工程管理专业知识复习卷样题展示

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、选择题1.工程项目管理的基本原理包括：

a.系统原理

b.动态原理

c.决策原理

d.以上都是

2.工程项目的三个核心目标包括：

a.进度、质量、成本

b.安全、环保、文明

c.投资回报、社会责任、可持续发展

d.业主满意、员工满意、社会满意

3.下列哪项不属于工程项目的范围管理：

a.确定项目范围

b.范围确认

c.范围变更控制

d.项目目标管理

4.工程项目进度控制的主要任务包括：

a.制定进度计划

b.进度跟踪

c.进度分析

d.以上都是

5.工程项目成本控制的关键环节包括：

a.预算编制

b.成本估算

c.成本核算

d.以上都是

答案及解题思路：

1.答案：d

解题思路：工程项目管理的基本原理通常包括系统原理、动态原理、决策原理等，这些都是项目管理中不可或缺的基本原则。因此，选项d“以上都是”是正确答案。

2.答案：a

解题思路：工程项目的三个核心目标通常被定义为进度、质量、成本，这三个目标构成了项目管理的三大约束，是评估项目成功与否的关键指标。其他选项虽然也重要，但不是项目管理的核心目标。

3.答案：d

解题思路：项目范围管理包括确定项目范围、范围确认、范围变更控制等，其目的是保证项目目标明确，资源得到有效利用。项目目标管理不属于范围管理，因此选项d是正确答案。

4.答案：d

解题思路：工程项目进度控制的主要任务包括制定进度计划、进度跟踪和进度分析，这三个环节共同保证项目按时完成。因此，选项d“以上都是”是正确答案。

5.答案：d

解题思路：工程项目成本控制的关键环节包括预算编制、成本估算和成本核算，这些环节对于控制项目成本。因此，选项d“以上都是”是正确答案。二、判断题1.工程项目管理是项目管理的一种，但项目管理不一定包含工程管理。

