道冲洗工作。正式电接入后，进行消防联动调试；启动空调主机，进行空调调试工作。编制各分项验收计划，提前插入进行验收，竣工清理移交前要求获得消防验收、规划验收、电梯验收、质监站验收等各单项验收合格手续，争取完成竣工备案；同时要确保所有正式水、电、气、热等市政管线已投入使用。数据中心机房工程调试要求较高，在数据中心机房各项设备安装完成以后及时进行综合系统调试，确保顺利运行。5.2主要节点工期目标1根据招标文件要求及施工总进度计划，确定如表5.2-2的关键节点工期：表5.2-2关键节点工期安排序号区段名称工作内容开始日期完成日期工期日历天1施工准备2016-12-252017-01-03102裙楼土方清挖及抗浮锚杆2017-02-122017-05-281053裙楼地下室开工日期2017-05-292017-05-2914基础底板施工（含防水及垫层）2017-05-292017-08-01655地下室结构施工(含二次结构)2017-08-022018-05-192916外防水及土方回填2017-10-162018-01-311088地下室装修(含办公楼)2018-07-242019-05-193009地上主体结构(含二次结构)2018-03-262018-12-2027010幕墙及铝合金门窗供应及安装施工2018-12-212019-08-1724011初装饰施工2018-12-212019-07-0820012精装饰施工2019-03-312019-11-2524013机电安装及调试2018-04-102019-11-2756614消防验收2019-11-282019-12-273015室内零星工程收尾、整改2019-11-262020-02-239016市政管网工程2019-08-182019-11-2510017园林、绿化、景观、道路工程2019-11-262020-02-239018现场竣工验收2020-02-242020-03-142019备案、整体交付2020-03-152020-05-1360202#办公楼土方清挖及抗浮锚杆2016-12-302017-03-278821开工日期2017-03-282017-03-28122基础底板施工（含防水及垫层）2017-03-282017-05-165023地下室结构施工2017-05-172017-09-1512224外防水及土方回填2017-09-162017-11-206625地上主体结构(含二次结构)2017-09-162019-01-1949126幕墙及铝合金门窗供应及安装施工2018-08-292019-08-2336027初装饰施工2018-08-282019-06-1329028精装饰施工2018-09-132019-10-3141429机电安装及调试2018-05-142019-11-3056630消防验收2019-12-012019-12-303031室内零星工程收尾、整改2019-11-012020-01-299032现场竣工验收2020-01-302020-02-141533备案、整体交付2020-02-152020-04-1460343#办公楼土方清挖及抗浮锚杆2017-02-122017-05-078535开工日期2017-05-082017-05-08136基础底板施工（含防水及垫层）2017-05-082017-06-265037地下室结构施工2017-06-272017-10-2612238外防水及土方回填2017-10-272017-12-316639地上主体结构(含二次结构)2017-10-272019-03-0149140幕墙及铝合金门窗供应及安装施工2018-08-292019-08-2336041初装饰施工2018-10-072019-07-2329042精装饰施工2018-11-072019-12-1140043机电安装及调试2018-06-242020-01-0456044消防验收2020-01-052020-02-033045室内零星工程收尾、整改2019-12-122020-03-109046现场竣工验收2020-03-112020-03-261647备案、整体交付2020-03-272020-05-25602关键节点工期的形象进度，如表5.2-3。表5.2-3关键节点工期安排图表工况1进场开工前准备工期节点2016年12月25日形象图作业内容熟悉图纸，临设建设，土方开挖捡底、抗浮锚杆、塔吊基础施工工况22#办公楼基础底板施工完成工期节点2017年5月8日形象图作业内容3#办公楼基础底板混凝土浇筑完成，绑扎墙柱钢筋；2#楼塔楼防水完成工况33#办公楼基础底板施工完成工期节点2017年6月18日形象图作业内容基础底板混凝土浇筑完成，绑扎墙柱钢筋；2#办公楼－4层板施工完成工况4地下室出地面工期节点2017年11月20日形象图作业内容2#楼1-6层核心筒结构完成，首节外框架开始安装；3#楼1-2层结构完成，地下室±0.000结构完成。工况5裙房（1-10层）混凝土结构完成工期节点2018年8月22日形象图作业内容2#楼42层核心筒完成，40层外框架完成，15层砌体完成；3#楼39核心筒完成，34层外框架完成，10层砌体完成；幕墙开始施工；工况63#结构封顶完成工期节点2018年12月22日形象图作业内容2#楼外幕墙13层完成，3#楼13层幕墙完成，裙房幕墙施工中工况7裙楼外立面幕墙施工完成工期节点2019年8月17日形象图作业内容2#楼41层幕墙完成；3#楼41层幕墙完成。工况82#、3#楼竣工工期节点2020年3月26日形象图作业内容2#、3#楼精装饰完成，室外园林景观工程完成5.3施工总进度计划安排根据招标文件要求，施工总进度计划安排，根据工程施工特点、总体组织部署及类似工程施工经验，考虑到确保工期对招标人的重要意义，我单位对确保工期完成的可能性进行了详细分析，确定严格满足招标文件要求的总体工期控制目标，包括了总包、分包及甲供材专业进场及施工完成计划，涵盖了从总包进场及工程竣工验收的全过程。采用梦龙网络计划与Project横道计划，分别见图5.3-1，图5.3-2。

