单位工程施工组织设计的内容安装工程施工组织与管理

《安装工程施工组织与管理》Constructionorganizationandmanagementofwatersupplyanddrainageengineering2.2单位工程施工组织设计的内容《安装工程施工组织与管理》Constructionorganizationandmanagementofwatersupplyanddrainageengineering2.2.2施工部署安装工程施工组织与管理二、施工部署施工部署：对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排项目管理的组织机构进度安排和空间组织确定重点和难点新技术、新工艺的部署对主要分包工程施工单位的选择要求及管理安装工程施工组织与管理（一）工程施工目标根据施工合同、招标文件和本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本目标。各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。安装工程施工组织与管理1.目标策划名都大厦工程（1）质量目标单位工程质量等级达到广西区优质工程奖以上，争创国优——鲁班奖。（2）工期目标工程总工期485天。（3）安全目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡、重伤事故的发生，一般工伤事故率不超过2.5%。（4）文明施工目标划分职责，严格总平面管理及进出场安全保卫工作，确保文明施工目标。安装工程施工组织与管理1.目标策划名都大厦工程（5）施工保修目标根据《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》规定，保修范围及保修期限按建设部令[2000]80号《建筑工程质量保修办法》执行。在向建设单位提交竣工验收报告时，同时出具质量保修书，对保修期由于施工原因引起的所有缺陷，在收到业主通知后，以最快的速度进度自费保修。安装工程施工组织与管理（二）项目管理组织机构1.确定项目经理部施工项目经理部是承包商为实施特定的工程项目建设任务而组建的一次性施工项目管理组织，对内承担企业下达的各项经济指标和技术责任，对外负责全面履行工程承包合同的全部责任和义务。安装工程施工组织与管理（1）项目经理部组织机构图电气施工员技术负责人项目经理项目副经理给排水施工员材料员质检员安全员预算员资料员电气班组管工班组杂工班组其它班组安装工程施工组织与管理（2）项目部主要管理人员职务姓名职称项目经理张XX工程师项目副经理林XX工程师技术负责人苏XX高级工程师给排水施工员吴XX助理工程师电气施工员韦XX助理工程师质检员熊XX助理工程师安全员李XX助理工程师材料员郑XX助理工程师预算员周XX工程师安装工程施工组织与管理（3）项目部主要管理人员职责安装工程施工组织与管理（三）划分施工阶段根据建筑安装工程的具体情况和特点，一般可划分为：施工准备阶段，管线预埋阶段，安装阶段，调试阶段、交工验收和保修阶段，明确各阶段主要内容、施工顺序和流水施工方案。施工准备阶段，应编制工地管理制度和技术文件，临时设施布置，施工人员的培训及教育，图纸深化设计及会审，做好安全技术质量交底、组织施工资源入场..管线预埋阶段应加强与土建的协调沟通、加强预埋和预留件的跟踪管理。安装阶段应组织内部施工流程，贯彻执行施工和技术管理措施加强现代化信息管理工作。安装工程施工组织与管理（四）确定施工顺序单位工程的基本施工顺序“先地下、后地上”：地上工程开始前，尽量把管道、线路等地下设施和土方工程做好或基本完成，以免对地上工程施工产生干扰。“先土建、后设备”：是指土建与给排水、采暖通风、强弱电、智能工程的关系，统一考虑、合理穿插，土建要为安装的预留预埋提供方便、创造条件，安装要注意土建的成品保护。“先主体、后围护”：主要指框架结构在施工程序上的搭接关系，多层民用建筑工程结构与装修以不搭接为宜，而高层建筑则应考虑搭接施工，以有效节约工期。安装工程施工组织与管理（五）确定重点和难点工程的重点和难点对于不同工程和不同企业具有一定的相对性，某些重点、难点工程的施工方法可能已通过有关专家论证成为企业工法或企业施工工艺标准，此时企业可直接引用。重点、难点工程的施工方法选择应着重考虑影响整个单位工程的分部（分项）工程，如工程量大、施工技术复杂或对工程质量起关键作用的分部（分项）工程。安装工程施工组织与管理