正确

解题思路：工程项目管理是项目管理的一个分支，专注于工程领域的项目。而项目管理是一个更广泛的领域，它包括所有类型的项目，因此项目管理不一定包含工程管理。

2.项目范围是确定项目目标的基础。

正确

解题思路：项目范围定义了项目的边界和预期成果，它是制定项目目标的基础。明确的项目范围有助于保证项目团队和利益相关者对项目目标有一致的理解。

3.工程项目进度控制的主要目标是保证项目按时完成。

正确

解题思路：工程项目进度控制的核心目标是保证项目按时完成，即在既定的时间内实现项目的交付。这是项目成功的关键因素之一。

4.工程项目成本控制的关键在于事前预算和事中控制。

正确

解题思路：工程项目成本控制涉及对项目成本的规划、预算和监控。事前预算保证在项目开始前就有明确的成本计划，事中控制则保证在项目执行过程中成本得到有效管理。

5.工程项目质量控制是保证项目达到预定质量标准的过程。

正确

解题思路：工程项目质量控制是一个持续的过程，旨在保证项目的产品、服务或成果满足预定的质量标准。它包括规划、执行、检查和改进，以保证项目质量。

答案及解题思路：

答案：

1.正确

2.正确

3.正确

4.正确

5.正确

解题思路：

1.分析项目管理和工程项目管理的层级关系。

2.理解项目范围在项目管理中的基础作用。

3.确认进度控制在项目管理中的核心目标。

4.分析成本控制的两个关键阶段：事前预算和事中控制。

5.理解质量控制过程在保证项目质量标准中的重要性。三、填空题1.工程项目管理的核心是（项目目标管理）。

2.工程项目进度控制的关键环节是（进度计划与进度跟踪）。

3.工程项目成本控制的关键环节是（成本预算与成本核算）。

4.工程项目质量控制的关键环节是（质量保证与质量控制）。

5.工程项目风险管理的主要方法是（风险识别、风险评估、风险应对）。

答案及解题思路：

答案：

1.项目目标管理

2.进度计划与进度跟踪

3.成本预算与成本核算

4.质量保证与质量控制

5.风险识别、风险评估、风险应对

解题思路：

1.项目目标管理是工程项目管理的核心，因为项目成功的首要条件是实现既定的项目目标。

2.进度计划与进度跟踪是进度控制的关键环节，因为通过详细的进度计划和对实际进度的持续跟踪，才能保证项目按时完成。

3.成本预算与成本核算是成本控制的关键环节，通过对项目成本的预测和核算，可以保证项目在预算范围内进行。

4.质量保证与质量控制是质量控制的关键环节，通过建立质量管理体系和进行质量控制活动，可以保证项目达到既定的质量标准。

5.风险识别、风险评估、风险应对是风险管理的主要方法，通过这三个步骤，可以有效地识别、评估和应对项目可能面临的各种风险。四、简答题1.简述工程项目管理的基本原则。

答案：

工程项目管理的基本原则包括：

目标导向原则：保证项目目标的实现，保证项目符合预定的质量、进度和成本要求。

综合管理原则：将项目管理的各个方面综合起来，进行整体规划、协调和控制。

预防为主原则：在项目实施过程中，预防潜在的问题和风险，避免事后处理带来的成本增加。

动态管理原则：项目实施过程中，不断调整管理策略和方法，以适应项目变化。

信息化管理原则：利用现代信息技术，提高项目管理的效率和准确性。

解题思路：

在回答此问题时，首先明确工程项目管理的基本原则，然后逐一阐述每个原则的具体内容，并结合实际案例进行简要说明。

2.简述工程项目进度控制的主要任务和方法。

答案：

工程项目进度控制的主要任务包括：

制定合理的进度计划。

监控项目实施进度。

分析进度偏差并采取措施调整。

保证项目按时完成。

进度控制的方法包括：

关键路径法（CPM）。

图形评审技术（GERT）。

网络图技术。

进度压缩技术。

进度跟踪与报告。

解题思路：

先概述进度控制的主要任务，然后详细列举具体的任务内容。接着，介绍进度控制的方法，并简要说明每种方法的基本原理和应用场景。

3.简述工程项目成本控制的主要任务和方法。

答案：

工程项目成本控制的主要任务包括：

编制项目预算。

估算和控制项目成本。

分析成本偏差并采取措施。

保证项目在预算范围内完成。

成本控制的方法包括：

成本估算技术。

成本预算技术。

成本监控技术。

成本分析技术。

成本调整技术。

解题思路：

首先概述成本控制的主要任务，然后详细列举任务的具体内容。接着，介绍成本控制的方法，并简要说明每种方法的基本原理和应用场景。

4.简述工程项目质量控制的主要任务和方法。

答案：

工程项目质量控制的主要任务包括：

制定质量标准。

监控项目质量。

评估质量偏差并采取措施。

保证项目符合预定的质量要求。

质量控制的方法包括：

质量规划。

质量保证。

质量控制点。

质量审核。

质量改进。

解题思路：

先概述质量控制的主要任务，然后详细列举任务的具体内容。接着，介绍质量控制的方法，并简要说明每种方法的基本原理和应用场景。

5.简述工程项目风险管理的主要方法和步骤。

答案：

工程项目风险管理的主要方法包括：

风险识别。

风险评估。

风险应对。

风险监控。

风险管理的步骤包括：

确定风险管理目标。

收集和分析相关信息。

制定风险管理计划。

实施风险管理计划。

监控和评估风险管理效果。

解题思路：

先概述风险管理的目标和方法，然后详细列举风险管理的具体方法。接着，介绍风险管理的步骤，并简要说明每个步骤的具体内容和实施要点。五、论述题1.论述工程项目管理的特点及其重要性。