图5.3-2成都和谐国际金融广场项目总承包工程（二标段）施工总进度计划横道图

5.4标段项目计划安排5.4.1地下室结构施工进度计划安排地下室结构施工阶段分为四个区13个施工段来组织平行作业与流水施工，地下室结构施工阶段施工进度网络计划见图5.4-1、横道图见图5.4-2。

图5.4-2成都和谐国际金融广场项目总承包工程（二标段）地下室结构施工进度计划横道图

5.4.2办公楼施工进度计划安排两栋办公楼安排2支土建队伍同时进行施工，流水节拍一致，适时插入二次结构、外幕墙及装饰装修工程，住宅楼施工进度网络计划见图5.4-3、横道图见图5.4-4。

图5.4-4成都和谐国际金融广场项目总承包工程（二标段）2#、3#办公楼施工进度计划横道图PAGE5.5其他控制性计划5.5.1施工组织设计及方案编制、送审计划根据工程需要，本标段施工组织设计及自行承建部分的方案编制、送审计划如表5.5-1。表5.5-1施工组织设计及方案、编制、送审计划序号施工组织设计(方案)名称编制责任人编制时间送审时间1施工组织总设计项目技术负责人2016-12-252017-01-032裙房及相应地下室工程施工组织设计项目技术负责人2017-01-042017-01-093办公塔楼施工组织设计项目技术负责人2017-01-162017-01-204临时设施平面布置方案技术管理部2016-12-252017-01-035临时用水用电施工方案技术管理部2016-12-252017-01-036现场交通组织实施方案协调管理部2016-12-252017-01-037塔吊安装与拆除方案项目技术负责人2016-12-252017-01-038质量计划项目技术负责人2017-01-102017-01-209试验计划技术管理部2017-01-102017-01-2010创优管理方案项目技术负责人2017-01-202017-01-3011现场安全管理方案技术管理部2017-01-102017-01-2012文明施工管理方案技术管理部2017-01-102017-01-2013环境保护与绿色施工方案技术管理部2017-01-102017-01-2014成品保护及清洁维护措施管理方案技术管理部2017-01-102017-01-2015BIM设计、实施和组织及现场校对方案项目技术负责人2017-01-202017-01-3016工程资料管理方案技术管理部2017-01-102017-01-2017LEED认证措施方案项目技术负责人2017-01-102017-01-2018测量工程施工方案技术管理部2017-12-252017-01-0219建筑物沉降及变形观测方案技术管理部2017-01-102017-01-2020地下室土方清挖方案技术管理部2017-01-012017-01-0521抗浮锚杆施工方案技术管理部2017-01-012017-01-0522基础底板大体积混凝土施工方案项目技术负责人2017-03-012017-03-1023防水工程施工方案技术管理部2017-03-012017-03-1024防水测试方案技术管理部2017-01-102017-01-2025钢筋工程施工方案技术管理部2017-03-012017-03-1026模板工程施工方案技术管理部2017-03-012017-03-1027高支模工程施工方案项目技术负责人2017-03-012017-03-1028爬模施工方案项目技术负责人2017-10-102017-10-3029混凝土工程施工方案技术管理部2017-01-052017-01-1530超高混凝土泵送方案技术管理部2017-09-052017-09-2031型钢混凝土施工方案技术管理部2017-03-202017-04-0132附着式升降脚手架施工方案项目技术负责人2017-09-102017-09-3033双排落地及悬挑脚手架施工方案技术管理部2017-05-012017-05-1534钢结构制作方案技术管理部2017-03-012017-03-2035钢结构现场安装方案项目技术负责人2017-03-102017-03-3036总承包管理方案协调管理部2017-05-012017-05-2037机电安装工程预留预埋方案技术管理部2017-03-012017-03-2038防雷接地系统施工方案技术管理部2017-03-012017-03-2039施工电梯安拆方案技术管理部2017-12-012017-12-2040砌体工程施工方案技术管理部2018-01-012018-01-2041幕墙埋件预留预埋方案技术管理部2018-04-012018-04-2042屋面工程施工方案技术管理部2018-05-012018-05-2043初装饰工程施工方案技术管理部2018-04-012018-04-2044室外市政工程施工方案技术管理部2019-05-012019-05-2045电梯及自动扶梯工程施工方案专业分包单位2018-08-052018-08-1546幕墙及铝合金门窗安装施工方案专业分包单位2018-03-202018-03-2547擦窗机工程施工方案专业分包单位2018-10-252018-10-3048机电系统工程施工方案（分专业编制）专业分包单位2017-07-052017-07-1049机