2024年建筑企业规章制度（共8篇）

2024年建筑企业规章制度（共8篇）

第1篇：建筑施工企业规章制度

建筑施工企业各项管理制度书目

一、施工质量管理制度

二、施工质量检食制度

三、试验、检测管理制度

四、质量问题处理制度

五、质量管理自查与评价^度

六、质量信息管理和质量管理改进制度

七、目标管理制度

八、文件管理制度

九、记录管理制度

十、人力资源管理制度

十

一、员工绩效考核管理制度

十二、施工机具管理制度

十三、工程投标管理制度

十四、工程合同管理制度

十

五、材料、构配件、设备管理制度

十六、分包管理制度

十

七、质量事故责彳王追究制度

施工质量管理制度1.目的对施工质量进行过程限制，保证施工质量。2.适用范围

建筑施工企业各项管理制度.3.相关文件

3.1《文件限制程序》

3.2《标识和可追溯性限制管理程序》3.3《不合格品限制管理程序》4.定义：5.职责

5.1责任领导

本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件

的审批。5.2责任部门

本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。53执行层

本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工打算、施工质量和

服务的有关管理要求。6.工作程序

6.1工程部会同项目部在工程起先施工前负责编制工程施工质量策划文件一施工组织设计，

在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：1质量目标和要求；

2质量管理组织和职责；3施工管理依据的文件；4人员、技术、施工机具等资源的

需求和配置；5场地、道路、水电、消防、临时设施规划；6影响施工质量的因素分析及

其限制措施；7进度限制措施；

8施工质量检杳、验收及其相关标准；9突发事务的应急措施；

10对违规事务的报告和处理；11应收集的信息及其传递要求；12与工程建设有关方

的沟通方式；13施工管理应形成的记录；14质量管理和技术措施；

15施工企业质量管理的其他要求

6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准,

批准后做为工程施工过程限制的策划文件予以实施。6.2、施工打算：

项目部应根据施工策划文件的要求进行施工打算工作，包括策划建立项目管理机构、文件打

算、材料物资打算、工具设备打算、人力资源入场打算、施工临时用建筑物的搭建等。施工打算

完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备

开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。6.4、施工过程质量限制：641、施工

质量限制内容：

1正确运用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，

对施工过程实施样板引路；2调配符合规定的操作人员；

3按规定配备、运用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；4按规定施工并刚

好检查、监测；

5依据现场管理有关规定对施工作业环境进行限制；

6依据有关要求采纳新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和限制；7合

理支配施工进度；

8实行半成品、成品爱护措施并监督实施；

9对不稳定和实力不足的施工过程、突发事务实施监控；10对分包方的施工过程实施监

控

6.4.2应依据须要，事先市施工过程（焊接、大体积混凝土、地下室防水等）

进行确认，包括：

1对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；2对施工机具进行

认可；

3定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生改变时，重新进行确认

6.4.3应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。

施工过程中的质量管理记录应包括：1施工日记和专项施工记录；2交底记录；

3上岗培训记录和岗位资格证明；

4施工机具^检验、测量及试验设备的管理记录；5图纸的接收和发放、设计变更的有

关记录；6监督检直和整改、复查记录；7质量管理相关文件；

8工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录

6.4.4应按公司规定要求进行工程移交和移交期间的防护。防沪内容包括成品保

护、标识爱护等。服务应包括：1保修，在合同约定的范围内进行，保证达到甲方的要求；

2非保修范围内的修理，由工程部负责组织实施，酌情报价，主动进行，保证达到甲方满足；3

合同约定的其他服务。按合同要求组织实施。篇2:建筑施工企业规章制度

重庆市锦新建筑有限公司

编制时间：编制人：审批人：企业规章制度2024年5月23日

目录

一、公司职工守则

二、行政管理部分

(-)公司总经理职权

(二)副总经理职权

(三)企业技术负责人职权

(四)各职能科室职责及岗位职责

1、办公室

(1)部门职责

(2)办公室责任人岗位职责

(3)文员岗位职责

(4)驾驶员囱位职责

2、财务部

(1)部门职责

(2)财务部负责人询位职责

(3)会计岗位职责

(4)出纳岗位职责

3、经营部

(1)部门职责

(2)经营部负责人岗位职责

(3)科员岗位职责

4、预结算部

(1)预结算部职责

(2)预结算部负责人岗位职责

(3)预结算部科员岗位职责

5、质安部

(1)部门职责

(2)质安部负责人岗位职责

6、项目部

(1)项目负责人部门职责

(2)项目技术负责人身位职责

(3)项目部其他岗位职责由项目部制定

(五)办公室管理条例

(六)办公设备管理条例

（七）公章、私章管理制度

（八）财务制度

（九）员工考勤和休假的规定

（-f-）材料选购制度

（-f—）开具介绍信的操作流程

（十二）公司供应清单预算收费标准

（十三）关于参与投标工程收取及补贴费用的文件

（十四）公司项目经理工程开标费用补贴标准

一、公司职工守则

（-）基本守则：

1、遵守国家的法律、法规、法令。

2、遵守企业的规章制度，严守纪律，听从领导，不越权行事。

3、大力弘扬"勇于跨越、追求卓越”的企业精神，爱岗敬业，勤奋学习，钻研业务，精益

求精。

4、发扬优良传统，树立团队意识，各部门、员工之间应相互敬重，团结合作，努力创建和谐

的人际关系。

5、顾大局，识大体，自贡维护公司的声誉和权益。

（二）职业道德守则：

1、崇尚敬业精神，工作尽职尽责，主动进取、努力不懈。

2、不断学习，以求进步，做一个称职的员工。对所从事的业务，应以专业械隹为尺度，从

严要求，高质量完成本职工作。

3、坚持重合同、守信用，对企业负有责任感、荣誉感，以实际行动塑造企业形象。

