敏捷应试技巧：人力资源管理师试题及答案

敏捷应试技巧：人力资源管理师试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是敏捷开发的核心价值观？

A.客户合作

B.个体和互动高于流程和工具

C.工作软件尽早交付

D.完美计划

2.在敏捷开发中，哪个角色负责确保项目按时交付？

A.产品经理

B.项目经理

C.ScrumMaster

D.开发者

3.敏捷开发中的“Sprint”通常指多长时间？

A.1周

B.2周

C.1个月

D.3个月

4.以下哪项不是敏捷开发中的“用户故事”的特点？

A.简短、可测试

B.易于理解

C.可扩展

D.需要详细设计

5.敏捷开发中的“Refinement”阶段的主要目的是什么？

A.完善用户故事

B.完成产品设计

C.编写测试用例

D.优化开发流程

6.敏捷开发中的“BurnDownChart”用于展示什么？

A.项目进度

B.任务分配

C.风险管理

D.团队绩效

7.以下哪项不是敏捷开发中的“Retrospective”阶段的目的？

A.反思项目过程中的问题

B.改进团队协作

C.制定新的开发计划

D.评估项目成果

8.敏捷开发中的“Scrum”框架适用于哪些项目？

A.大型项目

B.小型项目

C.长期项目

D.短期项目

9.以下哪项不是敏捷开发中的“迭代”阶段的特点？

A.快速交付

B.不断改进

C.团队协作

D.高度计划

10.敏捷开发中的“用户故事地图”用于展示什么？

A.项目进度

B.用户需求

C.功能模块

D.技术实现

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.敏捷开发中的“Scrum”框架包括哪些角色？

A.产品负责人

B.开发者

C.ScrumMaster

D.测试人员

2.敏捷开发中的“用户故事”需要满足哪些条件？

A.简短、可测试

B.易于理解

C.可扩展

D.必须包含详细设计

3.敏捷开发中的“迭代”阶段有哪些特点？

A.快速交付

B.不断改进

C.团队协作

D.高度计划

4.敏捷开发中的“Retrospective”阶段有哪些目的？

A.反思项目过程中的问题

B.改进团队协作

C.制定新的开发计划

D.评估项目成果

5.敏捷开发中的“Scrum”框架适用于哪些项目？

A.大型项目

B.小型项目

C.长期项目

D.短期项目

三、判断题（每题2分，共10分）

1.敏捷开发中的“用户故事”必须包含详细设计。（）

2.敏捷开发中的“迭代”阶段是按照计划进行的，不需要调整。（）

3.敏捷开发中的“Scrum”框架适用于所有类型的项目。（）

4.敏捷开发中的“Retrospective”阶段主要是为了评估项目成果。（）

5.敏捷开发中的“ScrumMaster”负责确保项目按时交付。（）

参考答案：

一、单项选择题

1.D

2.C

3.B

4.D

5.A

6.A

7.C

8.B

9.D

10.B

二、多项选择题

1.ABC

2.ABC

3.ABC

4.ABC

5.BD

三、判断题

1.×

2.×

3.×

4.×

5.×

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述敏捷开发与传统开发模式的主要区别。

答案：

敏捷开发与传统开发模式的主要区别在于其核心原则和流程。以下是两者的主要区别：

（1）核心原则：

-敏捷开发强调客户合作、个体和互动高于流程和工具、工作软件尽早交付和持续反馈。

-传统开发模式通常遵循严格的计划和控制，强调文档和规范。

（2）流程：

-敏捷开发采用迭代和增量的方式，通过短周期的迭代（如Sprint）来交付工作软件。

-传统开发模式通常采用瀑布模型，按照严格的阶段划分，如需求分析、设计、开发、测试和部署。

（3）团队协作：

-敏捷开发强调团队协作和自组织，鼓励团队成员之间的沟通和合作。

-传统开发模式中，团队成员通常各自负责特定任务，协作较少。

（4）需求变更：

-敏捷开发对需求变更持开放态度，允许在项目进行中根据客户反馈进行调整。

-传统开发模式对需求变更较为保守，通常需要在项目早期确定需求，并尽量避免后期变更。

（5）风险管理：

-敏捷开发通过迭代和持续交付来降低风险，及时发现问题并进行调整。

-传统开发模式在项目早期进行风险评估，并尽量在项目后期避免风险。

2.题目：请解释敏捷开发中的“Scrum”框架如何帮助团队提高效率。

答案：

“Scrum”框架通过以下方式帮助团队提高效率：

（1）明确的角色和职责：Scrum框架定义了产品负责人、开发者和ScrumMaster三个角色，每个角色都有明确的职责，有助于团队集中精力完成任务。

（2）迭代和增量交付：Scrum框架要求团队在固定的时间周期内（Sprint）完成并交付可工作的软件，这有助于团队专注于当前任务，并保持项目进度。

（3）每日站立会议：Scrum框架中的每日站立会议（DailyStand-up）有助于团队成员快速沟通，分享进度和问题，确保项目按计划进行。