电系统综合调试方案专业分包单位2019-09-052019-09-1550人防工程施工方案专业分包单位2017-03-012017-03-0551精装修工程施工方案专业分包单位2019-01-202019-01-3052室外市政工程施工方案专业分包单位2019-08-102019-08-1553景观绿化工程施工方案专业分包单位2019-11-102019-11-1554外电接入及变配电工程施工方案专业分包单位2019-02-052019-02-1055燃气供应工程施工方案专业分包单位2019-05-052019-05-1056户内门制作与安装工程施工方案专业分包单位2018-07-102018-07-1557防火门、防火卷帘门制作与安装工程施工方案专业分包单位2019-03-152019-03-2058外墙泛光照明安装施工方案专业分包单位2019-05-012019-05-055.5.2各专业分包招标、合同签订及进场计划依据招标文件，本标段不少于14个独立专业承包项目、4家以上的专业供应单位。各专业分包的进场计划如表5.5-2。表5.5-2各专业分包招标、合同签订及进场计划序号专业分包名称招标时间合同签订时间进场时间施工完成时间1幕墙及铝合金门窗深化设计、供应及安装工程(包括出入口雨棚及采光顶)2018-05-252018-06-252018-08-292019-08-232强电系统工程2017-12-152018-01-152018-04-102019-10-163给排水深化设计、供应及安装工程2017-12-152018-01-152018-04-102019-10-164弱电深化设计、供应及安装工程2018-06-102014-07-102018-08-152019-09-185消防系统深化设计、供应及安装工程2017-12-152018-01-152018-05-272019-09-296擦窗机深化设计、供应及安装工程2018-10-102018-11-102019-01-282019-04-297外立面泛光照明系统深化设计、供应及安装工程2019-03-012019-04-012019-05-122019-12-128公共区域精装修深化设计、供应及安装工程2018-04-152018-05-152018-07-242019-11-259标识深化设计、供应及安装工程2019-09-012019-10-082020-01-012020-01-2510园林景观深化设计、供应及安装工程2019-08-152015-09-152019-11-262020-02-2311室内精装修工程2018-07-152018-08-152018-09-132019-12-1113地下室环氧地坪及交通划线工程2019-01-122019-02-122019-03-122019-06-0914通风空调工程2017-12-152018-01-152018-04-102019-10-1616天然气安装工程2019-03-202019-04-202019-05-192019-08-2617防火卷帘、电动挡烟垂壁工程2018-06-012018-07-012018-08-012018-11-0818信报箱、卫生洁具供应及安装2018-10-012018-11-012018-01-102020-03-0319橱柜供应及安装2019-04-202019-05-202019-07-012019-09-2820厨房电器、烟机灶具、厨房水盆及龙头供应及安装2019-06-012019-07-012019-08-012019-11-0821入户门及门锁、户内门及五金供应及安装2019-02-152019-03-152019-04-152019-11-2122防火门及五金等供应及安装工程2019-02-152019-03-152019-04-152019-11-215.5.3分段、专项、分部及单位工程验收计划根据工程特点、国家规范以及成都市关于工程质量监督过程检查的相关规定，结合各单项工程施工进度计划，制定本标段分项、专项、分部及单位工程的验收计划如表5.5-3。表5.5-3分项、专项、分部及单位工程验收计划序号验收内容分部位验收时间裙楼2#办公塔楼3#办公塔楼备注1基槽2017-05-282017-03-282017-05-08为便于分段验收需要，将裙楼及塔楼区域的地下室进行了独立划分。2抗浮锚杆2017-05-28//3基底防水2017-06-302017-04-142017-05-254底板钢筋2017-07-262017-05-102017-06-205屋面钢筋2018-08-182018-10-092019-12-056地下室结构2018-05-202018-05-202018-05-20含地下室砌体分项工程7屋面防水2018-12-202018-11-202019-01-158裙楼结构2018-12-20//含裙楼砌体分项工程9第1次塔楼结构/2018-08-20（至22层）2018-10-10（至22层）10第2次塔楼结构/2019-01-192019-03-0111幕墙及铝合金门窗供应及安装2019-08-172019-08-232019-08-2312精装饰2019-11-302019-12-052019-12-0513水电检测2019-12-012019-12-012019-12-0114消防验收2019-12-272019-12-262019-12-2615人防验收2019年7月16竣工验收2020-03-142020-02-142020-03-2617优质结构2018年10月、2019年3月18省优天府杯2021年4月19国家优质工程2022年7月5.6施工进度保证措施5.6.1确保工期目标实现的保障措施5.6.1.1确保工期的组织措施为确保本标段进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。