4、文明施工生产，敬重当地民风习俗。

5、诚信、正直。对公司各方面的工作，应主动通过正常途径刚好提出看法、建议；对有损

企业形象等消极行为，应予以制止。

6、在工作交往中，不索取或收受对方的酬金、礼品。

7、工作中出现失误，应勇于承认错误，担当责任，不诿过于人。

8、敬重外来人员、敬重同行；在与外人交往中，做到有利有节，不亢不卑、不骄不i刍。

9、保守企业隐私和工作隐私，妥当保管文件、合同及内部资料。对公司资金状况、法律事

务、业务合同、员工薪酬、分红嘉奖等状况，除已公开通报的外，不得泄露。

10、辞职者须提前一个月向主管部门（或总经理办）提出申请，妥当交接工作，处理好善

后事宜。

（三）日常行为守则：

1、注意仪表整齐，着装大方得体，举止优雅文明，遵守公相本道德规范。

2、按时上、下班；不迟到，不早退，不擅离职守。现场作业员工要严格按操作规程要求执

行。

3、工作时间不串岗、不闲聊、不做与工作无关的事，不上与工作无关的网站；个人责任岗

位运用的电脑应设置密码，他人不得擅自开启或运用电脑。

4、文明办公，禁止在办公区域喧哗、打闹，自觉做到语言文明，和气待人。

5、不在办公室接待因私来访亲友，不把与工作无关的人员带入办公室,不把未成年人带入

办公区。不乱扔纸屑、果皮，不随地吐痰。

6、爱惜公物。生产施工、办公设施要保持清洁并在固定位置摆放，如有移动应刚好复位。

7、下班时要整理好工作用具，摆放整齐。最终离开办公室的员工，应关闭窗户，检查电脑、

电灯、电扇、空调等用电设备的电源是否关好，无遗留问题后，方可离去。

8、厉行节约，节约用电、用水、用油等。办公用品费用核算到人；外出办事，住宿、交通

等费用不超标。

9、因事请假按规定办理请假手续，事后刚好销假。短时间离开单位外出办事，要向部门负

责人请假说明。篇3:建筑施工企业管理制度汇编(400页)建筑施工企业规章制度汇编

一、企业规章制度的概念

规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、

规则、规程、程序、方法、标准等。

建筑施工企业规章制度是在大量实践阅历基础上总结出来的一种规范化的管理方法具有以

下特征：

(1)规范性。用规章制度管理企业,要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人

的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点确定了它不行能用于一切管理活动，只能用于常

常发生的例行工作。

(2)稳定性。规章制度一出台，就不能随意改动。常常改变的规章制度，谈不上规范职工

的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应依据企业工作内

容和环境的改变进行修订。

(3)强制性。假如一项制度可这样理解，也可为解理解,甚至可执行也可不执行,那么企

业管理工作就无规范可言，而这也违反了规章制度管理企业的根本宗旨。所以，规章制度具有强

制性的特点。

二、企业规章制度的作用

(1)使企业工作规范化。随着管理科学的发展，人们友觉，单凭个人阅历无法管理好企业，

只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，削减工作中的随意性，才能使

经营管理走向现代化。

(2)协调企业各部门的工作。通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调

一样的目的。各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避开各行其是

的现象发生。

(3)维持正常工作秩序。有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避开各种混乱，

建立正常的工作秩序。

(4)提高工作效率。有了规章制度,职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避开事

事请示汇报，探讨对策，延误时间，从而提高工作效率。

三、企业规章制度

建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制度，是指企业为

搞好经营管理而制定的各种规定、标准、方法、条例等。

(1)经营决策制度。包括企业重大决策问题的工作方法、程序、职权的规定。

(2)合同管理制度。包括工程承包，工程合同的签订、履行、解除，总分包合同管理等方

面的规定。

(3)预结算制度。包括预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。

(4)施工管理制度。包括施工打算、施工安排(施工组织设计、施工作业安排)、工程任

务单、施工调度、现场管理制度等。

(5)技术管理制度。包括技术资料管理方法、图纸会审制度、施工组织设计编制和审批制

度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程等。

(6)工程质量管理制度。包括技术标准、施工质量检验方法，隐藏工程验收方法、质量事

故处理和报告制度等。

(7)平安生产管理制度。包括平安操作规程、环保防护制度、现场消防制度、平安事故处

理报告制度等。(8)人力资源管理制度。包括定员、定额管理制度，职工考勤制度，职工培训

制度，职工调配制度，职工的工资、嘉奖、升级、退休离休等各项制度。

(9)材料管理制度。包括材料消耗定额管理制度，物资选购、验收制度，仓库保管制度，

材料领发制度，余料退库、废料回收制度，周转材料租用制度等。

(10)机械设备管理制度。包括装备安排、购置、验收、保管、保养、修理、运用及操作

等管理制度。

(11)财务管理制度。包括会计制度，成本核算方法、固定令产、流淌资金、现金出纳、

经济活动分析等管理制度。

四、施工企业岗位责任制

一、各级领导岗位责任制

1、总经理岗位在责任制

(1)主持建筑施工企业全面工作；负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、平安、生

产管理等事务。

(2)负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理方法和各项作业流程，健全和完善企

业各部门岗位职责。

(3)负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。

(4)对本企业各部门主管级(含)以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核

结果进行处理。

(5)(6)

(7)

(8)负责组织、领导本企业全部员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素养和工作

绩效。

(9)负责贯彻实施质量宫里体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