（4）回顾会议：Scrum框架中的回顾会议（Retrospective）允许团队定期评估项目过程中的问题，并提出改进措施，从而提高团队效率。

（5）持续改进：Scrum框架鼓励团队不断学习和改进，通过反思和调整工作流程，提高团队的整体效率。

（6）透明度：Scrum框架要求团队保持项目进度和状态透明，有助于团队成员了解项目整体情况，从而更好地协作。

3.题目：请说明敏捷开发中的“用户故事”如何帮助产品经理和开发团队更好地协作。

答案：

敏捷开发中的“用户故事”通过以下方式帮助产品经理和开发团队更好地协作：

（1）明确需求：用户故事以用户的角度描述需求，有助于产品经理和开发团队清晰地理解用户需求。

（2）优先级排序：用户故事通常包含优先级信息，产品经理可以根据优先级调整开发计划，确保团队优先完成重要功能。

（3）可估计和可追踪：用户故事的大小和复杂度易于估计，有助于团队合理分配任务和资源。

（4）沟通桥梁：用户故事作为沟通桥梁，有助于产品经理和开发团队之间的信息传递，减少误解和冲突。

（5）持续反馈：用户故事允许产品经理和开发团队在项目进行中及时收集用户反馈，根据反馈调整需求，确保产品符合用户期望。

（6）协作精神：用户故事强调团队协作，鼓励产品经理和开发团队共同参与需求讨论和实现，提高团队凝聚力。

五、论述题

题目：论述敏捷开发在人力资源管理中的应用及其对组织发展的意义。

答案：

敏捷开发作为一种灵活、响应迅速的开发模式，其应用在人力资源管理中具有以下几方面的意义：

1.提高员工适应能力：敏捷开发强调快速适应变化，这种理念可以促使员工在面对不断变化的工作环境和需求时，提高自身的适应能力和学习能力。

2.促进团队协作：敏捷开发注重团队协作和沟通，通过日常站立会议、回顾会议等机制，员工之间的信息交流更加频繁，有助于构建高效协作的团队文化。

3.增强员工参与感：敏捷开发鼓励员工参与决策过程，如用户故事的开发和优先级排序，这有助于提升员工的参与感和对工作的满意度。

4.优化人员配置：敏捷开发中的迭代模式允许团队根据项目进展灵活调整人员配置，有助于合理利用人力资源，减少不必要的浪费。

5.提升组织敏捷性：通过应用敏捷开发理念，组织可以提高整体的敏捷性，更快地响应市场变化，增强竞争力。

6.促进持续改进：敏捷开发中的回顾会议机制促使团队不断反思和改进工作流程，这有助于组织在人力资源管理方面持续优化，提升效率。

7.培养创新人才：敏捷开发强调创新和实验，这有助于组织培养具有创新精神和实践能力的员工，为组织的长远发展提供人才保障。

8.提高员工满意度：敏捷开发注重员工的工作生活平衡，通过缩短工作周期、减轻工作压力等方式，有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。

-增强组织对市场变化的响应速度。

-提高员工的工作满意度和忠诚度。

-促进团队协作和知识共享。

-培养创新人才和领导力。

-降低人力资源管理的风险。

-提高组织的竞争力和市场地位。

试卷答案如下：

一、单项选择题

1.D

解析思路：敏捷开发的核心价值观之一是“工作软件尽早交付”，强调快速交付可工作的软件以获取客户反馈，而非追求完美计划。

2.C

解析思路：ScrumMaster在敏捷开发中扮演着关键角色，负责确保团队遵循Scrum流程，并帮助团队克服障碍，确保项目按时交付。

3.B

解析思路：敏捷开发中的Sprint通常为2周，这是一个相对较短的时间周期，有助于团队集中精力完成特定任务。

4.D

解析思路：用户故事应具备简短、可测试、易于理解的特点，但不需要在编写时就包含详细设计，设计可以在迭代过程中逐步完善。

5.A

解析思路：Refinement阶段的主要目的是完善用户故事，确保它们足够详细和具体，以便开发团队能够理解并实施。

6.A

解析思路：BurnDownChart用于展示项目进度，它显示了剩余工作量和完成工作量随时间的变化趋势。

7.C

解析思路：Retrospective阶段的主要目的是反思项目过程中的问题，并提出改进措施，而非仅仅评估项目成果。

8.B

解析思路：Scrum框架适用于小型项目，因为它强调快速交付和持续反馈，适合那些需要灵活性和快速响应的项目。

9.D

解析思路：敏捷开发中的迭代阶段是灵活的，允许团队根据实际情况调整计划，而非高度计划。

10.B

解析思路：用户故事地图用于展示用户需求，它帮助产品经理和开发团队理解用户的需求和期望。

二、多项选择题

1.ABC

解析思路：Scrum框架中的角色包括产品负责人（ProductOwner）、开发者（Developers）和ScrumMaster。

2.ABC

解析思路：用户故事需要满足简短、可测试、易于理解的特点，以便于开发团队理解和实施。

3.ABC

解析思路：敏捷开发中的迭代阶段特点包括快速交付、不断改进和团队协作。

4.ABC

解析思路：Retrospective阶段的目的包括反思项目过程中的问题、改进团队协作和制定新的开发计划。

5.BD

解析思路：Scrum框架适用于小型项目，因为它的迭代和增量交付特点有助于快速响应市场变化。

三、判断题

1.×