《基于ITMC企业经营管理沙盘训练》课件-任务七：企业模拟经营 第0年

01能够初步完成市场的分析工作02能够初步完成企业的计划工作03能够初步完成企业资金控制工作能力（技能）目标任务七企业模拟经营第0年知识目标任务七企业模拟经营第0年12能初步进行市场需求分析、市场竞争对手分析、制定广告方案、订单的选择规则能较合理的制订销售计划、设备投资计划、生产计划、采购计划、资金计划、市场开发计划及产品研发计划等3能看明白综合管理费用、损益表、资产负债表的相关计算学习重点学习难点分析市场，包括市场需求、竞争对手分析等分析市场任务七企业模拟经营第0年制定计划，包括销售计划、生产计划、采购计划等重难点分析资金计划，包括利润表、资产负债表等制定计划任务七企业模拟经营第0年子任务设计经营第0年计划工作企业资金控制市场分析经营与反思、总结如何进行更科学的市场分析工作？如何进行更合理的计划工作？如何对企业的资金进行控制？企业经营后，如何更好的分析企业的经营情况，以便于提高？新课导入任务七企业模拟经营第0年010305成绩展示060204新课讲授任务七企业模拟经营第0年分工、角色扮演，协同完成企业第0年经营工作市场分析、计划、利用得分对对手进行判断计划市场分析操作计划工作操作资金控制操作反思实施学生自评小组评价评价企业背景企业需求资讯形成广告预算表形成竞单记录表形成产能计算、采购计划表对对手权益判断决策市场需求分析、市场竞争对手分析销售计划、设备的投资与改造、生产计划、采购计划，资金计划企业发展的得和失检查各小组已经对经营模拟企业的规则有了深入的了解，通过年初工作和每季工作以及年末工作的操作，基本能掌握沙盘模拟经营的操作流程。现在给予各小组尝试经营企业的一个机会，该操作结果不会作为企业经营的成果，只是提供给大家一个锻炼的环境。新课讲授任务七企业模拟经营第0年：资讯企业背景企业需求新课讲授任务七企业模拟经营第0年：资讯市场分析计划工作资金控制总结反思如何进行市场分析？市场需求分析：主要包括分析各个年度各市场对各产品需求情况，并计算产品的毛利；结合企业自身的情况（如转产费、转产时间等），制定广告策略。市场竞争对手分析：分析竞单情况；对年终公布的各小组的权益进行分析。如何进行计划工作？销售计划的制定：设备投资与改造；产品的研发进度；生产计划；采购计划；已有的库存数量；存在的违约订单。如何对企业的资金进行控制？综合管理费用明细表、利润表、资产负债表相关计算的学习；根据裁判公布的所有者权益、得分分析竞争对手的经营状况。如何进行反思？

综合管理费用、利润表、资产负债表计算偏差的分析；对竞争对手的经营状况判断偏差的分析。市场分析按人员分工进行角色扮演，协同完成企业第0年的经营工作。市场需求分析、竞争对手分析生产计划、资金计划、采购计划等计划角色扮演完成任务七新课讲授任务七企业模拟经营第0年：计划经营第0年模拟经营企业第0年的相关操作PPT模板下载：/moban/行业PPT模板：/hangye/节日PPT模板：/jieri/PPT素材下载：/sucai/PPT背景图片：/beijing/PPT图表下载：/tubiao/优秀PPT下载：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/资料下载：/ziliao/PPT课件下载：/kejian/范文下载：/fanwen/试卷下载：/shiti/教案下载：/jiaoan/PPT论坛：

1.形成广告预算表。2.形成竞单记录表。3.形成企业本年度和下一年度的产能计算、采购计划表。4.对竞争对手的权益进行判断，并进行反思。决策集体操作新课讲授任务七企业模拟经营第0年：决策新课讲授任务七企业模拟经营第0年：实施（一）市场分析操作分析各个年度各市场对各产品需求情况，并计算产品的毛利：10组模式下市场需求较佳产品分布表年份本地区域国内亚洲国际第1年P1

第2年P2/P3P1/P2

第3年P2(P1)P3P1/P2/P3

第4年P1/P2/P3P2/P3/P4P2P3

第5年P2/P3/P4P3/P4P2P2/P3/P4P1第6年P2/P3P3/P4P2/P4P3/P4P1/P2新课讲授任务七企业模拟经营第0年：实施（一）市场分析操作市场需求分析——结合企业自身的情况（如转产费、转产时间等），制定广告策略：不同市场上的需求数量、订单数和毛利、自身库存、自身产能、竞争对手的情况市场竞争对手分析——分析竞单情况：竞单记录表产品

第1第2第3第4第5第6第7第8第9第10本地

区域

国内

亚洲

国际

新课讲授任务七企业模拟经营第0年：实施（一）市场分析操作市场竞争对手分析——对年终公布的各小组的权益进行分析：（1）订单获取后对自身企业进行权益的计算；（2）订单获取后对竞争对手企业进行权益的计算；（3）根据公布的得分，反推竞争对手的权益；（4）判断两次权益的偏差，据此得出对手企业的情况。新课讲授任务七企业模拟经营第0年：实施（二）计划工作操作销售计划的制定——设备投资与改造：何时能生产？销售计划的制定——产品的研发进度：何时研发完成？销售计划的制定——生产计划：何时能生产（必须研发完成，有原材料，有生产线）？销售计划的制定——采购计划：原材料需求计算（结合原材料的采购账期）。销售计划的制定——已有的库存数量：库存数量统计。销售计划的制定——存在的违约订单：遗留订单数量统计。新课讲授任务七企业模拟经营第0年：实施（三）资金控制操作综合管理费用付费项目金额广告费

设备维护费

厂房租金

生产线变更费

行政管理费

市场准入开拓

ISO资格认证

产品研发

利润表项目金额销售收入

直接成本

毛利

综合费用

折旧前利润

折旧

支付利息前利润

财务支出

额外收入/支出

税前利润

所得税

年度净利润

新课讲授任务七企业模拟经营第0年：实施（三）资金控制操作资产负债表项目金额

项目

金额固定资产

负债

土地和建筑

长期负债

机器和设备（含在建工程）

短期负债

总固定资产

应付款

流动资产

应交税

现金

总负债

应收款

权益

在制品

股东资本

成品

利润留存

原料

年度净利

总流动资产

所有者权益

总资产

负债加权益

新课讲授任务七企业模拟经营第0年：实施（三）资金控制操作根据裁判公布的所有者权益、得分分析竞争对手的经营状况：（1）订单获取后对自身企业进行权益的计算；（2）订单获取后对竞争对手企业进行权益的计算；（3）根据公布的得分，反推竞争对手的权益；（4）判断两次权益的偏差，据此得出对手企业的情况。新课讲授任务七企业模拟经营第0年：实施（四）反思综合管理费用、利润表、资产负债表计算偏差的分析：提高各组成员计算的能力。对竞争对手的经营状况判断偏差的分析：提高各组成员判断分析的能力。新课讲授任务七企业模拟经营第0年：检查检查第0年的操作市场需求分析市场竞争对手分析销售计划设备投资改造生产计划采购计划资金计划新课讲授任务七企业模拟经营第0年：评价评价学生自评小组评价课堂总结任务七企业模拟经营第0年产能计算生产线特征生产前提采购计算原料需求账期提前量生产线操作变卖建设生产更新转产融资操作短贷民融贴现PPT模板下载：/moban/行业PPT模板：/hangye/节日PPT模板：/jieri/PPT素材下载：/sucai/PPT背景图片：/beijing/PPT图表下载：/tubiao/优秀PPT下载：/xiazai/PPT教程：/