(10)负责审核企业资金运用、费用开支、财务预算方案。

(11)负责对企业各种生产、生活物资选购安排进行审核。

(12)负责组织、参加项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经理责任合同，并督促

检查合同执行状况和施工完成状况。

(13)了解和驾驭国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注意科学管理，抓好

质量平安工作，实行"经理负责制"，不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度.

(14)定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、探讨企业现阶段生产、经营及管理

状况。

2、副总经理岗位责任制

(1)帮助、协作企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、

经营安排及成本药用、利润指标等；干脆对总经理负责。

(2)帮助总经理组织探讨企业经营、市场开发方面的发展规划。

(3)组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。

(4)组织编制并按时向总经理汇报；每月经营合同签订、履行状况及指标完成状况。

(5)负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。

(6)组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。

(7)负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作则充计基础核算工作。

(8)组织开展市场统计分析和预料工作。

(9)负责组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工作。

(10)完成总经理交办的其他I临时性工作。

3、项目经理岗位责任制

(1)建立项目管理班子，调集施工力气，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业安

排，并下达施工任务，签订队组承包合同。

(2)组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业学问、公司管理制度的学习与培训I,

对其进行思想品德和职业道德教化,对应聘上同人员业绩进行考评，提高会计人员综合素养。

(3)不断引进、汲取先进的财务管理工作阅历，促进公司建立科学、合理的财务管理方法,

主动推动公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。

(4)调直了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，

驾驭主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付依次要求、

交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。

(5)调查驾驭施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程

水文地质状况、气象条件。

(6)调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气(氧气、乙快)等的实力及

交通运输条件，地方材料供应状况和当地协作条件及主要设备的供应条件。

(7)调查社会生活条件，摸清四周可为施工利用的房屋状况，旁边的机关、企业、居民分

布状况，生活习惯和交通状况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。

(8)必需搞清建设单位施工打算落实状况，场地三通一平落实状况，障碍物的处理状况，

按合同规定应供应的材料、设备的到货状况。

(9)组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放

等管理工作。

(10)依据材料预算，组织施工编制材料选购安排，由选购员了解市场价格后，由施工

员审核、项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。

(11)依据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工运用的材料和专用材

料。

(12)依据建设单位供应的水泥、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通

气线路,结合永久性路基，铺设施工用循环道路。

(13)依据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。

(14)履行项目部平安、消防第一责任人的全部职责。

(15)完成甘、经理室交办的其他工作任务。

4、项目副经理岗位职责

(1)仔细执行公司的质量方针及作业指导书，严格根据质量保证体系和质量管理体系实施

贯彻，确保工期进度、质量、平安、创建文明工地目标的实现。

(2)负责工地施工进度物的勺编制及施工方案和质量安排的实施.

(3)全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格根据施工规范、操作规范进行施工，合

理支配工序，确保产品质量。

(4)负责劳动力、机械、材料等资源的调酉师供应,有安排地支配施工机械和材料的进出

场。

(5)负责按相关规定仔辘写施工日志。

(6)仝面负责项目部的平安生产活动，落文平安保证措施。

(7)帮助项目经理做好与分包单位、建设单位、监理公司等单位的协作工作。

5、总工程师岗位责任制

(1)负责建筑公司全部施工工程质量和技术工作的总体限制。

(2)主动开展合理化建议活动,大力提倡采纳新技术、新材料应用。

(3)负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。(4)奂责小型设备施工安拆方案技

术内容的修改和方案审批。

(5)负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收

(6)领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。

(7)负责审批针对产品中严峻不合格项的订正措施，并评牢实施效果。(8)参与各工程

项目重要部位和施工工程竣工验收会议。

(9)负责对顾客投诉进行处理并刚好反馈各相关信息。

(10)负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工

程质量，发觉问题刚好召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理.