论述要点：

工程项目管理的特点：项目性、一次性、集成性、创新性、风险性、专业性、动态性。

重要性：保证项目目标的实现，提高项目效率，降低项目风险，提升企业竞争力。

2.论述工程项目进度控制的难点及应对措施。

论述要点：

难点：资源分配、技术问题、外部环境变化、团队协作等。

应对措施：制定合理的进度计划，强化沟通协调，采用灵活的进度控制方法，建立有效的监控机制。

3.论述工程项目成本控制的方法及其在实际应用中的优缺点。

论述要点：

成本控制方法：预算控制、成本估算、成本预算、成本核算等。

优缺点分析：预算控制有助于成本预测和预算管理，但可能过于僵化；成本估算能提供成本概览，但准确性受限于估算方法。

4.论述工程项目质量控制的关键环节及其对项目成功的影响。

论述要点：

关键环节：设计阶段、材料采购、施工过程、验收阶段。

影响分析：质量控制直接影响项目功能、寿命、安全、经济效益，是项目成功的关键。

5.论述工程项目风险管理的策略及其在实际应用中的注意事项。

论述要点：

策略：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。

注意事项：全面识别风险，准确评估风险，制定切实可行的应对措施，持续监控风险变化。

答案及解题思路：

1.论述工程项目管理的特点及其重要性。

答案：

工程项目管理具有项目性、一次性、集成性、创新性、风险性、专业性、动态性等特点。这些特点决定了工程项目管理的重要性，它能够保证项目目标的实现，提高项目效率，降低项目风险，提升企业竞争力。

解题思路：

分析工程项目管理的定义和特点，结合实际案例，阐述其在项目管理中的重要性。

2.论述工程项目进度控制的难点及应对措施。

答案：

工程项目进度控制的难点包括资源分配、技术问题、外部环境变化、团队协作等。应对措施包括制定合理的进度计划，强化沟通协调，采用灵活的进度控制方法，建立有效的监控机制。

解题思路：

分析工程项目进度控制中可能遇到的难点，提出相应的应对策略，并结合实际案例说明其有效性。

3.论述工程项目成本控制的方法及其在实际应用中的优缺点。

答案：

工程项目成本控制的方法包括预算控制、成本估算、成本预算、成本核算等。预算控制有助于成本预测和预算管理，但可能过于僵化；成本估算能提供成本概览，但准确性受限于估算方法。

解题思路：

列举工程项目成本控制的方法，分析每种方法的优缺点，并结合实际案例进行说明。

4.论述工程项目质量控制的关键环节及其对项目成功的影响。

答案：

工程项目质量控制的关键环节包括设计阶段、材料采购、施工过程、验收阶段。这些环节对项目成功的影响包括项目功能、寿命、安全、经济效益。

解题思路：

列举工程项目质量控制的关键环节，分析每个环节对项目成功的影响，并结合实际案例进行说明。

5.论述工程项目风险管理的策略及其在实际应用中的注意事项。

答案：

工程项目风险管理的策略包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。在实际应用中需要注意全面识别风险，准确评估风险，制定切实可行的应对措施，持续监控风险变化。

解题思路：

列举工程项目风险管理的策略，分析每个策略在实际应用中的注意事项，并结合实际案例进行说明。六、案例分析题1.某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工程进度滞后，请分析造成进度滞后的原因并提出解决措施。