具体组织保障措施见表5.6-1。表5.6-1组织保障措施序号措施具体内容1工期管理组织机构(1)为确保本标段进度，成立以总承包经理部和专业分包商、独立承包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。(2)选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。2分包模式(1)选择合理的分包模式。(2)在选择专业分包商、独立承包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。(3)选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。3合同管理(1)施工前和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。(2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4专题例会制度(1)项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，专业分包商、独立承包商和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。(2)项目部随时召集并提前下达会议通知单。专业分包商、独立承包商和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。(3)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。(4)下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。(5)业主指定专业分包商、独立承包商和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。5.6.1.2确保工期的管理措施工期管理措施见表5.6-2。表5.6-2工期管理措施序号措施具体内容1项目法施工(1)严格按项目法施工管理，实行项目施工负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位全过程有效管理。(2)立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2计划编制(1)空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。(2)总进度计划由总包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等、的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。(3)分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标合同工期的实现。(4)每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3进度控制(1)推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。(2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。4进度考核严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。5开展工期竞赛拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6流水施工技术(1)根据工程特点，结合现场条件，划分流水段，合理穿插工序，缩短工期。(2)将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。7工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。8提前确定样板(1)在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。(2)每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。9设备进场及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。10协调管理(1)强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工。(2)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。(3)加强对设计的配合工作。密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。11总平面管理(1)加强总平面管理，特别是材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。(2)根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。