(11)负责对“四新技术"的推广与应用

(12)完成上级领导支配的临时性、重要性工作。

6、工程部负责人岗位责任制

?负责工程部领导工作，在行政上对项目经理负责并向其汇报工作。？负责中标后工程进场前

的施工打算工作

?负责审批落实项目各分承包合同的谈判和签订工作,对工程分承包方进彳亍评价和选择,建

立合格分承包方名册，并负责分承包队伍的管理。

?在生产副经理的领导下，负责施工过程中的过程限制，包括落实年、月生产安排，并负责

考核安排的完成状况。

?随时驾驭工程进展状况，原醒综合平衡，统筹支配，以加快施工进度，缩短施工工期，并

负责工程部阶段性和年度的工作总结。？喜蛛总经理对在施工程的现场监督管理，平安文明施工，

以及环境职业健康平安运行管理涉及的其他方面的监督检杳工作。？负责工程施工的成品爱护检

查，以及项目工程产品爱护措施执行状况的监督检查工作。？对部门内全部上报的申请、报告、

报表、工程进度等文件的质量负责。

?负责刚好、真实、精确地向项目部有关部室供应与工程有关的数据；并对向项目部有关部

室提交的工程有关数据的刚好性、真实性和精确性负责。

?负责组织在施过程管理、搬运、储运、防护、和交付管理，须客、相关方满足度测评及服

务管理，工程分承包管理，以及环境、职业健康平安运行的管理。

⑴在投标、施工及交付的服务过程中，刚好通过主动走访、电话、信件及交谈等方式收集顾

客及相关方的满足信息并向项目分公司进行施工交底。

⑵对在施项目负责组织制订年度工程回访安邦林口进行顾客满足度调查，受理顾客投诉，组织

回访、保修和服务工作，并将来自顾客的信息传递到相关部门。

⑶负责与部门内业务有关的环境因素、主要环境因素、危急源、主要危急源的测定和监督。

⑷本部门管理范围内的程序文件和其他管理文件的拟定、更改、受控发放、登记、标识、收

回等工作。

⑸负责与公司项目部有关法律法规的收集和信息传递。

⑹定期召开部署会议，提出改进工作的目标和措施。

⑺担当项目经理交付的其他工作。

7、技术负责人岗位责任制

?学习、宣扬、贯彻执行国家的平安、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的

仝面提高。

?负责技术管理达标和文明施工管理。

?参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。

?组织有关技术人员参与图纸会审，为预算、材料、财务供应会审资料。组织编制施工组织

设计，审批分包单位小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重

要质量和平安技术措施，并亲密结合施工现场处理技术问题。

?刚好传达上级的技术文件，帮助或参与分包单位、施工现场有关的技术工作，供应所需资

料。

?每周必需召开一次工作例会。？参与现场生产协调会，在会上报告工序程序施工状况和施工

组织设计落实状况。？每天做好工作日报。

8、质量负责人岗位责任制？负责质检官阳亍政领导工作。

?负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检部管理制度。？负责制订

《质量策划管理程序》、《监视和测量管理程序》、《不合格品管理程序》并组织实施。？负责

公司质量目标的分解和落实制订公司的年度工程质量创优目标和质量安排参加制订质量的年、

季、月质量技术措施安排。

?负责组织质量检杳，参与工程的基础、主体验收、和、竣工捡收和交接验收，提出工程质

量评定看法，核定质量等级，负责监督检杳验收和移交过程中出现的问题，负责对分部分项工程

的检查状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中

发觉不合格过程，要开具〈不合格物资评审记录〉通知有关人员根据评审权限进行评审。

?参加审核各项工程的设计交底和图纸会审，参加审核各项工程的施工组织设计、施工方案

和施工措施，并对施工项目施工组织设计（或专项质量安排）的实施进行监督检直。？组织质量

专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期I口总公司总体质量目标的实现状况、质量动

态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以订正；参加特别技术、特别工艺、特别材料

和创新开发的项目工程施工组织设计编制。

?负责识别本部门的环境因素和危急源，填写《环境因素调查表〉、〈危急源调查表），反

馈给技术部和安保部，加强本部门的环境爱护和职业健康平安管理；接受内部审核，参与管理评

审会议，与各部门和项目部进行沟通、沟通。

?依据施工阶段、部季节等改变，对本部门的环境管理运行工作进行自查,发觉不符合项和