案例分析题1：

原因分析：

1.设计变更频繁：设计阶段未能充分沟通和确认，导致施工过程中频繁变更。

2.设计与施工脱节：设计变更未及时传达给施工团队，导致施工进度延误。

3.施工团队响应速度慢：施工团队对设计变更的响应速度和适应性不足。

4.资源配置不合理：资源分配不均，未能及时调整以满足设计变更后的需求。

解决措施：

1.建立有效的沟通机制：保证设计变更信息及时传递给施工团队。

2.增强施工团队的适应性：加强培训，提高施工团队对设计变更的快速响应能力。

3.优化资源配置：根据设计变更调整资源分配，保证施工进度不受影响。

4.强化项目管理：加强项目管理，保证设计变更后的进度计划能够顺利实施。

2.某工程项目在成本控制方面存在较大问题，请分析原因并提出改进措施。

案例分析题2：

原因分析：

1.成本预算不准确：初期成本估算缺乏准确性，导致实际成本超支。

2.成本监控不力：缺乏有效的成本监控体系，导致成本失控。

3.采购管理不当：采购过程中存在腐败现象，导致成本增加。

4.施工过程中变更频繁：频繁的设计变更导致成本增加。

解决措施：

1.优化成本预算：采用更科学的成本估算方法，提高预算准确性。

2.加强成本监控：建立严格的成本监控体系，实时跟踪成本变化。

3.严格采购管理：加强采购过程的监管，保证采购透明和合规。

4.控制设计变更：减少设计变更，避免不必要的成本增加。

3.某工程项目在质量控制方面存在问题，请分析原因并提出改进措施。

案例分析题3：

原因分析：

1.质量管理体系不完善：缺乏有效的质量管理体系，导致质量控制不力。

2.施工人员素质不高：施工人员缺乏必要的专业技能和责任心。

3.材料和设备质量不合格：采购的材料和设备质量不达标。

4.监理不到位：监理工作不到位，未能及时发觉和纠正质量问题。

解决措施：

1.完善质量管理体系：建立和完善质量管理体系，保证质量控制的连续性和有效性。

2.提高施工人员素质：加强施工人员的培训和考核，提高其专业技能和责任心。

3.严格材料设备质量把控：加强材料和设备的采购管理，保证其质量符合要求。

4.加强监理工作：提高监理人员的专业水平，保证监理工作到位。

4.某工程项目在风险管理方面存在不足，请分析原因并提出改进措施。

案例分析题4：

原因分析：

1.风险识别不全面：未能全面识别项目可能面临的风险。

2.风险评估不准确：风险评估过程中存在偏差，导致风险应对措施不当。

3.缺乏应急预案：未制定相应的应急预案，无法有效应对突发事件。

4.风险沟通不畅：风险信息未能及时传递给相关方。

解决措施：

1.全面识别风险：采用科学的方法进行全面的风险识别。

2.准确评估风险：采用专业的风险评估工具和方法，提高风险评估的准确性。

3.制定应急预案：针对可能出现的风险，制定相应的应急预案。

4.加强风险沟通：保证风险信息能够及时、准确地传递给相关方。

5.某工程项目在组织管理方面存在问题，请分析原因并提出改进措施。

案例分析题5：

原因分析：

1.组织结构不合理：组织结构过于复杂或过于简单，导致管理效率低下。

2.职责不明确：团队成员职责划分不清，导致工作重叠或缺失。

3.沟通不畅：团队内部沟通不畅，导致信息传递不及时。

4.激励机制不完善：缺乏有效的激励机制，导致员工积极性不高。

解决措施：

1.优化组织结构：根据项目需求调整组织结构，提高管理效率。

2.明确职责分工：明确团队成员的职责，避免工作重叠和缺失。

3.加强沟通：建立有效的沟通机制，保证信息传递的及时性和准确性。

4.完善激励机制：建立合理的激励机制，提高员工的积极性和工作满意度。

答案及解题思路：

1.答案：

原因分析：设计变更频繁、设计与施工脱节、施工团队响应速度慢、资源配置不合理。

解决措施：建立沟通机制、增强施工团队适应性、优化资源配置、强化项目管理。

解题思路：

分析设计变更的原因和影响，提出针对性的解决措施，如加强沟通、优化资源配置等。

2.答案：

原因分析：成本预算不准确、成本监控不力、采购管理不当、施工过程中变更频繁。

解决措施：优化成本预算、加强成本监控、严格采购管理、控制设计变更。

解题思路：

从成本管理的各个环节分析问题，提出改进措施，如优化预算、加强监控等。

3.答案：

原因分析：质量管理体系不完善、施工人员素质不高、材料和设备质量不合格、监理不到位。

解决措施：完善质量管理体系、提高施工人员素质、严格材料设备质量把控、加强监理工作。

解题思路：

从质量管理的各个方面分析问题，提出相应的改进措施，如完善体系、加强培训等。

4.答案：

原因分析：风险识别不全面、风险评估不准确、缺乏应急预案、风险沟通不畅。

解决措施：全面识别风险、准确评估风险、制定应急预案、加强风险沟通。

解题思路：

分析风险管理的各个环节，提出改进措施，如加强识别、制定预案等。

5.答案：

原因分析：组织结构不合理、职责不明确、沟通不畅、激励机制不完善。

解决措施：优化组织结构、明确职责分工、加强沟通、完善激励机制。

解题思路：

从组织管理的角度分析问题，提出改进措施，如优化结构、明确职责等。七、计算题1.某工程项目原计划工期为100天，实际工期为120天，请计算项目工期延误比例。

解题步骤：

1.计算工期延误的天数：实际工期原计划工期=120天100天=20天。

2.计算工期延误比例：工期延误天数/原计划工期×10