12后勤服务组织专人负责各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。5.6.1.3确保工期的技术措施充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本标段顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本标段中拟运用的施工技术措施如表5.6-3所示。表5.6-3技术措施运用序号名称特点及运用目的1全站仪测量定位技术空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇2钢筋滚压直螺纹连接技术操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制3泵送混凝土技术混凝土质量稳定，施工速度快4溜槽施工技术搭设方便，加快基础混凝土浇筑速度5季节性施工措施保障冬季、雨季季节施工的计划安排，科学施工6钢结构综合施工技术综合施工，充分利用资源，可以优化施工工序等7超长结构无缝施工技术后浇带改变为膨胀加强带，有效地控制了超长结构混凝土裂开缝8信息化施工技术利用BIM技术优化方案，传递施工信息速度快5.6.1.4确保工期的经济措施本标段的经济保障措施见表5.6-4。表5.6-4经济管理保障措施序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理(1)执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场；(2)执行严格的预算管理；(3)资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。5.6.1.5确保工期的资源投入保障措施确保工期的资源投入保障措施见表5.6-5。表5.6-5资源投入保障措施序号资源类别投入保障措施1劳动力(1)土建工程选择2家成建制的劳务作业队伍，使用具有相当企业资质、与我单位长期合作、信誉良好的劳务分包商，另选择1家劳务分包商备用，已满足工程劳动力的需求。(2)其它单位在进场前先考察其劳动力资源，确保劳动力按期按量进场。(3)本标段总承包施工阶段分包队伍多，劳动力高峰期人数约1669人，在劳务队伍进场前进行针对性的培训，保证劳务队伍的综合素质能满足工程的要求。(4)加强后勤保障工作，改善伙食和丰富精神生活。2机型设备(1)本标段加快正负零以下结构施工进度是保证节点工期的关键，因此我单位将提前落实大型设备：地下地上结构施工阶段，我单位拟投入7台塔吊；同时配备10台施工电梯，增强垂直运输能力。(2)充足配置各种中小型机械，自备2个500KVA的柴油发电机组，不因现场临时停电造成施工的不连续性。(3)制定机械设备的进场、安装、拆除、出场计划，物资及设备部门按计划组织机械设备进场，并对其进行有效管理与维护。3物资(1)我单位有大批长期合作、重合同、守信用、有实力的物资供应服务网络，能保证工程所需物资及时进场。(2)物资及设备部门根据施工进度计划，提前编制物资需用量计划和采购计划,按施工进度要求进场。(3)我单位已与混凝土搅拌站进行联系，作好了采购准备。工程中标后，及时与其签订订购合同，满足工程物资的需求。(4)对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将供应商资质证明、材料合格证、检测结果及时呈报监理、建筑师、业主。5.6.1.6夜间、农忙、节假日施工保障措施1夜间施工安排为保障夜间施工能顺利进行，采取措施如表5.6-6。表5.6-6夜间施工保障措施序号措施具体内容1完善施工手续完善夜间施工手续，提前办理《夜间施工许可证》等手续。2监督管理现场安排项目领导值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。3扰民安抚提前做好扰民安抚工作，现场围墙、大门等显要位置张贴夜间施工告示。4施工照明(1)施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。(2)施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于现场夜间照明。(3)结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台镝灯，用于作业层夜间照明。(4)同时配备100架以上备用灯具，作为零星照明不足的补充。(5)现场必须有足够的照明能力。工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。(6)现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。5安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。6后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。7验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们做出相应的工作安排。8分包管理但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品砼供应商等，我公司都要求他们做出相应的协作保证。2农忙、节假日施工安排根据总进度计划，本标段从2016年12月25日开始施工(具体以业主书面通知为准)，至2020年09月17日，跨越农忙、春节、五一、国庆、端午、中秋等季节和节日，为保障农忙、节日期间的正常施工，采取措施如表5.6-7所示。