不符合趋势马上实行订正预防措施，并将检查状况填入〈管理体系运行检查记录）；负责对检查

中不能马上解决的不符合项制定订正与预防措施，并组织实施。

?负责本部门管理范围内文件的拟定、更改、受控发放、登记、标记、收回等工作。⑴完成

相关领导交办的其他任务。

第2篇：建筑施工企业规章制度

重庆市锦新建筑有限公司

编制时间：编制人：审批人：

企业规章制度

2024年5月23日

目录

一、公司职工守则

二、行政管理部分

(-)公司总经理职权

(二)副总经理职权

(三)企业技术负责人职权

(四)各职能科室职责及诸位职责

1、办公室(1)部门职责

(2)办公室责任人岗位职责(3)文员岗位职责(4)驾驶员岗位职责

2、财务部(1)部门职责

(2)财务部负责人岗位职责(3)会计岗位职责(4)出纳的位职责

3、经营部(1)部门职责

(2)经营部负责人岗位职责(3)科员向位职责

4、预结算部(1)预结算部职责

(2)预结算部负责人囱位职责(3)预结算部科员岗位职责

5、质安部（1）部门职责

（2）质安部负责人岗位职责

6、项目部

（1）项目负责人部门职责（2）项目技术负责人岗位职责（3）项目部其他岗位职责由项目

部制定

（五）办公室管理条例

（六）办公设备管理条例

（七）公章、私章管理制度

（A）财务制度

（九）员工考勤不咻假的规定

（十）材料选购制度

（十一）开具介绍信的操作流程

（十二）公司供应清单预算收费标准

（十三）关于参与投标工程收取及补贴费用的文件

（十四）公司项目经理工程开标费用补贴标准

一、公司职工守则

（—）基本守则：

1、遵守国家的法律、法规、法令。

2、遵守企业的规章制度,严守纪律，听从领导，不越权行事。

3、大力弘扬"勇士跨越、追求卓越”的企业精神，爱岗敬业，勤奋学习，钻研业务，精益

求精。

4、发扬优良传统，树立团队意识，各部门、员工之间应相互敬重，团结合作，努力创建和谐

的人际关系。

5、顾大局，识大体，自觉维护公司的声誉和权益。

（二）职业道德守则：

1、崇尚敬业精神，工作尽职尽责，主动进取、努力不懈。

2、不断学习，以求进步，做一个称职的员工。对所从事的业务，应以专业标准为尺度，从

严要求，高质量完成本职工作.

3、坚持重合同、守信用，对企业负有责任感、荣誉感，以实际行动塑造企业形象。

4、文明施工生产，敬重当地民风习俗。

5、诚信、正直。对公司各方面的工作，应主动通过正常途径刚好提出看法、建议；对有损

企业形象等消极行为，应予以制止。

6、在工作交往中，不索取或收受对方的酬金、礼品。

7、工作中出现失误,应勇于承认错误，担当责任,不诿过于人。

8、敬重外来人员、敬重同行；在与外人交往中，做到有利有节,不亢不卑、不骄不诒。

9、保守企业隐私和工作隐私，妥当保管文件、合同及内部资料。对公司资金状况、法律事

务、业务合同、员工薪酬、分红嘉奖等状况，除已公开通报的外，不得泄露。

10、辞职者须提前一个月向主管部门（或总经理办）提出申请，妥当交接工作，处理好善

后事宜。

（三）日常行为守则：

1、注意仪表整齐，着装大方得体，举止优雅文明，遵守公民基本道德规范。

2、按时上、下班；不迟到，不早退，不擅离职守。现场作业员工要严格按操作规程要求执

行。

3、工作时间不串岗、不闲聊、不做与工作无关的事，不上与工作无关的网站；个人责任身

位运用的电脑应设置密码，他人不得擅自开启或运用电脑。

4、文明办公，禁止在办公区域喧哗、打闹，自觉做到语言文明，和气待人。

5、不在办公室接待因私来访亲友,不把与工作无关的人员带入办公室，不把未成年人带入

办公区。不乱扔纸屑、果皮，不随地吐痰。

6、爰惜公物。生产施工、办公设施要保持清洁并在固定位置摆放，如有移动应刚好复位。

7、下班时要整理好工作用具，摆放整齐。最终离开办公室的员工，应关闭窗户，检查电脑、

电灯、电扇、空调等用电设备的电源是否关好，无遗留问题后，方可离去。

8、厉行节约，节约用电、用水、用油等。办公用品费用核算到人；外出办事，住宿、交通

等费用不超标。

9、因事请假按规定办理谓段手续，事后刚好销假。短时间离开单位外出办事，要向部门负

责人请假说明。

二、行政管理部分

(-)公司总经理职权

1、主持公司的生产经营徵里工作；

2、组织文施公司年度经营安扫前投资方案；

3、拟订公司内部管理机构设置方案；

4、拟订公司的基本管理存喔；

5、制定公司的详细规章；

6、提请聘任或解聘公司匐羟理、财务负责人；

7、聘任或解聘部门负责人；

(二)副总经理职权

L帮助、协作公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报

年度工作、生产、经营安排及成本费用、利润指标等；干脆时公司总经

理负责。

2、帮助总经理组织探讨公司经营、市场开发方面的发展规划.

3、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。

4、负责协调经营部与财务部、行政部门及其他部门的协作关系。

5、负责组织、推行、检葡1落实经营部门销售统计工作及统计基础核算

工作。

6、组织开展市场统计分析和预料工作。

7、完成总经理交办的其他工作。

（三）企业技术负责人职权

1、负责全公司技术管理工作,拟定技术管理方法并负责实施

2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。

3、审批施工组织设计。

4、驾驭公司的综合质量水平，提出改进看法。

5、制定质量标准和管理方法。

6、对工程质量进行综合评价。

7、制定材料选购和运用管理方法并负责实施。

8、制定工程资料管理方法。

9、组织公司技术质量检查。

10、组织投标，审核投标报价。

11、负责预算管理工作。

（四）各职能科室职责及岗位职责

1、综合办

（1）综合办职责：

1）负责总经理室日常事务工作，起草企业行政综合性文件，搞好部门之间的协调。

2）负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、打复印、传递、归档，制定文件处理的程

序和制度，并做好保密工作，帮助对与公司质量体系有关的文件和资料进行限制。

3）负责公司全部合同的登记、编号、统计、归档工作；参加公司合同纠纷的处理。

4）负责公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件

的保管运用。

5）负责公司对内外的会务工作，包括会议通知、会议打算、会议记录，并检查会议精神实

行状况。

6）负责企业资质管理，做好申报、注册与年检工作；负责公司下属分（子）公司的营业登

记、变更和年检等工作。

7）负责公司各类档案管理，主动做好开发利用工作。8）负责企业项目经理年检及优秀项

目经理申报工作。9）负责编写公司年度大事记。

10）拟定平安、生产管理方法并组织实施。11）制定生产安排，签订工程合同。

12）安排工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。13）组织工程竣工验收，工程

回访，落实工程保修。

14）组织平安活动和检直，组织平安事故的调查并负责处理。15）建立健全设备管理制度，

依据实际状况拟定设备选购安排，依据各工地须要进行设备调配

16）负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。

17）组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行状况及指标

完成状况。

18）完成总经理交办的其他任务。

（2）综合办负责人岗位职责：

1）刚好处理重要来往文电信函的批阅、分送，依据领导批示、审核和修改看法，以公司名

义签发有关文件，抓好文书档案管理工作。2）协作公司领导协调各部门和下属企业的工作关系。

3）负责公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件

的保管运用，并制定相应的管理制度。

4）负责公司资质的申报、注册及下属分公司营业登记、变更和年检工作。

5）负责公司项目经理的年检和优秀项目经理的申报工作。

6）负责公司重要行政文稿的起草工作，依据集团公司的工作安排，定期组织检第羊细落实

状况，刚好向公司领导和相关部门反馈信息。7）完成总经理交办的其他任务。

（3）科员岗位职责：

1）熟识办公室的职能和职责范围，帮助做好公司办公室的各类日常事务及会务、会客的打

算和接待工作。

2）负责上级来文的登记、传递、归档及本公司红头文件的登记、分类、备份、保存和整理，

严格执行保密规定

3）负责做好公司办公室各类资料的收集、汇总和整理归档工作，以备查考。

4）帮助做好各类文件的发放、传递，并做好保密工作。5）负责做好公司传真资料的收发

工作，并做好登记。

6）负责全公司档案的业务建设和日常工作，实行企业档案集中、统一管理。

7）严格执行本公司《档案管理制度》，确保所管档案完整、精确、系统、平安。

8）负责接收、整理、统出口保管本单位的文书、工程、会计等档案，为本单位的各项工作

服务。

9）负责公司文书、工程、会计等档案的查阅工作，做到主动、热忱、快速、便利。

10）负责公司档案室的管理工作，做到档案室清洁、卫生，做好防火、防盗、防光、防尘、

防潮、防虫、防泄等工作，以保证档案室的平安无损。

11）定期阅读中国土地市场网，向部门负责人或总经理办供应价值信息。12）完成部门领

导交办的其他任务。

（4）驾驶员岗位职责：

1）仔细完成公司的派车任务，听从派车调度人员指挥。

2）坚持行车平安检查，每次行车前检查车辆，发觉问题刚好解除，确保车辆运行。

3）平安驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，

严禁酒后开车，不开"英雄车、赌气车"。

4）每次出车回来后，照实填写行车记录，向派车主管简要;匚报出车状况。

5）做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整齐和车况良好。6）仔细填写车辆档案，

对车辆事故、违章、损坏等异样状况刚好汇报，写好状况汇报。对车辆运行里程和耗油状况进行

统计分析,提出统计报告和降低^本的建议。

7）单独为公司领导出车时，兼有驾驶员和警卫员、服务员职责，并对涉及公司机密信息负

有保密责任。

8）出车送达时，未经乘车人允许不得离开车辆，应听从乘车人支配。9）完成部门领导交

办的其他任务。

2、财务部（1）财务部职责：

1）根据国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特征，科学合理地组织财

务活动，制定统

一、健全的财务规章体系。

2）依据公司长期经营安排，第编制公司年度综合财务安封肆口限制标准。

3）依据项目进度支配安排才以定相应的资金需求量预料安排为满意公司运营资金的须要，

最合理地安排调度资金，主动筹措资金。行使企业内部银行职能，做好内部资金结算工作。

4）依据制定批准的财务严支安排和规定的开支范围、标准，仔细审核各项材料设备选购

安排，精确、刚好地做好成本核算的审查、限制、结算，努力降］班陞。

5）刚好编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作,审核计算和

发放公司人员的工资、奖金、福利及保险管理，负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理。

6）定期进行会计资料汇总、整理、统计、分析财务安排执行状况，考核资金运用效果，揭

示企业运作存在的问题，刚好为领导决策供应精确的财务信息、经营状态和合理化建议。

7）建立健全会计档案资料,对各种会计帐册、凭证和报表刚好进行立卷、归档。

8）完成总经理交办的其他任务。

（2）财务部负责人向位职责:

1）建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体限

制。

2）负责拟订公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等安排，参加制订公司

的经营安排，经批准后组织实施。

3）统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险限制。

4）驾驭税收政策,对公靛收进行整体筹划与管理，并负责与税收机关的协调。

5）负责对分公司的财务监督与协调，审核全部上报的财务报表，刚好上报公司领导。

6）参加评审公司重要经济合同、协议，组织审核用款方案、原辅材料供应安排。

7）定期向上级领导汇报公司经营状况、财务收支及安排的详细状况，提出财务分析报告，

并提出有益的建议。8）完成总经理交办的其他任务。

（3）会计岗位职责：

1）在部门负责人领导下根据公司财务制度和核算管理的有关规定，负责公司本部各种核算

和其他业务的记帐工作.