表5.6-7农忙、节假日施工保障措施序号措施名称具体内容1合同约束(1)劳务分包合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金。(2)材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金。2超前计划(1)排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；(2)提前制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；(3)根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3经济补偿(1)严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；(2)做好工人的思想工作，承诺对农忙、节假日等季节或节日期间坚守岗位的工人适当给予经济补偿。4便利措施(1)对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性。(2)针对春节后工人返程困难问题，在春节前预订部分返程车票发放给工人；在春节后，派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。5.6.1.7雨季施工保障措施冬、雨季施工保障措施见表5.6-8。表5.6-8冬、雨季施工保障措施序号措施名称具体内容1领导小组成立领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保冬、雨期施工生产不受季节性条件影响。2值班人员夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，以及天气突然变冷，合理安排每日的工作。3排水设施检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。4洞口每层楼板特别是屋面板上的预留洞口或施工洞口，要在雨季来临之前封闭，避免雨水通过洞口流入下层。5准备工作做好施工人员培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。5.6.1.8外部环境保障措施外部环境保障措施见表5.6-9。表5.6-9外部环境保障措施序号措施保障措施1市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保障。2信息沟通与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。3周边协调(1)设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件（如交通路口和仓储等）。(2)积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。4扰民做好施工扰民问题的细致工作，积极地与周边联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保障施工进度要求。5.6.1.9各专业工程进度保障措施各专业工程进度保障措施见表5.6-10。表5.6-10各专业工程进度保障措施序号专业工程进度保障措施1钢结构(1)钢材采购：提前与供应商沟通，待材料需求计划确定后立即签订采购合同，保证不因钢材影响加工工期。紧密关注现场施工情况，做好钢构件的加工工作，并提前储备一定量的成品钢构件，保证现场钢结构的安装进度。(2)钢结构深化出图：钢结构施工阶段内按照施工顺序分批次出图审核，加强与原设计单位的沟通，缩短审图改图时间。采取当前先进的钢结构综合施工技术，充分利用资源，优化施工工序。(3)钢结构安装：安排足够劳动力，充分利用现场机械，在满足吊装条件时即开展钢结构吊装作业，钢结构调整验收合格后进行焊接施工和高强度螺栓施工，形成工序流水作业，缩短关键路线上的总体时间。2装饰装修(1)材料组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供业主和监理认可，提前进行大批量的材料组织，所有的板材、灯具等要求提前到货，精挑细选，确保材料质量。(2)深化设计：提前做好装饰装修工程的各专业深化设计，确保各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工交叉作业。3机电安装(1)提前与设计单位接洽，为施工扫除障碍；在施工准备阶段积极开始设备吊装、管道系统安装、管道试压、空调系统调试等单项方案，对已编制的方案需按照现场条件及设备到货情况进行调整。(2)在施工准备阶段抓紧预埋管材的选型和采购、进货，安装时管材已运至现场；设备材料的选材和选型应及时完成并订货，供货期长的提前完成选型和订货。(3)机电施工提前插入，地下室一旦具备施工条件即入场施工，在土建结构封顶前完成地下室管线的施工。地上部分进行结构施工的同时，开始地下室通风、排烟、水系统的管线安装，同时与土建砌筑墙体进行配合和协调。(4)积极发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调控制，做好交叉施工的合理、有效衔接。4景观绿化(1)做好市场材料供应与运输条件的调查，确定材料供应方案与运输方式。(2)选择一支工种齐全，技术水平高，又能吃苦耐劳，人员充足的施工队伍。施工中依据建设的需要组织三班或两班作业，加快工程进度。(3)选择优质、高效、完好的机械设备。施工中充分发挥作用，做到两班、三班作业，缩短工期。(4)主要工程项目，采用分段流水、立体交叉作业，最大限度的利用空间、时间，减少停工窝工时间。(5)工程中采用新技术、新材料、新工艺。提前做好试验，制定相应技术措施，保证工程质量，加快工程进度。5.6.2针对节假日、政府重大活动期间的施工安排及保证措施5.6.2.1一般节假日的施工安排及保证措施一般节假日的施工安排及保证措施见表5.6-11。表5.6-11一般节假日的施工安排及保证措施序号项目主要内容1劳动力保证措施(1)按进度计划要求，保障关键部位及重点施工过程的劳动力。(2)本着自愿原则，在我单位内组织加班劳动力，加班工资采用直接汇款发放或现金发放的方式。(3)保证工人加班工资能按时足额发放。2参建单位配合措施在节假日放假前，按照计划施工部位及要求，提前与监理工程师及项目管理公司预约，保证有业主代表、监理工程师值班，确保隐蔽工程或中间验收工作不间断。3材料机具保障措施节假日前，及时调整施工进度计划，按照计划施工部位及要求，储备足够的材料机具，提前抓好落实，保证材料、机具及委托加工的半成品构件在节假日前或节假日期间也能够如期进场。4节假日期间的管理保障措施(1)节假日前制定值班人员及值班管理制度，并报业主及监理单位审核批准，节假日期间，保证值班人员切实到位，严格按值班制度管理，保证现场施工的安全性和不间断性。(2)特别加强施工现场的管理与巡视，对重点部位及存在安全隐患的部位加大巡查次数，做好巡查记录。(3)落实预防，杜绝事故隐患，确保不因节假日掉以轻心导致事故的发生而造成工作的停顿。5.6.2.2春节期间的施工安排及保证措施1劳动力保障措施按照以往经验，春节期间往往存在节前施工效率不高，节后快速组织劳动力恢复生产较难的情况，上述问题究其原因主要为三方面：一是往返车票难买；二是现有工资难以刺激工人劳动积极性；三是进入冬季施工气温较低难以保障施工效率，劳动力保障措施见表5.6-12。表5.6-12劳动力保障措施序号项目主要内容1帮助工人买车票对春节前20d的施工计划进一步细化，制定每日计划，从而可确定各工种和各分包单位的确切施工时间，保障工人可在节前提前10d买到车票回家，稳定工人情绪，提高工作效率。2保障工人及时返岗春节过后，项目将采取临时提高工资待遇刺激工人劳动积极性的方式，对节后按时返岗的工人进行物质奖励，节前登记确认能按项目部要求及时返回的工人，项目部在春节前将预定其返岗车票，并送到工人手中。3做好工作交接保证施工现场管理人员坚守岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并事先做好工作交接，确保工作连续性。确保管理层对施工现场的绝对的控制，不因春节影响现场施工积极性及施工质量。4保障功效针对成都地区冬季气候寒冷的特点，项目部对工人生活予以照顾慰问，间歇发放生活物资、改善伙食、发放抗寒棉衣、改善工人住宿条件等，力求提高生活和工作环境水平，能使工人安心工作，保障工作效率。2物资供给保障措施春节前，提前制定详细的材料进场计划，做好钢筋和钢构件的储备工作。根据特殊时段的周边交通状况，提前落实材料运输车辆的路线行走，确保材料运输的及时和通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，以确保半成品、构件能按计划组织进场。5.6.2.3政府重大活动期间的施工安排及保证措施1政府重大活动期间的施工控制措施以营造和谐施工环境为目标，树立以人为本、科学发展、环保便民的理念、提高建筑业综合管理水平，提升建筑工地文明形象，在政府重大活动期间文明施工、规范施工，充分展示业主和总承包方的管理理念和管理水平。对施工可能造成的声、光、尘污染高度重视，经常与建设相关的部门联系，如公安局、住建局、环保局等单位，掌握有利的政策性指导信息，对项目正常运行和主动运营提供必要条件。2政府重大活动期间场内外安全文明施工措施政府重大活动期间，为保障现场施工的顺利进行，现场安全文明施工要提升更高水平，从施工现场到周边环境，以政府活动要求为准则，以绿色施工手册为依据，控制各项施工污染的排放量，使活动期间的施工生产不因安全文明施工不达标而受影响。政府重大活动期间场内外安全文明施工措施见表5.6-13。表5.6-13政府重大活动期间场内外安全文明施工措施序号项目内容1工地围墙(1)我单位根据招标文件要求及高新区规定，对目前已有的砖围墙拆除并按高新区要求新搭设2.5m高的彩钢板围挡，与工地外围完全分隔；同时配合政府或业主放置宣传彩图，悬挂整齐统一。(2)工地门楼及大门参考成都市建设工程安全生产管理标准化手册及业主宣传标准制作，各个出入口设置门禁，人车分离。2现场围护(1)施工现场封闭隔离：必须使用符合要求绿色的密目式安全网进行全封闭，封闭应严密、牢固、平整美观。(2)临边洞口维护：定期维护密目式安全网，保证无漏挂、吊角、残缺、污染等现象，定期清洁，保持原色。建设工地脚手架杆件用黄色油漆保养，保证杆件无明显锈蚀。3噪声控制(1)封闭控制：固定式高噪声设备置于房(罩)内作业。(2)阻挡控制：移动式高噪声设备应设置棚罩等降噪隔音措施。硬路开挖作业应采取覆罩法，并使用防尘喷淋设备。(3)转移控制：大型机械作业尽可能远离居民区，指挥联络方式采用无线电通讯方式。对石材、木制品等应组织半成品进入施工现场实施装配式施工。脚手架拆除作业采用机械吊运或人传递方式，杜绝扔抛重放。(4)降低控制：夜间施工必须经批准，与周围社区沟通，并张贴告示。使用低噪声机械。4光污染控制(1)强光照明灯具必须配有防炫光罩，防止强光射入周围建筑物。(2)照明光束必须俯射施工作业面，严禁平射设置。(3)不得将灯光直射围墙作为防盗措施。5扬尘