2）依据会计制度规定，设置科目明细帐和运用对应的帐簿，仔细、精确地登录各类明细帐,

要求做到帐目清晰、数字正确、登记刚好、帐证相符，发觉问题刚好更正。

3）刚好了解、审核公司原材料、设备的进出状况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合

同履约状况，督促经办人员刚好办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。

4）负责依税法规定做好相应的缴纳工作并记录。

5）负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产协助明细帐，刚好办理记帐登记工作。

6）负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。

7）正确进行会计核算电脓化处理，提高会计核算工作的速度和精确性。8）做好会计原始

凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作。

9）负责对外工程、服务业等发票的开具，并做好相应的登记工作。10）负责开票时对开票

单位所附合同的真实性进行必要的审核。11）刚好清理发票记帐联，资金已回笼的，交与开票

单位；对发票已开

出，款项长期不到位的，应随时向部门负责人报告。12）做好未运用发票的保管工作。

13）完成部门负责人交办的其他任务。

14）依据公司批准的工资方案,负责审定各类员工的薪资标准和发放标准。

15）建立工资台帐，负责刚好、精确地编制劳动工资方面的疣计报表，提出有关的统计分

析报告和改革建议。

16）负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计。

（4）出纳员囱位职责：

1）在部门负责人的领导下，根据国家财会法规、公司财务制度的有关规定，仔细办理提取

和保管现金,完成收付手续和银行结算业务。2）依据审核无误的手续，办理银行存款、取款和

转帐结算业务；登记银行存款日记帐；刚好依据银行询对收单，在月末作出相应调整，做到银

行对帐单相符。

3）登记现金和银行日记帐，做到月结月清，保证帐证相符、帐款相符，发觉差错刚好查清

更正。

4）仔细审查临时借支的用途、金额和批准手续，限制运用限额和报销期限。

5）正确编制现金、银行的记帐凭证，刚好传递给财务登帐。6）严格审核报销单据、发票

等原始凭证，根据费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法精确、手续完备、单证齐

全。7）复核薪资发放名册，按时发放公司职工的工资及其他收入。8）负责刚好解缴各种社会

统筹保睑等基金的工作。

9）负责妥当保管现金、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资

料的整理、归档工作。10）完成部门经理交办的其他任务。

3、经营部

（1）经营部职责：

1）负责驾驭市场动态，广泛捕获、筛选和传递项目信息。

2）负责工程项目的投标工作，组织或出席投标书的决策与开标会议，自觉做研呆密工作。

3）贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好

工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训I安排及落实，提高预决算业务技

术水平。

4）负责做好投标报名工作,办理中标项目的相关手续，并刚好反馈市场信息。

5）完成总经理交办的其他任务。

（2）经营部负责人岗位职责：

1）组织工程的投标活动，参与投标标书的报价决策。

2）负责建筑施工合同的分发、登记、编号、统计和归档工作.

3）参加公司合同纠纷的姐里。

4）负责经营人员、预决算人员等培训工作的落实。5）完成总经理交办的其他工作。

（3）经营部科员身位职责：

1）在合同履行过程中，力啮与其他各有关部门联系，发生问题刚好向部门领导汇报。

2）参加有关部门对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。3）负责投标工作中的文字

处理工作，自觉做好投标工作中的各项资料的保存和保密工作。

4）协作各分公司或联营单位的投标、封标工作。

5）定期阅读中国土i也市场网，向部门负责人或总经理办供应价值信息。6）完成部门负责

人交办的其他工作。

4、预结算部（1）预结算部职责

1）进行工程成本测算，精确、全面地预料成本为公司决策供应依据。2）依据公司经营目

标，落实项目各阶段成本限制目标，对各种技术方案进行经济比较，并总结目标成本管理程中

的阅历及存在的问题。

3）刚好收集工程相关的政府规费政策、造价信息和材料市场价格信息。4）负责工程成本

的限制和经济合同的跟踪，负责整个公司及其下属各分公司的各个项目的预算审核、合同的管理，

对整个公司及其下属各分公司涉及经济的行为利用预算、合同等手段进行限制，包括项目的预结

算、核定工程进度款。

5）依据施工图纸及招标文件的要求，编制工程预算，分析材料用量及三材指t示量。

6）指导项目部签证、设计变更洽商等，刚好编制工程增减帐。（2）预结算部负责人岗位

职责

1）仔细贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、

《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。

2）仔细贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。

3）主动主动地完成工程预夬算编制及工程成本限制任务，对工程预决算编制、资金运用限

制状况,实施全面的管理.

4）驾驭国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。刚好了解驾驭工程造价改变

状况信息，收集驾驭与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管

理。

5）依据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际状况、

深化探讨施工图纸，探讨投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成

本进行全方位整体把控。

6）深化施工现场驾驭现耐际状况和施工进度，组织办理工程施工过

程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目全部

涉及造价增减的变更签证，刚好把造价增减数额和投资完成状况向总经理办反馈，为总经理办驾

驭项目投资动态和决策供应依据

7）树立公司利益

11）完成领导交办的其他任务。

5、质安部（1）部门职责：

1）执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准，对施工工程质量负有监

督检直责任。

2）帮助企业领导制定企业质量方针和质量目标，贯彻公司质量工作安排、质量管理制度，

帮助企业技术负责人组织实施。

3）设置重点工程质量管理点，对其工程质量进行严格限制，并比照质量问题提出改进措施。

4）检查分公司质量验证獭组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水

平。

5）组织一般和严峻不合格品的评审和处置后的验证，贯彻执行质量事故处理和报告制度，

审核质量事故订正措施及质量通病的预财昔施。6）收集、整理、分析质量记录，刚好反馈质量

信息，采纳数据分析统计技术提高过程限制实力和工程质量。

7）负责项目部或分公司提交的建筑安装施工技术资料的管理.8）仔细贯彻执行国家、省、

市有关劳动平安的法律、条例、规范、标准、规章等；

9）制定公司年度平安工作安排，并组织实施；

10）组织开展平安活动和定期平安检查，监督项目部刚好落实平安技术措施；

11）负责工伤事故的统计、分析和报告，参与工伤事故的调查和处理；12）定期或不定

期巡查施工现场，刚好制止或劝阻违章指挥和违章操作行为；遇严峻险情必需责令暂停生产并刚

好报告分管领导；

13）审批大型设备的装、拆方案,组织对大型设备进行技术性能验收工

作，监督《建筑机械运用和平安技术规程》的执行；14）实行预防为主，确保重点，做

好治安保卫工作；15）完成总经理交办的其他任务。

（2）质安部负责人岗位职责:

1）组织主持每月度施工、生产工作会议，并审核月、季度施工生产安排表（T殳状况下会

议在项目部召开）O

2）参加对工程分承包方的资质和业绩评审工作。

3）做好重点工程、关键项目的施工协调工作，参与现场协调会，指导、参加重点、关键项

目的施工管理工作。

4）协作相关部门，深化基层，做好相关的业务工作。

5）仔细贯彻执行国家、省、市有关劳动平安的法律、条例、规范、标准、规章等；

6）组织制定企业年度平安工作安排，召开年度平安工作会议；与项目部或分公司负责人签

订平安预控目标责任书，并下发建设工程管理制度及相关条例；

7）组织开展平安活动和定期平安检查,监督项目部和分公司刚好落实平安技术措施；

8）进行工伤事故统计、分析和报告，参与工伤事故的调查和处理；9）定期或不定期巡查

施工现场，刚好制止或劝阻违章指挥和违童操作行为，遇严竣险情有权暂停生产，并刚好报告上

级领导。

10）完成总经理交办的其他任务。

6、项目部

（1）项目部负责人主要同位职责

1）在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2）对项目施工生产、经营管理

工作全面负责。

3）贯彻实施公司质量方锅口质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项

目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

4）负责组织各种资源完成本次项目施工合同约定内容，对工程质量、施工进度、平安文明

施工状况予以限制。

5）主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调整。

6）以企业法人托付人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,

对总经理负责。

（2）项目经技术负责人主要岗位职责

1）负责组织本项目质量策划，组织编制质量安排并按规定报批，主持建立项目质量保证体

系，将项目质量管理目标分解到各班组和岗位，并对状况进行检查监实施情督。

2）负责组织图纸会审、技术交底和质量安排的交底工作。

3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，仔细贯彻实施各项管理制度和相关程序，对

本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

4）负责文件和资料的管理工作，确保现场运用的文件均为有效版本,指导和检杳生产过程

的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、精确性和可追溯性。

5）定期召开质量例会，并刚好向公司主管部门反馈质量信息。6）负责组织动员本项目全

体员工主动协作质量体系审核，仔细制定订正和预防措施。

7）组织探讨解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。8）负责检验和试验人

员、仪器设备的配备和管理工作。

9）领导本项目质量评定和竣工交验工作

（五）办公室管理条例

1、公司规定上班时间为：周一至周六的8:00至12:00,下午14:00至17:30（夏季

14:30至18:00）,公司员工必需准时上班并做好指纹考勤登记。如有变更，以办公室通知

为准。

2、每周一下午16:00为公司例会时间（主要内容为：上周工作总结及须要解决的问题等）.

3、在办公室上班的职员要求佩挂工作牌，衣冠整齐，不得施鞋。

4、工作要仔细负责。上班时间不喧哗、嘻戏、不得处理与工作无关的事务。忠